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課程背景

最好的學(xué)習(xí)，就是向最好的學(xué)習(xí)。---朱镕基

幾千年的歷史告訴我們，偉大的中華民族過(guò)去誕生了一大批杰出的改寫(xiě)歷史、創(chuàng)造歷史的“中國(guó)人”！

今后和未來(lái)也一樣可能誕生更多的、杰出的、改寫(xiě)歷史、創(chuàng)造歷史的“中國(guó)人”！

課程大綱

前言：21世紀(jì)的挑戰(zhàn)

21世紀(jì)和第三次工業(yè)革命的挑戰(zhàn)

從德國(guó)工業(yè)4.0看物聯(lián)網(wǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)環(huán)境的變化

十八大來(lái)社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇

新常態(tài)下的組織哲學(xué)、組織倫理以及價(jià)值觀重建。

“反腐敗”對(duì)今后三年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的深遠(yuǎn)影響

第一篇：變革我們的組織和流程

1、變革的必要性

2、變革的方向和理由

3、變革帶來(lái)的利益（算算帳）

4、貿(mào)易一級(jí)流程、二級(jí)流程、三級(jí)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)圖說(shuō)

5、變革的方法和步驟

6、變革的困難

第二篇：外貿(mào)人員必須具備但在學(xué)校里沒(méi)有學(xué)到的本事？

1、基本的理念和價(jià)值觀

2、確定交貨期的關(guān)鍵點(diǎn)和基本原則、流程、步驟（表格示范）

3、外貿(mào)工作中的時(shí)間管理（讓24小時(shí)變48小時(shí)）

4、德國(guó)和日本企業(yè)如何跟單？（案例剖析）

5、常用外貿(mào)訂單業(yè)務(wù)表格20種（以日本典型企業(yè)為例）

6、組織維護(hù)客戶(hù)的原則和“竅門(mén)”（案例4個(gè)）

第三篇：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和后現(xiàn)代生產(chǎn)模式中外貿(mào)業(yè)務(wù)模式選擇

1、兩種外貿(mào)組織和流程比較

2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)如何適應(yīng)新國(guó)際貿(mào)易變革？

3、國(guó)際貿(mào)易中的研發(fā)樣品管理、技術(shù)工藝管理采購(gòu)管理等。

4、如何跟單簡(jiǎn)單有效？如何有效管控質(zhì)量？

5、訂單管理中的成本管控（表格介紹實(shí)操）；

6、精益制造和阿米巴管理在新國(guó)際貿(mào)易舞臺(tái)中的應(yīng)用；

第四篇：國(guó)際貿(mào)易管理員的招聘、培育和養(yǎng)成

1、國(guó)際貿(mào)易后備對(duì)象的選擇

2、國(guó)際貿(mào)易后備人員的面試技巧

3、如何培養(yǎng)外貿(mào)人員？（國(guó)貿(mào)人員職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃示例）

4、“跳槽”的預(yù)防管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；

5、 德國(guó)和日本企業(yè)國(guó)貿(mào)人員的薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核；

第五篇：大道至簡(jiǎn)，大道無(wú)形。

1、真正的銷(xiāo)售是“不銷(xiāo)售”

2、中國(guó)改革開(kāi)放來(lái)優(yōu)秀的國(guó)貿(mào)成功者介紹（3到8位）

3、最簡(jiǎn)單、最有效的訂單管理系統(tǒng)剖析圖示

4、重塑我們的價(jià)值觀和組織文化

5、做杰出的國(guó)際貿(mào)易操盤(pán)手

李老師

李樹(shù)青老師（青島）

★著名實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家

★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)量體系審核員

★精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)

★精益生產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)

★《企業(yè)界》雜志特聘顧問(wèn)

★山東省經(jīng)信委特聘顧問(wèn)

曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有20多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日、臺(tái)、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式有深厚的研究；94年始，追隨日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果；擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。

培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶(hù)提供全方位的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶(hù)的認(rèn)同和肯定。

國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)實(shí)施5S管理應(yīng)當(dāng)按照三個(gè)階段分期實(shí)施（初、中、高三個(gè)階段），初級(jí)階段的任務(wù)和對(duì)象是“物”；中級(jí)階段的任務(wù)和目標(biāo)是“人”；高級(jí)階段的對(duì)象是價(jià)值流和企業(yè)文化的人。國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須廢除個(gè)人計(jì)件工資制度，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資，并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方案的人；他認(rèn)為在企業(yè)中，精益生產(chǎn)要否定一切。國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細(xì)化管理和規(guī)范化管理是危險(xiǎn)的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產(chǎn)方式，在這個(gè)前提下才能談到精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會(huì)離“死亡”越走越近。

交貨期管理與操作實(shí)務(wù)

杰出的班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

精益阿米巴實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系

精益轉(zhuǎn)型，管理升級(jí)

