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課程背景

企業(yè)之樹(shù)要百年常青,人才是其根本，每個(gè)企業(yè)都能意識(shí)為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說(shuō)是人力資源管理的第一步。發(fā)布招聘信息，海量的簡(jiǎn)歷篩選,初步篩選，到安排面試,談判，復(fù)試，但精挑細(xì)選的他一定能適合你的崗位么?回答是不一定,應(yīng)聘者的能力與其面試表現(xiàn)是一致的嗎？他（她）能勝任這項(xiàng)工作嗎？他（她）適合這項(xiàng)工作嗎？面對(duì)眾多的應(yīng)征者而喪失判斷力常常是許多企業(yè)招聘面試中的困惑，并且隨著應(yīng)征者素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)與應(yīng)征者在招聘面試中博弈的程度越來(lái)越深，從而這種困惑也表現(xiàn)的更加明顯。如何使相關(guān)工作人員具備過(guò)硬的面試技術(shù)，并提升面試水平，從而擺脫這種困惑，無(wú)疑是企業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題。

課程目標(biāo)：

● 充分認(rèn)知人人、人崗、崗崗匹配的重要性；

● 全面提升甄選識(shí)別人才的能力,為企業(yè)做好伯樂(lè)、引入職位對(duì)應(yīng)的優(yōu)質(zhì)人才；

● 塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好的職業(yè)品牌；

● 克服面試中常犯的各類(lèi)錯(cuò)誤，掌握招聘和遴選技巧；

● 掌握面試官面試溝通談判技巧，使企業(yè)贏在起跑線；/6. 熟悉基于勝任力招聘設(shè)計(jì)模型，留住核心關(guān)鍵人才，如圖：

課程對(duì)象：

企業(yè)中層管理干部、人力資源部專(zhuān)員、主管、經(jīng)理；

課程大綱

導(dǎo)論：企業(yè)常青之樹(shù)

1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次

2. 企業(yè)生存基本邏輯

3. HR：傳統(tǒng)與現(xiàn)代招聘

第一講：人才，企之大事，不可不察——招聘概述

一、企業(yè)為什么招聘

供需不平衡？

1. 供〉需

2. 供〈需

二、為什么甄選合適的員工如此重要?

三、什么是招聘與甄選 ？

1. 甄選什么呢？

2. 甄選誤區(qū)

案例：世界五百?gòu)?qiáng)人才甄選分析

四、甄選基準(zhǔn)與崗位標(biāo)桿快速實(shí)現(xiàn)

1. 尋找標(biāo)桿模型之旅

2. 標(biāo)桿模型定義及作用

案例互動(dòng)：非誠(chéng)勿擾——你參與過(guò)嗎？

第二講：創(chuàng)標(biāo)——職責(zé)分清，以達(dá)共贏

一、人力資源部門(mén)職能定位

1. 傳統(tǒng)職責(zé)

2. 新經(jīng)濟(jì)下非人力資源部門(mén)的招聘職責(zé)

3. 業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)對(duì)比分析

4. 崗位模型標(biāo)桿從何來(lái)

二、崗位標(biāo)桿建立方法

1. 崗位職責(zé)的劃分管控法

2. 要素建模法

3. 深層次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)

案例分析：西點(diǎn)剪刀流；

三、勝任力模型

1. 什么是勝任特征？

2. 勝任特征研究的標(biāo)志（冰山模型解析）

3. 什么是勝任特征模型？

四、基于勝任特征的HR管理

五、研究崗位勝任特征的意義和作用

第三講：建模——員工招聘甄選素質(zhì)模型

一、員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

1. 員工素質(zhì)模型的基本原理

2. 員工素質(zhì)的類(lèi)型

3. 員工素質(zhì)量化的主要形式

4. 素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系溝通

二、非人力管理者參與勝任特征模型建構(gòu)的流程

1. 定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

2. 確定效標(biāo)樣本

3. 獲取數(shù)據(jù) 行為事件訪談法

4. 建立模型

5. 驗(yàn)證模型

1）模型再造

2）培訓(xùn)驗(yàn)證

3）評(píng)估分析

案例：A企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選拔性素質(zhì)模型

第四講：覓道——企業(yè)招聘實(shí)施程序及方法

一、招聘方法選擇技巧

1. 企業(yè)招聘方法選擇

1）內(nèi)部/外部招聘優(yōu)劣分析

2）校園招聘工

3）媒體招聘

4）獵頭公司

5）網(wǎng)絡(luò)招聘

2. 面試的基本程序

3. 結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施

案例互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)

