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中層管理者的角色定位與認(rèn)知--三輔

【課程編號】:NX13961

【課程名稱】:

中層管理者的角色定位與認(rèn)知--三輔

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:6小時

【課程關(guān)鍵字】:角色定位與認(rèn)知-培訓(xùn)

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【課程背景】

決勝在中層!中層領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著承接戰(zhàn)略、落地績效的職責(zé)和使命,同時也是跨部門協(xié)作中的重要樞紐,讓新晉的中層管理者,從執(zhí)行者到管理者的轉(zhuǎn)變,從把事情做正確,到做正確的事,就需要從角色的認(rèn)知和管理的范圍上實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”。

課程通過管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)隔,重新定義中層角色,用豐富的案例教學(xué),引發(fā)學(xué)員對于管理角色的思考和轉(zhuǎn)變,通過Workshop的方式讓學(xué)員對于“輔佐、輔助、輔導(dǎo)”有跡可循、有術(shù)可用。

【課程收益】

清晰認(rèn)識自我和管理者的角色

能夠重新定位中層管理者對于管理承上啟下的作用

掌握如何能夠輔助上次,完成角色使命

認(rèn)知部門之間合作和支持的意義,熟悉運(yùn)用部門間的合作技巧

運(yùn)用正確的管理技巧,輔導(dǎo)和培訓(xùn)你的團(tuán)隊(duì)部屬

【課程特色】

Workshop、案例分析、實(shí)戰(zhàn)、可執(zhí)行、高效

【課程對象】

新晉中層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、銷售團(tuán)隊(duì)管理者,店面管理者

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入

【案例教學(xué)】動物園的袋鼠

啟示:做正確的事情還是把事情做正確

二、管理與領(lǐng)導(dǎo)的辨析及自我認(rèn)知

1、管理的概念

?“管理”的概念

視頻案例:《這是管理者嗎》

?明確管理概念

?明晰管理職能

2、領(lǐng)導(dǎo)的概念

?“領(lǐng)”與“導(dǎo)”的區(qū)別

3、自我認(rèn)知

?冰山理論

?SWOT分析工具

課堂練習(xí):《我是誰》

4、中層管理者的角色定位

?輔佐上級

?輔助同級

三、輔佐上級

1、輔佐的概念

?“輔佐”的概念

視頻案例:《敗將吐真言》

課堂討論:這樣的輔佐合適嗎?

2、輔佐上級的原則

?組織原則

?尊重原則

?大局觀原則

3、4P理論

?4P理論

4、成功輔佐上級的三個決勝方法

?偏好

?風(fēng)格

?溝通

四、輔助同級

1、是什么讓“助”不能大行其道

?“輔助”的意義

視頻案例:《炮擊日軍》

2、同級的沖突

?沖突的定義

?4象限

?情景分享

3、“懂得”讓輔助變簡單

?同理心

?懂得輔助的方法

五、輔導(dǎo)下級

1、輔導(dǎo)下級的四種風(fēng)格

?教練式

?支持式

?命令式

?授權(quán)式

?動機(jī)才是核心

視頻案例:《百變李云龍-授權(quán)?》

2、讓每月的談話成為可能

?杜邦公司的導(dǎo)師

3、卓越領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)

?

關(guān)老師

曾任米其林(世界500強(qiáng))--- 渠道經(jīng)理,銷售經(jīng)理

曾任固特異輪胎(世界品牌500強(qiáng))---大區(qū)銷售經(jīng)理

漢能控股集團(tuán)漢能學(xué)院(股票代碼00566.HK)-培訓(xùn)專家

中馳車福電子商務(wù)有限公司中馳---商學(xué)院院長

眼力健(杭州)制藥有限公司---區(qū)域銷售經(jīng)理

北京工業(yè)大學(xué) 北京交通大學(xué) 特聘講師

【個人簡介】

家駒老師從世界500強(qiáng)企業(yè)銷售一線逐漸成長為大區(qū)經(jīng)理,歷經(jīng)2C,2B,2G的不同業(yè)務(wù)模式的鍛打,既能從零售門店的銷售中實(shí)現(xiàn)幾何級銷售增長,也通過復(fù)雜的大客戶關(guān)系管理中,實(shí)現(xiàn)了銷售項(xiàng)目的“雙贏”。

