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課程背景：

隨著全球化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部情境復雜多變。企業(yè)經(jīng)營者必須正確把握自己企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通財務數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)處理的方法。顯然，財務數(shù)據(jù)是“現(xiàn)代經(jīng)營的中樞”。“企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”。當今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價值如何顯性并使其價格化；如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當中不僅管好有形資產(chǎn)，同時還能管好無形資產(chǎn)；如何洞悉資金的液態(tài)，固態(tài)以及氣態(tài)。隨著時代的發(fā)展，新常態(tài)的市場與環(huán)境，使管理者在管理思維上更要加強多維度的思考。在管理技能上更要求管理者成為多面手，財務的專業(yè)能力與素養(yǎng)是管理者必備的管理技能之一。企業(yè)如何在竟爭的市場中立足并發(fā)展，管理層管理者的財務知識與思維，是企業(yè)重要的核心資產(chǎn)，也是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的必要條件。

課程收益：

通過學習，使管理者能掌握財務管理在企業(yè)管理與戰(zhàn)略實施中的重要性，使管理者能夠在管理中使用財務工具為管理做支撐，利用財務思維分析解決管理中的問題，從而找到更好的方法與手段。管理者通過應用財務的思維和工具方法，助力企業(yè)深入分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效。 幫助管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結(jié)果，以促進科學決策，提升管理水平，掌握基礎(chǔ)的財務知識，讀懂公司常用財務報表，全面提升數(shù)據(jù)管理水平。課程將從經(jīng)濟利潤的角度為企業(yè)提供財務管理系統(tǒng)解決方案，充分運用好貨幣的時間價值，包括運用金融思維進行資金運作；闡述“營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力”；揭示財務報表的真相并使企業(yè)運用財務思維進行決策。

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員，采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務人員

課程方式：

講師講授+案例分析+小組討論

課程大綱

第一講：企業(yè)經(jīng)營與財報呈現(xiàn)的邏輯分析

一、運用財務思維解讀企業(yè)運作，揭示內(nèi)在規(guī)律

1. 企業(yè)經(jīng)營的最終目的是什么

1）眼前利益最大化

2）未來價值最大化

2. 揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘

1）安全

2）增值

3）順暢

4）速度

5）變現(xiàn)

3. 資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關(guān)系

4. 財務管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系

二、財務的核心項目與管理困惑如何解決

1. 貨幣資金：循環(huán)增值

2. 應收賬款：盈利虧損

3. 存貨：積壓難題

4. 固定資產(chǎn)：短融長投

5. 資產(chǎn)規(guī)模：做大誘惑

6. 負債率：財務風險

7. 成本管理：流程控制

案例分析

第二講：全面預算管理與先進方法運用

一、如何實施預算管理

1. 預算與實際差異的原因

2. 預算的實施條件

3. 如何進行預算管理

1）制定全面預算計劃

2）全面實施預算管理

3）監(jiān)督檢查預算執(zhí)行

4）調(diào)整改進預算工作

案例分析

二、業(yè)務預算與現(xiàn)金預算

1. 企業(yè)業(yè)務預算

1）銷售收入預算

2）采購預算

3）存貨預算

4）人工預算

5）銷售費用預算

6）管理費用預算

7）財務費用預算

2. 企業(yè)現(xiàn)金預算

案例分析

三、兩種先進的預算方法

1. 彈性預算

2. 滾動預算

第三講：內(nèi)部控制與風險管控

一、運用流程管理控制風險

1. 樹立運用流程控制風險的思想

2. 運用流程控制風險的好處

3. 運用流程控制風險的方法

案例分析

二、企業(yè)五大財務危機與風險控制

1. 企業(yè)五大財務危機

1）現(xiàn)金流短缺

2）應收款過多

3）存貨的積壓

4）過大的固定資產(chǎn)投資

5）過多的短期貸款

2. 內(nèi)部風險控制

1）企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)

2）內(nèi)部控制失敗的典型案例

3）內(nèi)部控制的真義

案例分析

第四講：成本控制與決策分析

一、成本分類與成本控制

1. 成本分類

2. 控制成本

3. 成本戰(zhàn)略

二、盈虧平衡點與產(chǎn)品定價分析

1. 盈虧平衡點計算與分析

1）保本點銷量

2）保利點銷量

2. 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析

1）成本定價法

2）價值定價法

三、從成本分析看企業(yè)競爭力

1. 進銷存分析

2. 銷售費用分析

3. 管理費用分析

4. 財務費用分析

案例分析

第五講：財務報表解讀與潛在風險識別

一、透視財務報表，揭示企業(yè)經(jīng)濟實質(zhì)

1. 財務報表解讀

1）利潤表

2）資產(chǎn)負債表

3）現(xiàn)金流量表

2. 財務指標分析

案例分析

二、透視財務報表，識別企業(yè)潛在風險

1. 財務報表是個“真實的謊言”

