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【課程背景】

1、人員不好招？

2、人員不好留？工資不要就離開？

3、現(xiàn)場管理效率低？

4、質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)？

5、生產(chǎn)周期長，交貨期一延再延，沒人敢接客戶電話？

【課程時間】

2天/12H

【課程收益】

1、如何讓員工骨子里流著企業(yè)的血液

2、掌據(jù)“立體式”現(xiàn)場管理與改善的方法

3、快速有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量；

4、快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法；

5、如何快速降低成本的八大方法；

6、如何使現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、制度化

【授課對象】

企業(yè)管理人員。

【授課方式】

30%理論+50%練習(xí)+20%分享

【課程大綱】

一、立體式人員管理；

1、如何關(guān)心和愛護(hù)你的員工？

2、如何引導(dǎo)員工向好的方向？

3、如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？

4、如何讓員工開心、樂意做事？

5、如何塑造——驅(qū)動敬業(yè)的工作環(huán)境？

6、如何用人——發(fā)揮潛能的12個用人機(jī)制？

7、如何激勵你的員工——正激勵與負(fù)激勵？

8、如何留住員工——留人的六大方法？

二、立體式設(shè)備管理和維護(hù)；

1、幾個錯誤設(shè)備管理維護(hù)觀念；

2、如何建立設(shè)備履歷表？

3、“三位一體”和“三級維護(hù)”

4、停機(jī)管理及設(shè)備稼動率，可能率和稼動率；

5、成型條件管理與修改；

6、如何預(yù)防一

7、緊、二松、三夸臺、四重來的現(xiàn)象

三、立體式物料管理和搬運；

1、庫存管理

2、物料的設(shè)計變更——BOM表

3、物料不良的處理

4、物料的特別采用

5、輔助材料的管理

6、物料的目視管理

7、搬運的四級管理模式

四、立體式作業(yè)方法管理和解決問題的方法

1、層級管理與組織架構(gòu)

2、管理標(biāo)準(zhǔn)和流程管理

3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

4、“1+1”管理法；

5、如何制作和修訂“SOP”；

6、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)“OJT”；

7、“三現(xiàn)”管理

8、解決問題的方法——“5個為什么？管理制度”

五、立體式“5S”管理和目視管理

1、“5S”真諦

2、“5S”推行的方法；

3、“三定原則”

4、人的“5S”管理

5、事的“5S”管理

6、物的“5S”管理

7、目視管理:

①物品管理；

②設(shè)備管理；

③質(zhì)量管理；

④安全管理。

8、目視管理的工具與目視管理的三級標(biāo)準(zhǔn)

六、質(zhì)量管理——“0 PPM”

1、0 PPM的四大原則

2、來料控制：供應(yīng)商管理；限度樣板管理

3、制程控制：首件確認(rèn)；日間段控制，中物檢查，制程異常處理，不良品管理，外發(fā)管理，標(biāo)示和包裝管理，末物管理；

4、成品控制：

①裝和外觀；

②抽樣標(biāo)準(zhǔn)；

③存貯、搬運；

④出貨

5、客訴投訴：

①息反饋；

②客訴處理；

③8D報告；

④跟進(jìn)和稽查

6、“三全、四一切”

7、質(zhì)量改進(jìn)的八大步驟

8、持續(xù)改善——客戶投訴為零

七、快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法

1、理順流程：

①價值流管理；

②減少準(zhǔn)備時間；

③縮短加工節(jié)拍

④直通率？

2、適才適崗：

①建立崗位工作要素；

②考核。

3、績效考核：個人、班組、部門

4、IE工程改善：

①準(zhǔn)工時

②動作

③夾工制具

5、提案改善：

任老師

講師背景：

★立體式管理模式創(chuàng)始人

★北大MBA，企業(yè)運營管理師，市場營銷策劃師

★新華商智特聘《年度經(jīng)營目標(biāo)和年度預(yù)算》專家

★香港運豪集團(tuán)立體式管理變革專家組組長

★深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問

★派高集團(tuán)、時代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問

★國內(nèi)“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者

個人介紹：

任濤老師曾擔(dān)任過廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運營經(jīng)理，北方區(qū)運營總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元；徐福記集團(tuán)分部副總，工作期間對各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善；香港永達(dá)集團(tuán)運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使企業(yè)業(yè)績快速增長二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗，是國內(nèi)落地輔導(dǎo)專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如：

1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二；

2、某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；

3、某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%；

4、某五金廠推行《年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績持續(xù)增長，管理團(tuán)隊人員流失率低于1%。

5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團(tuán)隊持有公司股份；

6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達(dá)成率從原來的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%；

任濤老師經(jīng)過二十多年的實際工作經(jīng)驗和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營銷、服務(wù)、研發(fā)、計劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國人的性格特點以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”

授課特點：

活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員

生動幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動的案例和幽默的話題

循循善誘：啟發(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點石成金，開發(fā)學(xué)員的想象力

引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性

互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問題

教學(xué)相長：共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗

品牌課程：

立體式管理系列成本管理系列

1、《立體式管理模式——高層篇》

2、《立體式管理模式——中層篇》

3、《立體式管理模式——基層篇》

4、《年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和年度預(yù)算》

5、《立體式考核模式和分配模式》

1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

2、《現(xiàn)場成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立體式現(xiàn)場管理和改善》

5、《這樣的中層管理辭職吧》

MIP—管理技能培訓(xùn)TWI—管理技能系列

1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》

2、《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》

3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》

4、《如何成為合格中層管理者》

5、《中層管理者一天的工作》

6、《員工無錯——中層管理的核心》

7、《演講與口才——口才就是生產(chǎn)力》

8、《全力以赴——高效團(tuán)隊訓(xùn)練課程》

1、《杰出班組長特訓(xùn)營》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》

3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》

4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》

5、《現(xiàn)場5S管理和目視管理》

6、《日式企業(yè)的班組管理》

7、《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

8、《如何提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力》

部分培訓(xùn)和服務(wù)過的客戶：

泛亞金屬、運豪集團(tuán)、彩仕五金、時代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團(tuán)、霸菱鎖業(yè)、泓一五金、龔施五金、奧雅實業(yè)、東寶集團(tuán)、廣州歐凡、威龍衛(wèi)浴、萬里行橡膠、長電電子、東莞富億達(dá)、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國際、BB娛樂、柏能電子、康明電機(jī)、協(xié)鑫集團(tuán)、徐福記、圣諾盟、安佳計算機(jī)設(shè)備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍?zhí)招l(wèi)瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協(xié)合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發(fā)、保斯醫(yī)療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設(shè)備、精誠螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、新能電器、廣東東方管業(yè)、華鴻銅管、聯(lián)眾國際公司、廣州國際精密工業(yè)、宏滔（廣州）數(shù)碼科技、廣州市吉可自動化設(shè)備、廣州恒力達(dá)物流設(shè)備、廣州威諾皮具、廣州市聯(lián)誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達(dá)電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運門業(yè)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、徐福記食品等企業(yè)

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