我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

最近幾年是世界經(jīng)濟(jì)格局大發(fā)展大變革大調(diào)整的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2018年發(fā)生的若干重大事件，將從技術(shù)、結(jié)構(gòu)、規(guī)則等各個(gè)層面深刻影響未來較長時(shí)期世界經(jīng)濟(jì)走勢和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程。美國通過“貨幣政策正常化+保護(hù)主義+規(guī)則高標(biāo)準(zhǔn)化”的政策組合，正在誘使或迫使全球資本向美國流動(dòng)，以新規(guī)則為基礎(chǔ)強(qiáng)化發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，對發(fā)展中國家形成“資本流出+規(guī)則邊緣化”的雙重壓力。

總體看，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)動(dòng)能趨緩、分化明顯、下行風(fēng)險(xiǎn)上升、規(guī)則調(diào)整加快的特點(diǎn)，2019年面臨的不確定不穩(wěn)定因素增多。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢是長期和短期、內(nèi)部和外部等因素共同作用的結(jié)果。當(dāng)前中國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經(jīng)營困難較多，長期積累的風(fēng)險(xiǎn)隱患有所暴露，經(jīng)濟(jì)下行壓力顯著增大。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的維度來看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。如何從宏觀形勢看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如何從戰(zhàn)略視角看企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，如何規(guī)劃管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)使之服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略？從財(cái)務(wù)視角如何通過具體的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？這是本課程要解決的問題。

課程收益：

● 了解國家財(cái)稅政策的最新動(dòng)態(tài)和趨勢，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，將各種偷漏稅等財(cái)稅的“雷”排掉

● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財(cái)務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達(dá)到企業(yè)期望的財(cái)務(wù)目標(biāo)

課程對象：

董事長、總經(jīng)理或企業(yè)集團(tuán)高管

課程大綱

導(dǎo)引：經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例討論：國內(nèi)外形勢變動(dòng)中華為和中興的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

第一講：解讀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)管理

1. 籌資管理

2. 投資管理

3. 營運(yùn)資金管理

4. 股利分配管理

二、戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理

1. 綜合績效管理

2. 全面預(yù)算管理

3. 盈余管理

4. 并購管理

5. 企業(yè)增長的財(cái)務(wù)管理策略

6. 企業(yè)價(jià)值評估和價(jià)值管理

7. 現(xiàn)代成本管理

8. 內(nèi)部控制

9. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警

10. 納稅籌劃

三、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

互動(dòng)討論：學(xué)員各企業(yè)財(cái)務(wù)體系？

第二講：綜合績效管理

一、EVA

1. EVA內(nèi)涵

2. 資本成本

1）籌資費(fèi)用

2）用資費(fèi)用

案例分析：青島啤酒EVA績效評價(jià)

二、平衡分積分卡

1. 平衡積分卡基本內(nèi)容

1）財(cái)務(wù)維度

2）顧客維度

3）內(nèi)部運(yùn)營維度

4）學(xué)習(xí)和成長維度

2. 平衡積分卡的因果鏈

3. 平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)

1）財(cái)務(wù)面

2）顧客面

3）內(nèi)部運(yùn)營面

4）學(xué)習(xí)和成長面

第三講：公司全面預(yù)算管理實(shí)施

一、全面預(yù)算管理的重要性及框架體系

1. 全面預(yù)算的現(xiàn)狀和困惑

2. 全面預(yù)算的本質(zhì)

3. 實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義

二、全面預(yù)算實(shí)施的環(huán)境保障

1. 高層領(lǐng)導(dǎo)重視及全員參與

2. 健全的預(yù)算組織體系

3. 完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計(jì)體系

4. 配套的績效考核體系

互動(dòng)討論：公司全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境具備嗎？

三、全面預(yù)算編制的啟動(dòng)和實(shí)施

1. 四步法與全面預(yù)算的編制

2. 預(yù)算編制啟動(dòng)與方法

3. 預(yù)算編制的實(shí)施

四、全面預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整

1. 預(yù)算執(zhí)行存在問題

2. 預(yù)算控制

3. 預(yù)算的監(jiān)督與檢查

4. 全面預(yù)算的分析與考核

綜合案例分析：寶鋼預(yù)算管理實(shí)踐

第四講：企業(yè)盈余管理

一、盈余管理的涵義

1. 盈余管理的概念

1）廣義

2）狹義

2. 盈余管理的基本特征

1）時(shí)期

2）主體

3）課體

4）目的

5）經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

3. 盈余管理的實(shí)質(zhì)

二、盈余管理與利潤操縱

1. 共同點(diǎn)

