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定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁

價(jià)值：解決企業(yè)高管沒有歸屬感，打造企業(yè)命運(yùn)共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險(xiǎn)

第一章 為什么要開展公司治理

1.1公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險(xiǎn)

1.2新三板及A股對擬上市公司治理的十二項(xiàng)要求

1．3公司頂層設(shè)計(jì)對公司治理的五項(xiàng)要求

第二章 如何理解公司

2.1現(xiàn)金流視角下的公司

2.2產(chǎn)業(yè)視角下的公司

2.3資本視角下的公司

2.4六大權(quán)屬視角下的公司

第三章 股東治理

3.1股東責(zé)任是什么？

3.2股東權(quán)利是什么

3.3股東要具備的特質(zhì)是什么？

3.4股東散伙兒怎么辦？

第四章三會(huì)一層

4.1公司章程十二條黃金法則是什么？

4.2董事會(huì)議事規(guī)則如何定？

4.3監(jiān)事會(huì)如何發(fā)揮作用？

4.4高管層的七大職責(zé)是什么？

第五章董事長及總經(jīng)理如何分權(quán)

5.1董事長的十項(xiàng)權(quán)利是什么？

5.2總經(jīng)理的九項(xiàng)權(quán)利是什么？

5.3防止高層分化的六大措施

第六章五大委員會(huì)如何治理

6.1戰(zhàn)略及投融資委員會(huì)的四項(xiàng)原則

6.2組織和提名委員會(huì)的八大作用

6.3審計(jì)和合規(guī)委員會(huì)的七大工作原則

6.4科技與創(chuàng)新委員會(huì)的三大職能

6.5公益與品牌委員會(huì)的五項(xiàng)職能

第七章什么是股權(quán)？

7.1股權(quán)的六大資本屬性

7.2股權(quán)的八大管理屬性

7.3股權(quán)就是公司的核心理念

第八章股權(quán)激勵(lì)的作用？

8．1股權(quán)激勵(lì)對團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)作用

8.2股權(quán)激勵(lì)對業(yè)績的三項(xiàng)作用

8.3股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略落地價(jià)值

第九章股權(quán)激勵(lì)的類型

9.1虛擬股權(quán)激勵(lì)的設(shè)定

9.2在職分紅股權(quán)激勵(lì)的設(shè)定

9.3超額利潤分配法的制定

9.4注冊制股如何制定

第十章股權(quán)激勵(lì)的十定原則

10.1如何定總額

10.2如何定范圍

10.3如何定價(jià)格（省略）

第十一章股權(quán)激勵(lì)的法律文件

11.1股權(quán)激勵(lì)管理制度

11.2股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書

11.3同業(yè)禁止協(xié)議

11.4股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

賈老師

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院特聘教授

民政部李嘉誠基金會(huì)項(xiàng)目特聘專家

國家發(fā)改委培訓(xùn)中心 企業(yè)股權(quán)價(jià)值評估特聘專家

北京國牛投資管理有限公司 創(chuàng)始人

三五互聯(lián)（代碼：300051）股權(quán)激勵(lì)顧問

吉林省省投集團(tuán)股權(quán)投融資規(guī)劃戰(zhàn)略顧問

上市公司浙報(bào)集團(tuán)（代碼：600633）并購重組股權(quán)治理顧問

【個(gè)人簡介】

賈老師在2016年年會(huì)期間，為陽光喔設(shè)計(jì)出三大資本促發(fā)展的路徑：通過國牛投行團(tuán)隊(duì)的投融資規(guī)劃、組織建設(shè)、渠道銷售合作，銷售業(yè)績提升35%，團(tuán)隊(duì)增長12%，同時(shí)，又于2015年成功為陽光喔引入A+輪投資，按估值3億投資3600萬，國牛及投資人合計(jì)持有12%的股權(quán)。國牛在2017年11月為陽光喔對接下一輪融資，估值5億。國牛團(tuán)隊(duì)對陽光喔三年資本規(guī)劃：預(yù)計(jì)2018年業(yè)務(wù)2.5億，利潤4500萬；2019年業(yè)務(wù)3.5億，利潤6000萬。2020年提交證監(jiān)會(huì)，A股排隊(duì)，預(yù)計(jì)2021年掛牌上市，2021年業(yè)務(wù)將達(dá)到6億，利潤達(dá)到1.5億，市值60億（PE40倍）！

