我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

“減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額”——大野耐一！具權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時(shí)刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作……

在生產(chǎn)制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費(fèi)是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵！許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)管理過程中哪些行為是在真正提升企業(yè)的效益、那些行為是給企業(yè)制造浪費(fèi)，往往錯(cuò)誤地在指揮下屬努力給企業(yè)制造庫存、浪費(fèi)、增加成本而自己卻一無所知。

《降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)精益解決之道》課程，是宋曦老師根據(jù)15年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和6年生產(chǎn)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國制造型企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場管理提升經(jīng)典課程。

課程收益：

● 幫助企業(yè)挖掘平時(shí)沒有認(rèn)識(shí)到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗

● 幫助企業(yè)分析出現(xiàn)場巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因

● 幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策

● 將生產(chǎn)九大浪費(fèi)與精益生產(chǎn)結(jié)合講解，系統(tǒng)講解解決方案

● 徹底改變參加學(xué)習(xí)人員對(duì)生產(chǎn)過程浪費(fèi)的認(rèn)知與理解

● 幫助企業(yè)找到減少浪費(fèi)、降低成本、增加千萬效益的方法

● 幫助企業(yè)提升整體管理人員的管理意識(shí)與管理水平

課程對(duì)象：

生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員

課程大綱

第一講：了解認(rèn)知生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費(fèi)

1. 浪費(fèi)的核心概念

2. 浪費(fèi)的識(shí)別過程方法

1）精益價(jià)值流VSM分析圖介紹

2）三流分析：信息流、物料流、價(jià)值流

3. 浪費(fèi)的六大根源

4. 浪費(fèi)的解決目的

1）降低成本

2）增加效益

視頻案例&互動(dòng)思考：《如此醫(yī)院》片段分享

5. 生產(chǎn)現(xiàn)場的九大浪費(fèi)劃分類別

1）與物相關(guān)：生產(chǎn)過多、庫存、搬運(yùn)、加工

2）與人相關(guān)：等待、不良品、動(dòng)作、人工技能、管理

第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)之專項(xiàng)問題分析與改善手段

九大浪費(fèi)之一：生產(chǎn)過多浪費(fèi)

1. 生產(chǎn)過多的定義

2. 生產(chǎn)過多原因與后果描述

案例分析：某小家電企業(yè)生產(chǎn)過多圖表分析

3. 生產(chǎn)過多的浪費(fèi)改善和消除

1）提高人的操作技能

2）技能必須“多能化”

3）管理層教育與培訓(xùn)

4）培養(yǎng)員工聽從調(diào)動(dòng)

5）目視化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

九大浪費(fèi)之二：庫存的浪費(fèi)

1. 庫存的定義

2. 庫存浪費(fèi)的原因分析與后果描述

案例分析：某電機(jī)廠庫房設(shè)置不合理帶來的浪費(fèi)分析

案例分析：某小家電企業(yè)庫存浪費(fèi)分析

3. 庫存的浪費(fèi)的改善和消除

1）供應(yīng)商的供貨節(jié)拍化

2）合理的領(lǐng)料退料機(jī)制

3）盡量減少消除呆滯料

4）產(chǎn)品品質(zhì)提升與處理

5）生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排

九大浪費(fèi)之三：搬運(yùn)的浪費(fèi)

1. 搬運(yùn)浪費(fèi)的定義

2. 搬運(yùn)浪費(fèi)的原因分析與后果描述

3. 搬運(yùn)的浪費(fèi)改善和消除

1）減少斷點(diǎn)

2）減少二次停頓

3）合理設(shè)計(jì)路線

4）合理安排生產(chǎn)計(jì)劃

5）改善搬運(yùn)浪費(fèi)的案例

案例分析：某小家電企業(yè)斷點(diǎn)合并與流水線合并案例分析

九大浪費(fèi)之四：加工的浪費(fèi)

1. 加工浪費(fèi)的定義

2. 加工浪費(fèi)的原因分析與后果描述

3. 加工的浪費(fèi)改善和消除

1）制定合理的產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)

2）進(jìn)行工序作業(yè)重組或合并

3）改善工裝夾具匹配合理性

4）使用改造或增加生產(chǎn)設(shè)備

課堂案例&互動(dòng)思考：某上海紡織品企業(yè)減少加工浪費(fèi)

九大浪費(fèi)之五：等待的浪費(fèi)

