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《打造高績效團隊》

【課程編號】:NX10580

【課程名稱】:

《打造高績效團隊》

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【所屬類別】:團隊建設培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:打造高績效團隊培訓

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課程背景:

作為一個成功高效的團隊,最佳的狀態(tài)是團隊的領(lǐng)導與員工要做符合自己角色的事情,各司其職,并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的。經(jīng)理人還要具備帶領(lǐng)下屬在制定的時間里實現(xiàn)目標的能力。經(jīng)理人的工作職責是帶出一支高績效團隊,既要使下屬形成協(xié)同、互助,還要確保團隊完成出色的業(yè)績。

要打造高績效團隊,必須掌握高績效團隊的特征以及員工的表現(xiàn)。課程內(nèi)容貼近現(xiàn)實管理中的人性,給予學員有助于團隊協(xié)同與發(fā)展的技能和管理工具。

企業(yè)經(jīng)營的成敗很大程度是取決于經(jīng)理人的優(yōu)劣。因此,幫助和輔導經(jīng)理人如何更有效地清楚自己的定位和打造高績效團隊的技能,正式本次課程的重點。

課程收益:

● 認知:管理的實質(zhì)是什么;高績效團隊的特征和表現(xiàn)

● 明確:設定合理的目標;如何解決團隊沖突

● 掌握:合理的激勵方式、有效授權(quán)、甄別問題員工的技巧

● 收獲:團隊管理工具;建立企業(yè)團隊文化方法

課程特色:

● 理論+實際:管理理論的精辟必須聯(lián)系本職工作才可以使得學員有實用價值,課程中培訓師將用豐富的理論基礎和現(xiàn)實的管理實際相結(jié)合運用。

● 互動+反思:運用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學游戲等多樣的培訓形式,在輕松愉悅的環(huán)境中學習和參與。交流和分享都會引起學員的思考和自我總結(jié)。

課程對象:

部門經(jīng)理、主管、儲備或 技術(shù)干部等管理人員

課程大綱

第一講:職業(yè)經(jīng)理人成敗的表現(xiàn)——團隊績效

一、管理的本質(zhì)——團隊績效提高

1. 何為管理?

2. 企業(yè)成功的本質(zhì)是什么?

3. 何謂團隊?

4. 績效=效率+效果

二、高績效團隊的六大特征

1. 效率第一

2. 結(jié)果指引

3. 角色明確

4. 一致目標

5. 協(xié)同配合

6. 反應迅速

三、高績效團隊成員的六種表現(xiàn)

1. 勇?lián)熑?/p>

2. 自信與激情

3. 有效溝通

4. 尊重與互助

5. 積極主動

6. 堅持達成

案例:馬雨的困惑;歷史里三個團隊分析

游戲:我說你做

研討:為什么不一樣的結(jié)果

視頻:溝通的不同方式

第二講:高績效團隊基礎——設定合理的目標

一、何謂目標?

1. 目標是什么?目標在團隊中的價值和意義

2. 管理之本—目標

二、如何設定正確的目標

1. 真實案例分析—設計目標時存在的問題

2. 正確目標的六個特征

3. 設定目標的法則和原則

三、如何使目標得到執(zhí)行

1. 把目標刻在煙灰缸上

2. 人人都有關(guān)聯(lián)性

3. 向直銷行業(yè)學習技巧

案例:查德威克與拿破侖的故事

研討:為什么需要設定目標

視頻:他是如何知道下屬完成目標

工具:目標設定的方法

第三講:高績效團隊技巧——打造最恰當?shù)募?/strong>

一、激勵優(yōu)先、懲罰其次

1. 每個人都需要得到肯定

2. 積極與消極的影響

二、制定激勵計劃

1. 激勵計劃法則和步驟

三、有效激勵方式

1. 金錢與尊重

2. 表揚和信任

研討:最好的激勵方式是什么?

視頻:他是如何激勵員工的

第四講:高績效團隊技巧——有效授權(quán)

一、經(jīng)理人為什么害怕授權(quán)

1. 害怕授權(quán)的原因分析

2. 害怕授權(quán)的經(jīng)理處境

二、有效授權(quán)的技巧

1. 確定員工的責任

2. 團隊管理制度完善

3. 培養(yǎng)員工團隊忠誠度

二、建立自我管理的團隊

1. 培養(yǎng)員工自我管理的習慣

2. 幫助員工設計職業(yè)規(guī)劃

研討:諸葛亮失敗原因分析

工具:職業(yè)規(guī)劃設定工具,猴子管理法

第五講:高績效團隊技巧——甄別與管理問題員工

一、如何甄別問題員工

1. 問題員工會影響什么

2. 如何甄別問題員工

二、問題員工的類型

1. 問題員工的幾種類型

2. 性格分析原因癥結(jié)

三、如何管理問題員工

1. 性格分析問題員工的癥結(jié)

