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課程介紹：

◆“施工現(xiàn)場”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊要面對裝修工程的專業(yè)團(tuán)隊。

◆因此，“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。

◆本課程在學(xué)員對前期課程的學(xué)習(xí)、掌握基礎(chǔ)上，針對業(yè)主角色特點，著眼于工程目標(biāo)，關(guān)注施工現(xiàn)場全過程的不同管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步深化和細(xì)化了裝修工程的管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升工程現(xiàn)場管理者及其業(yè)主公司整體工程項目管理水平。

課程對象：

◆業(yè)主公司工程主管高層

◆業(yè)主公司工程管理團(tuán)隊

◆工程項目經(jīng)理

◆與工程相關(guān)管理者

授課形式：

◆ 結(jié)合業(yè)界典型項目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)

◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

課程目標(biāo)：

◆通過本課程以下4個專題的學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員全面了解、掌握裝修工程現(xiàn)場施工中業(yè)主管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟。

課程大綱

第一章、現(xiàn)場管理概述

1.現(xiàn)場管理概念/實質(zhì)

2.業(yè)主現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別

3.業(yè)主現(xiàn)場管理2大目標(biāo)

4.現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)

5.政府關(guān)于工程現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)

6.業(yè)主現(xiàn)場管理主要內(nèi)容

7.業(yè)主現(xiàn)場管理者的必須、必要知識

第二章、進(jìn)場前管理

1.業(yè)主工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法

2.業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較

3.業(yè)主工程內(nèi)部組織模式差異

4.業(yè)主采購管理模式

5.公司年度工程計劃做法

6.業(yè)主管理團(tuán)隊構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)

7.單個項目總體計劃做法

8.工程/設(shè)備/材料招標(biāo)

9.工程/設(shè)備/材料承包合同

10.裝修設(shè)計管理專題

11.承包商管理專題

12.工程溝通專題

13.圖紙內(nèi)審的內(nèi)容

14.圖紙會審的內(nèi)容

15.承包商施工組織計劃的內(nèi)容與編制依據(jù)

16.現(xiàn)場管理制度

17.項目文件檔案管理系統(tǒng)

18.需報送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件

19.工地日志模版

20.開工令

21.工程開工交底會

第三章、施工現(xiàn)場管理

1.施工進(jìn)度節(jié)點控制方法

2.節(jié)點控制中的干系人責(zé)任及其管理

3.工程日報、周報、月報

4.工程例會檢查控制制度

5.現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵

6.施工現(xiàn)場的平面管理

7.施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施

8.施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理

9.工程變更管理專題

10.現(xiàn)場施工中的業(yè)主行為管理專題

11.現(xiàn)場施工與運營準(zhǔn)備的矛盾沖突及其管理

第四章、退場與收尾管理

1.工程竣工的概念、意義和管理

2.工程竣工驗收會的內(nèi)容

3.2類價值物品的退場管理

4.工程收尾的6大內(nèi)容

5.除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？

6.向萬達(dá)學(xué)工程收尾

侯老師

侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細(xì)化管理。

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。

經(jīng)典課程

課程類別編號課程名稱課程對象

業(yè)主工程

項目管理系列YZ01業(yè)主工程項目管理實踐各行業(yè)各類項目

投資業(yè)主/甲方

YZ02業(yè)主項目計劃編制與變更控制

YZ03業(yè)主項目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04業(yè)主工程項目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項目管理系列FDC01房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理

FDC03房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制

FDC04房地產(chǎn)項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列CBS01承包商工程項目管理各行業(yè)各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02國際（國內(nèi)）工程總承包項目管理

CBS03工程索賠與反索賠

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬達(dá)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項目管理）

中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港百仕達(dá)實業(yè)集團(tuán)（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）多期

北京華夏幸?；鶚I(yè)集團(tuán)（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

大連新星地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設(shè)投資有限公司（業(yè)主項目管理）

中國交通建設(shè)股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業(yè)集團(tuán)公司（大型機場建設(shè)工程項目管理）

秦皇島港務(wù)局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程項目管理體系建設(shè)）

內(nèi)蒙古元和集團(tuán)（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團(tuán)（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

華為技術(shù)公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設(shè)計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團(tuán)公司（系統(tǒng)集成項目管理）

中國聯(lián)想集團(tuán)公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

中國航空器材集團(tuán)（日常運營中的項目化管理）

青島機場集團(tuán)（日常運營中的項目化管理）

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團(tuán)（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項目管理）

美國PPG工業(yè)公司（世界500強，化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理）

德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團(tuán)（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團(tuán)（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術(shù)服務(wù)項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團(tuán)（大型煤化工工程項目管理）

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風(fēng)電股份公司（SH601558，風(fēng)電工程項目管理）多期

北京桑德環(huán)境集團(tuán)（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項目管理）

中航實業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)

中國黃金集團(tuán)（SH600489，黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項目管理）多期

國家電網(wǎng)集團(tuán)（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動機研發(fā)項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風(fēng)險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項目管理）

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

歐普照明集團(tuán)公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團(tuán)（水泥工程項目管理）

北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項目管理

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