1. 等待浪費(fèi)的定義

2. 等待浪費(fèi)的原因分析與后果描述

3. 等待浪費(fèi)改善和消除

1）合理的給每位員工分配作業(yè)量

2）提高設(shè)備的保障力，降低設(shè)備的損壞率

3）物料的數(shù)量與品質(zhì)得到保障

4）根據(jù)生產(chǎn)與現(xiàn)場的實(shí)際情況改進(jìn)布局

5）管理人員提前工作與做準(zhǔn)備

案例分析：某上海紡織品企業(yè)減少等待浪費(fèi)

九大浪費(fèi)之六：制造不良的浪費(fèi)

1. 制造不良浪費(fèi)的定義

2. 制造不良浪費(fèi)的原因分析與后果描述

3. 制造不良的浪費(fèi)改善和消除

1）必須要建立一套質(zhì)量控制體系與獎(jiǎng)罰體系

2）必須要嚴(yán)格管控住銷售訂單時(shí)間

3）必須要嚴(yán)格科學(xué)地安排生產(chǎn)計(jì)劃

4）必須要做好干部與員工的培訓(xùn)教育工作

5）必須要做好設(shè)備保養(yǎng)工作

6）必須要保證員工的質(zhì)量收益

案例分析：某浙江服裝企業(yè)減少不良品出現(xiàn)

九大浪費(fèi)之七：動(dòng)作的浪費(fèi)

1. 動(dòng)作浪費(fèi)的定義

2. 動(dòng)作浪費(fèi)的原因分析與后果分析

3. 動(dòng)作浪費(fèi)識(shí)別和改善

1）工藝布局的調(diào)整

2）技術(shù)操作動(dòng)作規(guī)范

3）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的減化

4）新的工裝設(shè)備引進(jìn)

課堂案例&互動(dòng)思考：某上海紡織品企業(yè)減少動(dòng)作浪費(fèi)

九大浪費(fèi)之八：人工技能的浪費(fèi)

1. 人工技能浪費(fèi)的定義

2. 人工技能浪費(fèi)的原因分析與后果分析

3. 人工技能浪費(fèi)的識(shí)別和改善

1）核算單位時(shí)間經(jīng)濟(jì)成本

2）現(xiàn)場IE工程分析到位

3）生產(chǎn)計(jì)劃的安排合理

4）培訓(xùn)現(xiàn)場管理成本觀念

互動(dòng)思考：如何降低員工工資成本占比？

九大浪費(fèi)之九：管理的浪費(fèi)

1. 管理浪費(fèi)的定義

2. 管理浪費(fèi)的原因分析與后果分析

3. 管理浪費(fèi)的改善和消除

1）學(xué)習(xí)系統(tǒng)精益管理

2）提升現(xiàn)場管理能力

3）做好前端準(zhǔn)備工作

4）做好計(jì)劃合理安排

互動(dòng)思考：生產(chǎn)線發(fā)貨率如何成倍提升？

課堂案例&互動(dòng)思考：某企業(yè)生產(chǎn)線月產(chǎn)量暴增

第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)之精益改善的系統(tǒng)方法

一、九大浪費(fèi)消除基本要求

課堂案例&互動(dòng)思考：某浙江企業(yè)效率提升系統(tǒng)調(diào)整失敗過程

二、九大浪費(fèi)現(xiàn)場問題三大分析方法

工具分析：精益每日工作時(shí)間分析法

1. 分析出時(shí)間浪費(fèi)的源點(diǎn)找出改進(jìn)方向

三、九大浪費(fèi)現(xiàn)場問題改善六大精益手法

1. 水龍頭尋找法

2. 斷點(diǎn)合并

3. 無序向有序

4. 迂回到直線

5. 分工到（合作）協(xié)同

6. 阻滯到暢流

7. 波動(dòng)到平準(zhǔn)

四、九大浪費(fèi)（精益）改善七大手法

案例互動(dòng)：某浙江大型鞋業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)與成本困惑

五、九大浪費(fèi)（精益）改善八大工具

1. 大野耐一圈：現(xiàn)場解決

2. 帳累托圖：聚焦重點(diǎn)

3. 魚骨圖：找出原因

4. 甘特圖：分階段實(shí)施

5. 戴明環(huán)：質(zhì)量管理

6. 馬斯洛需求：員工激勵(lì)

