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課程背景：

員工不創(chuàng)造價(jià)值就是公司的負(fù)債。任何沒有達(dá)到最終所要結(jié)果的行為是毫無價(jià)值的。員工靠提供好的結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠提供好的結(jié)果創(chuàng)造利潤。沒有創(chuàng)造好結(jié)果的員工是負(fù)債員工，資產(chǎn)性員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供所需要的結(jié)果。 任何企業(yè)的發(fā)展，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)。無論是市場不景氣，還是團(tuán)隊(duì)不好管理都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。無論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。

而員工在企業(yè)中不做結(jié)果通常有三大根源：A、認(rèn)識問題（對結(jié)果的定義及認(rèn)知有所偏差）；B、態(tài)度問題（有情緒、有惰性、不認(rèn)同、無所謂、應(yīng)付了事、對待問題或結(jié)果視而不見等心理）；C、能力問題（有意愿想把事情做好，但又不知道如何獲得結(jié)果，往往就會力不從心、缺少方法）。

正是由于以上幾種根源，導(dǎo)致整個企業(yè)在執(zhí)行過程中往往都是只停留在做過程的層面，始終未能達(dá)到企業(yè)所要的結(jié)果，或者所做的結(jié)果不盡人意。對待工作更是松松垮垮、能拖則拖，老板在后面推一下動一下，更多只顧自己的一畝三分地。缺少積極、主動、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)睦习逅季S。 從而就弱化了整個企業(yè)的執(zhí)行力。

課程受益：

1、對執(zhí)行力的認(rèn)知

2、懂得主動為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任

3、堅(jiān)守執(zhí)行過程中要以結(jié)果為導(dǎo)向

4、掌握組織與個人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵

5、深入探討執(zhí)行力是一種態(tài)度

6、有效掌握執(zhí)行力過程中的技巧及方法

7、讓員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩

8、管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？

9、掌握獲得結(jié)果的技能及方法

10、任何的改變都是從”心”開始，幫助員工由內(nèi)而外持續(xù)-有效-快樂地工作

課程對象：

企業(yè)高層管理者、中層管理者、基層員工

課程大綱

第一講、執(zhí)行力的認(rèn)知

1、什么是執(zhí)行力？

（1）執(zhí)行力定義的界定

（2）企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果發(fā)展

（3）真正的執(zhí)行就是給公司想要達(dá)到的結(jié)果

（4）員工與領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)之間的核心問題點(diǎn)到底在哪？

2、什么是有結(jié)果？

（1）商業(yè)的本質(zhì)就是結(jié)果交換

（2）員工對待執(zhí)行力存在的誤區(qū)

（3）做過程與做結(jié)果的本質(zhì)區(qū)別

（4）員工如何才能為公司創(chuàng)造結(jié)果

（5）衡量一個人能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

（6）有結(jié)果不是做了，而是做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意

（7）成功的定義，就是對結(jié)果負(fù)責(zé)

“所謂優(yōu)秀，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了”

——史玉柱

（8）結(jié)果的三大假象

?態(tài)度≠結(jié)果

?承諾≠結(jié)果

?任務(wù)≠結(jié)果

3、打造干的文化

（1）用行動創(chuàng)造結(jié)果

（2）拖延是公司發(fā)展的大忌

（3）一個好的行動勝過萬個好想法

（4）打造“現(xiàn)在、立刻、馬上干”的文化

（5）經(jīng)驗(yàn)是干出來的，而非想出來的

第二講、狼性執(zhí)行力的四大心態(tài)

1、沒有任何借口

（1）習(xí)慣找借口就是想推卸責(zé)任

（2）執(zhí)行力差就是心態(tài)有問題，態(tài)度決定一切

（3）遇到問題要認(rèn)清是自己的問題

（4）化解問題的核心思維點(diǎn)

（5）轉(zhuǎn)換思維：如何從不可能到可能

（6）辦法是想出來的

——技法有限、心法無限

2、積極的心態(tài)