2. 對癥解決用最佳方式解決

四、經(jīng)理人管理問題員工的六大技能

1. 明察秋毫

2. 換位思考

3. 耐心傾聽

4. 針對性培訓

5. 適度的批評技巧

6. 建立淘汰機制

案例:劉磊的困惑;李雪的難題

第六講:高績效團隊技巧——團隊沖突處理

一、團隊沖突原因

1. 常見的團隊沖突

2. 團隊沖突的不良后果

二、如何有效解決團隊沖突

1. 學會首先冷靜

2. 消除沖突的消極行為

3. 解決團隊沖突步驟

案例:XX銀行的處理方式

工具:沖突問題解決方法

第七講:高績效團隊技巧——塑造高績效團隊文化

一、建立團隊的價值觀

1. 如何建立團隊使命感和價值觀

2. 實踐中貫徹團隊價值觀

二、建立企業(yè)文化的四大法則

1. 協(xié)作

2. 激情

3. 公正

4. 責任

三、寬容失敗、拒絕平庸

案例:海爾的企業(yè)文化解析

游戲:團隊的協(xié)作測試

研討:為什么不一樣的結(jié)果

工具:甘特圖達成的團隊文化

課程總結(jié):

1. 知識與回顧

2. 提問與解答

特別說明:本課程內(nèi)容為通常版本。在正式合作之前,會在授課前與企業(yè)相關(guān)人員做進一步溝通。根據(jù)學員和需求分析,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況之課程內(nèi)容。

周老師

周文斌老師 團隊績效成果教練

墨爾本商學院管理心理學碩士

國家二級心理咨詢師

EAP高級咨詢師

曾就職于IBM管理咨詢公司 咨詢顧問

埃里克森教練技術(shù)認證講師

PTT國際資深講師

美國ACI職業(yè)沙盤培訓師

《培訓》、《經(jīng)理人》、《公司》雜志等媒體特約撰稿人

北京大學、復旦大學、上海交大等EDP班培訓師

曾任:世界500強偉創(chuàng)力科技公司 培訓與發(fā)展主管

曾任:青島海爾集團 戰(zhàn)略部戰(zhàn)略咨詢師/企業(yè)大學培訓師

曾任:海底撈火鍋 常年項目管理咨詢顧問

曾任:海瀾之家股份有限公司 獨立董事/項目咨詢管理顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

入職世界500強偉創(chuàng)力科技公司后從人事助理起步,后續(xù)擔當企業(yè)內(nèi)部培訓師、培訓經(jīng)理。為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才,并負責團隊人才的培訓管理與考核。培訓內(nèi)容包含中高層領(lǐng)導力、高效團隊建設、團隊績效改進、有效溝通等方向。

在海爾集團擔任企業(yè)大學培訓師時,負責集團中基層管理者職業(yè)發(fā)展改進。組建30多人內(nèi)訓師團隊,建立了涵蓋服務管理、中層管理、項目管理的12門課程,直接并協(xié)助進行集團員工輪訓,參訓人數(shù)達6000余人次。不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)儲備管理者,同時還擔當為眾多其他行業(yè)管理層的培訓及教學工作。幫助參訓企業(yè)獲得實戰(zhàn)、有效的管理經(jīng)營方法。

加入IBM管理咨詢公司擔任咨詢顧問期間,參加國內(nèi)數(shù)家中大型企業(yè)并購、資產(chǎn)重組、流程及管理體系構(gòu)建項目。獲得不可多得的組織變革、發(fā)展諸多管理實操經(jīng)驗.

出版著作:《效率達人—讓時間更值錢》浙江大學出版社 2012年6月

主講課程:

《管理心理學》《教練型領(lǐng)導力》

《管理者教練技術(shù)》《打造高績效團隊》

《情緒與壓力管理》《管理者角色定位與認知》

《知己知彼技巧—管理高效溝通》《MTP中層管理者管理技能提升訓練》

授課風格:

● 激情洋溢 幽默風趣 互動性強 學員分享;

● 貼近實戰(zhàn) 深入淺出 實用性強 案例分析;

● 培訓課堂注重實戰(zhàn)和實用,授課中沒有成功學洗腦式的和專家背書式的培訓。

● 每一門課程中,都很注重管理工具的導入和使用。目標只有一個:學以致用。

培訓或輔導的企業(yè)(部分):

金融行業(yè):中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司、南京平安保險、上海太平洋保險、國聯(lián)證券股份有限公司(3期)、平安保險東莞分行、友邦保險、信誠人壽、建設銀行、濟寧農(nóng)業(yè)、工商銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、上海銀行、上海證劵、南京銀行、內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)信聯(lián)社、中原農(nóng)業(yè)保險股份有限公司、廣發(fā)銀行深圳分行、莆田郵政儲蓄、寧波銀行、南京農(nóng)商行、杭州農(nóng)信系統(tǒng)、溫州農(nóng)信系統(tǒng)、蓮都農(nóng)商行、長興農(nóng)村商業(yè)銀行、揚州郵政、常州中行、南京中行、無錫中行、云南富滇銀行(4期)、交通銀行上海分行、溫州農(nóng)商行、寧波勤州銀行……

