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【課程背景】

政治路線確定之后，干部就是決定性因素。

——毛澤東

隨著5G、人工智能、共享經(jīng)濟、新中產(chǎn)崛起等等的出現(xiàn)，太多的變化造就了一個“不確定”的新經(jīng)濟時代，而在這個時代里，競爭越來越充分，企業(yè)壽命越來越短。想要靠分析外部環(huán)境從而把握商機、創(chuàng)造戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的做法越來越不現(xiàn)實，因此，企業(yè)內(nèi)生的組織能力，成為大多數(shù)企業(yè)最現(xiàn)實的依靠。

德勤咨詢在全球四十過個國家數(shù)百企業(yè)的調(diào)查研究結論: 影響成長型企業(yè)市場競爭力的第一因素就是管理者群體的的領導力水平，這是企業(yè)內(nèi)生的組織能力中起核心作用的因素。

領導力的核心價值是給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?！秾O子兵法》中關于國與國之間的競爭關鍵要素總結為五點：道、天、地、將、法。其中關于“將”的部分，也就是相當于團隊管理層領導力建設方面，也有非常清晰的描述：智、信、仁、勇、嚴。因為兵法是事關生死存亡的，來不得半點虛妄，是經(jīng)得起考驗的。

郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，針對中國成長型企業(yè)的發(fā)展特點，結合《孫子兵法》中“將”的素質(zhì)模型與現(xiàn)代管理技術，原創(chuàng)了一套適合中國成長型企業(yè)的領導力提高模型（新五力模型）與業(yè)績實現(xiàn)模型（“STAPC鈴鐺“模型）突破了很多領導力課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。這套模型工具邏輯簡潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導模型落地的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%。真真切切的幫助企業(yè)通過提升領導力，帶來持續(xù)的業(yè)績增長，從而讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗。解決的是真問題。

【課程收益】

清晰了解領導力的定義，內(nèi)容與價值

明確領導力對企業(yè)尤其是成長型企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心作用

讓學員用歷史觀，橫向、縱向的對比古今中外對領導力內(nèi)涵的描述

掌握郝老師受《孫子兵法》等啟發(fā)并結合現(xiàn)代管理總結的領導者“新五力模型”

掌握郝老師在企業(yè)咨詢實踐中總結的“STAPC鈴鐺“模型及實踐應用案例

現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓。哲學思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現(xiàn)場答疑，學之能用。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡信息。是對標企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門負責人等中高管人員

【課程大綱】

前序：歷史其實是少數(shù)人在推進——那些給社會帶來跨越式進步的個體

一、領導力對企業(yè)的發(fā)展真的那么重要么？

1、問題導入——誰是你心目中最偉大的領導者？

2、領導力的概念——共同目標與影響力

3、影響力三個來源——職位、老師、榜樣

4、領導力的評價——看目標，看結果，以勝敗論英雄

5、德勤的研究成果——為什么說領導力是成長型企業(yè)的第一牽引力？

案例解析：蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍？

二、古今中外領導力，有什么相似與不同？

1、追根朔源——人類的領導最早是怎樣產(chǎn)生的？

2、中國古人如何概括領導力？

易經(jīng)：天行健，君子以自強不息

道家：善用人者為之下

兵家：將者，智信仁勇嚴也

儒家：子欲立而立人，子欲達而達人

法家：功雖疏必賞，過雖近必誅

3、西方領導力總結面面觀

哈佛商學院

普林斯頓大學

大前研一

4、兼聽則明——我們發(fā)現(xiàn)了什么？

5、領導力“新五力模型”——中西方領導力的精粹（見右圖）

三、“新五力模型”之第一力：思維力——有想法

1、人類跟狒狒與人的大腦對比——是什么成就了我們？

2、哈佛商學院的層級工作量對比分析——憑什么讓你做領導？

3、其實你可以更智慧——是什么影響了我們思考？

4、解決問題的思維方式——十多年咨詢經(jīng)驗整理出10條思維法則

5、創(chuàng)新思維是思維的最高境界——組合、替代

6、用人之智是源頭活水——頭腦風暴的組織模式與禁忌

案例解析：郝老師如何幫PT公司分析銷售突破辦法的？

四、“新五力模型”之第二力：溝通力——會說話

1、企業(yè)管理中70%以上的問題是溝通不暢導致的——這意味著什么？

2、溝通的方法那么容易學，為什么還是沒有改變？

3、態(tài)度決定溝通效果——什么影響我們的態(tài)度？

4、認知決定態(tài)度——領導者有哪些一定不對的認知？

5、關于溝通最重要的提醒——若未得道，術有何益？

案例解析：楊總怎么想通給員工漲工資的？

五、“新五力模型”之第三力：結果力——能辦事

1、請給我結果——如何評價領導力水平的高低？

2、戰(zhàn)略與目標——企業(yè)要的結果有哪些？

3、組織實現(xiàn)目標依賴的的三個力——目標如何實現(xiàn)？

4、組織能力——結構、人才、整合

5、員工動力——有錢、有愛、有夢

6、團隊合力——制度、領導、文化

7、“STAPC鈴鐺“模型的設計思路及完善過程簡介

案例解析：郝老師幫助DFTJ公司4年業(yè)績翻5倍的過程

六、“新五力模型”之第四力：影響力——大家愛

1、領導力的核心是看你能夠影響多少人

2、拋開職位權力，你還剩下什么？

3、讓人信任的品格影響力——信任是稀缺資源

4、讓人追隨的能力影響力——帶著你成就夢想

5、讓人自我修正的榜樣影響力——成為更好的自己

案例解析：一真天然真香的員工自治理如何做到的？

七、“新五力模型”之第五力：制度力——定規(guī)矩

1、四兩撥千斤——制度設計為什么是提高業(yè)績最快的方法？

2、從兵法中看制度設計——哪些制度是對團隊績效影響最大的？

3、成長型企業(yè)制度設計上最常犯哪些錯誤？

4、好的制度設計有哪幾個標準？

5、鞋與腳的關系——制度設計為什么不能一成不變？

案例解析：YF集團如何通過幾頁紙的制度改進完成一年3倍增量的？

八、現(xiàn)場收集的學員問題解答

通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉型升級與戰(zhàn)略落地，獨創(chuàng)的轉型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長，親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

幫助宇豐汽車貿(mào)易集團突破成長瓶頸，一年市場業(yè)績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國第一家知識產(chǎn)權代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續(xù)三年業(yè)績倍增，成長為業(yè)內(nèi)翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業(yè)波動的局面下，通過內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場，打下千億市場基礎；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結了近二十年帶領中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下升級轉型、業(yè)績提升進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業(yè)轉型升級、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡直管理學“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

郝老師現(xiàn)致力于中國民營企業(yè)的轉型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導千萬家中小企業(yè)轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營角色轉變—中層進階必修課》

《高效能人士七個習慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結果領導力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動化運轉系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設計的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設》

《同聲相應，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團隊打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團隊—創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領導—給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領導力》

《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項目經(jīng)驗】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機構重組

華夏出版社（老牌國企轉制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團（地方國企標桿）——企業(yè)文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目

聞康集團（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項目

東方天?。ǚ煞諛藯U企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項目

第九屆園博會（國家級項目）——組織架構設計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務模式創(chuàng)新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業(yè)）——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業(yè)提升培訓項目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學、北大匯豐商學院、北大經(jīng)濟學院、山東財經(jīng)大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學

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