2. 區(qū)別

三、盈余管理的動(dòng)因

1. 分紅計(jì)劃

2. 債務(wù)契約

3. 官方檢查

4. 首次公開發(fā)行(IPO)

5. 最小化所得稅支出

6. 高層管理人員更迭共同點(diǎn)

四、盈余管理的手段

1. 資產(chǎn)重組

2. 利用時(shí)間差調(diào)節(jié)利潤

3. 會(huì)計(jì)政策變更

4. 首次公開發(fā)行(IPO)

5. 最小化所得稅支出

6. 高層管理人員更迭共同點(diǎn)

案例討論：

1）中美兩國盈余管理比較分析

2）獐子島的扇貝游走了

第五講：企業(yè)價(jià)值評估和管理

一、企業(yè)價(jià)值

1. 公平市價(jià)（Fair Market Value）

2. 投資價(jià)值（Investment Value）

3. 內(nèi)在價(jià)值（Intrinsic Value）

4. 賬面價(jià)值（Book Value）

5. 清算價(jià)值（Liquidation Value）

二、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)：公司價(jià)值最大化

1. 企業(yè)價(jià)值

2. 結(jié)構(gòu)分析——從實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值手段

1）銷售增增

2）現(xiàn)金利潤率

3）稅收支出

4）資本投資

5）營運(yùn)資本

6）資本成本

7）成長持續(xù)期

案例分析：同仁堂分拆上述的估值分析

第六講：內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制的作用

1. 組織內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

2. 保證對國家法律法規(guī)的遵循

3. 提高組織運(yùn)營的效率及效果

4. 保護(hù)資產(chǎn)完整

二、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

1. 可控風(fēng)險(xiǎn)

2. 不可控風(fēng)險(xiǎn)

三、企業(yè)內(nèi)控的核心問題

1. 內(nèi)部控制的原則

1）牽制

2）溝通

3）協(xié)調(diào)

4）分權(quán)

2. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

第七講：納稅籌劃

一、稅務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)

1. 對稅收的理解

1）稅收的內(nèi)涵和本質(zhì)

2）稅收背后的財(cái)政邏輯

2. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

1）企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)

2）稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制

互動(dòng)討論：企業(yè)老板在通往監(jiān)獄的路上？

二、企業(yè)節(jié)稅

1. 股權(quán)設(shè)置與節(jié)稅

1）公司性質(zhì)與特點(diǎn)

2）不同性質(zhì)公司的節(jié)稅籌劃

2. 增值稅節(jié)稅方法

1）關(guān)于增值稅問題相關(guān)法律規(guī)定

2）增值稅節(jié)稅方法與案例分析

案例研究：深圳某公司的增值稅全面節(jié)稅綜合案例：規(guī)范化與節(jié)稅的典范

1. 企業(yè)所得稅節(jié)稅

1）關(guān)于企業(yè)所得稅問題相關(guān)法律規(guī)定

2）企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)及控制

3）企業(yè)所得稅的節(jié)稅方法與案例分析

案例分析：1億利潤不繳企業(yè)所得稅的方法

第八講：投融資管理

一、融資管理的邏輯結(jié)構(gòu)

1. 債券融資方式

1）銀行貸款

2）公司債券

2. 股權(quán)融資方式

1）發(fā)行普通股

2）引進(jìn)戰(zhàn)略投資者

3）留存收益轉(zhuǎn)增股本

互動(dòng)討論：企業(yè)一定要IPO嗎？

二、融資常見問題分析

1. 金融產(chǎn)品的選擇問題

2. 融資與企業(yè)的投資需求不相吻合

三、投資管理的邏輯結(jié)構(gòu)

1. 投資管理

1）項(xiàng)目投資

2）金融投資

2. 項(xiàng)目投資的可行性分析

1）投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析

2）投資項(xiàng)目的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3）投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置（有風(fēng)險(xiǎn)情況下投資決策）

4）投資項(xiàng)目的確定

3. 評價(jià)指標(biāo)選擇

1）凈現(xiàn)值

2）獲利指數(shù)

3）內(nèi)涵報(bào)酬率

4）投資回收期

5）平均報(bào)酬率

互動(dòng)討論：企業(yè)如何做出投資決策？

課程提煉與總結(jié)

構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語

牛老師

牛鑫宇老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

公司財(cái)務(wù)學(xué)博士

杭州某大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)副教授

河南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）

會(huì)計(jì)學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師

美國管理會(huì)計(jì)師（CMA）協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師

上海交大、暨南大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘講師

曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：節(jié)稅降費(fèi)、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策能力提升

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

牛博士擁有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，出版《財(cái)務(wù)管理》《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等3部教材，長期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)、投融資、資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財(cái)務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實(shí)務(wù)。

