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課程背景：

談判在銷售過程中無處不在，如何讓客戶愉快接受我方要求并達(dá)成滿意的談判結(jié)果，確實(shí)不是一件容易的事情。在銷售談判中，我們經(jīng)常會(huì)遇到下列困惑：為什么客戶再三壓價(jià)還百般不滿？為什么客戶一而再再而三的出難題？為什么我們給客戶提要求那么難？為什么“白臉紅臉”的策略不好使？為什么好產(chǎn)品賣不出好價(jià)格？ 談判中先報(bào)價(jià)好還是后報(bào)價(jià)好？雙方報(bào)價(jià)還有一定差距時(shí)，折中方案是否很好？怎樣妥協(xié)(讓步）？怎樣保住底線？談判能撒謊嗎？又怎樣體現(xiàn)出真誠(chéng)？什么東西在左右談判方向？如何看待談判中的 “公平” “信任” “價(jià)值” 與“影響力”？如何用好籌碼向客戶提要求？如何管理客戶的期望值搞定客戶？ 在復(fù)雜銷售談判中，僅憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺，可能會(huì)事倍功半甚至事與愿違。

本課程源于價(jià)值營(yíng)銷的方法及原理，課程從價(jià)值交換行為管理的角度，幫助銷售專業(yè)人員認(rèn)識(shí)和把握談判策略的四個(gè)要素，制定合適的談判策略，選擇有效的談判途徑，掌握相關(guān)工具并形成各種具體、有效的談判對(duì)策，達(dá)成既定目標(biāo)。

課程獲益

● 掌握價(jià)值交換雙贏談判的4大要素及方法，以建構(gòu)談判全過程

● “標(biāo)準(zhǔn)”--確立雙方都可接受的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)

● “利益”-- 把握雙贏的利益要素

● “風(fēng)險(xiǎn)”--降低對(duì)方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

● “影響力”--有效使用自己的影響力

● 掌握基于八大心理學(xué)原理的八個(gè)談判策略及具體技能，設(shè)定談判目標(biāo)及途經(jīng)

● 掌握談判中異議處置的3種方法，有效處理談判中出現(xiàn)的異議

課程對(duì)象：

銷售經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、 招商經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)

課程大綱

第一講：建立價(jià)值交換雙贏談判的理念

一、認(rèn)識(shí)談判的有效性

演練：談判案例演練及討論

1. 什么是談判

2. 談判理念與價(jià)值觀

3. 傳統(tǒng)談判策略及其思考

4. 基于價(jià)值交換的雙贏談判理念

5. 有效談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1）質(zhì)量—雙方滿意雙贏結(jié)果

2）效率—高效并減少不必要成本

3）和諧—過程和諧利于后續(xù)發(fā)展

二、處置談判中客戶的異議

1. 什么是客戶異議

2. 客戶購買過程中的異議分類

1）需求異議

2）標(biāo)準(zhǔn)異議

3）價(jià)值異議

4）風(fēng)險(xiǎn)異議

3. 處置異議的策略

1）ARA策略

2）3F策略

3）CPLA策略

4. 價(jià)格異議的處置技能

5. 談判的策略與戰(zhàn)術(shù)

角色演練：異議處理的技巧

第二講：談判中的價(jià)值交換行為分析與管理

一、價(jià)值營(yíng)銷基本原理及談判策略

1. 影響客戶合作的根源性因素分析

2. 客戶交換的究竟是什么？

3. 客戶的價(jià)值關(guān)注點(diǎn)“買櫝還珠”

4. 設(shè)立談判目標(biāo)：對(duì)協(xié)議的價(jià)值判斷及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

5. 選擇談判途徑

1）交易式

2）關(guān)系式

6. 價(jià)值營(yíng)銷商務(wù)談判過程

1）準(zhǔn)備談判：信息、策略、技術(shù)

2）開始談判：氛圍營(yíng)造、合作意愿表達(dá)

3）進(jìn)行談判：互相影響、發(fā)現(xiàn)交換價(jià)值

4）結(jié)束談判：形成約束性文件

7. 制定價(jià)值交換談判四個(gè)關(guān)鍵策略

1）客戶對(duì)協(xié)議的價(jià)值看法及認(rèn)知分析--設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

2）客戶的“個(gè)利點(diǎn)”和“認(rèn)同點(diǎn)”--利益預(yù)備

3）客戶認(rèn)同的兌現(xiàn)性溝通風(fēng)險(xiǎn)—降低風(fēng)險(xiǎn)

4）客戶認(rèn)識(shí)到的競(jìng)爭(zhēng)利益—提升影響力

案例討論：談判準(zhǔn)備及方案制定

二、掌握八大談判策略

1. 涉及談判的八大重要原理及方法運(yùn)用

1）認(rèn)知對(duì)比原理

2）互惠原理

3）倒喇叭原理

4）價(jià)值得失原理

5）風(fēng)險(xiǎn)厭惡原理

6）最小興趣原理

7）漸進(jìn)承諾原理

8）黃金沉默原理

2. 商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)案例分析

第三講：發(fā)展談判風(fēng)格長(zhǎng)處建立優(yōu)勢(shì)

