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課程背景：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型? 如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?

管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營(yíng)決策的重責(zé)大任，但現(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員精通財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卻不懂經(jīng)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)造之道，當(dāng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不在同一頻道時(shí)，就發(fā)生了業(yè)財(cái)沖突，一句話(huà)，財(cái)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)語(yǔ)言無(wú)法溝通。華為任正非先生在給華為財(cái)務(wù)的多次談話(huà)中均指出，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，絕大多數(shù)華為財(cái)務(wù)人員無(wú)法畫(huà)出華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，財(cái)務(wù)人員如果不想繼續(xù)當(dāng)?shù)蛢r(jià)值的賬房先生，就要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，“功夫在詩(shī)外”，財(cái)務(wù)人員迫切需要了解經(jīng)營(yíng)決策的本質(zhì)，管理者的需求是什么？業(yè)財(cái)如何融合？如何創(chuàng)造價(jià)值？本課程將揭開(kāi)答案。

課程收益：

?把握業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容和推行模式；業(yè)務(wù)行為對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。

?業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用控制；業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理提升。

?業(yè)財(cái)融合下的優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制；把握財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。

?把握財(cái)務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的一般方法；大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合分析新思路與分析重點(diǎn)；掌握案例精要，提升業(yè)財(cái)融合操作技能。

課程對(duì)象：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)中、高層管理人員

課程方式：

案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過(guò)40%

課程大綱

案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信

第一講 目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的挑戰(zhàn)與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)目前遇到的管理難題

1. 如何讓員工主動(dòng)降成本？

2. 如何推倒部門(mén)墻，消除各自為政？

案例：華為：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火

二、通過(guò)管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)效率與利潤(rùn)

1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職能與輸出成果

2. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為什么不能有效支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)？

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細(xì)化責(zé)任中心財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

第二講 財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值：從財(cái)務(wù)核算與管理到價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)動(dòng)機(jī)

一、傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端

1、高度集權(quán)、效率低下

2、部門(mén)墻厚重、橫向協(xié)調(diào)困難

二、傳統(tǒng)粗放管理在企業(yè)的表現(xiàn)形式與危害

1、以領(lǐng)導(dǎo)為中心、面朝領(lǐng)導(dǎo)、屁股對(duì)著客戶(hù)

2、一線員工積極性差、執(zhí)行力差

3、做好做差一個(gè)樣，考核不客觀、不公正

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細(xì)化責(zé)任中心財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

2. 建立各層級(jí)利潤(rùn)、成本、費(fèi)用中心

3. 制定責(zé)任中心預(yù)算指標(biāo)

4. 一線授權(quán)利弊，平衡效率與風(fēng)險(xiǎn)

5. 建立實(shí)時(shí)責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)報(bào)表

6. 通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持責(zé)任中心循環(huán)改善

7. 通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持責(zé)任中心績(jī)效激勵(lì)實(shí)施

演練：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練：如何進(jìn)行收入、成本、利潤(rùn)目標(biāo)分解？

第三講 從華為看業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)組織建設(shè)

一、高層推動(dòng)、支持與認(rèn)可: 前沿CFO體系

案例：華為IFS變革

二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)重組

1. 財(cái)務(wù)組織搭建與職能分工

2. 財(cái)務(wù)人員設(shè)置- 專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分工

案例：華為財(cái)務(wù)架構(gòu)

三、業(yè)財(cái)融合深度、廣度

第四講 業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)人員能力提升

一、戰(zhàn)略意識(shí)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略的層次

2. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定

3. 誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略

4. 戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行

演練：如何制定公司戰(zhàn)略

二、成本管理

1. 成本性態(tài)與量本利分析

2. 盈虧平衡點(diǎn)分析

3. 員工主動(dòng)降本增效的成本控制機(jī)制

4. 降本增效落地實(shí)施方案

三、資金管理與應(yīng)收賬款管理

1. 資金管理體系

2. 應(yīng)收賬款信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)

3. 應(yīng)收賬款管理與催收

四、全面預(yù)算管理

1. 預(yù)算管理如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施？

2. 預(yù)算與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的關(guān)系

3. 預(yù)算目標(biāo)：預(yù)算目標(biāo)制定原則與具體可操作的實(shí)施計(jì)劃

4. 預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

5. 預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)

6. 預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限

7. 預(yù)算差異分析及評(píng)估

8. 預(yù)算考核與激勵(lì)

演練：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及如何編制預(yù)算?