提供一套結(jié)構(gòu)化面試量表參考

4. 人力資源的優(yōu)化配置技巧

二、傳統(tǒng)面試方法

三、校園招聘的程序與技巧

1. 校園招聘前期準(zhǔn)備工作

1）制定招聘需求計(jì)劃

2）制定面試題庫(kù)、甄選人才識(shí)別工具；

3）校園宣傳資料的準(zhǔn)備技巧

4）目標(biāo)高校選擇與聯(lián)系的途徑和技巧

2. 現(xiàn)場(chǎng)組織程序

1）組織宣講會(huì)

2）面試資料收取與篩選（簡(jiǎn)歷/申請(qǐng)表）技巧

3）首輪面試組織程序

4）二次面試甄選工具選擇

5）簽訂三方就業(yè)協(xié)議書(shū)。

3. 校園招聘面試官的目標(biāo)及注意事項(xiàng)

4. 校園招聘要注意事項(xiàng)

第五講：對(duì)標(biāo)—基于勝任力甄選技巧

一、招聘實(shí)務(wù)操作流程

案例：內(nèi)部招聘、外部招聘渠道分析

二、簡(jiǎn)歷、申請(qǐng)表篩選六技巧

三、常用的面試方法應(yīng)用中的技巧

1. 如何參與筆試法

2. 如何參與非結(jié)構(gòu)化面試

3. 如何參與結(jié)構(gòu)化面試

4. 情景模擬應(yīng)用技巧與流程

5. 公文框應(yīng)用技巧與流程

6. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)用技巧與流程

四、基于崗位勝任力問(wèn)題模型分析；

1. 常用的經(jīng)典面試18問(wèn)題

案例：寶潔公司面試八個(gè)經(jīng)典問(wèn)題

互動(dòng)：基于崗位勝任力六維能力結(jié)構(gòu)的問(wèn)題問(wèn)法及考核點(diǎn)

五、面試中7類(lèi)問(wèn)題設(shè)計(jì)與提問(wèn)技巧

1. 面試中的7類(lèi)問(wèn)題設(shè)計(jì)技巧

2. 面試中的問(wèn)題提問(wèn)技巧

案例分享：500強(qiáng)企業(yè)常見(jiàn)面試題庫(kù)分析？

六、基于勝任力的四類(lèi)測(cè)評(píng)甄選方法應(yīng)用

1. 心理投射技術(shù)及其應(yīng)用

2. 行為訪談技術(shù)及其應(yīng)用

3. 傳統(tǒng)文化中的情境測(cè)驗(yàn)

4. 沙盤(pán)模擬在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用

第六講：談判——溝通致勝面試24項(xiàng)技巧

一、招聘面談和談判區(qū)別

二、招聘面談模型

案例：伯樂(lè)難當(dāng)——員工面試中的談判技巧

1）3. 8階段24項(xiàng)照片面談方法技巧

2）籌劃-知己知彼 百戰(zhàn)不殆

案例：人財(cái)難找——招聘薪酬談判案例分析

1）辯說(shuō)-有聲-無(wú)聲的力量

2）信號(hào)-報(bào)價(jià)與還價(jià)技巧

3）建議-以和為貴,不失原則

4）包裝-兵不厭詐,得道者勝

5）交換-權(quán)衡利弊,把握得失

6）成交-達(dá)成共識(shí) 簽訂協(xié)議

7）通用技巧

第七講：達(dá)標(biāo)——面試官職業(yè)素養(yǎng)及誤區(qū)：糾偏

一、招聘選材中面試官的注意事項(xiàng)

1. 開(kāi)場(chǎng)技巧

2. 六大基本技能

1）看的技巧

2）聽(tīng)的技巧

3）說(shuō)的技巧

4）問(wèn)的技巧

5）共鳴技巧

6）感情技巧

3. 壓力性問(wèn)題技巧

4. 肢體語(yǔ)言的辨識(shí)（關(guān)注非語(yǔ)言性表現(xiàn)）

5. 招聘氛圍營(yíng)造的技巧

6. 主試和被試的角色認(rèn)知

二、基于勝任力評(píng)估中的十大誤區(qū)克服方法

1. 像我

2. 從眾心理

3. 暈輪效應(yīng)

4. 首因效應(yīng)

5. 近因效應(yīng)

6. 盲點(diǎn)

7. 相比錯(cuò)誤

8. 使用不相關(guān)的信息

9. 忽視相關(guān)信息

10. 忽視動(dòng)機(jī)匹配度

三、面試官的八系列關(guān)注點(diǎn)

1. 面試過(guò)程的八大關(guān)注點(diǎn)

2. 候選人類(lèi)型八大關(guān)注點(diǎn)

3. 甄別人才的八大關(guān)注點(diǎn)

4. 背景調(diào)查的八大關(guān)注點(diǎn)

