我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。事實上，一些企業(yè)的庫存管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、人員總是不夠、對庫房管理監(jiān)督無從下手，無所適從等。庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的阻礙。

一個企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。在許多企業(yè)中，材料庫存堆積如山，流動資金嚴重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。因此，就提出了企業(yè)“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。

課程收益

幫助倉管人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉率，減少庫存積壓。

幫助倉管人員科學地進行庫存控制，減少呆滯料和庫存積壓，減少資金凝固。

課程對象

生產部，倉管部門相關管理人員等等。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法，視頻教學法等。

培訓時長

一天或兩天(6或12小時)

課程大綱

一、開篇

1、倉庫里的物料堆積如山，而生產需要的料又沒有；

2、日本豐田公司通過對倉儲管理的改革，不斷降低生產成本。

一、倉儲管理

【事例分析】物料倉儲管理在供應鏈中的位置

1、如何使倉儲作業(yè)更有效率？

2、認清倉儲管理不當帶來的損失

3、實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務

4、倉儲管理是對生產或銷售活動的一種支持性服務

5、倉庫管理員職責

6、倉庫的組織結構

7、倉庫管理員的任職資格

8、如何建立倉庫管理指標體系

9、如何制定倉容定額

10、如何進行儲存物品的定期檢查

【案例分析】物料管理好壞對庫存的影響

二、倉儲規(guī)劃與庫房管理

1、倉儲規(guī)劃與布置的良莠會影響倉儲作業(yè)與管理的績效

1）倉儲規(guī)劃的具體含義

2）良好的倉儲規(guī)劃可以發(fā)揮倉儲作業(yè)與管理的效能

3）倉儲規(guī)劃要考慮的6大因素

4）倉儲規(guī)劃的6大內容

【實例分析】倉儲規(guī)劃與布置的方法

2、庫房管理

1）如何進行倉庫平面布置

2）如何計算倉庫面積

3）如何確定倉庫參數

【案例分析】

三、如何進行庫存控制

1、儲位標識與管理有效減少庫存量的方法

2、運營ABC分析法優(yōu)化庫存量

【案例分析】ABC分析法在某公司的應用

3、動態(tài)庫存量的控制方法

4、安全庫存的設置方式

1）安全存量

2）最低存量

3）有效存量

4）最佳訂購點

5）ABC管理法

6）小件不必要的庫存

7）如何進行零庫存

8）如何使用JIT存料管理方式

9）不良癥狀及其改善

5、削減庫存量的長期和短期對策

6、安全存量法的實施

四、驗收管理

1、未經過驗收程序不能入庫

2、驗收的功能

3、驗收工作的內容

4、進料驗收工作程序

【案例分析】A公司進料驗收管理辦法

5、品質檢驗的企業(yè)要點

6、驗收不合格的5種處理方式

五、領發(fā)退料管理

1、 領發(fā)料作業(yè)是需要管理的

2、 領料的作業(yè)原則及作業(yè)程序

3、 發(fā)料的作業(yè)基礎

4、 發(fā)料的原則及作業(yè)程序

5、 委外加工發(fā)料控制

6、 為何發(fā)生退料？

7、 退料的3大處理方式、3大作業(yè)程序

【實例分析】B工廠倉庫領發(fā)料管理辦法

六、存貨管理

1、 企業(yè)存貨為何之用？

2、 存貨的兩種分類法

3、 影響存貨的4大成本因素

4、 存貨管理的兩種重大含義

5、 存貨管理的存量標準

6、 常用的幾種存貨管理方法

7、 存貨的3種作業(yè)方式

8、 降低存貨的4種方法

【實例分析】B公司存貨管理辦法

七、盤點管理

1、盤點――對倉庫內物流存量的實際清點

2、盤點的6大目的

3、盤點管理的5大功能

4、盤點管理必須遵守的原則

5、常見的幾種盤點方法

6、盤點的實施步驟

【實例分析】A公司盤點管理制度的實施方式

八、呆廢料管理

1、呆料、廢料、殘料等的含義

2、呆廢料管理的4大目的

3、呆廢料的4大管理程序

4、呆料發(fā)生原因及預防對策

5、廢料發(fā)生原因及預防對策

【實例分析】C公司呆廢料管理方法

九、倉儲管理制度規(guī)劃與推動之實例分析

1、倉儲管理需要一套系統的管理方法

2、倉儲管理需制定一套合理的工作職責

3、常見的幾種倉儲管理的組織架構

4、倉儲管理制度的有效推動

【實例分析1】A工廠倉儲管理辦法

十、物流倉儲成本控制

1、物流與倉儲成本控制

2、降低成本的具體對策

3、材料、零件的保管方法

【案例分析】A公司倉儲成本控制的實施

十一、倉儲績效管理

1、倉儲績效管理的意義

2、倉儲績效管理的5大目的

3、倉儲績效管理指標與評估方法

【實例分析】倉儲管理績效評估分析的范例

十二、JIT生產制度與MRP（ERP）管理體系的實際應用

1、以物流為基礎的JIT（準時化）生產制度

2、零庫存管理的實現與理念的灌輸

3、5S是JIT的基礎

4、以MRP為中心的電腦化生產管理

5、發(fā)揮BOM表的作用

6、完善庫存管理

劉老師

國際注冊高級經理

國家高級企業(yè)培訓師

國際注冊高級采購師

中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師

中華講師網特聘講師

中山大學 客座教授

清華大學繼續(xù)教育學院客座教授

華南理工大學繼續(xù)教育學院特聘講師

QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員

中國質量管理協會授予質量管理講師

【工作背景】

企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經驗，先后在拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任生產/質量經理，生產/質量總監(jiān)，副總經理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業(yè)生產、質量和采購物流管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。

