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課程背景：

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維開(kāi)始轉(zhuǎn)變，也可以看到像行業(yè)巨頭阿里巴巴也做起了跨界生意，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)等，這說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有它與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)思維，那么互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)是什么?與傳統(tǒng)的廣告區(qū)別有在于哪里？世間一切皆營(yíng)銷(xiāo)，人生無(wú)處不戰(zhàn)略。如何建立自己的品牌？什么才算是好的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)？想了解最全面的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，想用最專(zhuān)業(yè)的理論助力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣，那你一定不能錯(cuò)過(guò)這次的課程！與此同時(shí)，在消費(fèi)升級(jí)的結(jié)構(gòu)變化的當(dāng)下社會(huì)，人們對(duì)產(chǎn)品需求也有了新的認(rèn)知，在銷(xiāo)售過(guò)程中就會(huì)遇到以下的問(wèn)題，比如“客戶(hù)說(shuō)太貴，你怎么辦？；“客戶(hù)說(shuō)對(duì)比一下，預(yù)算有限，你怎么辦？” 等等一系列問(wèn)題...... 遇到以上的問(wèn)題，你是怎么回答的呢？業(yè)績(jī)好和往上升，靠的是哪些關(guān)鍵因素。大客戶(hù)，也只是客戶(hù)而已。想知道要如何找到這把鑰匙通往“成功”？那你更不能錯(cuò)過(guò)這次的課程！

本課程用真實(shí)案例為大家全面解析互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及大客戶(hù)的銷(xiāo)售方式，剖析的角度新穎，讓聽(tīng)者能夠重新理解互聯(lián)網(wǎng)思維，明確互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精髓，并且掌握互聯(lián)網(wǎng)思維大客戶(hù)銷(xiāo)售的幾個(gè)秘密法則，課后收獲實(shí)戰(zhàn)精華游刃有余的運(yùn)用到工作中多倍速的提升效率。

課程收益：

● 專(zhuān)業(yè)方法：獲得全新的互聯(lián)網(wǎng)思維方式及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)大客戶(hù)的溝通技巧，以提升企業(yè)利潤(rùn)為導(dǎo)向的知識(shí)模型

● 體系認(rèn)知：快速構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維的邏輯架構(gòu)，系統(tǒng)導(dǎo)出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)和流程

● 底層邏輯：了解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維及品牌建立的核心要素，幫助企業(yè)更好的認(rèn)識(shí)本質(zhì)的需求

● 創(chuàng)造價(jià)值： 徹底搞懂消費(fèi)升級(jí)，熟練使用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維進(jìn)行創(chuàng)新，打造互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)盈利倍增

● 實(shí)戰(zhàn)分享：多年積累的實(shí)戰(zhàn)干貨分享，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維重構(gòu)管理，現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)

● 案例咨詢(xún)：理論系統(tǒng)+操作方法+落地工具

課程對(duì)象：

各行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，有意進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者

課程結(jié)構(gòu)：

思維方法：思維轉(zhuǎn)變——數(shù)據(jù)分析——流量管理——營(yíng)銷(xiāo)布局

渠道搭建：傳播規(guī)劃——渠道分析——渠道賦能——渠道管理

數(shù)據(jù)賦能：數(shù)據(jù)賦能——數(shù)據(jù)拆解——數(shù)據(jù)分析——案例解析

客戶(hù)銷(xiāo)售：銷(xiāo)售方法——過(guò)程掌握——素質(zhì)提升——結(jié)果導(dǎo)向

課程大綱

（所有案例為企業(yè)自身案例）

導(dǎo)入：既“潮流”又“時(shí)尚”的互聯(lián)網(wǎng)思維到底在傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型中起到什么作用？

第一講：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維下的運(yùn)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變

一、思維轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者心智市場(chǎng)的爭(zhēng)奪

1. 改革開(kāi)放40年，消費(fèi)者發(fā)展趨勢(shì)