四、基于勝任力的匹配理論

1. 動(dòng)機(jī)匹配理論

2. 企業(yè)的人才的留與流

案例：PP/ps/ss匹配探討

楊老師

楊文浩老師 人力資源管理專(zhuān)家

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師

星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師

云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特邀導(dǎo)師

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師

西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)，清華大學(xué)工商管理碩士

14年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷

曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)） 人事主管

曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán) 人力資源總監(jiān)

曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長(zhǎng)秘書(shū)兼人力資源總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊文浩老師專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域，具有14年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶(hù)遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽(yáng)、哈爾濱、長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地200以上企業(yè)，為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)等多家高校EMBA班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)超500余場(chǎng)次。

授課風(fēng)格：

楊文浩老師性格開(kāi)朗、幽默，親和力強(qiáng)，其堅(jiān)持授人以魚(yú)不如授人以漁，倡導(dǎo)授人以欲。注重培訓(xùn)課程中讓學(xué)員做主角，情景式教學(xué)。結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓課程聽(tīng)得懂、下得去、做得到，出成效！課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂(lè)，寓理于例，深受廣大學(xué)員歡迎。

楊老師的授課主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術(shù)·器。

1）以典故的方式，引人入勝，易學(xué)易懂，謂之“精”

2）以激勵(lì)的方式，點(diǎn)燃熱情，激發(fā)夢(mèng)想，謂之“氣”

3）以體驗(yàn)的方式，寓教于例，樂(lè)在其中，謂之“神”

4）以表演的方式，身臨其境，洞察乾坤，謂之“韻”。

5）以感悟的方式，聽(tīng)則思，思則行，明其“道”;

6）以討論的方式，動(dòng)其身，醒其腦，授其“法”;

7）以演練的方式，通其理，守其規(guī)，精其“術(shù)”;

8）以剖析的方式，知其因，究其果，專(zhuān)其“器”。

主講課程：

《六維領(lǐng)導(dǎo)力》

《目標(biāo)與績(jī)效管理》

《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》

《HRBP自我修煉和體系構(gòu)建》

《金牌面試官的面試與甄選技術(shù)》

《新時(shí)代非人力資源的人力資源管理》

《企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建》

《價(jià)值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資本管理新思維》

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

樂(lè)清匯智堂咨詢(xún)：

2014年11月，溫州樂(lè)清匯智堂兩天分享《人力資源招聘技術(shù)與勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控》，課程受到機(jī)構(gòu)高度評(píng)價(jià)，課后學(xué)員為了爭(zhēng)著與老師溝通，有一家證券公司學(xué)員，外圍擠不進(jìn)去，謊稱(chēng)自己要去機(jī)場(chǎng)，順便載老師過(guò)去，路上，坦誠(chéng)自己就是為了爭(zhēng)取能與老師單獨(dú)咨詢(xún)問(wèn)題，專(zhuān)程送老師過(guò)去。

溫州2015第二屆人力資源峰會(huì)：

2015年1月分享《人力資源管理者定位》，課程受到現(xiàn)場(chǎng)500名學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，源大副董事長(zhǎng)說(shuō)，楊老師，你的課太棒了，有高度，有模型，有方法，有措施!課程分享精彩紛呈，亮點(diǎn)，痛點(diǎn)，拐點(diǎn)，悟點(diǎn)，發(fā)人深省……，主辦方現(xiàn)場(chǎng)抒藏頭詩(shī)贊美楊老師，如下：楊洋灑灑登高臺(tái)，文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤(rùn)心田，好夢(mèng)好景隨風(fēng)來(lái)。

江門(mén)清華國(guó)際MBA教學(xué)中心：

2015年3月授課主題《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評(píng)價(jià)課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時(shí)間也不放過(guò)，抓著老師咨詢(xún)工作問(wèn)題。中場(chǎng)休息時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)，楊老師不僅專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，授課激情四射，能一針見(jiàn)血滲透問(wèn)題，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題;內(nèi)容豐富、實(shí)用。

方圓認(rèn)證集團(tuán)：

2015年3月，武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心為分享《非人力資源管理的人力資源管理》，方圓高總高度評(píng)價(jià)課程，課程太棒了!現(xiàn)場(chǎng)掌聲和笑聲，妙趣橫生，小語(yǔ)句大道理：?jiǎn)T工物質(zhì)豐富化，精神荒漠化;把自看小，別人不敢小看，把自已看輕，才不會(huì)失落;永遠(yuǎn)不留人，把留核心競(jìng)爭(zhēng)力變成新常態(tài)!授人以漁不如授人以漁!2015用好家里人，解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境，客居企業(yè)，自已幸福，企業(yè)和諧。正人先正已，正己先正心，留人留心，不做盆景式理想!獎(jiǎng)要?jiǎng)有?罰要痛心，管要用心，理要?jiǎng)忧?hellip;… 正如方圓張總評(píng)價(jià)：笑點(diǎn)多，痛點(diǎn)準(zhǔn)，悟點(diǎn)新，啟發(fā)深!