【授課風格】

劉老師授課注重理論與實際相結合，對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經驗，外加擔任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。

——關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；

——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；

——注重實效，以結果為導向為原則；

——關注過程，以過程為實現績效的手段。

講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服務客戶】

一、制造行業(yè)：

電子：廈門龍僑、聯想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達

機械：三一重工、廣東農機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力

食品：蒙古酒業(yè)、河套酒業(yè)、蒙牛、統一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤

電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰

家電：美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太

通訊：偉易達、偉創(chuàng)力、聯想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信

家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業(yè)、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯邦、曲美

塑膠：東莞山富、南通強力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達、深圳沐陽

五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立

服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團

生物制藥：三金集團、三九制藥、白云制藥、升華集團、山東山松、遼寧諾康

汽車：中國北車、中國南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風日產、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、三菱

煙草：長春卷煙廠、韶關煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠

二、電力行業(yè)：

韶關電力、廣東電網、廣西電網、云南電網、茂名電力、廣西電力、貴州電網、海南電網、佛山電力、南海電網欽州供電局、韶關供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團、霍州煤電

三、通信行業(yè)：

廣州移動、清遠移動、清遠聯通、深圳移動、南京移動、福建移動、惠州移動、廣州電信、西安聯通、韶關移動、寧夏移動、韶關電信、中興通訊、貴州移動

四、物業(yè)管理：

深圳基金、中奧物業(yè)、廣東公誠、廣東金宇、珠港物業(yè)

五、高校合作：

清華大學、中山大學、華南理工大學、廣東工業(yè)大學、廣東外語外貿、韶關大學、廣東郵電學院、廣東金融學院、廣州大學、西北工業(yè)大學、肇慶大學、五邑大學、深圳大學、南京理工大學

【講授課程】

生產管理類：

《5S/6S/7S/8S》

《ESD靜電知識》

《精益生產管理》

《從技術走向管理》

《8090后員工管理》

《生產計劃與物料控制》

《MTP中層管理技能提升》

《從優(yōu)秀到卓越班組建設》

《TWI一線主管技能提升》

質量管理類：

《檢驗員培訓》

《QC七大手法》

《全面質量管理》

《PDCA管理培訓》

《供應商質量管理》

《質量意識與責任》

《問題分析與解決》

《零缺陷質量管理》

《客戶抱怨與處理技巧》

采購管理類：

《供應商管理》

《采購與供應鏈管理》

《采購談判技巧與策略》

《采購合同管理與規(guī)范》

《倉儲管理與物流配送》

《成本降低與供應商優(yōu)化》

《采購人員綜合技能提升》

《項目采購與招投標管理》

《供應商開發(fā)、選擇和評估》

【客戶評價】

◆“劉小明老師是我所遇到的國內最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓師之一！”

——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經理

◆“劉小明老師是中國最成功的實戰(zhàn)派培訓師之一，他的課程深受廣大學員歡迎！”

——尚德（中國）培訓集團副總裁 陳總裁

◆“劉小明老師具有十多年大型企業(yè)管理經驗，他的培訓課程最容易讓員工理解接受。”

——中國南車人力資源部部長 謝部長

◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。”

——內蒙古河套酒業(yè)集團 謝部長

◆“劉小明老師講課聲情并茂，內涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。”

——東風日產人力資源部 范專員

◆“我曾經聽過北京一些教授的課，感覺不錯?，F在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。”

——清華大學繼續(xù)教育學院 林教授

◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性！”

——東莞市鎢珍電子公司 陳先生

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com