生產(chǎn)制造:南方軸承、江蘇中聯(lián)科技、海天集團、山東濰柴、三一重工、常發(fā)集團、金陵石化、康明斯(中國)、萬向集團、大亞集團、寶鋼集團、杭州東華鏈條集團有限公司、上海津信集團、天津三國公司、斯凱孚(上海)軸承有限公司、阿科瑪蘇州高分子材料有限公司、西安博世力士樂、南京儀征化纖、廣東鴻圖南通壓鑄有限公司、洋馬農(nóng)機、上海良和包裝材料有限公司、蘇州璨宇光電有限公司、揚州泰富特種材料有限公司……

電力煙草:中國電力投資集團公司、南方電網(wǎng)、江西電網(wǎng)、重慶電力、上海電力、山西電力、廣東火電集團、廣西水利電力建設集團有限公司、中廣核集團、臺山核電站、廣州燃氣集團、江西中煙、廣東煙草、貴定卷煙廠、上海致達科技集團有限公司、湛江中粵能源公司、內(nèi)蒙古東部電力、國家電力人才發(fā)展中心……

通訊行業(yè):上海電信(40期)、中國移動、中國聯(lián)通、西門子、中國網(wǎng)通、華為、UT斯達康 、大唐電信……

IT電子:華東電子、OPPO手機、旭電科技、明碁電通、方正電腦、超人集團、偉泰電子、法泰電器、清華紫光、杭州東芝家電技術(shù)電子有限公司、湖南三力信息技術(shù)有限公司、富春江集團、泉州愛君電子有限公司、江蘇澳洋科技股份有限公司、杭州信牛網(wǎng)絡科技有限公司、上海飛樂智能技術(shù)有限公司、杭州博拉網(wǎng)絡科技有限公司、廣州訊動網(wǎng)絡科技有限公司、浙江嘉科電子、嘉興樂玩網(wǎng)絡科技有限公司、……

醫(yī)藥行業(yè):民生藥業(yè)、海外制藥、中美史克、三九制藥、天馬醫(yī)藥、榮昌制藥、寧波三星醫(yī)療電氣公司、湖南華萊生物科技有限公司、康寧杰瑞生物科技有限公司、國藥控股湖南有限公司、濟人藥業(yè)公司、蘇州市天靈中藥飲片有限公司(兩期)、……

食品(快消品)行業(yè):卡夫食品、統(tǒng)一集團、康師傅集團、匯源集團、哇哈哈、燕京啤酒、重慶啤酒、長城葡萄酒、華潤雪花、完達山乳業(yè)、光明牛奶、洋河酒業(yè)、伊利集團、深圳市嘉旺餐飲連鎖有限公司、鎮(zhèn)江元致亨食品有限公司、青島萬福集團……

電器行業(yè):海爾集團、三星電子、松下電子、方太集團海信集團、溢泰集團、格蘭仕集團、老板集團、美的集團、TCL、萬利達電子、日立、奧克斯空調(diào)……

汽車行業(yè):廣州本田、上海通用汽車、北京現(xiàn)代、華晨寶馬、宇通客車、江淮汽車、奇瑞汽車、吉利汽車、上汽大眾、一汽大眾、東風雪鐵龍、寧波杉杉股份有限公司、……

連鎖品牌:班尼路服飾、江蘇陽光集團、海瀾集團、雅戈爾服飾、雅迪服飾、波司登集團、報喜鳥服飾、美特斯邦威服飾有限公司、貴州哥弟、貴州阿瑪尼、李寧體育服裝有限公司、顧家家具、成都遠東百貨、杭州國大城市廣場、浙江馳騁控股、太陽神鞋業(yè)新廠、……

酒店地產(chǎn):富豪酒店、半島酒店、和平飯店、金陵大酒店、洲際酒店、星河地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、興業(yè)地產(chǎn)、萬達集團、綠地集團、佳兆業(yè)集團、新疆北新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團、安徽建工建筑材料有限公司、中科大業(yè)、……

郵政快遞:南京郵政、武漢郵政、長春郵政、申通快遞、順豐速遞……

其他行業(yè):銅陵市中小企業(yè)局、成都地鐵、58同城、全優(yōu)加早教、常州企業(yè)家協(xié)會總裁班、上海長江口投資控股(集團)有限公司、供應鏈海昌威視、淮安中小企業(yè)研修班、安徽安糧控股股份有限公司、安徽省農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓、上海鉅派投資集團有限公司、新疆曦隆實業(yè)集團有限公司、江南造船廠、巴城陽澄湖旅游度假中心

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