蘭州武山聯(lián)社：

2015年9月份，楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請(qǐng)，為其進(jìn)行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)，聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開(kāi)會(huì)，在聽(tīng)到楊老師課程后，連夜調(diào)整推遲會(huì)議安排，全體中高層全程參與課程，課后，高度評(píng)價(jià)，聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出，切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要，受益匪淺，而且，楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂(lè)，輕松中收益良多。

四川宜賓黨校：

2016年11月，楊老師受宜賓黨校邀請(qǐng)為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》，受到與會(huì)企業(yè)家朋友高度評(píng)價(jià)，相關(guān)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取課程后給出了有趣有料，輕松詼諧，直擊痛點(diǎn)、鞭辟入里，縱橫捭闔，游刃有余，余音繞梁， 陶醉其中……

部分客戶(hù)：

銀行及金融保險(xiǎn)類(lèi)：

中國(guó)建設(shè)銀行吉林分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行(返2期）、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國(guó)銀行無(wú)錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲(chǔ)蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚(yáng)中農(nóng)信社、陽(yáng)江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、如皋商業(yè)銀行、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行、廣州番禺郵儲(chǔ)、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)村商業(yè)銀行等；人保財(cái)險(xiǎn)、平安人壽廣東分公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、鈺誠(chéng)集團(tuán)(e租寶）、蘇寧消費(fèi)金融、國(guó)海證券有限公司等。

通訊及電子類(lèi)：

中國(guó)移動(dòng)（深圳、廣州、北京、汕頭分公司）、中移動(dòng)甘孜移動(dòng)分公司、中國(guó)廣東通訊服務(wù)公司、中國(guó)電信龍崗分公司、中國(guó)電信錦州市分公司、廣安移動(dòng)、安徽鐵通、忻州移動(dòng)、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽(yáng)分公司、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長(zhǎng)訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)有限公司、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技(返2期）、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)(返1期）、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)天津分公司、圣龍微嵌(返2期）富士康集團(tuán)(連續(xù)6期）、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥(niǎo)、廣州郵儲(chǔ)、湖南通訊、中國(guó)電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、南昌移動(dòng)、廣州聯(lián)通、廣東電信研究院、永佳集團(tuán)、四川成都移動(dòng)工程公司、廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、濱州廣電、惠州電信、新疆移動(dòng)等。

生產(chǎn)制造業(yè)：

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房地產(chǎn)行業(yè)：

中鐵建工集團(tuán)(返3期）、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛(ài)地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國(guó)際大酒店、重慶市順盛實(shí)業(yè)有限公司、中建八局、中建三局、得時(shí)集團(tuán)、一卡通、榮安集團(tuán)、中原地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢(xún)有限公司、重慶市順盛實(shí)業(yè)有限公司、海南省建設(shè)投資集團(tuán)、三亞陵水建設(shè)集團(tuán)、新鴻基地產(chǎn)、廣西華潤(rùn)物業(yè)、海南麗湖半島投資開(kāi)發(fā)有限公司、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、江門(mén)市里村房地產(chǎn)有限公司、山東房源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、洈水集團(tuán)等。

電力行業(yè)：

廣西電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國(guó)電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)山西省電力公司、國(guó)網(wǎng)電力、廣東鐵塔等。

交通、航空行業(yè)：

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機(jī)場(chǎng)、深圳航空維修中心、廣西路橋集團(tuán)、四川明日宇航工業(yè)有限責(zé)任公司、武漢東本、北汽集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)、無(wú)錫歐帕斯、萬(wàn)向集團(tuán)、廣州提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司、高投建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司等。

家具建材：巴洛克木業(yè)（中山）有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心有限公司、大亞圣象家居股份有限公司、廣東新中源陶瓷、山東新光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、東陶(福建）有限公司、海外裝飾等。

連鎖、快消品行業(yè)/酒類(lèi)：天創(chuàng)環(huán)保、張?jiān)＜瘓F(tuán)、廣州利口福食品、統(tǒng)實(shí)（中國(guó)）投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機(jī)銷(xiāo)售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖等。

其他知名企業(yè)：陜西東嶺集團(tuán)、中國(guó)工程物理研究院、中石化、貴定卷煙廠、西安高新區(qū)人才服務(wù)中心、艾兒思國(guó)際教育集團(tuán)、?？丶瘓F(tuán)、天創(chuàng)環(huán)保、國(guó)際私塾、武漢大學(xué)研修班等。

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