全員設(shè)備管理TPM

問(wèn)題分析與解決

職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理

質(zhì)量管理工具和方法實(shí)操

做優(yōu)秀的員工

精益研發(fā)與敏捷制造下的工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)能力分析

精益領(lǐng)航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率

孕育”大國(guó)工匠”的必由之路-TWI現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)技術(shù)

李樹(shù)青老師屬于實(shí)戰(zhàn)派的管理咨詢(xún)培訓(xùn)師。授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿(mǎn)活力、激情、極具感染力，并擅長(zhǎng)深入企業(yè)做中長(zhǎng)期的顧問(wèn)式咨詢(xún)培訓(xùn)，管理咨詢(xún)指導(dǎo)中聯(lián)系實(shí)際,為企業(yè)切實(shí)解決問(wèn)題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)為他的課程和咨詢(xún)輔導(dǎo)墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師的最大特色。

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、上海外高橋船舶集團(tuán)、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司、新希望集團(tuán)、長(zhǎng)安工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)重汽集團(tuán)、江西贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城、中國(guó)航天集團(tuán)、浙江康奈集團(tuán)、海爾集團(tuán)（冰箱、塑膠、電機(jī)、商業(yè)冷柜、模具）、北京電力集團(tuán)、山東省機(jī)械廳、三九藥業(yè)集團(tuán)、青島銀進(jìn)玩具、青島三進(jìn)電子、青島開(kāi)拓青木時(shí)裝（日本獨(dú)資）、青島海洋大學(xué)管理學(xué)院、青島華天車(chē)輛、山東金沂蒙集團(tuán) 、 迪卡龍（德國(guó)獨(dú)資）、山東泰山玻璃纖維集團(tuán)膠州環(huán)球服裝、青島人民印刷、淄博新力塑編集團(tuán)、海爾集團(tuán)、藍(lán)天鋼構(gòu)、銀香偉業(yè)、日照港務(wù)局、山東恒泰紡織有限公司、青島北海艦隊(duì)、浪潮華光 、兗州礦務(wù)局、山東棗莊礦務(wù)局、青島黃島電廠(chǎng)、濟(jì)寧里彥煤礦/里彥電廠(chǎng)、陜西榆煤集團(tuán)、廣汽豐田、東風(fēng)本田、核工業(yè)天津機(jī)械公司、三一重工、上海外高橋船舶集團(tuán)、天華股份有限公司、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、鳳祥集團(tuán)、日照港務(wù)局、豪發(fā)紡織（日本獨(dú)資）、光明乳業(yè)、泰山玻纖集團(tuán)、海軍北海艦隊(duì)等幾百家企業(yè)。

制造業(yè)：天津冶金工業(yè)集團(tuán)；清華同方核技術(shù)(IPO)；哈爾濱九州電氣股份(IPO)；珠海和佳醫(yī)療設(shè)備；浙江塞納集團(tuán)；奧普電器；星月集團(tuán)；迪森集團(tuán)（IPO/USA）航天孝感萬(wàn)山特種車(chē)/長(zhǎng)安汽車(chē)/東風(fēng)本田/廣汽本田、福田汽車(chē)、通用五菱、德?tīng)柛Ｅ煽?/p>

動(dòng)力設(shè)備類(lèi)：山東貝萊特空調(diào)；魯能力源設(shè)備公司；小鴨集團(tuán)英特制冷；康佰利水務(wù)設(shè)備

工礦建安類(lèi)：青海慶華集團(tuán)；東營(yíng)金茂市政工程；山東富達(dá)裝飾

冶煉/化工類(lèi)：成山輪胎；山東海化魁星化工；遼寧呂氏膠王；河北捷虹顏料；青海慶華集團(tuán)（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖葦業(yè)股份

組織印染類(lèi)：遼寧華福印染股份（IPO）；浙江美欣達(dá)印染股份（IPO）

醫(yī)療類(lèi)：山東泰邦生物（IPO/USA）；東營(yíng)人民醫(yī)院

物流類(lèi)：中石化華東儲(chǔ)運(yùn)公司；佳怡物流；浙江當(dāng)代照明

外貿(mào)類(lèi)：奧豐集團(tuán)；新銳達(dá)化工；浙江伊凌諾衛(wèi)??；嵐橋富凱股份

食品加工類(lèi)：金城股份；鳳祥集團(tuán)得益乳業(yè)

電子通信類(lèi)：山東新北海信息科技；重慶網(wǎng)通信息港；徐州凱迪電子

服務(wù)類(lèi)：勝利油田濱南公司；東海大酒店；浙江宏友連鎖；金華胡膳房；中煙旬陽(yáng)廠(chǎng)、紅塔玉溪卷煙、將軍集團(tuán)、青島卷煙、昆明卷煙

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