一、個(gè)人談判風(fēng)格分析

1. 價(jià)值取向與談判風(fēng)格

2. 談判風(fēng)格特征與測(cè)試解讀

1）SG風(fēng)格追求的高標(biāo)準(zhǔn)及高品質(zhì)

2）CT風(fēng)格的果敢魄力與行動(dòng)導(dǎo)向

3）CH風(fēng)格的理性與邏輯

4）AD風(fēng)格的和諧與彈性

3. 主風(fēng)格、不偏好風(fēng)格與混合風(fēng)格

4. 不同風(fēng)格的行為表現(xiàn)與價(jià)值認(rèn)知

5. 小組顧問活動(dòng)：個(gè)人談判風(fēng)格中的魅力與潛力

二、談判風(fēng)格優(yōu)勢(shì)拓展及應(yīng)用

1. 知己知彼建立良好溝通管道

2. 長(zhǎng)處的過當(dāng)發(fā)揮形成缺點(diǎn)

3. 不同談判風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與局限

4. 如何與不同風(fēng)格的人有效溝通

5. 優(yōu)勢(shì)管理策略及控制過當(dāng)行為的方法

案例討論：不同風(fēng)格的魅力點(diǎn)及在談判中應(yīng)注意的問題

第四講：價(jià)值交換雙贏談判的實(shí)踐應(yīng)用

一、價(jià)值交換雙贏談判的魚骨圖

二、雙贏談判模擬演練及點(diǎn)評(píng)

1. 談判準(zhǔn)備

2. 談判目標(biāo)設(shè)定

3. 談判途徑選擇

4. 談判戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)術(shù)使用

5. 談判結(jié)果評(píng)估與分享

課程小結(jié)

朱老師

朱文虎老師 價(jià)值營(yíng)銷行為訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)專家

西安交大MBA

15年專業(yè)營(yíng)銷咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

20年銷售及銷售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

WFA績(jī)效倍增商學(xué)院高級(jí)促動(dòng)師

中國(guó)人民大學(xué)/同濟(jì)大學(xué)EMBA班《銷售行為學(xué)》特邀講師

曾任：中美史克公司丨大區(qū)銷售經(jīng)理/全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：天津達(dá)仁堂公司丨市場(chǎng)總監(jiān)/營(yíng)銷副總

曾任：正大制藥集團(tuán)丨投資管理部副總

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：價(jià)值營(yíng)銷、大客戶管理、銷售技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【20年銷售及銷售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成年銷售業(yè)績(jī)2億元】從銷售一線做起，到營(yíng)銷副總，善于將價(jià)值交換管理理論與銷售行為管理實(shí)踐緊密結(jié)合，形成為客戶創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值及實(shí)現(xiàn)價(jià)值一整套價(jià)值營(yíng)銷理念方法與工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。

→曾協(xié)助天津達(dá)仁堂制定銷售方針，開發(fā)重點(diǎn)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)上市及推廣策略，并對(duì)銷售人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使企業(yè)年銷售業(yè)績(jī)達(dá)2億。

→為正大制藥督導(dǎo)大區(qū)經(jīng)理對(duì)企業(yè)重要渠道及終端大客戶管理，并制定市場(chǎng)部重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣策略，輔導(dǎo)提升銷售管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力及銷售管理能力，助力企業(yè)年銷售額達(dá)2.3億元。

【根據(jù)自身獨(dú)有的價(jià)值營(yíng)銷理念方法與工具，主導(dǎo)參與開發(fā)10+門課程】開發(fā)《價(jià)值營(yíng)銷3+3---業(yè)績(jī)倍增的工具與訓(xùn)練》《價(jià)值營(yíng)銷關(guān)鍵客戶——大客戶深度管理》等銷售技能課程。累計(jì)授課上百場(chǎng)，輔導(dǎo)學(xué)員5000人。

經(jīng)典授課案例：

●曾為山東東阿阿膠進(jìn)行《價(jià)值營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增工具訓(xùn)練》課程，幫助企業(yè)建立完整的價(jià)值營(yíng)銷體系并對(duì)銷售全員進(jìn)行輪訓(xùn)，累計(jì)輪訓(xùn)30期。

●曾為廣州康臣藥業(yè)講授《價(jià)值營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)管理》，提升各層級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)及價(jià)值營(yíng)銷工具與方法訓(xùn)練，輪訓(xùn)15期。提升銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，助力銷售績(jī)效保持23%的增長(zhǎng)。

