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課程背景

針對受訓(xùn)公司初涉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，培訓(xùn)涵蓋“行業(yè)背景與認(rèn)知”“項目整體規(guī)劃”“項目招商營銷”“項目綜合運營”等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)容，從解讀行業(yè)常識和趨勢入手，內(nèi)容逐層展開和遞進到實操層面，利用豐富的案例，深入淺出地解析產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃建設(shè)精要、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入及營運技巧。

課程大綱

一、認(rèn)知篇：一切從認(rèn)知開始

1.傳奇與驚奇，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的三個“蘋果”

2.更迭與演化，中國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)悄然進入第四代

3.對比與反思，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)怎么成了地產(chǎn)的研究生階段

4.城鎮(zhèn)與城市，尋求產(chǎn)業(yè)新城模式“多解”

5.機遇與挑戰(zhàn)，中國特色小鎮(zhèn)的現(xiàn)狀與問題

6.全程與全鏈，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的全周期產(chǎn)業(yè)基地模式

7.迷茫與抉擇，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)做地產(chǎn)還是做產(chǎn)業(yè)？

8.基底與延展，園區(qū)盈利渠道拓展路漫漫

9.孰強與孰弱，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)五大門派之爭

10.表象與本質(zhì)，硅谷鼻祖給中國“硅谷”們的啟示

11.鏈性與雜性，生態(tài)系統(tǒng)到底是個啥東西?

12.跨越與蝶變，地產(chǎn)新“四化”趨勢同樣催化著產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

13.快樂與痛苦，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的通病所在

二、規(guī)劃篇：有規(guī)劃才有執(zhí)行

14.九通一平新詮釋，演繹建設(shè)營運全新理念與模式

15.有無規(guī)劃確不同，項目整體規(guī)劃真得有

16.從復(fù)雜回歸簡單，困擾眾多園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位

17.除去賣房還有啥？顯現(xiàn)真功夫的招商規(guī)劃

18.地產(chǎn)人愛恨交織，運營規(guī)劃有這么難嗎？

19.豈止建設(shè)那點事，評價園區(qū)經(jīng)營狀況的綜合指標(biāo)

20.小資風(fēng)情日漸濃，不同性質(zhì)的園區(qū)在規(guī)劃上的突出特點

21.大小配套講層次，讓人直接感知的項目商業(yè)/商務(wù)配套

22.老板自有千千結(jié)，企業(yè)選擇園區(qū)的關(guān)鍵因素

三、招商篇：招商是第一要務(wù)

23.環(huán)環(huán)相扣·相輔相成，奏響招商六部曲

24.珠珠相連·價值彰顯，串成一鏈的產(chǎn)業(yè)鏈招商

25.行坐結(jié)合·動靜相宜，招商中的行商與坐商

26.水能載舟·亦能覆舟，招商中的公共關(guān)系謀略

四、運營篇：未來靠運營而來

27.獨行怎比聯(lián)進，什么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營的“三駕馬車”？

28.你在哪個境界，什么是運營的三個層次？

閻老師

閻立忠老師

高級工程師、工商管理碩士

產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃營運實戰(zhàn)派專家

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心EC產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃組成員

中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)國策委員會專家智庫專家成員

現(xiàn)任北京融通科技產(chǎn)業(yè)集團副總裁

曾先后任職于國家技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)、科技企業(yè)集團和上市地產(chǎn)公司，擔(dān)任高管，現(xiàn)任北京融通科技產(chǎn)業(yè)集團副總裁。個人兼具地產(chǎn)、科技與實業(yè)的復(fù)合工作經(jīng)歷。在天津高新區(qū)、濱海新區(qū)及京津冀區(qū)域操盤建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園及孵化器規(guī)劃與營運管理，主操了ZTE中興通訊產(chǎn)業(yè)基地、智慧山科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、濱海國家廣告產(chǎn)業(yè)園、清科園等多個科技園、文化園及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃建設(shè)和招商運營，并擔(dān)任深圳TCL國際E城、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產(chǎn)業(yè)園、云南能投集團空港自貿(mào)城等咨詢培訓(xùn)顧問。其間，成功申報、管理國家級文化和科技融合示范基地、國家級廣告產(chǎn)業(yè)園、國家級孵化器等綜合型、示范性園區(qū)，主持了有關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運營與公共服務(wù)的多個國家或省部級研發(fā)課題并指導(dǎo)實踐，編著了行業(yè)首部系統(tǒng)性專著《產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃、招商、運營實戰(zhàn)》。個人特別倡導(dǎo)并踐行園區(qū)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目從規(guī)劃、建設(shè)，到營銷、招商再到運營管理的系統(tǒng)性、整合化操盤。

主講課程：

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃、招商與運營》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展探知與開發(fā)運營36問》

服務(wù)過的客戶：

廣州綠地、華潤、魯商、招商地產(chǎn)、株洲地產(chǎn)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)、北京中關(guān)村北科建集團、蘇州高新區(qū)蘇高新集團、廣州保利集團、深圳機場集團、招商蛇口、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產(chǎn)業(yè)園、深圳TCL國際E城、云南能投集團空港自貿(mào)城、山西建工集團建筑產(chǎn)業(yè)園、西交交大、珠海大橫琴、深圳機場（2次）、魯能（2次）、蘇高新等。

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