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課程背景：

現(xiàn)實中的財務(wù)人員大多把精力放在了記賬出具報表上，不是真正的企業(yè)需要的“分析”人員，常被人戲稱“表哥表姐”，這些人本質(zhì)上是按照固定的格式進(jìn)行整理的“秘書”，是什么導(dǎo)致了財務(wù)人員淪為下等公民？

很多民營企業(yè)，老板自己在做分析，財務(wù)人員被迫成為收集資料的秘書;市場競爭日益激烈，粗放經(jīng)營模式已經(jīng)成為過去時，企業(yè)的決策不借助財務(wù)分析，根本搞不清狀況；企業(yè)越做越大，以管理者個人的聰明才智已經(jīng)無法延展，必須借助有效的分析手段才能HOLD??；管理者需要為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營方針服務(wù)，他們沒有精力親力親為，需要財務(wù)部擔(dān)當(dāng)此任，而現(xiàn)實中極為缺少有能力的財務(wù)分析人員；財務(wù)人員意識到了分析是靠企業(yè)高層最近的一環(huán)，但是苦于沒地方學(xué)習(xí)真正的財務(wù)分析技能，傳統(tǒng)教科書上都是基于稅局或者投資者的外部分析，不能真正幫到老板。

因此，財務(wù)分析這項技能在當(dāng)前企業(yè)管理中被推上了歷史舞臺，財務(wù)人員能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。你能擔(dān)當(dāng)此重任嗎？理想中的薪酬還會離你很遠(yuǎn)嗎？

課程收益：

掌握財務(wù)分析的常用方法。

建立符合公司需要的財務(wù)分析體系。

學(xué)會撰寫財務(wù)分析報告的技巧

以財務(wù)經(jīng)理的視角制作有價值的財務(wù)分析報告。

提供常用的財務(wù)分析模板。

掌握決策支持的財務(wù)分析理念，方法和技巧。

課程對象：

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人

課程方式：

講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講：什么是財務(wù)分析

一、案例：油條大爺?shù)姆治鏊?/p>

二、什么是好的財務(wù)報表體系

1）為企業(yè)外部使用報表

2）為企業(yè)內(nèi)部使用報表

第二講：報表分析目前常見的問題

一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

1） 從環(huán)境上看

2）從財務(wù)人員自身能力看

二、報表數(shù)量太少或者太多

1）不知道提供什么表

2）管理層不會提要求，自己需要什么報表和財務(wù)人說不清楚

3）報表太過于專業(yè)

4）報表編制細(xì)節(jié)不注意

第三講：優(yōu)秀的財務(wù)分析什么樣

一、能夠支撐到老板的管理

1）案例一剖析

2）案例二剖析

二、如何做出好的分析

1）做分析的基礎(chǔ)邏輯

2）三張報表的分析

第四講：報表如何設(shè)計

一、管理報表設(shè)計的幾個原則

1）需求清楚

2）2KISS原則

3）應(yīng)需而作

4）直接指向企業(yè)目標(biāo)

5）不僅有現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)，還要有問題、結(jié)論、措施、分析和控制