宏發(fā)于2016年參加由賈奕琛老師主講的《股權(quán)激勵(lì)訓(xùn)練營》課程，在行業(yè)寒冬時(shí)，經(jīng)過賈老師的課程，在公司內(nèi)部展開激勵(lì)制度，留住核心人才。并確立企業(yè)新的行業(yè)發(fā)展反方向，建立全國分銷體系，由2家工廠擴(kuò)大至5家。

【主講課程】

《資本視角下的商業(yè)模式與股權(quán)融資》

《資本核彈---市值管理讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》

《文化影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式及股權(quán)融資》

《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與股權(quán)融資》

《你的企業(yè)值多少錢——企業(yè)估值與股權(quán)投資》

《股權(quán)設(shè)計(jì)大戰(zhàn)略——股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理與股權(quán)融資》

《房地產(chǎn)信托融資實(shí)務(wù)與房地產(chǎn)信托股權(quán)融資海外之路》

《公司治理及股權(quán)激勵(lì)》

《市值管理》

《市值管理讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》

《投融資與資本運(yùn)作》

《無股不富-----股權(quán)投資及二級(jí)市場選股策略》

《新三板的十二項(xiàng)資本服務(wù)》

《新三板企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略—百億市值的跨越戰(zhàn)略》

《你的企業(yè)值多少錢----企業(yè)估值與股權(quán)投資》

《資本視角下的商業(yè)模式》

《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與資本市場》

《分層制度后的新三板企業(yè)創(chuàng)新及資本運(yùn)營》

《資本核彈---市值管理》

《文化影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式及投融資》

《中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解讀分析》

《企業(yè)并購重組與售賣》

《法人治理》

【授課風(fēng)格】

最為系統(tǒng)的股權(quán)戰(zhàn)略：對員工開展股權(quán)激勵(lì)，將員工轉(zhuǎn)為股東；對股東開展股權(quán)治理，將股東轉(zhuǎn)為好股東；對投資者開展股權(quán)融資，將股權(quán)賣個(gè)好價(jià)格。

【客戶評價(jià)】

首先，感謝賈老師這三天給我們辛苦的培訓(xùn)，然后，在這里我收獲很多，要感謝這個(gè)培訓(xùn)，幫我們在資本市場的道路上還有股權(quán)激勵(lì)上，一起把控！謝謝！

——廈門科皕檢測科技股份有限公司 陳金黨 董事長

這次培訓(xùn)真的和以往不一樣，本身我們過來也是帶著企業(yè)存在的問題來的，這個(gè)是真的。第一次見面的時(shí)候，賈奕琛老師說過，我好像二次創(chuàng)業(yè)。對于我們來說是一次真正的成長。我很感謝賈老師！ ——漳州一休哥食品有限公司 郭艷蘭 總經(jīng)理

賈老師的課程跟別的老師不一樣，他很親切，真的是站在我們做企業(yè)的角度去解決我們存在的問題，以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)。他教會(huì)我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)。

——福建興科球集團(tuán)有限公司 游文清 總經(jīng)理

【服務(wù)客戶】

萬達(dá)集團(tuán)、威海國資集團(tuán)、四川省農(nóng)行、湖北省建行、廣發(fā)銀行東莞支行、廣發(fā)深圳支行、廣發(fā)廣州支行、興業(yè)銀行浙江分行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行廣東分行、中弘保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國人壽、中石油、中石化、中央電視臺(tái)、浙報(bào)傳媒、中國電影協(xié)會(huì)、廈門科皕、北京陽光喔等等上百家企業(yè)。

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