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課程大綱：

一、愿景管理

1.如何讓下屬看清公司發(fā)展的方向？

2.如何引導(dǎo)員工對企業(yè)發(fā)展的信心？

3.如何讓員工相信公司和員工是利益共同體從而認(rèn)同企業(yè)？

4.如何建立團(tuán)隊(duì)愿景—我們將成為什么樣的團(tuán)隊(duì)？

5.如何引導(dǎo)員工個(gè)人成長愿景？

6.如何啟發(fā)員工積極的工作心態(tài)和積極的人生信念？

二、知人善用

1.如何識別人才個(gè)性？

2.如何識別人才品質(zhì)？

3.如何識別人才技能？

4.如何判斷人之所長？

5.如何選擇“對”的人上車？

6.何時(shí)可用有缺陷的“能”人？

7.何時(shí)可用可靠的“庸”人？

8.建立人才選拔晉升機(jī)制？

9.用好工作考核評估機(jī)制？

10.如何處理不合格的下屬？

三、培育下屬

1.能培養(yǎng)人是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本功！

2.如何幫助下屬建立職業(yè)理想？

3.如何量化員工的能力差距？

4.如何幫助下屬制定學(xué)習(xí)成長的計(jì)劃？

5.幫助員工成長的具體方法

6.OJT訓(xùn)練的支持和管理

7.如何訓(xùn)練下屬的行為習(xí)慣和工作作風(fēng)？

四、人心激勵(lì)

1.如何把握人性特點(diǎn)？

2.如何理解員工在企業(yè)的需要和愿望？

3.如何把握物質(zhì)，成長，精神的差異性需要？

4.塑造人才吸引力的策略

5.如何進(jìn)行情感激勵(lì)？

6.如何進(jìn)行工作激勵(lì)？

7.如何進(jìn)行尊重激勵(lì)？

8.如何進(jìn)行成長激勵(lì)？

五、自我修煉

1.自我心智訓(xùn)練

積極的觀念系統(tǒng)

管理壓力與情緒的方法

2.自我行為約束

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最需要在哪些方面約束自我，以身作則？

要特別注意的日常表現(xiàn)事項(xiàng)

3.自我追求超越

檢討追求價(jià)值觀

超越自我，才能成為領(lǐng)袖！

4.自我能力提高

如何開拓視野提升預(yù)見能力？

如何保持業(yè)務(wù)和專業(yè)能力？

如何提升處理復(fù)雜和疑難問題的能力？

六、團(tuán)隊(duì)管理

1.構(gòu)造多元特質(zhì)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)需要哪些角色？

如何理解異質(zhì)團(tuán)隊(duì)？

2.塑造溝通文化

提倡什么樣的溝通合作價(jià)值觀？

如何將溝通觀念行為化？

如何建立有效的溝通平臺？

如何培養(yǎng)良好溝通文化？

3.人員管理

如何看待團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)關(guān)系？

人員管理的策略方法

各種員工問題情況的處理

幫助問題員工？

破除幫派山頭？

應(yīng)對“法不責(zé)眾”？

七、推行變革

1.引領(lǐng)變革是領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)

2.變革的困難認(rèn)識

3.變革的策略制定

4.變革的組織方法

5.變革的氛圍營造

6.變革的管理控制

曹老師

曹禮明（Michael）,強(qiáng)調(diào)落地的動(dòng)作化訓(xùn)練導(dǎo)師！

中山大學(xué)MBA,中國首批PMP認(rèn)證資格人員，知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。

曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問5年，幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向，注重方法、策略、措施與實(shí)際情況相結(jié)合，追求對企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。曹禮明老師認(rèn)為企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要，如果不能落地，不能應(yīng)用在工作中解決問題，那么價(jià)值有限，事倍功半！企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題，必須在如何落地，如何做管理動(dòng)作上下工夫！曹老師的訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)找問題，做動(dòng)作，追求學(xué)用結(jié)合！

曹禮明老師在企業(yè)執(zhí)行力提升，中高層領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)打造，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，干部管理技能訓(xùn)練等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。他曾主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo)，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。

曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來，內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場，受訓(xùn)人數(shù)上萬人，其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課二百余期，《MTP中層管理訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)上百期，內(nèi)訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問題而深受好評。

老師特點(diǎn)：

強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，不夸大，不作秀，不刻意宣傳。

講求實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，注重動(dòng)作化;

注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風(fēng)格：

歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走

問題導(dǎo)向，引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問題

演講，互動(dòng)，問題討論，現(xiàn)場演練，案例分享相結(jié)合

主要課程：

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理MTP訓(xùn)練》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層執(zhí)行力》、《中層選用育留》、《中層帶團(tuán)隊(duì)》、《管理溝通與協(xié)調(diào)》、《中層核心工作能力提升》、《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》、《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》等課程。

部分內(nèi)訓(xùn)客戶：

中國神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，伊利集團(tuán)，九鼎飼料集團(tuán)，九星印刷集團(tuán)，帝人集團(tuán)，杜凱集團(tuán)，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，美克美家集團(tuán)，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團(tuán)，北京富泰集團(tuán)，江蘇德邦，廣東永順集團(tuán)，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機(jī)械，金研機(jī)械，世邦機(jī)械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。

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