●曾為江蘇豪森藥業(yè)講授《價(jià)值營(yíng)銷行為管理》，幫助銷售團(tuán)隊(duì)拓展新的銷售理念及工具方法，返聘8期。

●曾為天津天士力制藥《基于績(jī)效改進(jìn)的管理與輔導(dǎo)》為不同產(chǎn)品線一線銷售及銷售管理人員，返聘9期。

●曾為上海晨光文具講授《價(jià)值營(yíng)銷-使業(yè)績(jī)倍增的關(guān)鍵點(diǎn)管理》，提升合作伙伴的客戶開發(fā)與業(yè)績(jī)提升能力，返聘3期。

主講課程：

《價(jià)值營(yíng)銷行為管理》

《價(jià)值營(yíng)銷——關(guān)鍵客戶深度管理》

《高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)修煉》

《高效管理者必備的5大促動(dòng)技術(shù)》

《銷售精英價(jià)值營(yíng)銷3+3——業(yè)績(jī)倍增銷售行為訓(xùn)練的工具與實(shí)施》

《價(jià)值交換雙贏談判技能訓(xùn)練——基于價(jià)值營(yíng)銷客戶行為管理的談判技能》

授課風(fēng)格：

內(nèi)容邏輯性強(qiáng)：操作簡(jiǎn)明、引人入勝、系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)、易學(xué)易懂；

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)高效：結(jié)合銷售一線經(jīng)驗(yàn)，以案例分析、場(chǎng)景化代入；

授課幽默風(fēng)趣：語言風(fēng)趣幽默、富有感染力、模擬演練、小組討論等方式啟發(fā)思維。

部分服務(wù)過的企業(yè)：

華潤(rùn)集團(tuán)、上藥股份、羅氏制藥、國(guó)華管塔、川儀股份、唐山燃?xì)狻⒔ㄐ薪K分行、中行河南分行、工行廣西分行、寧波銀行、郵儲(chǔ)銀行江蘇分行、郵儲(chǔ)銀行吉林分行、中海油天津分公司、西交大一附院、北京安定醫(yī)院、浙江省腫瘤醫(yī)院、湖北太和醫(yī)院、遼寧諾康、廣州康臣、中美史克、東阿阿膠、石藥集團(tuán)、天士力、晨光文具、德國(guó)歐韻設(shè)計(jì)、四川水井坊、富士電機(jī)等等

部分客戶評(píng)價(jià)：

如何改變客戶對(duì)產(chǎn)品的看法及客戶行為數(shù)據(jù)的測(cè)量與管理，是價(jià)值營(yíng)銷課程的亮點(diǎn)，能夠洞察問題背后的客戶認(rèn)知原因及規(guī)律，提升營(yíng)銷管理過程中的預(yù)見性、針對(duì)性及目的性，值得在銷售一線運(yùn)用推廣。

——廣州康臣藥業(yè)集團(tuán) 營(yíng)銷中心副總 陳光銀

朱老師的課程大道至簡(jiǎn)，有理論有方法，對(duì)于如何為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，管理客戶行為數(shù)據(jù)以及提升銷售預(yù)見性等方面提供了很好的方法與思路，能夠基于客戶的購買行為建立銷售執(zhí)行的操作方案，更針對(duì)更落地，課程很實(shí)用，風(fēng)趣幽默印象深刻

——四川水井坊股份有限公司 新渠道銷售總監(jiān) 蔣明初

朱老師銷售經(jīng)驗(yàn)豐富，課程理論邏輯清晰，互動(dòng)性強(qiáng)，課程非常實(shí)用落地，對(duì)于銷售一線人員管理客戶，分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)及資源投入有很大的價(jià)值，大大的提升了資源投入針對(duì)性，將提升績(jī)效跟進(jìn)行動(dòng)落在實(shí)處。

——天津天士力醫(yī)藥國(guó)銷集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)總監(jiān) 茅燕珍

價(jià)值營(yíng)銷理論及方法打開了我們銷售的觀念，結(jié)合銷售實(shí)際的落地工具簡(jiǎn)單實(shí)用，降低了銷售管理與一線人員的溝通成本，為提升客戶決策的意愿性以及降低客戶決策的風(fēng)險(xiǎn)性提供行動(dòng)方案及工具，使銷售效率大大提升。

——山東東阿阿膠股份有限公司醫(yī)院銷售事業(yè)部總經(jīng)理趙立寧

朱老師的課程中對(duì)客戶關(guān)系的測(cè)量及認(rèn)可度的測(cè)量管理，能夠盤點(diǎn)現(xiàn)有客戶管理現(xiàn)狀，錨定優(yōu)先發(fā)展對(duì)象，并對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析管理，印象很深刻，提供的測(cè)量工具及矩陣圖分析工具簡(jiǎn)單實(shí)用，很具有操作性

——江蘇豪森藥業(yè)集團(tuán)有限公司營(yíng)銷事業(yè)部副總 路長(zhǎng)友

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