6）更直觀：表格-圖表-文字-圖形-駕駛艙

二、管理報表設(shè)計和實施的具體流程

1）從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，理出需求

2）結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)，設(shè)計流程及表單

3）根據(jù)單據(jù)，設(shè)計會計科目

4）根據(jù)科目，出具報表

5）業(yè)財溝通，取舍報表

6）根據(jù)報表，做出分析，做決策支撐

7）滾動調(diào)整報表，為企業(yè)創(chuàng)造價值

第五講：財務(wù)分析中的預(yù)警系統(tǒng)你會設(shè)計嗎？

一、什么是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

二、銷售總監(jiān)關(guān)注的預(yù)警體系是什么樣的？

三、總經(jīng)理關(guān)注的“駕駛艙”是什么樣的？

第六講：數(shù)字化分析企業(yè)管理中的“五力”模型

1、企業(yè)發(fā)展能力分析

2、企業(yè)控制能力分析

3、企業(yè)營運能力分析

4、企業(yè)盈利能力分析

5、企業(yè)償付能力分析

第七講：如何分析應(yīng)收賬款和庫存

一、如何分析應(yīng)收賬款

二、如何做出落地性的庫存分析

第八講：如何撰寫財務(wù)分析以及財務(wù)分析后的行動

一、撰寫財務(wù)分析的方法和程序

1）撰寫邏輯,以終為始，拋出分析結(jié)論，直擊目標(biāo)

2）用數(shù)據(jù)對結(jié)論加以支持

3）提出決策建議

二、財務(wù)分析撰寫大忌

三、財務(wù)分析后的行動

1）如何推動相關(guān)工作-經(jīng)營分析會怎么開

2）如何跟蹤和反饋

3）如何培養(yǎng)對數(shù)據(jù)的敏感性

課程總結(jié)與回顧

1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2、答疑解惑

李老師

李麗萍老師 財務(wù)管理實務(wù)專家

管理會計師 、中國會計師

人力資源管理師

18年財務(wù)管理經(jīng)驗

現(xiàn)任：財智業(yè)興工作室 創(chuàng)始人

曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 財務(wù)總監(jiān)

曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 財務(wù)經(jīng)理

曾任：遠(yuǎn)東百貨股份有限公司 稅務(wù)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、財務(wù)溝通突破、全面預(yù)算管理、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造、稅收籌劃與稽查、財務(wù)報表設(shè)計與分析等。

李老師專注于財務(wù)領(lǐng)域18年，曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營企業(yè)，擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理，三明重工財務(wù)經(jīng)理，上元集團(tuán)CFO等高級管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過十余年的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

李老師在財務(wù)管理的專長以外精通人力管理，長期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問經(jīng)歷，形成了跳出財務(wù)看財務(wù)，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維，一直秉性財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的理念，為學(xué)員授課，為客戶展開咨詢顧問服務(wù)。授課內(nèi)容從理論到實踐，從中級會計師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財稅實踐到管理會計的成本管控、報表分析，注重財務(wù)人員是企業(yè)的財務(wù)而非僅財務(wù)部的財務(wù)，累計開展線上線下培訓(xùn)近千場次，學(xué)員超過20000人，好評率達(dá)98.2%；在咨詢顧問服務(wù)中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長財務(wù)診斷與企業(yè)盡職調(diào)查，運用財務(wù)工具為企業(yè)創(chuàng)造價值，是一位實戰(zhàn)派財務(wù)管理和培訓(xùn)專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 上元教育集團(tuán)丨財務(wù)總監(jiān)

→負(fù)責(zé)主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定，進(jìn)行集團(tuán)投融資決策支持，尤其在集團(tuán)快速擴(kuò)張階段，對于新開分公司的數(shù)據(jù)支撐與財務(wù)規(guī)劃方面，起到了不可或缺的作用，編制了《教育培訓(xùn)行業(yè)新開分校操作手冊》達(dá)到用數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)，通過提供財務(wù)智慧，讓企業(yè)高效發(fā)展，開辟了行業(yè)財務(wù)規(guī)范的先河；

→負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層以及子公司分公司經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，增強了整個集團(tuán)公司的財務(wù)規(guī)范意識，尤其提升了全面預(yù)算效率，使財務(wù)人員和非財務(wù)管理層的溝通變得更加快捷高效，為集團(tuán)上市奠定了合規(guī)化基礎(chǔ)。

★ 上元教育集團(tuán)丨財務(wù)總監(jiān)