2. 三要素，教你如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題

3. 創(chuàng)造客戶(hù)，轉(zhuǎn)型定位讓品牌成為優(yōu)選

4. 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代如何取勝

5. 品牌戰(zhàn)略四個(gè)維度分析

二、互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)品通路下的全渠道規(guī)劃與管理

1. 規(guī)劃產(chǎn)品通路全渠道——尋找渠道，分析渠道，應(yīng)用渠道

2. 管理不同級(jí)別的渠道——渠道分級(jí)、渠道賦能、渠道管理

3. 提升渠道健康度——業(yè)績(jī)優(yōu)化、渠道培訓(xùn)、渠道縮減

第二講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全渠道搭建

一、傳播全渠道的整合與拓展

1. 傳播全渠道的碎片化觸達(dá)

運(yùn)營(yíng)工具：四維流量分解法

2. 主要維度的流量引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)方法

二、全渠道對(duì)標(biāo)，解析競(jìng)爭(zhēng)力

1. 對(duì)渠道競(jìng)爭(zhēng)力的分析

2. 有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)力分析

3. 全渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析法

4. 用戶(hù)關(guān)鍵決策模型的競(jìng)爭(zhēng)力分析

5. 用戶(hù)決策模型運(yùn)營(yíng)工具介紹

6. 用戶(hù)關(guān)鍵決策點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力分析與補(bǔ)齊

三、大牌的全渠道實(shí)戰(zhàn)剖析以及未來(lái)規(guī)劃

案例：某500強(qiáng)品牌的渠道發(fā)展歷程

1. “線下為王”渠道策略

2. 新渠道的探索

3. 電商崛起時(shí)的快速反應(yīng)

4. O2O 熱點(diǎn)時(shí)的嘗試

5. 全渠道下的布局拆解

6. 該品牌全渠道的運(yùn)營(yíng)與管理

7. 全渠道下用戶(hù)的碎片程度決定未來(lái)

8. 如何鋪設(shè)360度無(wú)死角的全渠道通路

四、全渠道鋪設(shè)后如何指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)落地？

1. 全渠道數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)——指標(biāo)分解法

2. 運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)——高效提升轉(zhuǎn)化率

3. 用戶(hù)剖析——用戶(hù)路徑分解與規(guī)劃

4. 通過(guò)線上渠道測(cè)試最優(yōu)活動(dòng)利益點(diǎn)

5. 什么樣的利益點(diǎn)最容易引起用戶(hù)下單？

6. 什么樣的利益點(diǎn)是成本與收益最優(yōu)？

7. 如何做數(shù)據(jù)化的“假設(shè)”與“驗(yàn)證”？

第三講：大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值

一、數(shù)據(jù)分析對(duì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的價(jià)值與思考

1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)決策與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，聚焦產(chǎn)品迭代

3. 數(shù)據(jù)是產(chǎn)品分析的指標(biāo)和工具

4. 不同平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析工具千差萬(wàn)別

5. 如何判斷不同類(lèi)型產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

6. 不同行業(yè)如何構(gòu)建自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系？

討論：現(xiàn)實(shí)案例中是如何操作的？

二、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析框架有哪些

1. 產(chǎn)品各階段運(yùn)營(yíng)應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)

2. 數(shù)據(jù)分析的核心要素與常用方法詳解

3. 常用數(shù)據(jù)分析框架

三、如何有效的利用數(shù)據(jù)？

1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品增長(zhǎng)

案例分析：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)案例

2. 數(shù)據(jù)應(yīng)用的場(chǎng)景

案例解析：6大應(yīng)用場(chǎng)景

四、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，如何讓精細(xì)化運(yùn)營(yíng)更高效

1. 利用ROI選擇正確的渠道

2. 避開(kāi)渠道誤區(qū)

案例詳解：如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)量級(jí)增長(zhǎng)？

第四講：互聯(lián)網(wǎng)大客戶(hù)銷(xiāo)售

一、何謂“裸銷(xiāo)”

1. 銷(xiāo)售無(wú)“優(yōu)劣”有成敗

2. 客戶(hù)之“裸”

3. 做到心中有佛，人前無(wú)欲

4. 先“裸”后“銷(xiāo)”

5. “裸銷(xiāo)”有大而已

二、“裸銷(xiāo)”必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)