演練：如何制定預(yù)算考核與激勵(lì)分享

第五講 經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

一、經(jīng)營(yíng)分析的六種方法

1. 水平分析法

2. 結(jié)構(gòu)分析法

3. 趨勢(shì)分析法

4. 比例分析法

5. 因素分析法

6. 圖解分析法

二、經(jīng)營(yíng)分析的兩大視角與三大目的

1. 兩大視角：公司整體層面與責(zé)任中心層面

2. 三大目的：事前支持、事中監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)

三、公司整體與責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)分析

四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

演練：如何制作精細(xì)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

課后總結(jié)、答疑

林老師

林少剛老師 財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

中稅講師經(jīng)紀(jì)合作講師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CICPA）

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）

中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）

浙大、中大、武大、華工總裁班導(dǎo)師

財(cái)政部管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證全國(guó)巡講專(zhuān)家

普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

曾任：廣州松下空調(diào)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：廣州迪森股份熱能技術(shù)股份有限公司 財(cái)務(wù)副總裁

曾任：美國(guó)安達(dá)保險(xiǎn)集團(tuán)中國(guó)子公司 華南區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)BP組織建設(shè)、業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略視角看財(cái)務(wù)、從財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

林老師是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財(cái)務(wù)專(zhuān)家，20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵(lì)體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營(yíng)、人才激勵(lì)體系，打造讓全體員工主動(dòng)發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)降本增效的價(jià)值創(chuàng)造體系。林老師多年任職制造業(yè)、服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)高管職位，尤其任職年?duì)I業(yè)額近200億元的華泰保險(xiǎn)管理層超過(guò)9年，調(diào)動(dòng)全體員工積極性主動(dòng)降本增效的科學(xué)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，幫助華泰財(cái)險(xiǎn)從2013年凈利8億到2015年凈利17億。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 廣州松下空調(diào)有限公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

→負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目變革，支撐公司阿米巴體系運(yùn)作，公司劃分精細(xì)化核算單元382個(gè)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系、內(nèi)部交易定價(jià)體系，建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，該項(xiàng)目當(dāng)年使公司利潤(rùn)上升25%，成本下降16%；

→完善管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)架構(gòu)，成立財(cái)務(wù)BP體系，對(duì)供應(yīng)鏈、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、職能部門(mén)由財(cái)務(wù)BP提供事前決策支持、事中目標(biāo)管控、事后分析總結(jié)，為公司高效運(yùn)行提供有效支撐。

→打造財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)部BP（業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)）、SSC（共享中心）、COE進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，明確各專(zhuān)業(yè)職能職責(zé)、素質(zhì)模型、考核機(jī)制、培養(yǎng)模式，打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

★廣州迪森股份熱能技術(shù)股份有限公司丨財(cái)務(wù)副總裁

→負(fù)責(zé)公司上市財(cái)務(wù)運(yùn)作，包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、招股說(shuō)明書(shū)編制等，公司IPO上市融資額10億元；

→推動(dòng)公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程集成，支持公司高效運(yùn)作；期間完善了財(cái)務(wù)研發(fā)管理、財(cái)務(wù)工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、推動(dòng)財(cái)務(wù)“概、預(yù)、核、決”方法論在財(cái)務(wù)體系中的運(yùn)用，研發(fā)費(fèi)用降低率12%、工程成本降低率9%