7. 奧巴量尺：目視化

8. 卡諾模型：關(guān)注客戶

精益游戲與分析：紙飛機(jī)制造過程

第四講：生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)之綜合消除的核心方法

一、現(xiàn)場5S工作做到極致

1. 從5S中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的問題入口找問題的水龍頭

2. 做好核心的整理、整頓工作

二、精益四大手法落實(shí)

1. 斷點(diǎn)合并

2. 去中間化倉庫

3. 平衡化生產(chǎn)

4. 現(xiàn)場IE工程導(dǎo)入

三、價(jià)值流系統(tǒng)導(dǎo)入分析

1. 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的根源

2. 提供浪費(fèi)消除共同語言

3. 清晰對(duì)浪費(fèi)消除的改進(jìn)決定

4. 顯示信息流、工藝流、材料流聯(lián)系

課堂演練：本公司生產(chǎn)價(jià)值流分析

課程總結(jié)（培訓(xùn)知識(shí)促動(dòng)復(fù)盤、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)）

宋老師

宋曦老師 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)效能提升專家

一線生產(chǎn)管理專家

16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

6年制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

香港WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證老師

香港WFA業(yè)績倍增商學(xué)院某地區(qū)分院院長

曾任：德賽集團(tuán)有限公司 | 董事長助理兼人資副總

曾任：臺(tái)資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)

曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、班組長、生產(chǎn)管理、6S、生產(chǎn)現(xiàn)場

《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家；曾被北京彼得·德魯克管理學(xué)院邀請(qǐng)與學(xué)院老師共同為中國版的卓有成效的管理者編寫整套教學(xué)案例。

宋曦老師擁有22年大型臺(tái)企、民企工廠工作經(jīng)驗(yàn)，及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擅長通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場精益化調(diào)整、產(chǎn)線平衡、庫存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。曾為臺(tái)資南方寢飾用品有限公司進(jìn)行日清日畢式生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立、精益生產(chǎn)等輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了原棉被車間產(chǎn)值由6000萬上升至1.19個(gè)億，原套件車間年產(chǎn)值由5600萬上升至9800萬.

6年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾為大自然鞋業(yè)、神州印業(yè)、大地家紡、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，已進(jìn)行了近500場培訓(xùn)，受訓(xùn)人次高達(dá)30000人次，培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長，50余位優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江某印刷企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)高效的管理模式輔導(dǎo)，此模式被上海交通大學(xué)EMBA班教授選作為中小民企先進(jìn)的管理方式案例，成為EMBA班教學(xué)標(biāo)桿企業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 13年，臺(tái)資企業(yè)南方寢飾用品（國內(nèi)最早從事家用紡織品設(shè)計(jì)制造企業(yè)之一）生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)全面的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品品質(zhì)管控、現(xiàn)場管理指導(dǎo)、干部培訓(xùn)與能力提升等工作。

① 從一線生產(chǎn)到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過1000人；連續(xù)五年一周一次為一線班組長培訓(xùn)，已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理。

② 從無到有為企業(yè)建立了全套管理體系，從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立，為公司搭建的全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今。

③ 導(dǎo)入精益生產(chǎn)后，極大提升生產(chǎn)效率，枕心類計(jì)劃生產(chǎn)周期由平均48小時(shí)降至10小時(shí)。

④ 人年均產(chǎn)值由51萬上升至人年均產(chǎn)值98萬，月度最高產(chǎn)值由600萬升至最高1500。

⑤ 套件類產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨率高達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)日清日畢生產(chǎn)方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€(gè)月內(nèi)下降至每天庫存半成品不到100套，甚至最后實(shí)現(xiàn)了零庫存。

⑥ 進(jìn)行人員系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1，一線員工實(shí)現(xiàn)了95%的返廠率。

? 4年，德賽集團(tuán)（國家制造業(yè)500強(qiáng)、中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)前列）工作經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績效體系、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立；及負(fù)責(zé)干部能力提升與績效評(píng)估。

① 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商整合，將原有的410個(gè)供應(yīng)商整合為170個(gè)；在品質(zhì)絕對(duì)保證的前提下供應(yīng)商供貨價(jià)格平均下降5%；月平均采購成本下降487萬，為企業(yè)節(jié)省上億元的采購成本。

② 主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊(cè)，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%。

③ 為集團(tuán)建立了整套生產(chǎn)干部績效考核體系、并通過干部系統(tǒng)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。