（1）喚醒把事做成功的欲望，以結(jié)果為導(dǎo)向

（2）用狼性文化作為企業(yè)的執(zhí)行文化

（3）善于培養(yǎng)自己的核心競爭力

（4）通過提升自身能力及組織能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力

（5）執(zhí)行能力的自我提升——單點(diǎn)極致

（6）學(xué)會共贏，敢于付出、善于合作

（7）學(xué)會感恩、學(xué)會愛

（8）停止所有一切的抱怨、相互推諉

（9）抱怨的根源起源于一個人對“關(guān)注點(diǎn)”轉(zhuǎn)變

——關(guān)注點(diǎn)的兩大模型：健康模型VS疾病模型

3、敢于承擔(dān)責(zé)任

（1）責(zé)任是萬力之源

（2）責(zé)任勝于能力，100%負(fù)責(zé)任

（3）敢于擔(dān)當(dāng)，這是我的問題

（4）企業(yè)需要的是有責(zé)任心的人并非善于推卸責(zé)任的人

（5）企業(yè)請你來是解決問題而不是制造問題

（6）企業(yè)有問題就是因?yàn)闆]有人承擔(dān)責(zé)任

（7）解決問題、而不是上交問題

4、不要輕言放棄

（1）信守承諾、言行一致、結(jié)果導(dǎo)向、永不言棄

（2）不逃避，堅(jiān)持到底；

（3）學(xué)會擁抱未來

第三講、成功執(zhí)行的前提

1、絕對服從

（1）結(jié)果提前，自我退后

（2）絕對服從就是100%執(zhí)行上級的意圖

（3）服從的能力大于其它一切的能力

（4）公司發(fā)展最大的阻礙就是高層思想執(zhí)行不下去

（5）執(zhí)行是一切的基礎(chǔ)、有執(zhí)行才有其它一切

（6）不理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖不足以成為不去執(zhí)行的理由

（7）員工不喜歡做的事并不代表就是錯誤的事

（8）領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的

第四講、執(zhí)行的核心關(guān)鍵

1、用心第一

（1）認(rèn)真能把事情做對、用心能把事情做好。

（2）將心注入才會產(chǎn)生結(jié)果

（3）讓員工執(zhí)行力強(qiáng)的核心就是讓員工把心放在公司

（4）學(xué)會與企業(yè)一條心

（5）努力讓自己成為公司的心腹知己

2、用腦第二

（1）先參照、后創(chuàng)造

（2）先用行之有效、后再去創(chuàng)新

第五講、成功執(zhí)行的命脈

1、帶動

（1）身教大于言教

（2）領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則

（3）員工不會聽你怎么說、只會看領(lǐng)導(dǎo)者怎么做

（4）員工只會做你監(jiān)督檢查的，不會做你要求和期望的

第六講、成功執(zhí)行的策略

1、敢于實(shí)踐

（1）員工在職場中前途的被動多數(shù)是因?yàn)槿鄙傩袨榈闹鲃?/p>

（2）等待永遠(yuǎn)不會有結(jié)果

（3）敢干比會干更重要

（4）經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐

2、速度第一

（1）任何想法變成現(xiàn)實(shí)都需要行動、而且要快速的行動

（2）過去是適者生存、如今是快才能生存

（3）快才能改變一切

（4）行動要快

（5）做事要快

（6）反應(yīng)要快

3、及時(shí)溝通

（1）目標(biāo)清晰

（2）表達(dá)準(zhǔn)確

（3）主動反饋工作的進(jìn)展，與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)保持一致

（4）事前溝通是請示、事后溝通是解釋

（5）溝通過程中杜絕任何“我以為”的借口

（6）反饋問題時(shí)，帶上解決建議和解決方案

巨老師

職業(yè)背景：

?2015-2016年度百強(qiáng)講師

?清華大學(xué)EMBA核心講師

?曾任谷歌（中國）員工執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師

?曾任立邦（中國）華東區(qū)營銷總監(jiān)

?曾任生命力安徽公司總經(jīng)理

?十年以上團(tuán)隊(duì)管理及企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師

國內(nèi)多家心理及人力資源刊物及網(wǎng)站專欄作家及特約撰稿曾任

曾在《市場與銷售》、《心理》、《培訓(xùn)》、等發(fā)表論文上百篇，并在中國心理咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專欄；

