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課程背景

最好的學習，就是向最好的學習。---朱镕基

幾千年的歷史告訴我們，偉大的中華民族過去誕生了一大批杰出的改寫歷史、創(chuàng)造歷史的“中國人”！

今后和未來也一樣可能誕生更多的、杰出的、改寫歷史、創(chuàng)造歷史的“中國人”！

課程大綱

前言：21世紀的挑戰(zhàn)

21世紀和第三次工業(yè)革命的挑戰(zhàn)

從德國工業(yè)4.0看物聯(lián)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

中國改革開放以來的經(jīng)濟形勢和社會環(huán)境的變化

十八大來社會環(huán)境、政治環(huán)境變化帶來的機遇

新常態(tài)下的組織哲學、組織倫理以及價值觀重建。

“反腐敗”對今后三年經(jīng)濟和社會的深遠影響

第一篇：變革我們的組織和流程

1、變革的必要性

2、變革的方向和理由

3、變革帶來的利益（算算帳）

4、貿(mào)易一級流程、二級流程、三級流程和工作標準圖說

5、變革的方法和步驟

6、變革的困難

第二篇：外貿(mào)人員必須具備但在學校里沒有學到的本事？

1、基本的理念和價值觀

2、確定交貨期的關鍵點和基本原則、流程、步驟（表格示范）

3、外貿(mào)工作中的時間管理（讓24小時變48小時）

4、德國和日本企業(yè)如何跟單？（案例剖析）

5、常用外貿(mào)訂單業(yè)務表格20種（以日本典型企業(yè)為例）

6、組織維護客戶的原則和“竅門”（案例4個）

第三篇：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和后現(xiàn)代生產(chǎn)模式中外貿(mào)業(yè)務模式選擇

1、兩種外貿(mào)組織和流程比較

2、生產(chǎn)運營系統(tǒng)如何適應新國際貿(mào)易變革？

3、國際貿(mào)易中的研發(fā)樣品管理、技術工藝管理采購管理等。

4、如何跟單簡單有效？如何有效管控質量？

5、訂單管理中的成本管控（表格介紹實操）；

6、精益制造和阿米巴管理在新國際貿(mào)易舞臺中的應用；

第四篇：國際貿(mào)易管理員的招聘、培育和養(yǎng)成

1、國際貿(mào)易后備對象的選擇

2、國際貿(mào)易后備人員的面試技巧

3、如何培養(yǎng)外貿(mào)人員？（國貿(mào)人員職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃示例）

4、“跳槽”的預防管理和風險控制；

5、 德國和日本企業(yè)國貿(mào)人員的薪酬設計和績效考核；

第五篇：大道至簡，大道無形。

1、真正的銷售是“不銷售”

2、中國改革開放來優(yōu)秀的國貿(mào)成功者介紹（3到8位）

3、最簡單、最有效的訂單管理系統(tǒng)剖析圖示

4、重塑我們的價值觀和組織文化

5、做杰出的國際貿(mào)易操盤手

李老師

李樹青老師（青島）

★著名實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家

★國家注冊企業(yè)培訓師、質量體系審核員

★精益長征企業(yè)管理顧問公司董事長

★精益生產(chǎn)研究會會長

★《企業(yè)界》雜志特聘顧問

★山東省經(jīng)信委特聘顧問

曾擔任日資企業(yè)高層管理職務多年，有20多年的生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運營管理模式有深厚的研究；94年始，追隨日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果；擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

培訓與咨詢項目輔導領域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務，受到客戶的認同和肯定。

國內(nèi)第一位提出企業(yè)實施5S管理應當按照三個階段分期實施（初、中、高三個階段），初級階段的任務和對象是“物”；中級階段的任務和目標是“人”；高級階段的對象是價值流和企業(yè)文化的人。國內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團隊建設必須廢除個人計件工資制度，實行團隊計件工資，并在企業(yè)管理咨詢實際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人；他認為在企業(yè)中，精益生產(chǎn)要否定一切。國內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細化管理和規(guī)范化管理是危險的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產(chǎn)方式，在這個前提下才能談到精細化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會離“死亡”越走越近。

交貨期管理與操作實務

杰出的班組長特訓營

精益阿米巴實戰(zhàn)

精益生產(chǎn)計劃與物控體系

精益轉型，管理升級

全員設備管理TPM

問題分析與解決

職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)場5S與目視化管理

質量管理工具和方法實操

做優(yōu)秀的員工

精益研發(fā)與敏捷制造下的工藝規(guī)劃和設計能力分析

精益領航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率

孕育”大國工匠”的必由之路-TWI現(xiàn)場督導技術

李樹青老師屬于實戰(zhàn)派的管理咨詢培訓師。授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓，管理咨詢指導中聯(lián)系實際,為企業(yè)切實解決問題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗為他的課程和咨詢輔導墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師的最大特色。

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制造業(yè)：天津冶金工業(yè)集團；清華同方核技術(IPO)；哈爾濱九州電氣股份(IPO)；珠海和佳醫(yī)療設備；浙江塞納集團；奧普電器；星月集團；迪森集團（IPO/USA）航天孝感萬山特種車/長安汽車/東風本田/廣汽本田、福田汽車、通用五菱、德爾福派克

動力設備類：山東貝萊特空調(diào)；魯能力源設備公司；小鴨集團英特制冷；康佰利水務設備

工礦建安類：青海慶華集團；東營金茂市政工程；山東富達裝飾

冶煉/化工類：成山輪胎；山東海化魁星化工；遼寧呂氏膠王；河北捷虹顏料；青海慶華集團（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖葦業(yè)股份

組織印染類：遼寧華福印染股份（IPO）；浙江美欣達印染股份（IPO）

醫(yī)療類：山東泰邦生物（IPO/USA）；東營人民醫(yī)院

物流類：中石化華東儲運公司；佳怡物流；浙江當代照明

外貿(mào)類：奧豐集團；新銳達化工；浙江伊凌諾衛(wèi)??；嵐橋富凱股份

食品加工類：金城股份；鳳祥集團得益乳業(yè)

電子通信類：山東新北海信息科技；重慶網(wǎng)通信息港；徐州凱迪電子

服務類：勝利油田濱南公司；東海大酒店；浙江宏友連鎖；金華胡膳房；中煙旬陽廠、紅塔玉溪卷煙、將軍集團、青島卷煙、昆明卷煙

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