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【課程背景】

對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：

一個目標是要讓企業(yè)賺錢；一個目標是要讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。

關(guān)于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：

第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？

第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？

第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？

為了解答這三個問題，我們中國的企業(yè)家們不可謂不努力：

簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進高端人才，重塑激勵機制把股權(quán)分給員工，參訪標桿企業(yè)，學(xué)華為、學(xué)小米、學(xué)阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式……

然而，這種虛心學(xué)習(xí)和努力付出，大多數(shù)時候換來的是這樣的結(jié)果：

企業(yè)層面：增長越來越慢、成本越來越高、利潤越來越少。

個人層面：身體越來越差、情緒越來越壞、情感越來越淡。

很顯然，這絕不是我們想要的結(jié)果。

為什么會這樣呢？

管理學(xué)家陳春花教授的觀點可謂一語中的：中國企業(yè)的絕大多數(shù)努力都是管理的努力，而不是戰(zhàn)略的努力。

也就是說，我們確實很努力，但是很不幸，在絕大多數(shù)時候，我們努力的方向是錯的，我們的戰(zhàn)略選擇是錯的，我們做了太多不該做的事！

我們似乎都有意或無意地忘記和忽略了一個古老而正確的法則，那就是：選擇大于努力，首先是選擇“做正確的事”，其次才是努力“把事做正確”！

毫不夸張地說，好戰(zhàn)略的缺失是中國企業(yè)深陷增長困局的首要原因！

因此，破局的關(guān)鍵，必須從“定出好戰(zhàn)略”開始，必須從企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的“升級轉(zhuǎn)型”開始！

在此背景下， 這門“十年磨一劍”的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型課程應(yīng)運而生，其獨特價值可概括為八個字：

一聽就懂——圍繞“戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新”難題，對經(jīng)典戰(zhàn)略理論進行了簡化和重構(gòu)，用“說人話”的方式讓艱深理論變得“深入淺出、通俗易懂”。

一學(xué)就會——以“業(yè)績持續(xù)增長”為目標，以“解決學(xué)員真實問題”為中心進行現(xiàn)場實戰(zhàn)授課，力求“一針見血、一劍封喉”。

“徹底搞定企業(yè)戰(zhàn)略的升級轉(zhuǎn)型，只聽這一課就足夠了”！

【課程收益】

了解宏觀經(jīng)濟整體走勢以及對企業(yè)發(fā)展的影響

理解市場競爭環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)

塑造一個有共識、能打硬仗的企業(yè)戰(zhàn)略決策團隊

掌握一套科學(xué)的、系統(tǒng)的第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型方法論

制定一個明確的、可行的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖

【課程特色】

一聽就懂、一學(xué)就會、學(xué)完就能用。

【課程對象】

董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

一、如何建立商業(yè)戰(zhàn)略家思維？

1、賺錢的企業(yè)vs值錢的企業(yè)

選一個還是兩個都要

思維實驗：如果只選一個？

2、企業(yè)持續(xù)增長的魔咒

企業(yè)家的三大終極叩問

業(yè)績增長的核心命題

3、商業(yè)世界的兩種企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

10%增長的第一曲線戰(zhàn)略

10倍增長的第二曲線戰(zhàn)略

案例：蘋果、華為、小米、阿里巴巴、京東、騰訊、保時捷、金蝶

4、定戰(zhàn)略的第一性原理

第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的三大底層邏輯

第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型七字訣：聚焦聚焦再聚焦

案例：阿五黃河大鯉魚、長城汽車、萬科地產(chǎn)、福耀玻璃、東阿阿膠

二、如何理解企業(yè)增長的本質(zhì)？

1、企業(yè)價值測試

三大關(guān)鍵前提假設(shè)

四個勇敢的問題

如何理解測試結(jié)果

2、第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的三大核心要素

產(chǎn)品要素：功能/性能、情感/情緒、精神/意義

時間要素：時間點、時間段、節(jié)奏感

空間要素：地域空間、機遇空間（四?？臻g矩陣）

案例：牧馬人、江小白、大眾點評、碧桂園、趣頭條、花點時間

三、為什么要重新定義企業(yè)目標？

1、企業(yè)目標的現(xiàn)實困境

?如何解決個人目標與企業(yè)目標的錯位

?如何重構(gòu)短期目標與長期目標的失衡

?企業(yè)目標：共創(chuàng)引領(lǐng)共識

2、企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的兩大目標

?明確實目標：業(yè)績十倍增長

?重構(gòu)虛目標：使命和愿景

?兩個不同的企業(yè)“物種”：你是哪一種？

案例：羅輯思維、樊登讀書會、混沌大學(xué)、沃爾沃、微軟

四、什么是企業(yè)的真問題？

1、阻礙目標實現(xiàn)的三大問題

驚心動魄的三大追問

2、假問題VS真問題

誰在解決假問題

什么是真問題

案例：汽車之家、課程現(xiàn)場真實案例

五、超級武器：六度聚焦思維模型方法論

1、深度理解聚焦：三線聚焦模型

產(chǎn)品線聚焦

產(chǎn)業(yè)線聚焦

空間線聚焦

2、頂級戰(zhàn)略家從好問題開始

不變VS變化

3、第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的三階段

第一階段：從0到1的價值創(chuàng)新

第二階段：從1到n的價值增長

第三階段：從n到∞（無窮）的價值持續(xù)

