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課程介紹

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)不只是單個(gè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。作為部門領(lǐng)軍人物的管理者，他的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、培育和激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)努力達(dá)成公司目標(biāo)，因此，除了具備專業(yè)指導(dǎo)下屬、人格影響下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備以人為本的正確管理理念，懂得人力資源管理的基本思路與方法。

作為企業(yè)的一名管理者，如果掌握了人力資源管理的方法與技巧，將有能力招到合適的人才，可以進(jìn)行員工素質(zhì)培訓(xùn)開發(fā)，還能有效激發(fā)員工的潛能，并能創(chuàng)造良好的組織氛圍，因此人力資源管理能力的提升是優(yōu)秀管理者必備的功課。

本課程從現(xiàn)代人力資源管理的理念與基本原理入手，結(jié)合大量案例從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)進(jìn)行講解和演練，能幫助企業(yè)的管理人員熟練掌握人才選、育、用、留的方法和技巧，快速提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。

課程收益

正確認(rèn)識(shí)管理者的角色定位

掌握選人識(shí)人的方法與技巧

懂得下屬潛能的培育與開發(fā)

掌握人才使用與激勵(lì)的手段

懂得如何留用團(tuán)隊(duì)核心人才

全面提升管理者的人力資源管理技能

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、班/組長(zhǎng)等

課程特色：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實(shí)踐、針對(duì)性強(qiáng)、培訓(xùn)方式多樣化、學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，能讓學(xué)員在體驗(yàn)與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧

課程大綱

第一單元 角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命

一.人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)

1.從小米的“神話”看人力資源管理

2.懂得人力資源管理能帶來(lái)的直接好處

3.非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作

二.如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的管理者

1.部門經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識(shí)

2.部門經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門的工作

3.部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能

4.非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命

第二單元 選人篇：選拔合適的人做事

一.正確認(rèn)識(shí)人才選拔

1.人才的重要性

2.人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)

3.人才選拔的基本原則

4.應(yīng)當(dāng)避免的人才選拔誤區(qū)

二.如何做到精準(zhǔn)識(shí)人

1.如何從簡(jiǎn)歷中提煉問題點(diǎn)

2.如何識(shí)別求職者的非語(yǔ)言細(xì)節(jié)

3.如何做到聞聲識(shí)人

4.如何識(shí)別求職者的謊言

第三單元 育人篇：幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)

一.育人的重要性

1.培訓(xùn)下屬是管理者的重要職責(zé)

2.人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)不斷提升的保障

3.企業(yè)人力資源出入平衡的需要

二.如何做好下屬培育

1.轉(zhuǎn)變觀念是下屬培育的前提

2.對(duì)下屬培育必須要有耐心

3.以身作則是培訓(xùn)下屬的基本要求

4.下屬培育必須要有針對(duì)性

5.及時(shí)指導(dǎo)糾偏幫助下屬成長(zhǎng)

6.及時(shí)贊美與激勵(lì)給下屬信心

三.下屬培育的基本方法

1.導(dǎo)師/教練制

2.定期或?qū)ｍ?xiàng)的集中培訓(xùn)

3.充分合理的授權(quán)

4.恰如其分的輪崗

5.學(xué)習(xí)分享/座談會(huì)

第四單元 用人篇：讓員工的能力得到發(fā)揮

一.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的用人

1.用人的重要性

2.用人的基本原則

二.做好下屬的績(jī)效管理

1.如何指導(dǎo)下屬制績(jī)效計(jì)劃

2.如何設(shè)定下屬的考核指標(biāo)

3.如何設(shè)定指標(biāo)的難度與權(quán)重

4.如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談

三.用好薪酬管理工具

1.薪酬是把雙刃劍

2.如何給下屬確定薪資

3.建立內(nèi)部公平的薪酬

4.用好獎(jiǎng)金激勵(lì)

第五單元 留人篇：留住人才、基業(yè)長(zhǎng)青

一.正確看待人才流動(dòng)

1.人才流動(dòng)的合理一面

2.人才流失帶來(lái)的危害

3.人才為什么會(huì)離職

二.如何留住人才

1.事業(yè)留人：幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃

2.物質(zhì)留人：用好顯性待遇與隱性福利

3.感情留人：正確掌握人才的“三關(guān)”

4.文化留人：好管理、好團(tuán)隊(duì)、好文化

三.不要忽視離職面談

1.什么時(shí)候應(yīng)介入面談

2.離職面談應(yīng)該談什么

3.離職面談的方法與技巧

張老師

中山大學(xué)EMBA

注冊(cè)管理咨詢師

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)人力資源管理師

江西省公文寫作研究會(huì)會(huì)員

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員

江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員

18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)高管經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份（中國(guó)龍頭企業(yè)）-----集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理

（習(xí)近平主席、全國(guó)政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長(zhǎng)費(fèi)孝通先后參觀過森源集團(tuán)，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設(shè)有26家分公司及辦事處，國(guó)內(nèi)專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”獲得者）

國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子-----集團(tuán)管理中心總監(jiān)

（公司10000多人，廣東民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)，多次登上中央電視臺(tái)CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報(bào)時(shí)段，董事長(zhǎng)曾多次受到國(guó)務(wù)院總理溫家寶，韓國(guó)總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見）

廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAP連鎖集團(tuán)-----人力資源部總監(jiān)

