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課程說(shuō)明：

業(yè)主作為投資建設(shè)項(xiàng)目的主體，不但需要從工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設(shè)全過(guò)程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包項(xiàng)目，其投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，要求業(yè)主應(yīng)從EPC總承包項(xiàng)目的全過(guò)程管理角度對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、清晰的理解和運(yùn)用。

課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，結(jié)合業(yè)主方在EPC工程總承包模式下的投資決策、可行性分析、采購(gòu)管理、招標(biāo)投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施管理等方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講授；從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以提升業(yè)主方對(duì)EPC工程總承包模式的管理與控制能力和水平。

課程目標(biāo)：

• 學(xué)習(xí)EPC工程總承包項(xiàng)目管理過(guò)程及各參與方的管理工作與責(zé)任

• 學(xué)習(xí)EPC工程總承包項(xiàng)目管理中業(yè)主方在各階段的管理工作與重點(diǎn)

• 學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件的編寫、投標(biāo)與商務(wù)談判的內(nèi)容與策略

• 學(xué)習(xí)業(yè)主方EPC項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容

• 學(xué)習(xí)業(yè)主方EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的內(nèi)容

課程對(duì)象：

公司高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、合同經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職能部門人員等。

課程大綱：

第一部分 工程項(xiàng)目管理模式及發(fā)展歷程

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介

三、EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式

1.工程總承包的分類及特點(diǎn)

2.EPC工程總承包問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)

3.業(yè)主方在EPC模式下的管理職能

3.業(yè)主選擇EPC發(fā)包模式的思考

第二部分 EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施

一、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及各方職責(zé)分工

1. EPC項(xiàng)目建設(shè)流程

2. EPC工程項(xiàng)目管理應(yīng)包括的內(nèi)容

3. EPC項(xiàng)目參見(jiàn)方職責(zé)分工

二、EPC項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及合同談判

1.常見(jiàn)工程承包合同類型

2.合同管理原則

3.業(yè)主選擇EPC承包商的原則、方式

4.招標(biāo)文件的編制與評(píng)審

5.EPC承包商的評(píng)價(jià)因素、評(píng)標(biāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)

案例1：某項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程

三、EPC工程設(shè)計(jì)管理

1.EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制

2.EPC承包商內(nèi)部設(shè)計(jì)控制

案例2：價(jià)值工程在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

四、EPC工程采購(gòu)與分包管理

1.典型EPC項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程

2.EPC項(xiàng)目采購(gòu)工作的特點(diǎn)

3.采購(gòu)管理主要過(guò)程及內(nèi)容

4.EPC合同中的分包管理規(guī)定

案例3：采購(gòu)貨源問(wèn)題

案例4：物價(jià)上漲問(wèn)題

五、EPC項(xiàng)目施工管理

1.工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)

2.施工技術(shù)管理與控制

3.施工進(jìn)度管理與控制

4.施工費(fèi)用管理與控制

5.施工質(zhì)量管理與控制

6.施工安全管理與控制

7.項(xiàng)目收尾過(guò)程

案例5：某公司EPC工程總承包質(zhì)量管控策劃一覽表

六、業(yè)主方EPC合同管理

1.EPC合同概述、業(yè)主義務(wù)、承包商的義務(wù)

2.EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作內(nèi)容

3.預(yù)付款、保留金與工程款支付

4.合同變更管理

5.EPC合同風(fēng)險(xiǎn)管理

6.EPC合同談判管理

7.索賠管理

案例6：EPC合同索賠案例

七、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.EPC項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.EPC項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管理

3.EPC項(xiàng)目的保險(xiǎn)運(yùn)用

案例7：誠(chéng)實(shí)信用案例

第三部分 EPC工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)典案例

案例8:某項(xiàng)目業(yè)主拖延開(kāi)工導(dǎo)致物價(jià)上漲案例

案例9:EPC合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例

案例10:某EPC工程總承包項(xiàng)目管理全過(guò)程案例

課程總結(jié)：加強(qiáng)“EPC合同項(xiàng)目的管控能力”

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師；工程咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理；工程咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)。

多年從事工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師。具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

服務(wù)客戶：服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、中國(guó)民航華北空管局、中國(guó)建設(shè)銀行、中車集團(tuán)、中國(guó)電信廣東分公司、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)高校包括：西安交通大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)等。

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