1. 必備能力——溝通

2. 必備技能——專(zhuān)業(yè)以及行業(yè)

3. 能夠充分前后“自己堵自己”

4. 靈機(jī)應(yīng)變的能力

5. 承擔(dān)失敗的心態(tài)

三、“裸銷(xiāo)”所應(yīng)對(duì)哪些客戶(hù)群體

1. 最適合的2種客戶(hù)：“殺生”、“宰熟”

2. 最不適合的2種客戶(hù)：“無(wú)剛需”、“走形式”

3. 如何用最快速的方式搞清楚你的客戶(hù)群

四、“裸銷(xiāo)”之探尋客戶(hù)需求本質(zhì)

1. 真需求VS偽需求

2. 表面需求VS深層需求

3. 感性需求VS理性需求

4. 如何詢(xún)問(wèn)及衡量需求

五、最好的套路即“無(wú)招勝有招”

1. 嘗試揭開(kāi)客戶(hù)最后的“面紗”

2. 學(xué)會(huì)講自己的“壞話(huà)”

3. 不要先考慮自己怎么談，先去考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎么談

4. “破罐破摔”成單技巧

5. 說(shuō)實(shí)話(huà)、講人話(huà)到底有多難？

6. 少講一點(diǎn)，恰到好處

六、“裸銷(xiāo)”的后期“裸跟”策略

1. 什么是“裸跟”

2. 試著做一套客戶(hù)根本不滿(mǎn)意的方案去打動(dòng)他

3. 及其腹黑但卓有成效的跟單方式

4. 學(xué)會(huì)放棄就是有新的機(jī)會(huì)

5. 最有風(fēng)險(xiǎn)的銷(xiāo)售是“前后都堵死”方式

七、強(qiáng)大的口才訓(xùn)練通路

1. 到底怎么做才能口若懸河

2. 聲音對(duì)于銷(xiāo)售的重要性

3. 學(xué)著站著講以及坐著講

4. 一個(gè)好銷(xiāo)售的強(qiáng)大氣場(chǎng)是如何煉成的

八、對(duì)所有的方案和PPT說(shuō)NO

1. “裸銷(xiāo)”大忌，全盤(pán)托出

2. 幾種常見(jiàn)行業(yè)方案介紹

3. 勇敢的和客戶(hù)講：一切都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)

4. 暗示客戶(hù)1：現(xiàn)在的方案是“飛機(jī)稿”

5. 暗示客戶(hù)2：銷(xiāo)售和執(zhí)行是“兩套人”

6. 搞清楚客戶(hù)要方案是做什么用

九、全面提升自己的“銷(xiāo)售之魂”“企業(yè)之魂”

1. “裸銷(xiāo)”之三個(gè)角度：企業(yè)、自己、客戶(hù)

2. 讓客戶(hù)理解：“你也許接受不了，但是這是事實(shí)”

3. 與其站在客戶(hù)角度想問(wèn)題，不如站在金錢(qián)角度想問(wèn)題。

4. 絲毫不要掩飾自己想賺取暴利的企圖。

十、“裸銷(xiāo)”體系對(duì)待失敗的方法論

1. 徹底搞砸了怎么辦？

案例分析：“裸銷(xiāo)”失敗若干

李老師

李博老師 互聯(lián)網(wǎng)+電商運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

18年電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

8年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新零售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：樂(lè)天電商集團(tuán) | CEO

●京東第一本實(shí)操類(lèi)《京東運(yùn)營(yíng)寶典》作者

●創(chuàng)業(yè)黑馬連續(xù)3年指定講師，被評(píng)為最受歡迎導(dǎo)師

●京東、淘寶網(wǎng)、拼多多常年特邀講師

●第七屆電子商務(wù)文化節(jié)電子商務(wù)導(dǎo)師“金馬獎(jiǎng)”獲得者

●國(guó)臺(tái)辦特邀電商專(zhuān)家/中國(guó)電子商務(wù)聯(lián)盟ECCEO特邀導(dǎo)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品爆款打造、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、社群營(yíng)銷(xiāo)、短視頻營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)