（公司8000多人，是華南地區(qū)最大的零售連鎖企業(yè)之一，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購(gòu)物中心及商超）

張劍老師，72年出生于江西宜春，畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè)，十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效管理、公文寫作有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級(jí)秘書及經(jīng)營(yíng)管理人才，為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國(guó)十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一。

咨詢項(xiàng)目：張老師曾負(fù)責(zé)過三諾集團(tuán)、科匯國(guó)際、森洋彩印等企業(yè)的組織、流程、人力資源管理咨詢項(xiàng)目，包括：人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績(jī)效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業(yè)文化等。

【主講課程】

A．招聘全球通 招聘系列化 招聘精細(xì)化 針對(duì)性招聘 解決性招聘 全方位招聘

1．精準(zhǔn)招聘 《高效面試官之實(shí)戰(zhàn)技巧》---洞若觀火、高效選聘（1天）

2．全面招聘 《高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》---慧眼識(shí)人，聘之有道（2天標(biāo)準(zhǔn)版）

3．針對(duì)基層 《破解基層員工招聘難題》---精耕細(xì)作，全線出擊（1-2天）

4．針對(duì)中層 《解決中堅(jiān)崗位招聘困惑》---聚沙成塔，厚積薄發(fā)（2天）

5．針對(duì)高層 《掌握高端人才獵聘之道》---按圖索驥，伯樂相馬（2天）

6．針對(duì)非招 《用人部門招聘面試技巧》---量體裁衣，精準(zhǔn)識(shí)人（2天）

7．針對(duì)求職 《人才求職面試實(shí)用技巧》---夯實(shí)基礎(chǔ)，相機(jī)而動(dòng)（1-2天）

8．針對(duì)校園 《校園招聘面試技巧訓(xùn)練》---校園招聘，從“新”開始（2天）

9．高效招聘面試官訓(xùn)練營(yíng)（3天2夜全面招聘）金牌課程，適合開公開課

B.《卓越績(jī)效管理》

C.《戰(zhàn)略性人力資源管理》

D.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

E.《公文寫作特訓(xùn)班》《實(shí)用公文寫作技巧》《通訊稿寫作技巧》《公文寫作與演講表達(dá)》

【服務(wù)特色】

咨詢式培訓(xùn)——

•以多年企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢案例為基礎(chǔ)，為客戶提供融理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技能于一體的“咨詢式培訓(xùn)”，以“問題導(dǎo)向、互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)操研討”為主要特色。

•咨詢式培訓(xùn)融咨詢于培訓(xùn)過程之中，關(guān)注客戶深度需求及問題根源，聚焦客戶管理問題的解決與預(yù)防，力求“一次培訓(xùn)真正解決一個(gè)問題”。

體驗(yàn)式教學(xué)——

•培訓(xùn)不僅有針對(duì)性的理論解惑，更有通過以案例研討、現(xiàn)場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演為特色的實(shí)踐解惑。通過培訓(xùn)不僅讓學(xué)員學(xué)到知識(shí)，更讓學(xué)員學(xué)會(huì)深度思考的模式，掌握挖掘問題根源，根本性解決問題的能力。

•要想釣到魚，就必須象魚一樣思考，而不是象漁夫一樣思考。理論聽上一百遍不如在老師的指導(dǎo)下實(shí)際操作一二遍。課堂上老師親自對(duì)學(xué)員普遍存在的問題進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，課程結(jié)束后老師與助理長(zhǎng)期為學(xué)員提供咨詢服務(wù)。

教練式服務(wù)——

•不僅授之以魚，更強(qiáng)調(diào)授之以漁，幫助學(xué)員理解管理理論與實(shí)施辦法，教會(huì)學(xué)員實(shí)際操作，以提高實(shí)際績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。

•培訓(xùn)結(jié)束后免費(fèi)提供一年的培訓(xùn)服務(wù)咨詢，為客戶解決個(gè)性化的問題，指導(dǎo)客戶針對(duì)性的制定解決方案，由老師助理專項(xiàng)跟進(jìn)培訓(xùn)效果。

【服務(wù)過的客戶】

TCL集團(tuán)、帥康集團(tuán)有限公司、廣東合鴻集團(tuán)股份、廣東南方電力集團(tuán)、廣西賀州供電局、銀寶山新科技有限公司、三諾電子集團(tuán)有限公司、科匯國(guó)際（電工）、森源酒店家具集團(tuán)股份、森洋彩印（包裝印刷）、金龍珠寶有限公司、東莞嘉榮集團(tuán)有限公司（零售）、金萬(wàn)電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、杰朗皮具有限公司、南安木業(yè)有限公司、路達(dá)衛(wèi)浴有限公司、廣東溫氏集團(tuán)、香港環(huán)球石材有限公司、廣州宜通科技（IT）、廣東鴻森集團(tuán)（房地產(chǎn)等）、廣州鹿山化工有公司、萬(wàn)寶壓縮機(jī)有限公司、香港偉易達(dá)（東莞）電子集團(tuán)、廣州人事局廣州留學(xué)服務(wù)中心、深圳航盛電子有限公司、新中源陶瓷集團(tuán)加利申房地產(chǎn)（肇慶）、廣州方圓地產(chǎn)有限公司、深圳凱依克物流集團(tuán)有限公司、廣州格風(fēng)服裝（品牌：歌莉婭）有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、廣船國(guó)際（造船業(yè)）有限公司等。

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