老師近年先后主持、主研完成20多項(xiàng)國家及省部級(jí)科研項(xiàng)目和企業(yè)委托項(xiàng)目， 13項(xiàng)課題獲得省、廳級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，先后在《管理評論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國石油四川分公司、河南電力公司等企業(yè)高管進(jìn)行有關(guān)財(cái)稅、內(nèi)控及預(yù)算方面的培訓(xùn)和咨詢。

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》課程，獲得高度認(rèn)可。通過課程學(xué)習(xí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)懂得簡單財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，并能用財(cái)務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運(yùn)營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預(yù)算編制水平有所提高，也有力推動(dòng)全面預(yù)算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會(huì)一對多形式為民營中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費(fèi)服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會(huì)員做關(guān)于節(jié)稅降費(fèi)培訓(xùn)并指導(dǎo)其落地，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場學(xué)員制定的方案累計(jì)節(jié)稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過600份，有效強(qiáng)化了老板對財(cái)務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學(xué)員企業(yè)利潤增幅在30%以上。

主講課程：

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》

《決策導(dǎo)向型管理會(huì)計(jì)》

《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》

《節(jié)稅降費(fèi)—稅費(fèi)與社?；I劃密訓(xùn)》

《高管財(cái)務(wù)決策能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練》

《稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》

《業(yè)財(cái)融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造》

授課風(fēng)格：

?理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點(diǎn)撥，易懂，立竿見影的落地實(shí)戰(zhàn)，好用。

?講授與互動(dòng)結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒有不懂的知識(shí)內(nèi)容，案例與互動(dòng)體驗(yàn)的開展，讓學(xué)員體驗(yàn)感悟并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

?深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

部分服務(wù)客戶：

國有/上市企業(yè)：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統(tǒng)、河南強(qiáng)耐新材股份有限公司

商貿(mào)/科技行業(yè)：揚(yáng)州市紫宸商貿(mào)有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司

安慶市凱達(dá)生物科技發(fā)展有限公司、云南哲?？萍加邢薰尽嚓柸蒙锟萍加邢薰?、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業(yè)/消費(fèi)品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團(tuán)、湖南長沙創(chuàng)一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達(dá)有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學(xué)院校：北京大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、福州大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、河南理工大學(xué)、河南師范大學(xué)

部分客戶評價(jià)：

牛博士的報(bào)告講透了企業(yè)融資的邏輯，為我們在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、選擇香港創(chuàng)業(yè)板和國內(nèi)新三板等方面融資決策提供了分析框架，聽完后如何做決策就很顯然了。

——河南強(qiáng)耐新材股份有限公司 潘副總

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的課程專業(yè)，晦澀，但牛老師的課易懂，把很專業(yè)的知識(shí)用最通俗的話表達(dá)出來，讓我這樣完全的門外漢能輕松掌握，并且把專業(yè)復(fù)雜的表格簡單化，報(bào)表內(nèi)容以最本質(zhì)的框架給出來，易懂還好用。

——揚(yáng)州市紫宸商貿(mào)有限公司 詹總

牛博士對于國家財(cái)稅新形勢解讀透徹，不僅讓我們了解到最新的形勢，也解讀了出臺(tái)相關(guān)政策的背景，特別是這些宏觀變化對我們企業(yè)和老板的影響，讓我們明白了很多看似想當(dāng)然的做法存在的財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出很多如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的使用做法，讓我們感到很安心。

——云南哲?？萍加邢薰?王經(jīng)理

全面預(yù)算難在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)，牛博士的課程讓我們高管明白了自己全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的角色，各中層干部明白全員預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)的事情，各部門應(yīng)該如何協(xié)調(diào)，如何由下到上、由上到下的具體操作。對于公司全面預(yù)算的啟動(dòng)、實(shí)施、控制和調(diào)整具有重大推動(dòng)作用。

——河南龍蟒佰利股份有限公司 申副總經(jīng)理

牛博士的課程給我們一個(gè)系統(tǒng)框架，并在每個(gè)部分給了操作工具，這樣我們可以全面挖掘企業(yè)可能節(jié)稅的環(huán)節(jié)，整個(gè)稅負(fù)確實(shí)大幅下降，甚至很多業(yè)務(wù)處理后就不用交稅了，太棒了。

—— 無錫寶馳裝飾有限公司財(cái)務(wù)部 張總監(jiān)

我一直認(rèn)為財(cái)務(wù)都是會(huì)計(jì)的事情，聽了牛博士的課才知道，財(cái)務(wù)原來對企業(yè)那么重要。牛博士給我們更新了觀念，給了企業(yè)挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。

——安慶凱達(dá)有限公司 李經(jīng)理

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com