→ 曾經(jīng)營(yíng)多家淘寶知名店鋪，其中馬克華菲官方品牌旗艦店，在服裝行業(yè)類(lèi)目排名前10；

→ 在抖音、百度等短視頻平臺(tái)運(yùn)營(yíng)10多個(gè)賬號(hào)，累計(jì)粉絲超千萬(wàn)，產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額過(guò)百萬(wàn)；

→ 擁有8年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新零售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課500場(chǎng)，人數(shù)達(dá)2萬(wàn)人。是京東8年、淘寶網(wǎng)8年、創(chuàng)業(yè)黑馬3年、拼多多2年特邀講師。

深度運(yùn)營(yíng)服務(wù)超過(guò)300個(gè)知名企業(yè)品牌，共成功完成50多個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目：

▲ 為京東多個(gè)品類(lèi)服務(wù)商如生鮮、手機(jī)數(shù)碼、大服飾等類(lèi)目進(jìn)行托管服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)，其中策劃蘇州陽(yáng)澄湖大閘蟹的“開(kāi)湖季”等活動(dòng)，助力其業(yè)績(jī)?cè)谠谢A(chǔ)上提升150%以上。

▲ 負(fù)責(zé)美的線上渠道的電商渠道的SEO（搜索引擎優(yōu)化）培訓(xùn)，幫助運(yùn)營(yíng)人員提高渠道開(kāi)發(fā)能力，并貼身指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)工作，助力其全年業(yè)績(jī)突破10億元，較去年提升30%營(yíng)業(yè)額。

▲ 為絲芙蘭（全球化妝品零售權(quán)威）在京東、天貓建立線上銷(xiāo)售渠道與體系，策劃雙11活動(dòng)幫助產(chǎn)品線落地，并優(yōu)化推廣、廣告方案、SEO等。短短1年時(shí)間線上銷(xiāo)售額增長(zhǎng)100%。

▲為奔馳SMART汽車(chē)（2012年）全球首次線上銷(xiāo)售進(jìn)行完整的廣告策劃，進(jìn)行活動(dòng)詳細(xì)對(duì)接，完成銷(xiāo)售落地方案策劃與實(shí)施，短短89分鐘內(nèi)售罄300輛。

▲ 為騰訊IP授權(quán)產(chǎn)品搭建全渠道新零售咨詢(xún)體系，并為電商運(yùn)營(yíng)部門(mén)搭建線上、線下全渠道運(yùn)營(yíng)工作流程、產(chǎn)品規(guī)劃及定價(jià)策略規(guī)劃，助力其線上營(yíng)業(yè)額提升500%。

▲ 為宿遷電商產(chǎn)業(yè)園（中國(guó)第一批國(guó)家級(jí)電商產(chǎn)業(yè)園）和宿遷地方特產(chǎn)館的線上農(nóng)商產(chǎn)品上行，策劃了地理標(biāo)志的線上標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)等工作。在1年時(shí)間內(nèi)，營(yíng)業(yè)額達(dá)1.5億，成為全國(guó)首個(gè)線上營(yíng)業(yè)額破億的地方特產(chǎn)館。

▲ 為山西唐久大賣(mài)場(chǎng)策劃O2O渠道布局，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行電商運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)與線上視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)，幫助企業(yè)能夠熟練完成電商全線運(yùn)營(yíng)工作，成為京東到家首家入駐企業(yè)，使得單店當(dāng)年業(yè)績(jī)提升20倍以上，營(yíng)業(yè)額破億元。

▲ 作為青島啤酒華北區(qū)線上運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，負(fù)責(zé)青島啤酒全新品類(lèi)奧古特品牌的線上品類(lèi)規(guī)劃以及定價(jià)策略工作，提升其在高端品類(lèi)的線上業(yè)績(jī)排名，單店平均業(yè)績(jī)提升50%以上。

▲ 為遼寧棒棰島品牌進(jìn)行天貓店數(shù)據(jù)選品以及流量導(dǎo)入等工作，幫助完成還海產(chǎn)品的線上布局和推廣，使單店由原來(lái)的200萬(wàn)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)至單店業(yè)績(jī)過(guò)5000萬(wàn)。