在此過程中，巨老師深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點(diǎn)，研究企業(yè)經(jīng)營管理及員工的心理特性，汲取自身10多年的職場經(jīng)驗(yàn)及外資、民營等不同背景文化的企業(yè)管理模式與風(fēng)格,形成了一套實(shí)用實(shí)效的管理實(shí)戰(zhàn)方法。在培訓(xùn)過程中能夠?qū)唧w事物提供操作性極強(qiáng)的解決方法。10多年的職場經(jīng)歷造就了豐富的企業(yè)管理及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，目前被多家企業(yè)聘請為管理咨詢顧問。

巨老師授課特點(diǎn)：整個課程具有非常強(qiáng)的實(shí)操性、可落地性、可操作性，將實(shí)戰(zhàn)的方法生動的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動、討論和模擬練習(xí)，使學(xué)員帶著問題進(jìn)入思考在快樂學(xué)習(xí)中。

核心課題：

《做最好的中層》、《狼性執(zhí)行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認(rèn)知》、《中層經(jīng)理人職業(yè)化修煉》、《主管的智慧》、《贏在職場-員工職業(yè)化》、《狼性營銷》、《頂尖銷售的自我修煉》等課程；

授課風(fēng)格：

注重實(shí)際案例分析探討；全程學(xué)員的參與及互動；重在啟發(fā)式，以大量實(shí)際案例分享，重在教練式的啟發(fā)式培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用！

授課經(jīng)驗(yàn)：

國營企業(yè)：中國石化、中國聯(lián)通、中化集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中油寶世順鋼管有限公司、中國化工集團(tuán)、中國石油天然氣股份有限公司、中海油、中國航天科集團(tuán)、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍(lán)天集團(tuán)、安徽全柴集團(tuán)、中建二局、中國人壽、建信人壽等

制造業(yè)/建筑業(yè)：新馬電梯、西奧電梯、頓力集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、萬向集團(tuán)、海爾集團(tuán)、哈納斯新能源集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、乾冠車床、華立集團(tuán)、德華兔寶寶、蒙牛集團(tuán)、中國隆興集團(tuán)、恒星科技控股、山推工程機(jī)械股份有限公司、航空研究設(shè)計(jì)院、奧克斯集團(tuán)、震旦家具、韻升集團(tuán)、榮潤集團(tuán)、華美線業(yè)有限公司、奇瑞汽車、凱耀電器制造、北京首發(fā)集團(tuán)、中交一公局海威工程建設(shè)有限公司、中交第一航務(wù)工程局有限公司、彰源金屬股份、中化藍(lán)天集團(tuán)、水電七局等

石油電力業(yè)：中石油、中石化、鎮(zhèn)海煉化、遼河油田、三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達(dá)馳電氣有限公司、圣陽電源（上市公司）、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國大唐發(fā)電集團(tuán)、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、武漢電力局、湖北省電力局等

房地產(chǎn)業(yè)/醫(yī)藥業(yè)：浙江省高校后勤集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中景恒基投資集團(tuán)、聯(lián)東地產(chǎn)、四海控股房地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋基業(yè)、綠城地產(chǎn)、陽光城（控股）集團(tuán)、京密地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、建東置業(yè)、華晟置業(yè)、慈銘體檢集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥有限公司、江陰天江藥業(yè)、三九集團(tuán)、貝達(dá)藥業(yè)股份、、化九源基因、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、正大青春寶集團(tuán)等

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè)：海康威視、福建易寶付、華數(shù)互動電視、西軟科技、哲達(dá)科技股份、福州銀收寶、三替集團(tuán)、開創(chuàng)科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術(shù)、中能實(shí)業(yè)、智融網(wǎng)絡(luò)、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數(shù)碼科技有限公司、等

能源業(yè)/運(yùn)輸業(yè)：104物流所、中國石油、神華國能、永城煤電集團(tuán)、南陽新莊煤礦、海南航空集團(tuán)、中國航空航天二院、沂州高速公路、大聯(lián)公司、秦皇島港股份有限公司等

金融行業(yè)：建設(shè)銀行、建信人壽、中國平安、中國人壽、杭州銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險(xiǎn)、稠州商業(yè)銀行、安順商業(yè)銀行、宜賓商業(yè)銀行、泰安商業(yè)銀行中國人壽保險(xiǎn)公司等

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