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【課程背景】

企業(yè)的管理者希望員工積極有效的工作，為此設(shè)計了一系列正負(fù)激勵方案，以及KPI考核機制，但還是不能從內(nèi)心有效的挖掘員工潛能讓員工積極主動的工作，員工缺乏主觀能動性，缺乏創(chuàng)造性思維,甚至出現(xiàn)老板在時積極努力，不在時消極懈怠的現(xiàn)象，為解決這一問題，開發(fā)本課程。本課程的核心思想是培養(yǎng)管理者基于心理學(xué)的相關(guān)技能，是簡單而有效的管理技術(shù)，它不是告訴你如何完成工作，而是讓你學(xué)會如何教練下屬達成目標(biāo)，通過有效方法讓下屬明確組織目標(biāo)，清晰自己的工作目標(biāo)，開發(fā)下屬的潛能，激發(fā)他的工作積極性，增強下屬的參與感與成就感。

【課程收益】

理解激發(fā)動力的心理因素以及原則，形成習(xí)慣性的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；

掌握激發(fā)動力的各項能力以及一整套行之有效的團隊管理方法和工具；

掌握激發(fā)動力的四步流程，通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者自主探索實現(xiàn)目標(biāo)的方法；

現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動方案；

【課程特色】

用思維技能、相關(guān)案例與管理工具有效結(jié)合解決管理過程中出現(xiàn)的員工缺乏主觀能動性，缺乏創(chuàng)造性思維，困難的工作靠領(lǐng)導(dǎo)，具體工作等領(lǐng)導(dǎo)分配，領(lǐng)導(dǎo)推一步我就動一步的現(xiàn)象，解決管理行為不落地、員工的積極性以及相關(guān)能力培訓(xùn)后無效果、組織績效難提升等問題，讓員工有參與感，認(rèn)同感，即激發(fā)員工的意愿又提升員工能力。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者

【課程大綱】

第一單元 動力源與激發(fā)原則是什么？

1、員工在工作中想得到什么

2、個人公司夢想圖游戲

3、心理契約模型

4、我們的管理與管理初衷的差別

案例1：蓋洛普調(diào)研報告分析

演練：明尼蘇達工作適應(yīng)表填寫

第二單元 管理者的四大核心問題分析

1、管理者自我分析

2、工作任務(wù)約哈里視窗

3、任務(wù)紅綠燈模型

4、任務(wù)驅(qū)動四步夠溝通

案例1：下屬的煩惱

演練：管理者自評表

演練：約哈里窗工具表

第三單元 管理者需要運用怎樣的原則與能力

1、體驗原則

2、了解核心能力

（1）深度傾聽—尊重并了解對方想法

（2）有力提問—啟發(fā)思考發(fā)掘潛能

（3）有效反饋—激勵人心有效行動

案例1：體驗原則

案例2：喬文庸與馬詢對話

案例3：狄仁杰如何培養(yǎng)下屬

演練：傾聽練習(xí)

演練：提問練習(xí)

演練：反饋練習(xí)

第四單元 針對不同動力的分類激勵管理

1、蠟燭實驗室區(qū)分員工驅(qū)動力

2、驅(qū)動力一代二代三代

3、內(nèi)驅(qū)力三要素

案例1：給老員工安排工作？

案例2 : 分享會怎么安排？

演練：鄧克爾蠟燭實驗

第五單元 如何有效激發(fā)內(nèi)驅(qū)力

1、根據(jù)任務(wù)-能力矩陣達成自控

2、如何識別員工優(yōu)勢區(qū)

3、如何認(rèn)可員工的能力優(yōu)勢

4、價值-意義天平

5、跟進階員工談加薪：清泉回流

6、跟員工談意義：意義激活環(huán)

案例：這個公司的員工為何如打了雞血一樣？

討論：價值與意義區(qū)分討論

趙老師

員工管理/領(lǐng)導(dǎo)力落地教練 趙子毓

【資質(zhì)背景】

國家二級心理咨詢師

國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

國際行動教練協(xié)會雙認(rèn)證講師/教練

大連理工大學(xué)特約講師

中國高級經(jīng)理人學(xué)院特約講師

北京大學(xué)EMBA特約講師

英國捷豹路虎（大中華區(qū)）培訓(xùn)總監(jiān)

世界500強中國平安保險集團營銷總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

英國捷豹路虎（大中華區(qū)）培訓(xùn)總監(jiān)

捷豹路虎(英文簡稱JLR)是一家擁有兩個頂級奢華品牌的英國汽車制造商，趙老師擔(dān)任大中華區(qū)培訓(xùn)總結(jié)，負(fù)責(zé)為全國捷豹路虎經(jīng)銷商培養(yǎng)4s店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理等管理人才，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，為相關(guān)汽車經(jīng)銷商輸送大量優(yōu)秀管理人才。