▲ 作為佳木斯及大興安嶺政府農(nóng)業(yè)電商及農(nóng)村扶貧項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，通過(guò)京東商城幫助客戶(hù)為農(nóng)村電商賦能，助力促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品上行，使該項(xiàng)目年度業(yè)績(jī)?cè)聽(tīng)I(yíng)業(yè)額提升超過(guò)20倍以上。

部分授課案例：

企業(yè)名稱(chēng)授課名稱(chēng)期數(shù)

京東《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商轉(zhuǎn)型》20

《京東運(yùn)營(yíng)，品牌營(yíng)銷(xiāo)課程案例》20

阿里巴巴《天貓爆款打造及運(yùn)營(yíng)技巧》11

《商家思維以及廣告投放效果監(jiān)測(cè)》20

創(chuàng)業(yè)黑馬《短視頻行業(yè)全揭秘》15

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》15

《還原數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)與內(nèi)容傳播》6

《極致產(chǎn)品打造及用戶(hù)需求洞察》4

天津南開(kāi)大學(xué)《三個(gè)維度鎖定用戶(hù)》10

國(guó)臺(tái)辦《臺(tái)灣企業(yè)電商渠道管理以及爆款打造》9

國(guó)家電商《電商運(yùn)營(yíng)思維全解密》6

美的集團(tuán)《產(chǎn)品規(guī)劃和爆款打造》8

山東縣域政府《縣域電商轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》10

南京工信局《大數(shù)據(jù)推動(dòng)管理變革與創(chuàng)新》14

小熊科技《互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)商業(yè)模式及精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)分析》12

百度《社交短視頻揭秘及實(shí)戰(zhàn)》13

拼多多《拼多多運(yùn)營(yíng)解密以及活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)》13

中海油《B2B電商渠道管理以及平臺(tái)搭建》12

主講課程：

《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》

《互聯(lián)網(wǎng)短視頻營(yíng)銷(xiāo)全揭秘》

《新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》

《向拼多多學(xué)社群裂變——讓企業(yè)銷(xiāo)量倍增》

《爆品策略——基于用戶(hù)需求洞察的極致產(chǎn)品打造》

《新大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)——基于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式》

授課風(fēng)格：

● 場(chǎng)景式教學(xué)：培訓(xùn)注重務(wù)實(shí)、效果一直是李老師培訓(xùn)的核心，針對(duì)學(xué)員的情況進(jìn)行靈活的分組安排，從不講“假、大、空”案例只在現(xiàn)場(chǎng)講自身實(shí)戰(zhàn)案例。

● 首創(chuàng)的失敗案例教學(xué)模式：能夠讓學(xué)員真正能通過(guò)失敗的過(guò)程去探討未來(lái)成功的可能，并可以深刻理解授課內(nèi)容本質(zhì)。

● 從學(xué)員的角度解決學(xué)員的問(wèn)題：一半以上的案例均來(lái)自于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輸出，是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師中互動(dòng)性及趣味性最強(qiáng)的老師之一。

輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：

3C行業(yè)：美的、酷派手機(jī)、小米電商、松下、夏普、華碩電腦、THINKPAD、海爾、雷諾手表、小熊科技、科大訊飛、小天才、優(yōu)博熱水器、韓電冰箱、香雪海電器、奧馬冰箱、方太廚具、TCL燈具、西屋電器、長(zhǎng)虹電器……

電商行業(yè)：京東、天貓、淘寶、拼多多、阿里巴巴、佳木斯電商產(chǎn)業(yè)園、宿遷電商產(chǎn)業(yè)園、通遼電商產(chǎn)業(yè)園、加格達(dá)奇電商產(chǎn)業(yè)園……

政府高校：香港中文大學(xué)MBA、香港科技大學(xué)MBA、上海交大MBA、南開(kāi)大學(xué)、宿遷學(xué)院、國(guó)家教委、南京工信局、山東縣域政府、國(guó)家電商國(guó)務(wù)院臺(tái)灣辦公室、汕頭商務(wù)局、東莞商務(wù)局……

