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課程背景：

課程收益：

● 從公司戰(zhàn)略角度，認識財務(wù)規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用

● 從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營，建立公司戰(zhàn)略管理模式

● 了解戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序

● 對三大財務(wù)報表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理

● 運用預算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運資金

● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

● 利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

課程對象：

CEO或其他高管

課程大綱

導引：決策者財務(wù)管理學習必要性

一、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與精細化管理的必然性

1. 中國經(jīng)濟粗放式發(fā)展的轉(zhuǎn)型

2. 中國企業(yè)家由粗放管理到科學決策的過程

案例分析：龍蟒佰利股份有限公司的并購決策

二、學員從財務(wù)視角做決策了嗎？

互動討論：企業(yè)決策中對財務(wù)工具的應用討論

第一講：對戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的重新認識

一、財務(wù)規(guī)劃與管理的知識導入

1. 決策者必備的財務(wù)基礎(chǔ)知識

2. 決策者必備的財務(wù)創(chuàng)新思維

3. 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財務(wù)管理什么？

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系

1. 從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務(wù)規(guī)劃與管理

2. 企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)規(guī)劃與管理的影響

3. 如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理體系

三、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價值

1. 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用

2. 如何通過戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價值

第二講：戰(zhàn)略目標的確定與全面預算管理

一、戰(zhàn)略目標的確定及分解

1. 戰(zhàn)略目標的確定及確定的依據(jù)

2. 戰(zhàn)略目標的確定對運營管理的重要作用

3. 年度經(jīng)營目標的確定及目標的分解

二、全面預算管理體系的建立

1. 全面預算管理概述

1）什么是預算？預算主要算什么？

2）什么是預算管理？預算管理管什么？

3）什么是全面預算管理？

2. 如何建立適合企業(yè)自身的預算管理體系

3. 全面預算編制的流程、方法及主要內(nèi)容

1）全面預算編制的流程和邏輯

2）全面預算管理的方法

3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預算的編制方法

三、如何讓全面預算得到有效的實施

1. 全面預算實施中的流程、制度和執(zhí)行方法

2. 全面預算實施中常見行為的剖析

3. 全面預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系

4. 全面預算的調(diào)整原則及程序

5. 全面預算差異分析及績效考核

第三講：讀懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析與風險識別方法

1. 財務(wù)報表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息

2. 三張財務(wù)報表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

3. 管理報表指標的表達與風險識別方法

二、三張報表數(shù)據(jù)的分析與風險識別

1. 如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負債表

1）總額觀察——找方向

2）具體項目瀏覽——找原因

3）透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)

2. 如何從管理者的角度分析利潤表

1）如何檢查經(jīng)營成果

2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標分析

3）人為因素對利潤表的影響

3. 如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表

1）現(xiàn)金流量表中主要項目的理解

2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動

4. 如何從管理者的角度識別三張報表中的風險

三、如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

1. 財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的核心思路

1）一個起點：銷售收入

2）兩大結(jié)果：風險和收益的平衡

3）三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本

2. 如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況

1）對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法

2）杜邦分析法：賺錢的方式

第四講：基于戰(zhàn)略目標的成本管理與控制

一、如何從管理角度認識成本

1. 會計角度成本報表的表達

2. 從管理角度認識成本的表達

3. 懂得成本才能控制成本

4. 對成本管理與控制的重新認識

二、誰對成本的管理和控制負責

1. 企業(yè)成本范圍的界定

2. 成本管理管什么、控什么

3. 本-量-利分析

4. 誰對成本的管理和控制負責

三、如何有效的進行成本控制

1. 成本控制的原理和要點

2. 實施成本控制的思路和方法解析

3. 成本控制成功的關(guān)鍵因素

第五講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃

一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢

1. “金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視

2. “金稅三期”會給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響

3. 國家稅務(wù)總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法

二、最新稅收法規(guī)政策解讀及分析

1. 什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的

2. 最新稅法及法規(guī)政策的解讀

3. 最新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機遇

4. 最新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴峻挑戰(zhàn)

三、納稅籌劃的整體思路及動力機制

1. 納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)

2. 企業(yè)納稅籌劃的動力機制

3. 增值稅政策變化的應對策略及籌劃方案

4. 企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案

5. 個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

牛老師

牛鑫宇老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

20年財務(wù)管理經(jīng)驗

公司財務(wù)學博士

杭州某大學會計學副教授

河南省會計領(lǐng)軍人才（學術(shù)）

會計學/MPACC/MBA研究生導師

美國管理會計師（CMA）協(xié)會認證培訓講師

上海交大、暨南大學等大學總裁班特聘講師

曾任：深圳品奇照明有限責任公司 副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：節(jié)稅降費、財稅風險規(guī)避、預算管理、財務(wù)決策能力提升

