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課程說明

高效執(zhí)行對于中基層管理者有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，現(xiàn)在有很多剛轉(zhuǎn)入管理的人，一拿到工作任務(wù)就非常的茫然，不能合理的分配，下屬有的閑、有的忙，還總是不能按時(shí)間要求完成，而且在工作中沒有改善的意識，重復(fù)栽倒在一個(gè)問題上。

針對以上問題，“直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行”這門課程的步驟依照PDS的循環(huán)，從任務(wù)布置、執(zhí)行控制、檢查提高三大步驟來進(jìn)行。中間穿插多步練習(xí)和案例討論，幫助學(xué)員能夠牢固的掌握任務(wù)推進(jìn)的方法。

課程目標(biāo)

了解任務(wù)推進(jìn)的理論基礎(chǔ)，認(rèn)識任務(wù)推進(jìn)的意義；

掌握目標(biāo)設(shè)定的基本原則，并能指導(dǎo)檢查下屬的目標(biāo)制定；

運(yùn)用目標(biāo)分解工具，將復(fù)雜任務(wù)分解到能夠掌握控制；

采用統(tǒng)籌管理的方法制定計(jì)劃，并找到計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵路徑；

運(yùn)用流程和檢查表單，在執(zhí)行過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理；

通過例會和計(jì)劃執(zhí)行跟蹤表單，主動掌握團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度；

有效控制和處理在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差異和異常；

能夠?qū)⒔Y(jié)構(gòu)性問題程序化處理，維持和發(fā)展工序；

運(yùn)用復(fù)盤技術(shù)進(jìn)行過程檢查，找到問題原因，優(yōu)化流程與方法。

內(nèi)容提要

一、任務(wù)布置

說明：使學(xué)員掌握任務(wù)布置的基本要素

使學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定的原則和方法

使學(xué)員掌握分解任務(wù)和制定計(jì)劃的方法和工具

目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)的種類

目標(biāo)設(shè)定流程

目標(biāo)黃金原則

目標(biāo)書寫公式

任務(wù)分解

任務(wù)分解步驟

任務(wù)分解工具

任務(wù)分解原則

計(jì)劃制定

計(jì)劃的重要性

計(jì)劃制定的內(nèi)容

計(jì)劃制定的工具

二、執(zhí)行控制

說明：使學(xué)員了解任務(wù)執(zhí)行過程中重點(diǎn)管理的內(nèi)容

使學(xué)員掌握使員工主動執(zhí)行的原則和方法

使學(xué)員掌握有效控制工作任務(wù)的方式方法

重點(diǎn)管理

重點(diǎn)管理的內(nèi)容

重點(diǎn)管理的工具

主動執(zhí)行

主動執(zhí)行的原則

主動執(zhí)行的方法

主動執(zhí)行的工具

有效控制

控制的意義

工作異常的控制

控制的工具

三、檢查提高

說明：使學(xué)員認(rèn)識到檢查動作的重要性和意義

使學(xué)員掌握檢查的方式方法

使學(xué)員掌握改善的有效措施

檢查內(nèi)容

檢查的重要性

檢查的內(nèi)容

檢查的動作

確立問題

問題的定義

問題的種類

優(yōu)先矩陣工具

改善措施

結(jié)果檢查

戴明公式

趙老師

趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職，曾供職于中國南方航空集團(tuán)6年，主要負(fù)責(zé)制定北京公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，管理執(zhí)行；員工內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)；管理內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)，跟蹤培訓(xùn)前后的效果與績效改進(jìn)計(jì)劃。

趙老師專注于移動通訊與金融銀行業(yè)員工執(zhí)行力提升與職業(yè)化行為的診斷、分析、培訓(xùn)、評估工作。其對人才發(fā)展戰(zhàn)略的深刻理解，并結(jié)合豐富的培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)打造具有優(yōu)秀職業(yè)化素質(zhì)的專業(yè)人才，成為企業(yè)職業(yè)化隊(duì)伍建立的優(yōu)質(zhì)伙伴。

趙老師的培訓(xùn)課程注重實(shí)操性，善于調(diào)動學(xué)員的積極性、參與性，結(jié)合生動案例，寓教于樂，深入淺出，使學(xué)員輕松愉快地掌握到新的知識，所授課程廣受企業(yè)界好評。

精品課程

職業(yè)素質(zhì)提升系列

《步步為贏-成長加速訓(xùn)練》、《關(guān)鍵的時(shí)間管理》、《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動能》、《職業(yè)化五項(xiàng)修煉》，《360°職場溝通技巧》、《個(gè)人表達(dá)與呈現(xiàn)技巧》、《團(tuán)隊(duì)合作與雙贏》、《500強(qiáng)新員工入模訓(xùn)練》

執(zhí)行力系列

《高效執(zhí)行六步法》、《策略思維—問題分析與解決》、《高品質(zhì)的工作細(xì)節(jié)管理》、

認(rèn)證課程系列

《金牌面試官講師認(rèn)證》、《CIPTM注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證》

服務(wù)客戶

民生銀行、華夏銀行、郵政儲蓄、交通銀行、花旗銀行、荷蘭銀行、國家開發(fā)銀行、電信通、中電信、寧德聯(lián)通、新疆電信、中國移動、國家電網(wǎng)、天意電信、泰康人壽、中海油能源發(fā)展股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、華潤置地（北京）股份有限公司、江中集團(tuán)、順景園林、和利時(shí)、百度人才、庫巴科技、大金公司、中建集團(tuán)、中體彩、遠(yuǎn)洋物業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、京投置地、金沛世紀(jì)等600余家企業(yè)。

曾主持和參與的咨詢項(xiàng)目有：江中制藥（集團(tuán)）有限公司規(guī)則文化項(xiàng)目；國家開發(fā)銀行崗位資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目；民生銀行總行新員工訓(xùn)項(xiàng)目；中國國際航空股份有限公司兩艙服務(wù)課程研發(fā)項(xiàng)目；泰康人壽雛鷹計(jì)劃項(xiàng)目；華潤置地（北京）股份有限公司職業(yè)化課程研發(fā)項(xiàng)目；華夏銀行內(nèi)部課程研發(fā)項(xiàng)目；中海油能源發(fā)展股份有限公司青年技術(shù)骨干培養(yǎng)項(xiàng)目；庫巴科技知學(xué)班項(xiàng)目；上海百度人才咨詢有限公司內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目。

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