→精細(xì)化財(cái)務(wù)體系支撐公司戰(zhàn)略績(jī)效管理，為26個(gè)二級(jí)績(jī)效組織、89個(gè)三級(jí)績(jī)效組織提供準(zhǔn)確、及時(shí)的考核分析，為公司績(jī)效管控與戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效支撐。

★美國(guó)安達(dá)保險(xiǎn)集團(tuán)中國(guó)子公司丨華南區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

→制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)成資金歸集與增值率、成本與費(fèi)用控制率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)達(dá)成率等專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)目標(biāo)；制定中長(zhǎng)期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；健全集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式，完善二級(jí)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制、資金管理、財(cái)務(wù)分析；

→建立專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，該商業(yè)模式借鑒美國(guó)成熟模式，為中國(guó)市場(chǎng)首創(chuàng)， EA商業(yè)模式獲2014年廣東金融業(yè)十大亮點(diǎn)工程一等獎(jiǎng)，2014年“年度最具創(chuàng)新力金融公司”獎(jiǎng)。業(yè)務(wù)量以50億元計(jì)，保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

部份授課案例：

● 普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所 《財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》 持續(xù)返聘16期

為普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所大中型客戶(hù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，提供從管控型財(cái)務(wù)升維到價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的整體解決方案，建立財(cái)務(wù)BP組織、明確BP素質(zhì)模型與培養(yǎng)方案，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，支撐戰(zhàn)略績(jī)效管理，持續(xù)激活組織，為公司創(chuàng)造價(jià)值，返聘為普華永道長(zhǎng)期合作實(shí)戰(zhàn)講師。

● 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值》 持續(xù)返聘12期

為協(xié)會(huì)全國(guó)會(huì)員提供高端財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，以管理會(huì)計(jì)為突破口，明確財(cái)務(wù)參與價(jià)值創(chuàng)造的路徑，財(cái)務(wù)BP組織建設(shè)、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施，財(cái)務(wù)制度與流程建設(shè)，把能力建在財(cái)務(wù)組織上，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，返聘為中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)長(zhǎng)期合作講師。

● 中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》 持續(xù)返聘8期

為配合中國(guó)鋁業(yè)降本增效、管理轉(zhuǎn)型需要，對(duì)中國(guó)鋁業(yè)下屬業(yè)務(wù)板塊的子公司總經(jīng)理班子成員進(jìn)行輪訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)子公司高管班子成員246人，為轉(zhuǎn)型變革、降本增效統(tǒng)一管理思想，統(tǒng)一工具方法論，獲得高度評(píng)價(jià)，持續(xù)返聘為中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期合作實(shí)戰(zhàn)講師。

主講課程:

《全面成本管理》

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值》

《全面預(yù)算管理與控制》

《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》

《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值》

《財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》

《信貸視角下-企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》

授課風(fēng)格：

◇ 親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

◇ 嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)，邏輯思維能力強(qiáng)，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

◇ 深入淺出，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，將復(fù)雜理論簡(jiǎn)單化，案例貼切，通俗易懂。

部分服務(wù)客戶(hù)：

華為、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)有色集團(tuán)、鐵路總公司、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家電投、中國(guó)神華、中國(guó)一汽、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)通服、中廣核、中國(guó)人壽、中國(guó)煙草、吉利汽車(chē)、美的集團(tuán)、良品鋪?zhàn)蛹瘓F(tuán)、福田雷沃重工、濰柴動(dòng)力、鈴木汽車(chē)、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁班、普華永道事務(wù)所公開(kāi)課、大金空調(diào)、三星電子、中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、灃東城建、西部機(jī)場(chǎng)、中航藍(lán)天航西安分公司、大唐西市、麥當(dāng)勞、陜西八魚(yú)渭南油脂工業(yè)、重百電器、深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術(shù)、西安易智電子信息、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、福建省星云大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)有限公司、利寶保險(xiǎn)中國(guó)有限公司、上海會(huì)暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門(mén)建發(fā)股份、金地地產(chǎn)、華電集團(tuán)、建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)商行、廣州銀行……

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