?在眼力?。ê贾荩┲扑幱邢薰?,開創(chuàng)消費(fèi)者積分換購和組合促銷的門店銷售策略,是眼力健歷史上迄今為止的唯一一位“億元”銷售經(jīng)理。

?帶領(lǐng)東北區(qū)固特異銷售團(tuán)隊(duì),經(jīng)過長達(dá)半年的復(fù)雜客戶關(guān)系管理,成功實(shí)現(xiàn)一汽大眾速騰轎車從2012年至今的OEM項(xiàng)目,單車型累計訂單突破1億美元。

?2007年主導(dǎo)米其林與北京公交公司全面合作,成功將米其林帶入2008年北京奧運(yùn)會,并為米其林最終走進(jìn)倫敦奧運(yùn)會和索契冬奧會奠定了堅實(shí)商務(wù)合作項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

家駒老師在銷售的第一線持續(xù)深耕,不斷的總結(jié)客戶關(guān)系管理的贏單技巧和應(yīng)用工具,也在自省一個成功的銷售人員和銷售管理者應(yīng)當(dāng)具備的卓越勝任模型,開創(chuàng)了“四維”卓越大客戶銷售精英的勝任模型,提煉出了“雙動”的大客戶銷售培養(yǎng)路徑。

家駒老師現(xiàn)在全情投入在培訓(xùn)實(shí)踐領(lǐng)域,為幫助更多的大客戶銷售精英和銷售管理者運(yùn)用正確和科學(xué)的管理工具和方法,實(shí)現(xiàn)“贏單”,讓“贏單”成為習(xí)慣,也讓更多企業(yè)中的銷售團(tuán)隊(duì)真正成為用過程決定結(jié)果的“鐵軍”。

【主講課程】

《POPSCOKS--新零售時代店鋪拜訪技巧》

《SPIN,從心開始》

《TFOLASME—讓你成單倍增的銷售技能》

《TTT》

《TTT—新晉講師的成長》

《建立信任》

《精準(zhǔn)營銷》

《跨部門沖突與合作》

《盤活與激活的藝術(shù)--客戶價值管理》

《讓客戶離不開你的營銷技巧》

《市場經(jīng)營與管理》

《談判四大技巧》

《銷售方案呈現(xiàn)與演示技巧》

《銷售鐵軍的打造》

《銷售團(tuán)隊(duì)談判溝通術(shù)》

《銷售自畫像》

《壓力與情緒的轉(zhuǎn)化之道》

《演講呈現(xiàn)與演示技巧》

【服務(wù)客戶】

北京工業(yè)大學(xué),北京交通大學(xué),葛洲壩,作業(yè)幫、優(yōu)配車聯(lián)、京東物流,TRW、中鐵十一局、紅河煙草、中國水電

【學(xué)員評價】

家駒老師用豐富的銷售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),和銷售管理工具,既幫我們解決了認(rèn)知問題,也解決了培訓(xùn)后對銷售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)和評估。 —— 熱云數(shù)據(jù)CHO 武蓉

關(guān)老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,內(nèi)容很落地,不虛,給予我們的銷售和銷售管理建議可操作強(qiáng)!

—— 優(yōu)配車聯(lián)CEO 王國強(qiáng)

家駒老師的課程很吸引人,案例多,思考性強(qiáng),能夠引導(dǎo)我從中發(fā)現(xiàn)自己的不足,并給我很強(qiáng)的信心,信心對我很關(guān)鍵。 —— 中鐵十一局 李傳平

家駒老師的課程循序漸進(jìn),深入淺出,能和我們銷售管理的問題結(jié)合起來、分析透徹,加上針對性的指導(dǎo),具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和落地性! —— TRW 趙銳

親和力很好,有激情,不賣弄,從管理的原理開始,重幫助我們理清中層領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵管理內(nèi)容,很實(shí)用。 —— 作業(yè)幫 于敏

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