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【課程背景】

今日的中國經(jīng)濟(jì)，仍處在產(chǎn)業(yè)升級換檔、中美貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易保護(hù)主義與逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情輸入壓力仍在持續(xù)，這說明防控阻擊戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，將進(jìn)入常態(tài)化防控的情況。這些情況，進(jìn)一步加大了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性。

除此之外，還有很多數(shù)字時代的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn)，都在不斷沖擊甚至顛覆著制造業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性。

企業(yè)主動進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，甚至有越來越多的制造型企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實際運(yùn)營中產(chǎn)生的問題，尤其是要解決效率和成本的問題。

張瑞敏說：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時代的步伐，領(lǐng)先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，盡快進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字時代的新思維，來不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

【課程對象】

企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【課程特色】

有用：實戰(zhàn)干貨多。

有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

有料：內(nèi)容豐富。

有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程收益】

1、清晰認(rèn)識不確定性環(huán)境下的時代發(fā)展趨勢，了解傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形勢與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級的重要性與緊迫性。

2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維的異同，并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計算背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基本步驟與路徑。

3、結(jié)合本企業(yè)實際情況，能有效運(yùn)用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

4、掌握一套業(yè)績倍增工具與策略，幫助企業(yè)進(jìn)行組織裂變，快速提升組織效率與業(yè)績。

【課程大綱】

一、數(shù)字時代給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？

1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性

案例：從近20年全球市值十強(qiáng)企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯失非連續(xù)性創(chuàng)新機(jī)會；創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非連續(xù)性

2、數(shù)字時代的“六化”新模式：個性化、定制化、眾包化、數(shù)字化

案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發(fā)眾包模式；低頻產(chǎn)品實現(xiàn)裂變營銷的模式

3、商業(yè)形態(tài)的三大變化趨勢：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到長尾市場等、從批量化到定制化

案例：酷特云藍(lán)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的C2M智造模式

二、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效對沖不確定性？

1、物聯(lián)網(wǎng)正在替代互聯(lián)網(wǎng)，連接世界

2、數(shù)字化能大大降低交易成本

案例：數(shù)據(jù)為經(jīng)營賦能

3、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求

案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效路徑有哪些

1、企業(yè)發(fā)展的三個主要階段

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三個關(guān)鍵要素

3、從微笑曲線看企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

案例：LSC實現(xiàn)從設(shè)備經(jīng)銷商向服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型、L公司的三次順利轉(zhuǎn)型的啟示

工具：從微笑曲線到武藏曲線

研討：本企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)型升級的路徑和機(jī)會

四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向：從數(shù)字化到智能化

案例：某中小型企業(yè)的簡易數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)快速發(fā)展；中策橡膠如何讓生產(chǎn)數(shù)據(jù) “說話”大幅度降低生產(chǎn)成本

2、數(shù)字技術(shù)與智能制造重構(gòu)“微笑曲線”

案例：鍋柄上的一個LoT技術(shù)，如何為企業(yè)增加10億銷售收入；三一重工的智能研發(fā)體系；酷特云藍(lán)智能制造翻轉(zhuǎn)“微笑曲線”

工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型

3、數(shù)字營銷是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最好入口

案例：某重工企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)超60%線上訂單的秘密；某3C電子設(shè)備新品上市，通過數(shù)字營銷實現(xiàn)精準(zhǔn)投放

五、業(yè)績倍增策略和關(guān)鍵能力再造

1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)績倍增的永遠(yuǎn)動力

案例：某鞋墊企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方式

研討：一分鐘創(chuàng)新思維模擬測試

2、組織裂變與業(yè)績倍增策略

案例：L公司如何通過對組織改造，實現(xiàn)小單元業(yè)績的倍增

3、如何對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化改造

案例：數(shù)字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將財務(wù)人員從1200人削減到200人的方法

研討：本企業(yè)可以進(jìn)行哪些方面的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改造

4、商業(yè)模式創(chuàng)新：新技術(shù)、新場景帶來的新機(jī)會

案例：海爾的新場景模式創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)藍(lán)海-足力健如何短時間從6億做到30億

曾老師

曾老師:擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。

曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設(shè)計與制造改進(jìn)項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結(jié)了自己多年來帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準(zhǔn)識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標(biāo)。

【主講課程】

《管理者系統(tǒng)性思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具應(yīng)用》

《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》

《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設(shè)計》

《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》

《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》

《領(lǐng)導(dǎo)班子高效搭建與關(guān)鍵人才精準(zhǔn)選拔技術(shù)》

《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》

《數(shù)字化人力資源管理》

《數(shù)字時代的金牌面試官》

《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

【服務(wù)客戶】

中國航發(fā)、聯(lián)通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟(jì)南產(chǎn)發(fā)、工商聯(lián)、中核電力、中石油

【學(xué)員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實際案例！ ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計劃”班

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強(qiáng)實力和深厚底蘊(yùn)的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

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