輔導(dǎo)項(xiàng)目成果：

◆ 浙江南洋包裝有限公司，“生產(chǎn)系統(tǒng)流程再造及生產(chǎn)干部能力系統(tǒng)提升”項(xiàng)目

——實(shí)現(xiàn)了班組自主管理、目標(biāo)管理，成功建立整套品質(zhì)體系，產(chǎn)品一次合格率高達(dá)99.5%；

——倉庫整改，賬物卡準(zhǔn)確率提高到100%；生產(chǎn)效率提升40%以上。

◆ 浙江恒速電機(jī)有限公司，“精益生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改善” 項(xiàng)目

——通過1年的項(xiàng)目輔導(dǎo)，倉庫現(xiàn)場在制品庫存減少60%、產(chǎn)量增加30%；

——入廠一個(gè)月，就將成品流水線產(chǎn)量由每天400臺(tái)上升至530臺(tái)，產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前57%提高到98%以上；

——項(xiàng)目整體收益可視、可衡量在2000萬以上。

◆ 浙江三明浩博電器有限公司，“精益生產(chǎn)與管理系統(tǒng)流程梳理”項(xiàng)目

——通過精益改善實(shí)現(xiàn)年均4000萬原材料、半成品的資金釋放；生產(chǎn)計(jì)劃效率實(shí)現(xiàn)了60%時(shí)間的提升；

——建立了系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)評(píng)審、轉(zhuǎn)移的流程，將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%。

——現(xiàn)場6S改善在歷次外商驗(yàn)廠均獲A級(jí)，當(dāng)?shù)卣啻谓M織企業(yè)來企業(yè)參觀輔導(dǎo)后的企業(yè)現(xiàn)場管理；

主講課題：

《降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)精益解決方法》

《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》

《生產(chǎn)一線核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)方法》

《TPM一線班組長生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《生產(chǎn)一線班組長五項(xiàng)管理技能提升》

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S系統(tǒng)落地與實(shí)施》

《卓有成效的管理者》

授課風(fēng)格：

豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，既有德魯克思想保證高度、又有豐田精益思想保證深度。同時(shí)老師所用案例來源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

互動(dòng)性與活躍度：通過小組討論，運(yùn)用視頻與文字教學(xué)案例、引發(fā)學(xué)員思考，全面保證了課堂氛圍的活躍，讓學(xué)員自始至終高度參與。

落地性與成果型：課程中運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的促動(dòng)技術(shù)保證培訓(xùn)成果的效果的可視化、落地化、可操作型。保證培訓(xùn)組織方能現(xiàn)場看到培訓(xùn)效果的產(chǎn)出。

部分服務(wù)客戶：

國企與央企：中國鹽業(yè)樟樹分公司（晶昊鹽業(yè)）（連續(xù)三期）、嘉興市電力公司、三九藥業(yè)江西分公司、新興鑄管集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、山東電力設(shè)備有限公司、襄陽卷煙廠……

鞋業(yè)&家紡：大自然鞋業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、璦瑪鞋業(yè)、陸陸順鞋業(yè)、斯士康鞋業(yè)、紅依利鞋業(yè)、澳浪鞋業(yè)、福康鞋業(yè)、雙星球鞋業(yè)、長征鞋業(yè)、康豪鞋材、美利達(dá)鞋扣、南方寢飾用品、中勝家紡、金蘋果家紡、彼特服家紡、睡得寶家紡、澳妮斯家紡、大地家紡、中國盛宇集團(tuán)

印刷：神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、浙江銀達(dá)印業(yè)、賜方印業(yè)、新華裝潢材料廠、浙江民政印業(yè)有限公司、通達(dá)印業(yè)、浙江蘇鶴印業(yè)、浙江紫羅蘭印業(yè)、浙江華聯(lián)印業(yè)、佳美印業(yè)、浙江南洋包裝……

其它：江蘇裕成電子有限公司（二期）、南京前沿生物科技有限公司、浙江力邦合成革、浙江博宇機(jī)械有限公司、浙江杰德管業(yè)有限公司、溫州龍鑄鋼鐵閥門有限公司、溫州市華海密封件、浙江通明電器有限公司、浙江振華制革廠、浙江豪升合成革、浙江先豐合成革、浙江金威機(jī)械廠、浙江甌海自行車鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、BPW(梅州）車軸、浙江閩鋒化學(xué)……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com