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

牛博士擁有很強的學術(shù)背景，曾在北京大學、北京國家會計學院、西南交通大學等多所高校工作和學習，出版《財務(wù)管理》《高級財務(wù)會計》等3部教材，長期從事財務(wù)會計、稅務(wù)、投融資、資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學和研究，深諳公司財務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實務(wù)。

老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業(yè)委托項目， 13項課題獲得省、廳級優(yōu)秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財務(wù)管理學術(shù)論文30余篇。曾為中國石油四川分公司、河南電力公司等企業(yè)高管進行有關(guān)財稅、內(nèi)控及預算方面的培訓和咨詢。

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務(wù)報表分析》、《企業(yè)全面預算管理實務(wù)》課程，獲得高度認可。通過課程學習，公司中高層領(lǐng)導懂得簡單財務(wù)報表的分析，并能用財務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預算編制水平有所提高，也有力推動全面預算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會員做關(guān)于節(jié)稅降費培訓并指導其落地，據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場學員制定的方案累計節(jié)稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學員完成落地操作方案超過600份，有效強化了老板對財務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學員喜愛，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學員企業(yè)利潤增幅在30%以上。

主講課程：

《戰(zhàn)略財務(wù)管理》

《決策導向型管理會計》

《企業(yè)全面預算管理實務(wù)》

《企業(yè)財務(wù)風險管控與防范》

《節(jié)稅降費—稅費與社?；I劃密訓》

《高管財務(wù)決策能力提升系統(tǒng)訓練》

《稅務(wù)稽查重點與企業(yè)稅務(wù)危機化解》

《業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造》

授課風格：

?理論與實戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點撥，易懂，立竿見影的落地實戰(zhàn)，好用。

?講授與互動結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學員沒有不懂的知識內(nèi)容，案例與互動體驗的開展，讓學員體驗感悟并應用所學知識。

?深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

部分服務(wù)客戶：

國有/上市企業(yè)：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統(tǒng)、河南強耐新材股份有限公司

商貿(mào)/科技行業(yè)：揚州市紫宸商貿(mào)有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司

安慶市凱達生物科技發(fā)展有限公司、云南哲?？萍加邢薰?、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業(yè)/消費品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團、湖南長沙創(chuàng)一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學院校：北京大學、西南交通大學、西南財經(jīng)大學、福州大學、杭州電子科技大學、河南理工大學、河南師范大學

部分客戶評價：

牛博士的報告講透了企業(yè)融資的邏輯，為我們在引進戰(zhàn)略投資者、選擇香港創(chuàng)業(yè)板和國內(nèi)新三板等方面融資決策提供了分析框架，聽完后如何做決策就很顯然了。

——河南強耐新材股份有限公司 潘副總

財務(wù)會計類的課程專業(yè)，晦澀，但牛老師的課易懂，把很專業(yè)的知識用最通俗的話表達出來，讓我這樣完全的門外漢能輕松掌握，并且把專業(yè)復雜的表格簡單化，報表內(nèi)容以最本質(zhì)的框架給出來，易懂還好用。

——揚州市紫宸商貿(mào)有限公司 詹總

牛博士對于國家財稅新形勢解讀透徹，不僅讓我們了解到最新的形勢，也解讀了出臺相關(guān)政策的背景，特別是這些宏觀變化對我們企業(yè)和老板的影響，讓我們明白了很多看似想當然的做法存在的財務(wù)和法律風險，并給出很多如何規(guī)避風險的使用做法，讓我們感到很安心。

——云南哲?？萍加邢薰?王經(jīng)理

全面預算難在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)，牛博士的課程讓我們高管明白了自己全面預算管理系統(tǒng)中的角色，各中層干部明白全員預算不僅僅是財務(wù)的事情，各部門應該如何協(xié)調(diào)，如何由下到上、由上到下的具體操作。對于公司全面預算的啟動、實施、控制和調(diào)整具有重大推動作用。

——河南龍蟒佰利股份有限公司 申副總經(jīng)理

牛博士的課程給我們一個系統(tǒng)框架，并在每個部分給了操作工具，這樣我們可以全面挖掘企業(yè)可能節(jié)稅的環(huán)節(jié)，整個稅負確實大幅下降，甚至很多業(yè)務(wù)處理后就不用交稅了，太棒了。

—— 無錫寶馳裝飾有限公司財務(wù)部 張總監(jiān)

我一直認為財務(wù)都是會計的事情，聽了牛博士的課才知道，財務(wù)原來對企業(yè)那么重要。牛博士給我們更新了觀念，給了企業(yè)挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。

——安慶凱達有限公司 李經(jīng)理

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