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適合對(duì)象:

廠長(zhǎng)，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門、采購(gòu)部門等相關(guān)人員及其骨干員工等

課程大綱

第一部分 目標(biāo)管理

一、 目標(biāo)管理的概述

企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題

目標(biāo)管理是什么

目標(biāo)管理的工作流程

如何確保目標(biāo)達(dá)成

【案例】中層經(jīng)理對(duì)目標(biāo)管理的困惑與苦惱

二、制定工作目標(biāo)的最實(shí)用的方法

目標(biāo)管理的操作步驟

如何使用SMART原則

如何制定工作目標(biāo)

【案例】如何與下屬設(shè)定目標(biāo)

【案例】某日獨(dú)資企業(yè)工作目標(biāo)

三、目標(biāo)的設(shè)定與分解

目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)

年度目標(biāo)由上而下依部門別展開(kāi)

分解目標(biāo)的工具和方法

關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）目標(biāo)值設(shè)定的技巧

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的標(biāo)準(zhǔn)步驟

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作

【案例】如何讓下屬制定出理想的目標(biāo)

【案例】如何填寫(xiě)制定的目標(biāo)卡

四、制定行動(dòng)計(jì)劃

目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

制定行動(dòng)計(jì)劃的要點(diǎn)

如何分解工作任務(wù)

利用甘特圖細(xì)化工作步驟

【案例】某日美資企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

五、目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的控制

目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視

優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)

【案例】SWOT工具應(yīng)用與案例分析

六 目標(biāo)的考核

目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法

通過(guò)績(jī)效考核讓目標(biāo)落地

績(jī)效面談中需要注意的方面

正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

【現(xiàn)場(chǎng)演練】針對(duì)下屬績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

【案例】某著名外企績(jī)效考核

第二部分 現(xiàn)場(chǎng)成本管理

【引例】 某鋼鐵公司煉鐵機(jī)修一班降本節(jié)支的成效

一．現(xiàn)場(chǎng)成本

【實(shí)例】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本

二．現(xiàn)場(chǎng)成本節(jié)約的關(guān)鍵

【實(shí)用工具】 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法

【實(shí)例】全面降低加工成本

三．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的控制

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)具體形式

減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的方法與工具

【實(shí)用工具】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)存在的原因及相應(yīng)對(duì)策表

四．開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)

節(jié)約活動(dòng)推行內(nèi)容及方法

節(jié)約活動(dòng)實(shí)施流程

【實(shí)用工具】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制方法

五 成本核算

經(jīng)濟(jì)核算的要求

【實(shí)用工具】班組經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)核算步驟

【實(shí)例】電氣班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)

【實(shí)例】某煤礦班組成本核算中心模式

【現(xiàn)場(chǎng)演練】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制與核算

張老師

企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)師、培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派專家

中國(guó)工業(yè)工程（IE）專家

江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人

教授、 研究員（正高級(jí)）

上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士

原美資、日資公司副總、廠長(zhǎng)

一、張老師是著名生產(chǎn)管理顧問(wèn)培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、信息化管理等，具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)世界500強(qiáng)、2000多人的美中合資華鵬集團(tuán)、上海申和FERROTEC集團(tuán)（日獨(dú)資）等多家企業(yè)，涉及于機(jī)電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等，從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起，歷任項(xiàng)目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長(zhǎng)、副總等職務(wù)。張老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，有著豐富的實(shí)際解決問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。對(duì)推行項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、精益生產(chǎn)管理、班組一線管理、IE改善等過(guò)程以大量實(shí)用案例、表格及手把手的教導(dǎo)方式幫助企業(yè)不斷完善實(shí)際操作，效果特別顯著。課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識(shí)點(diǎn)分析精確，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)。

張老師主持高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和省重點(diǎn)技改項(xiàng)目,主持省、市企業(yè)管理學(xué)和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)課題研究,獲部、市科技進(jìn)步和管理二等獎(jiǎng)等多項(xiàng), 在省級(jí)以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國(guó)際會(huì)議和核心刊物發(fā)表論文28篇，2009年起先后由機(jī)械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產(chǎn)推進(jìn)手冊(cè)》、《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》和《優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作實(shí)務(wù)》專著。

二、為上海、蘇州、無(wú)錫管理顧問(wèn)培訓(xùn)公司高級(jí)管理咨詢培訓(xùn)師；為外資與大型民營(yíng)企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作，部分咨詢培訓(xùn)企業(yè)：

森瑪仕格里菲公司、麥格納動(dòng)力總成有限公司、艾思科汽車音響通信有限公司、華美集團(tuán)有限公司、艾格賽爾噴涂設(shè)備有限公司、施樂(lè)百機(jī)電設(shè)備有限公司、天威新能源（揚(yáng)州）有限公司、SPG電機(jī)(蘇州)有限公司、無(wú)錫服飾有限公司、雅固拉國(guó)際精密工業(yè)有限公司、中國(guó)銀行無(wú)錫分行、現(xiàn)代新農(nóng)村發(fā)展有限公司、無(wú)錫先創(chuàng)機(jī)械有限公司

咨詢和培訓(xùn)課程:

一、項(xiàng)目管理與績(jī)效管理

★企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)、★績(jī)效管理及其應(yīng)用、★流程管理與流程優(yōu)化

二、生產(chǎn)管理

★精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)、TPS）、★全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）與設(shè)備管理、★質(zhì)量管理(ISO9001; 6σ)、★新QC七大手法與品質(zhì)圈活動(dòng)實(shí)務(wù)

三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力

★領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理、★MTB中層干部技能訓(xùn)練、★生產(chǎn)一線主管管理技巧;

三、學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷

1．2000-2003 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士研究生

2．1983-1986 江蘇鹽城工學(xué)院大學(xué)教師

3．1987-1992 兵器工業(yè)部559公司主任工程師（光機(jī)電行業(yè)），主持光機(jī)電高科技產(chǎn)品的研制和管理。

4．1993-1997無(wú)錫造漆公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)（精細(xì)化工行業(yè)）

主持江蘇省重點(diǎn)技改項(xiàng)目-投資3000萬(wàn)引進(jìn)日本生產(chǎn)線和設(shè)備，主持推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理，生產(chǎn)計(jì)劃與控制、ISO9000等

5、1997-2000美中合資華鵬公司副總監(jiān)，主持推進(jìn)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、機(jī)電行業(yè);）

6、2000-2003日本獨(dú)資上海FERROTEC集團(tuán)副總、廠長(zhǎng);集團(tuán)研發(fā)中心主任。主持ERP系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行與管理，績(jī)效管理。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)管理TPM、引進(jìn)日本數(shù)控鏤銑機(jī)國(guó)產(chǎn)化等（半導(dǎo)體材料（硅片）、數(shù)控機(jī)床、電鍍等行業(yè)）

7、2003- 教授、研究員，與上海、無(wú)錫、蘇州企業(yè)管理公司合作在五十多家外資與大型民營(yíng)企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作，從事企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效管理、生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）管理、一線主管（班組長(zhǎng)）訓(xùn)練、TPM和6σ質(zhì)量管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)和方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。

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