案例：格力電器、華夏幸福、淘汰郎、連咖啡、亞馬遜、新東方

六、案例講解+現(xiàn)場實戰(zhàn)：如何運用六度聚焦思維模型方法論？

1、第一次聚焦：產(chǎn)業(yè)聚焦，回答：我們?yōu)檎l而生？

產(chǎn)業(yè)聚焦三步驟

核心關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈鏈主

如何尋找鏈主

2、第二次聚焦：需求聚焦，回答：客戶需求是什么？

客戶需求的分類

從痛點滿足需求

從爽點創(chuàng)造需求

3、第三次聚焦：客戶聚焦，回答：誰是我們的目標客戶？

鏈主的三種類型

誰是目標客戶

目標客戶的精準畫像

4、第四次聚焦：價值聚焦，回答：客戶為什么要選擇我們？

價值聚焦公式

讓客戶無法抗拒的商業(yè)模式

?價值創(chuàng)新的方向

5、第五次聚焦：營銷聚焦，回答：如何讓更多客戶選擇我們？

價值增長的驅(qū)動力法則

聚焦有效市場

從1到n的價值引爆

6、第六次聚焦：能力聚焦，回答：為什么只有我們能做成？

護城河的五大要素

核心能力圈的三要素

從n到無窮的持續(xù)增長

案例： 愛空間、海瀾之家、鏈家地產(chǎn)、漢庭酒店、海底撈

七、如何實現(xiàn)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型從方案到產(chǎn)出的落地？

1、戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型難以落地的本質(zhì)原因分析

高層自嗨：盲目樂觀、總覺得自己無所不能

中層糊涂：一頭霧水、搞不清為什么要“瞎折騰”

基層茫然：事不關(guān)己、弄不懂跟自己有什么關(guān)系

2、破局之道：從形式到內(nèi)容的全員共創(chuàng)

超級私董會：決策層+高層+中層+基層

稟賦效應(yīng)：自己的孩子永遠是最好的

上下同欲：從“要我做”到“我要做”到“我們一起做”

3、成長型思維：沒有終點的第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型之路

自我顛覆：不斷跨越第二曲線

十年之心：保持足夠強悍的戰(zhàn)略定力

終極目標：自由

劉老師

劉長老師:擁有工學(xué)、管理學(xué)專業(yè)背景，20年職業(yè)生涯橫跨央企、外企、民企和自主創(chuàng)業(yè)，豐富的跨界經(jīng)歷使得劉長老師對企業(yè)經(jīng)營管理過程中面臨的各種問題有獨特而深刻的理解。

在過去12年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與實踐過程中，劉長老師針對中國企業(yè)“定戰(zhàn)略難、執(zhí)行戰(zhàn)略更難”的現(xiàn)實困境，從“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”思維模型出發(fā)，打通企業(yè)“人與事的任督二脈”，總結(jié)和提煉出了一套完整、可復(fù)制的“從定戰(zhàn)略到高效執(zhí)行戰(zhàn)略”實戰(zhàn)體系，通過“咨詢、培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、反饋、迭代”六位一體的服務(wù)方式，成功幫助了多家企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、健康的業(yè)績增長。

【課程亮點】

1、一切從市場競爭的實戰(zhàn)出發(fā)！

2、一切以企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績十倍增長為目標！

3、一聽就懂，一學(xué)就會，課上直接出成果，課后馬上就能用！

【核心課程】

1、《戰(zhàn)略制定第一課：中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實戰(zhàn)第一課》（2天-3天）

2、《商業(yè)模式第一課：中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)第一課》（2天-3天）

3、《戰(zhàn)略執(zhí)行第一課：中國企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與落地執(zhí)行第一課》（2天-3天）

4、《戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型第一課：中國企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)第一課》（2天-3天）

5、《領(lǐng)導(dǎo)力第一課：中高層管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉第一課》（2天-6天）

6、《執(zhí)行力第一課：中國企業(yè)卓越執(zhí)行力打造第一課》（1天-2天）

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