→負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、子公司、分公司財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，公司了經(jīng)歷了快速發(fā)展期和成熟期，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)財融合，不斷優(yōu)化財務(wù)部組織架構(gòu)，編制財務(wù)人員崗位職責(zé)，并定期召開集團(tuán)全體68名財務(wù)的規(guī)范化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能提升，為集團(tuán)提高28%的核算效率，并建立一支學(xué)習(xí)能力強的財務(wù)團(tuán)隊，在集團(tuán)年終評選活動中，被評為“冠軍團(tuán)隊”！

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司制度監(jiān)督、流程管理、預(yù)算管理等工作，根據(jù)公司內(nèi)控管理需要，建立了費用報銷管理、合同審核管理、資金日報規(guī)范等財務(wù)管理制度，并且并且編制了操作手冊和集團(tuán)文件，大大提高了財務(wù)工作可行性，規(guī)避集團(tuán)運營風(fēng)險。

★ 無錫遠(yuǎn)東百貨丨財務(wù)經(jīng)理

→負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，百貨行業(yè)業(yè)態(tài)豐富，隨時根據(jù)國家相關(guān)稅收政策的動態(tài)變化，對商品采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、退換貨環(huán)節(jié)等各項經(jīng)營活動進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節(jié)稅近千萬。

→組織優(yōu)化公司財務(wù)分析工作，定期牽頭并主持集團(tuán)經(jīng)營分析會，優(yōu)化公司業(yè)財融合表格，將析、預(yù)算和績效形成內(nèi)部良性循環(huán)，使得財務(wù)在經(jīng)營管理中提升了一大步。

部份授課案例：

中國通信服務(wù)《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-CEO財務(wù)能力提升》

通過該次為企業(yè)29名企業(yè)中高層管理者進(jìn)行財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使非財人員全面了解了八大財務(wù)管理思維，包括如何看懂會計報表、如何管理財務(wù)團(tuán)隊、如何進(jìn)行資金管控、如何進(jìn)行全面預(yù)算管理與成本管控等。

?江西上饒移動公司《業(yè)財融合與稅收新政解讀》

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)30多名財務(wù)人員，對業(yè)財融合的認(rèn)識以及必備技能進(jìn)行了梳理，并以工作坊的形式，現(xiàn)場收集整理企業(yè)先階段面臨的問題，和學(xué)員展開探討并給予指導(dǎo)；對當(dāng)年的稅收新政進(jìn)行回顧與總結(jié)，尤其是和企業(yè)相關(guān)的建筑業(yè)營改增、納稅籌劃等重點梳理，使學(xué)員有了全新的認(rèn)識和領(lǐng)悟。

上海交通大學(xué)MBA教育中心《企業(yè)管理者必備的財稅思維》

通過該次為MBA學(xué)員（大多為企業(yè)中高層管理人員）進(jìn)行培訓(xùn)，使學(xué)員對企業(yè)所面臨的稅務(wù)環(huán)境和當(dāng)前稅務(wù)變化方向有了全面完整的了解，認(rèn)識到了財稅思維在企業(yè)管理中的重要地位和作用。

武漢農(nóng)商行《全局思維下的全面預(yù)算管理》

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)30多名行長，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了全面預(yù)算的必要性，全面預(yù)算如何啟動并順利推動，全面預(yù)算如何分工，如何編制等，使多名管理者對預(yù)算的認(rèn)知和接下來的預(yù)算管理工作有了顛覆性的改變。

上海某培訓(xùn)公司《管理會計思維下的財務(wù)分析》

通過該次培訓(xùn)，使50多名財務(wù)中高層管理者對財務(wù)分析有了全新的理解，尤其是從多個視角看待財務(wù)分析，以及如何讓財務(wù)分析透過數(shù)據(jù)表象，做對企業(yè)價值創(chuàng)造有意義的財務(wù)分析等，有了新的突破。

部分資訊籌劃項目：

為江蘇宿遷某路燈生產(chǎn)公司提供“企業(yè)財務(wù)診斷及合規(guī)性改造”，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)稅近千萬；

