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課程背景

困擾企業(yè)家的問題在于如何與員工建立合作共贏的關系，而不是博弈關系。現(xiàn)實工作中，博弈現(xiàn)象處處存在：一方面企業(yè)在尋找有才能、勤奮、敬業(yè)、忠誠的德才兼?zhèn)涞暮脝T工，而另一方面員工則糾結于諸如“我憑什么要這么賣力？我所創(chuàng)造的利潤還不都是被老板占有了？”、“我是打工者，我所做的一切都是為老板干的”等等，從而導致員工缺少責任感和執(zhí)行力。這種博弈行為導致企業(yè)與員工合作雙輸?shù)慕Y果。其實，在人力資本市場，企業(yè)提供的是吸引人才的員工職業(yè)發(fā)展平臺，而員工需要在適合自己發(fā)展的平臺上施展才華并不斷提升個人競爭力，雙方之間需要很好地協(xié)調(diào)配合，因此，企業(yè)與員工之間是合作而不是博弈關系，而企業(yè)和員工無法參透此點并形成共識的關鍵在于沒有找準方向和突破口。

結合20年的中高層管理實踐經(jīng)驗，易老師認為個人品牌是企業(yè)與員工建立合作共贏的方向和突破口，是解決企業(yè)與員工之間博弈問題的指南針。被西方世界譽為“商界教皇”、“管理領袖中的領袖”的湯姆•彼得斯認為：21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。當員工著力塑造個人品牌以提升個人影響力和競爭力，其所服務的企業(yè)的品牌知名度和美譽度將獲得提升；一個企業(yè)中員工注重打造個人品牌的人數(shù)比例越大，則這個企業(yè)的品牌知名度和美譽度就越高，雙方成功的概率也越大。

課程收益

樹立正確的事業(yè)、生活思維觀念，理清個人事業(yè)和生活方向、目標，對職業(yè)前途和生活前景更加充滿信心，快樂工作，工作和生活態(tài)度變得更為積極主動。

理解企業(yè)品牌與個人品牌的關系，使企業(yè)和員工能夠清晰合作共贏的重要性及如何開展有效合作。

理解、掌握創(chuàng)建個人品牌的步驟和要領，知曉如何塑造個人品牌。

理解、掌握如何管理個人品牌，促進個人品牌保值、增值。

理解、掌握如何用陽光心態(tài)為個人品牌成功提供保障。

學會如何贊美人，打造良好的人際關系圈。

課程對象

各行各業(yè)各層級從業(yè)人員、新入職員工

課程大綱

第一部分：企業(yè)品牌與個人品牌的關系

1.什么是品牌？品牌的價值貢獻是什么？

2.品牌彰顯什么？

視頻賞析：二個產(chǎn)品廣告分別凸顯品牌什么特征？

3.何謂個人品牌？

4.為什么個人品牌越來越受到職業(yè)人士的重視？

5.為什么個人品牌決定個人成就和企業(yè)成就？企業(yè)品牌與個人品牌的關系更趨緊密

第二部分：如何創(chuàng)建和管理個人品牌

1.企業(yè)需要什么樣的員工？關注人力資本市場的需求變化

2.職業(yè)發(fā)展過程六階段模型

3.創(chuàng)建個人品牌六步法

3.1認識自己（思路決定出路,結果改變?nèi)松?/p>

運用SWOT分析工具清晰自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)（威脅）

現(xiàn)場互動：自己動手做名人的SWOT分析

3.2確定個人使命、愿景

3.3清晰個人在工作和生活中核心角色的目標

3.4結合企業(yè)的期待明確個人品牌定位和個人發(fā)展目標

案例分享：某職業(yè)人士的個人使命、愿景和核心角色目標

3.5運用平衡計分卡（BSC）建立個人發(fā)展戰(zhàn)略地圖和計分卡

案例分享：某職業(yè)人士的個人戰(zhàn)略地圖和計分卡

3.6編制個人品牌規(guī)劃和行動計劃

4.管理個人品牌——經(jīng)營自己

4.1如何開展個人品牌推廣

4.2執(zhí)行力48字真經(jīng)——個人品牌規(guī)劃和行動計劃執(zhí)行落地的法寶

4.3個人品牌加減法

案例分享：《貞觀長歌》中唐太宗的重臣侯君集的結局

互動練習：列舉日常工作和生活中的個人品牌加法和減法行為

4.4個人品牌規(guī)劃執(zhí)行回顧

4.5善待自己——個人激勵的妙用

第三部分：陽光心態(tài)決定個人品牌成功與否

1.用眼睛看美麗的世界與用美麗的眼睛看世界

2.打造陽光心態(tài)的幸福心相

2.1何謂幸福心相和災難心相？

2.2如何保持幸福心相

2.3贊美的力量

現(xiàn)場互動：如何贊美別人

易老師

人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗

近20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：

曾任武漢市郵政局人力資源部副部長

曾任五洲電路集團總裁助理

曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)

曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁

多家公司戰(zhàn)略顧問

澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位

一、授課風格

善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓目標！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中，強調(diào)實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。

二、代表課程

人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業(yè)培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優(yōu)化實務》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《高績效團隊建設與管理實務》。

流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

其它管理類：《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。

三、擅長的管理咨詢領域

人力資源管理（薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘管理）、組織管控（集團管控）、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營銷微觀運營管理。

四、代表性管理咨詢項目

華潤集團下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。

東湖高新集團：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。

重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。

江蘇國信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。

平安集團下屬平安不動產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。

廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。

張家界旅游集團股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。

東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。

深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。

中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。

青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。

五、代表客戶

平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、順豐速運、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.....

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