其他行業(yè)：抖音、百度、創(chuàng)業(yè)黑馬、奔馳SMART、奧迪、長(zhǎng)安福特、國(guó)家電網(wǎng)、中海油、、招商銀行、東亞銀行、北京金融研究所、云南白藥、石家莊以嶺制藥、蘇州陽(yáng)澄翡翠大閘蟹協(xié)會(huì)、燕之屋、茶人嶺、青島啤酒、塔城地方特產(chǎn)館、洋河酒、五糧液，德國(guó)拜耳、片仔癀、藍(lán)月亮、開(kāi)米、絲芙蘭中國(guó)、極翠堂、七匹狼、迪桑特、諾帝卡、舒工坊、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、上海灘、榮事達(dá)、大自然地板、北京京以弘力……

部分學(xué)員/客戶(hù)評(píng)價(jià)：

老師的課程條理清晰、講課風(fēng)格形象有趣，課上有案例演練，老師將互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段的核心和關(guān)鍵要素都講解的很清楚。

——東亞銀行市場(chǎng)部王學(xué)員

感覺(jué)通過(guò)老師的課程，我在電商知識(shí)領(lǐng)域有所提升，通過(guò)李老師講的思維重塑自我梳理了工作上的瓶頸，找到新的用戶(hù)洞察的核心方式，很有啟發(fā)。

——榮事達(dá)張學(xué)員

我發(fā)現(xiàn)在我工作上利用了學(xué)完的極致產(chǎn)品打造課程后，我會(huì)發(fā)現(xiàn)我感覺(jué)，我的業(yè)務(wù)能力和工作效率都有提升，能更快的處理好老板交給的問(wèn)題，找到核心問(wèn)題進(jìn)行處理。

——美的李學(xué)員

聽(tīng)過(guò)李老師的課后，頭腦中會(huì)有圖像感、理解新事物能力提升，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)更有思路，而且能夠高效的挑出工作重點(diǎn)。對(duì)于我的職業(yè)延展性，我覺(jué)得能對(duì)我未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有幫助。

——黑馬城市學(xué)院楊學(xué)員

培訓(xùn)的初衷是為了幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中競(jìng)爭(zhēng)力重塑，幫助企業(yè)員工提升邏輯思維能力，把互聯(lián)網(wǎng)思維與工作結(jié)合，高效看到全局，然后再去做事情、進(jìn)行產(chǎn)品及品牌流程推進(jìn)時(shí)有很大的幫助，非常感謝李老師的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。

——東亞銀行總經(jīng)理嘉陽(yáng)

聽(tīng)李老師課的時(shí)候，確實(shí)發(fā)現(xiàn)跟我之前接觸的是不一樣的。跟著李老師學(xué)習(xí)后，我覺(jué)得避免了很多認(rèn)知的斷層，回去以后，我會(huì)用所學(xué)繼續(xù)去調(diào)整和優(yōu)化自己工作計(jì)劃。

——五糧液營(yíng)銷(xiāo)部鄭學(xué)員

聽(tīng)了短視頻行業(yè)全揭秘我可以更好的在工作中運(yùn)用。帶著我的部門(mén)小伙伴去用這種方法進(jìn)行高效的學(xué)習(xí)工作發(fā)散思維，解決之前面對(duì)的問(wèn)題與困惑。

——大自然地板胡學(xué)員

部分授課照片分享：

創(chuàng)業(yè)黑馬

《新零售之實(shí)體商業(yè)全新場(chǎng)景搭建》北京京以弘力

《如何做好B2B工業(yè)品的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》

西屋電器

《回歸新零售本質(zhì)》抖音

《洞察社交短視頻新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式》

黑馬城市學(xué)院

《互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》淘寶

《還原互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)》

七匹狼服飾

《拼多多社群營(yíng)銷(xiāo)》威海農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園

《新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)》

小熊科技

《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》攜程&京東大學(xué)

《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)及玩法》

美的集團(tuán)

《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維及大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式》百度

《如何利用短視頻營(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)》

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