為上海某連鎖超市進(jìn)行“盡職調(diào)查與風(fēng)險管控指導(dǎo)”，使企業(yè)按預(yù)期估值的116%實現(xiàn)了并購；

為江蘇某紡機生產(chǎn)公司提供“企業(yè)流程梳理與成本管控”服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)全面成本節(jié)省390多萬。

主講課程：

《財務(wù)人溝通突破》

《決策者的財稅管控》

《財務(wù)分析與報表設(shè)計》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《全局思維下的全面預(yù)算管理》

授課風(fēng)格：

李老師善于根據(jù)授課對象量身定制課程，培訓(xùn)課程邏輯清晰、層次分明，培訓(xùn)現(xiàn)場互動性突出，一貫受到參加者的高度好評。

風(fēng)格務(wù)實、落地性強，講授過程風(fēng)趣幽默，授課中側(cè)重案例分享，通過深度的案例剖析，從不同視角展示專業(yè)知識，用通熟易懂的語言結(jié)合案例講授財務(wù)管理的深奧理論，將政策理論與實際問題結(jié)合，對企業(yè)實戰(zhàn)極具針對性和指導(dǎo)性。

部分服務(wù)客戶：

通訊IT行業(yè)：中國移動、中國電信、廣州中時訊通信建設(shè)有限公司……

銀行業(yè)：中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、湖北武漢農(nóng)商行……

高校與政府機構(gòu)：上海交大MBA、南京財經(jīng)大學(xué)、山東大學(xué)總裁班、西北大學(xué)EMBA、南京市政府、無錫市高新區(qū)管委會……

鋼鐵、機械、汽車行業(yè)：大眾汽車、東風(fēng)本田、上汽集團(tuán)、藍(lán)天汽貿(mào)、比亞迪、太鋼集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)……

酒店餐飲：如家酒店、康豐酒店、維也納酒店、莫泰168、泰全酒店、新石器烤肉、麥當(dāng)勞、老佟家、杭州約饃餐飲連鎖……

生產(chǎn)制造業(yè)：東嶺集團(tuán)、創(chuàng)斯達(dá)科技、海航集團(tuán)、成長集團(tuán)、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、經(jīng)緯紡織、無錫錢橋紡機、宏美達(dá)塑業(yè)……

其它行業(yè)：天津建工、美團(tuán)、海航、用友集團(tuán)、中天五建、蒂花之秀內(nèi)衣、華瑞制藥、良品鋪子、上海會暢股份、中天建設(shè)、長江物業(yè)、江蘇鴻光桿塔、上海沈通、上海銘言企業(yè)食品有限公司……

部分學(xué)員評價：

“李老師的的授課思路很清晰，從案例的分享中，讓人不知不覺在聽課過程中培養(yǎng)了一種深度思維，多角度思維的良好習(xí)慣。”

——東嶺集團(tuán) 劉總

“李老師課程展開詼諧幽默，理論與實踐水平都非常高，能夠做到理論與實踐的完美結(jié)合，連企業(yè)會計準(zhǔn)則和合并報表如此枯燥費解的課程，都能用一些生活中的例子做比，源于生活而高于生活，做到真正理解。”

——上海寶鋼集團(tuán) 馬總

“實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富， 尤其善于將當(dāng)前時事熱點引入課程，共享小黃車的案例、人民的名義中與內(nèi)控管控的結(jié)合至今歷歷在目，并且在教授技能的同時，將職場軟技能穿插其中，我受益匪淺。”

——創(chuàng)斯達(dá)科技 王總

“曾經(jīng)有幸聽過李老師的財務(wù)分析課，深入淺出、生動活潑的授課模式令人印象深刻；聽完后不僅能解決多數(shù)人的疑惑，更重要的是能讓你融會貫通、學(xué)以致用，真正培養(yǎng)對財務(wù)分析的興趣；尤其是在工作和生活中，通過解決實際問題而獲得的成就感更是不言而喻。”

——華瑞制藥 胡總

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