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課程介紹

市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領(lǐng)一個供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營的關(guān)鍵：

只是關(guān)注“自己”對供應(yīng)鏈帶來的后果？

精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多大？

看清楚真正的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈成本？

如何消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費、推動精益供應(yīng)鏈形成？

如何構(gòu)架與精益相配套的供應(yīng)鏈職能模塊？

課程收益

理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法

掌握設(shè)計精益供應(yīng)鏈模型

掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法

了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素

了解實現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路

課程大綱

一、供應(yīng)鏈管理概述

1.什么是供應(yīng)鏈及什么是供應(yīng)鏈管理

2.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

3.把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

4.供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素

二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)

1.什么是牛鞭效應(yīng)

2.牛鞭效應(yīng)沙盤模擬

三、精益供應(yīng)鏈

1.精益供應(yīng)鏈精益的核心精髓

2.精益供應(yīng)鏈模型

3.JIT在精益供應(yīng)鏈中的運用

4.精益供應(yīng)鏈kanban拉動沙盤模擬

5.拉動在供應(yīng)鏈中的作用及拉動案例分析

四，拉動模式下的庫存計算

1.庫存的影響因素

2.庫存設(shè)定原則和公式

3.庫存設(shè)定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）

五、精益供應(yīng)設(shè)計

1.客戶需求分析及產(chǎn)品策略

2.定義供應(yīng)策略

3.精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)、采購、均衡生產(chǎn)策略及模式

六、精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)的原則

1.均衡需求分析

2.波動的因素及控制措施

3.嘗試均衡一個月的訂單需求

七、精益供應(yīng)策略之物流策略

1.精益供應(yīng)的物流配套策略

2.供應(yīng)商管理庫存VMI模式探討

八、精益供應(yīng)鏈之采購策略采購成本的構(gòu)成因素

1.精益供應(yīng)鏈的采購策略

2.供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)

3.多家供應(yīng)商與獨家供貨的優(yōu)劣分析

4.戰(zhàn)略合作的風險規(guī)避

九、供應(yīng)商改善案例

1.生產(chǎn)周期的計算

2.影響周期的因素

3.縮短周期的方法及案例

十、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈案例對比

劉老師

全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)

摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理

實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓服務(wù)，受訓學員超過萬人。

咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。

培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

咨詢專長:

精益變革和領(lǐng)導力 精益系統(tǒng)設(shè)計 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益戰(zhàn)略設(shè)計價值流分析 精益現(xiàn)狀評估

準時化生產(chǎn) 精益物流

精益供應(yīng)鏈 5S與可視化工廠 快速切換

精益管理

部分咨詢客戶：

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善

上海GE 塑料（美資）：實施評估和流程設(shè)計

無錫威華機械（民企）：規(guī)劃、實施、管理

亞薩合萊(上海)有限公司：項目

無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設(shè)計

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升

佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換

昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場改善

揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導

南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善

青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

部分培訓客戶:

伊利牛奶：精益變革和領(lǐng)導力管理、價值流分析

伊利食品公司：精益領(lǐng)導力和變革管理

上海意華食品：精益生產(chǎn)

上海太太樂食品：精益概述

廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，，快速切換

青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)動

南京西門子通信

東莞諾基亞通信：精益專家，，價值流實踐

北京中化集團：精益專家，精益領(lǐng)導力和變革管理

昆山民豐特紙：精益領(lǐng)導力和變革管理，現(xiàn)場改善

佳木斯煤機（美資）：精益領(lǐng)導力和變革管理

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領(lǐng)導力和變革管理

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領(lǐng)導力和變革管理

神龍汽車：精益領(lǐng)導力和變革管理

上海比亞迪電池

上海通用汽車

上海大眾

上海大陸集團：精益生產(chǎn)

常州ＧＥ傳感器：價值流實踐，

上海海拉車燈規(guī)劃

馬瑞麗中國（上海）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，

常州騰普精機：精益專家，快速切換，

李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng)

本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、

南京愛立信

蘇州貝雅投資實踐

上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應(yīng)商價值流分析

沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈

青島利勃海爾：供應(yīng)商價值流分析

常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ

上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)

哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

梅艾爾航空：價值流改善周

南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐

杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場運用

瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化

貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化

杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化

上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理

上海惠爾美箱包：５Ｓ及現(xiàn)場改善

瓦錫蘭船舶發(fā)動機維修：現(xiàn)場改善

佳通輪胎：工業(yè)工程

佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運用

速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤模擬

北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運用

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