世界500中國平安保險集團營銷總監(jiān)、中國太平保險集團渠道運營總監(jiān)

趙老師利用8年時間從基層做起到區(qū)經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)職位，具有較強的團隊管理、營銷管理、營銷策劃等相關(guān)管理工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊連續(xù)3年實現(xiàn)人力與業(yè)績雙增長。曾參與多個支公司籌建工作，具備豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

中國領(lǐng)先的汽車經(jīng)銷商尊榮億方集團培訓(xùn)總監(jiān)

尊榮億方集團有限公司是中國領(lǐng)先的乘用車綜合性服務(wù)的經(jīng)銷商集團。以經(jīng)營豪華、超豪華品牌汽車的新車銷售、售后維修保養(yǎng)為主，經(jīng)營的品牌有法拉利、瑪莎拉蒂、捷豹、路虎、沃爾沃、克萊斯勒&JEEP&道奇、哈雷戴維森等。趙老師擔(dān)任集團培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)設(shè)計組建集團整套培訓(xùn)體系，打造從新人入職培訓(xùn)到管理者管理能力提升全崗位培訓(xùn)體系，建立專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與管理體系，形成系統(tǒng)常態(tài)化的培訓(xùn)管理體系、制度與流程！

【主打課程】

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》 《面對面領(lǐng)導(dǎo)力》

《有效激勵下屬》 《員工輔導(dǎo)與團隊績效提升》

《四步達成績效目標(biāo)》 《壓力解析與疏導(dǎo)》

《目標(biāo)與計劃管理》 《新生代員工的有效管理》

《高效管理三板斧：授權(quán)輔導(dǎo)與激勵》《教練式溝通》

【授課風(fēng)格】

生動幽默：讓學(xué)習(xí)變成一種快樂，用幽默生動的呈現(xiàn)方式來調(diào)動學(xué)員的熱情與興趣。不僅能夠讓課堂變得輕松有趣，還能讓學(xué)員保持較高的關(guān)注度，對學(xué)員真正有所幫助。

場景教學(xué)：從自身16年實戰(zhàn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗出發(fā)，以豐富的案例設(shè)計與實用的工具相結(jié)合，更能引起大家的共鳴，落地性更強。場景化的教學(xué)，讓學(xué)員與自身經(jīng)驗高度關(guān)聯(lián)，最大化激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機。參與式研修，讓學(xué)員感受被尊重的同時，主動思考積極參與。

實用落地：現(xiàn)場學(xué)習(xí)馬上練習(xí)，所學(xué)工具現(xiàn)場應(yīng)用，落地性更強。現(xiàn)場學(xué)到的知識和技能現(xiàn)場馬上踐行馬上消化，避免回去之后再找時間復(fù)習(xí)鞏固，防止出現(xiàn)聽著很激動，想想很感動，回去之后一動不動的癥狀。

【客戶見證】

金融行業(yè)：工商銀行、交通銀行、哈爾濱銀行、中國進出口銀行、徽商銀行、大連銀行、信和財富、百年人壽、泰康人壽、太平洋保險、中國平安保險、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、河南農(nóng)信社、河南省新鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)銀行、石家莊國家開發(fā)銀行、丹東農(nóng)業(yè)銀行、密云農(nóng)商行、沈陽盛京銀行、中信證券、北京陽光保險、北京英大保險資產(chǎn)管理公司、太平洋保險豫南分公司、太平洋保險鄭州營運中心、天安人壽保險股份有限公司、國信證券河南分公司、蘇州金融租賃股份有限公司、太平洋財險股份、天安保險公司……

其他行業(yè)：華能電廠、富哥服飾、惠普、思科、獐子島集團、華夏航空、大連柴油機有限公司、大船海工、冰山集團、大連海關(guān)、大連海事局、華潤雪花啤酒、華潤置地、華信集團、埃森哲、大連集裝箱碼頭、上海強生、中冶焦耐、東北財經(jīng)大學(xué)等上百家企業(yè)、大唐集團盤山電廠、東風(fēng)特種商用車有限公司、國家電網(wǎng)，本鋼集團、中建一局、北京海林能源科技股份公司、山水酒店集團，武漢鼎業(yè)環(huán)保集團，大連瑞馳集團、慈銘集團、慈銘體檢集團、山水酒店集團、南寧政府部門、大連理工大學(xué)-國投交通集團、北大博雅商學(xué)院、中國石油吉林油田公司、國家電網(wǎng)邯鄲供電公司、中海油集團、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津企業(yè)銀行（中國）有限公司、上海山鷹國際集團公司、中國能源建設(shè)集團吉林分公司、北京軌道交通裝備集團公司、山東惠民信用社、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、資陽移動、阜新電信、合肥移動、中交一航院、通匯汽車零部件、上海大眾的配套供應(yīng)商、六盤水煙草……

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