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課程收益?

強(qiáng)化學(xué)員對(duì)薪酬福利體系的認(rèn)識(shí)；

掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念；

理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；

全面介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和思路；

全面介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具。

課程內(nèi)容?

第1部分薪酬福利系統(tǒng)基本理論

課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例

薪酬管理的重要意義及發(fā)展趨勢(shì)

薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成及作用

薪酬管理的3P付薪理念

薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)面對(duì)的核心問題

薪酬設(shè)計(jì)六步法概述

案例分析：某企業(yè)薪酬體系全景呈現(xiàn)

第2部分工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃

工作分析重要意義

工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn)

工作分析常用工具

如何進(jìn)行職位描述：包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點(diǎn)

如何進(jìn)行職族體系規(guī)劃

案例分析：某企業(yè)工作分析及職位族的劃分

第3部分如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問題

常見的崗位價(jià)值評(píng)估方法比較

開發(fā)崗位價(jià)值評(píng)估體系的程序與方法

崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇

案例分析：某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)方法及核心要素介紹

崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則

評(píng)估小組、評(píng)估流程如何確定

崗位價(jià)值評(píng)估模型分析與運(yùn)用

崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的處理

如何識(shí)別崗位價(jià)值評(píng)估中無效數(shù)據(jù)

案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告

崗位價(jià)值評(píng)估過程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo)

課堂模擬：運(yùn)用評(píng)價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評(píng)估

課堂練習(xí)：利用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職等結(jié)構(gòu)

第4部分如何解決薪酬的外部公平性問題

薪酬調(diào)查的必要性

分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定

如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)

資料分享：薪酬調(diào)查報(bào)告解讀

常見的幾種薪酬模式

員工薪酬定位的方法

不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)

以激勵(lì)為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分

薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義

案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分

影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素

薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹

課堂練習(xí)：如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平

第5部分如何解決薪酬與能力的問題

案例分析：某企業(yè)能力評(píng)價(jià)面臨的棘手問題

員工能力評(píng)要考慮的主要因素

員工能力評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)

如何根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)模型確定能力等級(jí)

員工能力薪酬定位

案例分析：某企業(yè)能力評(píng)價(jià)及定位介紹

課堂練習(xí)：?jiǎn)T工能力評(píng)估與薪酬定位

第6部分如何解決薪酬與績(jī)效的問題

員工績(jī)效工資影響因素分析

績(jī)效工資計(jì)算依據(jù)

如何處理團(tuán)隊(duì)績(jī)效總額和個(gè)人績(jī)效工資的關(guān)系

如何進(jìn)行績(jī)效工資的調(diào)整

如何確定員工的年終獎(jiǎng)金

員工薪酬調(diào)整面臨的主要問題及處理方法

課堂練習(xí)：利用績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算員工績(jī)效工資

課堂討論：如何將公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與員工薪酬增長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合

第7部分薪酬體系設(shè)計(jì)全景回放

薪酬發(fā)展趨勢(shì)分析（非現(xiàn)金收入、寬帶薪酬、以技能和績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬模式）

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、津貼、福利）

薪酬矩陣劃分

薪酬層級(jí)關(guān)系圖

不同序列員工的薪酬激勵(lì)策略設(shè)計(jì)

如何進(jìn)行薪酬套算

企業(yè)薪酬套算面臨的普遍問題及對(duì)策

如何進(jìn)行人力總成本測(cè)算

案例分析：某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)介紹

課堂討論：如何利用薪酬解決管理人員和業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)問題

第8部分長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

長(zhǎng)期激勵(lì)的目的與原則

長(zhǎng)期激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

長(zhǎng)期激勵(lì)工具對(duì)比與選擇

長(zhǎng)期激勵(lì)標(biāo)的及資金的來源

長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象選擇與限定

激勵(lì)基金總量模擬及財(cái)務(wù)影響測(cè)算工具

激勵(lì)分配原則

激勵(lì)分配系數(shù)設(shè)計(jì)

歸屬、禁售和限售安排

案例分析：某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)介紹

魏老師

實(shí)戰(zhàn)型管理專家、高級(jí)培訓(xùn)師、曾任美國KMG咨詢集團(tuán)亞太區(qū)高級(jí)顧問，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復(fù)合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系》《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力提升體系構(gòu)建及應(yīng)用》

國內(nèi)多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師。

研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。

最新專著：《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》

咨詢與培訓(xùn)客戶包括：深圳燃?xì)狻⑸钲谒畡?wù)、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃?xì)?、湖南金沙利彩印集團(tuán)、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、佛山燃?xì)?、京信通信中國公司、溫氏集團(tuán)、深圳創(chuàng)世紀(jì)、滿堂紅集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、長(zhǎng)豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、信源集團(tuán)、廣百集團(tuán)、虎彩集團(tuán)TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安秦華、中國燃?xì)饧瘓F(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中興移動(dòng)通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團(tuán)、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團(tuán)、中國好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長(zhǎng)春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團(tuán)等等。

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