2. 企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性虧損

3. 如何防范企業(yè)盈利性虧損

課程結(jié)束，現(xiàn)場答疑

王老師

高級會計師

注冊咨詢師

調(diào)查分析師

一流會計師事務所高級財稅顧問

曾任：河南某國有中型制造企業(yè) 財務負責人

曾任：河南豐田汽車服務有限公司 財務總監(jiān)

曾任：河南匯金投資公司 財務總監(jiān)

曾任：國內(nèi)綜合甲級建筑事務所 財務部長

擅長領(lǐng)域：企業(yè)財務預算，資金運作，資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、稽核審計、納稅籌劃、會計信息質(zhì)量把控等。

王老師從事財稅工作30余年，具有豐富的財務實戰(zhàn)經(jīng)驗，她多次受邀參加地方政府經(jīng)濟決策測算分析、重大項目論證、方案審核等工作，累計300余次?，F(xiàn)任財政部、財政廳評審專家，中國采購招標庫專家，省PPP項目專家，省審計廳內(nèi)審專家，省建設(shè)廳評審專家，省發(fā)改委評審專家等；王老師參與編著出版的《會計新制度、新準則解析》論著多次出版并被多所大學作為教材使用；在從事財務工作期間，累計開展各類授課及培訓1000多場次，學員好評率達到98%；為企業(yè)和政府機關(guān)、事業(yè)單位提供經(jīng)濟咨詢服務、財稅咨詢服務、節(jié)稅籌劃服務600余次。受到了廣泛的贊譽和好評！

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 河南豐田汽車服務有限公司丨財務總監(jiān)

→負責組織領(lǐng)導公司的財務管理、制度監(jiān)督、流程管理等方面工作，根據(jù)外部和內(nèi)部對財務會計信息的不同需求，全面建立、健全單位財務核算流程、會計報告體系，進行基礎(chǔ)財務指標核算分析預警。編制《汽車行業(yè)財務操作手冊》達到財務操作規(guī)范化，開辟了行業(yè)財務規(guī)范的先河；形成《財務基礎(chǔ)核算與分析平臺》體系，實現(xiàn)財務辦公核算自動化，最大化提升了汽車行業(yè)企業(yè)財務人員工作的準確性與時效性。

→負責汽車服務有限公司稅務籌劃，成立了“稅收籌劃項目組”，根據(jù)國家相關(guān)稅收政策的動態(tài)變化，對投融資、合同簽訂等公司各項經(jīng)營活動進行風險規(guī)避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節(jié)約稅收1000多萬元，占當年度應交稅額的50%。

★ 河南匯金投資集團公司丨財務總監(jiān)

進行投融資及前期項目可行性方案及策劃，負責單位籌融資與資金管理，建立銀企聯(lián)系積極應對宏觀金融調(diào)控。成立了《項目運營分析組》，根據(jù)國家相關(guān)稅收政策的動態(tài)變化，對投融資、合同簽訂等公司各項經(jīng)營活動進行風險規(guī)避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節(jié)約稅收近千萬元，占當年度應交稅額的45%。

★河南某國有中型制造企業(yè)丨財務負責人

→根據(jù)單位成本計劃指標，組織開展成本開支、成本核算、成本分析等在內(nèi)的財務全過程控制工作；負責估算公司成本核算、成本結(jié)轉(zhuǎn)、完工進度測算。提出了“單件產(chǎn)品項目核算”的成本歸集原則，并對前期成本進行了有效的歸集，使財務管理在整體企業(yè)管理中提升了一大步。推動實行了總廠、各分廠和各省銷售公司的獨立核算、績效管理和工效掛鉤薪資體系等一系列有效、操作性強的財務管理制度。搭建和優(yōu)化的企業(yè)財務管理體系科學、高效、規(guī)范。

→合理進行稅務籌劃，針對總廠和各分廠采購環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)進行了增值的納稅籌劃，主要籌劃點為運輸費是否包含在產(chǎn)品價格中進行有效的計算與籌劃，在全國各省設(shè)立獨立核算的銷售公司，實行有效的績效管理體系。每年為廠部降低稅負800多萬元。

部分授課案例：

● 新紀元汽車銷售公司 《財務經(jīng)理必須掌握的納稅技巧》 持續(xù)返聘6期

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)多名財務人員，對汽車銷售行業(yè)各稅種的繳納、政策、流程控稅有了深入的了解，也為該企業(yè)后續(xù)的流程再造、合同簽訂、等方面提供了關(guān)鍵性的業(yè)務指導。

● 中煙集團河南省分公司《企業(yè)會計準則與實務技巧提升》 持續(xù)返聘5期

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)100多名財務人員，對財務管理體系，企業(yè)內(nèi)控制度、納稅籌劃等有了一個全新的認識與領(lǐng)悟、也因此與中煙集團河南公司建立了長期財稅咨詢合作關(guān)系。

● 蘇州國康生物科技公司《經(jīng)營及財務管理人員專題培訓》 持續(xù)返聘6期

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)150多名員工對財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用有了顛覆性的認識，也改變了該企業(yè)前期財務制度執(zhí)行不到位、部門溝通不順暢、資金使用隨意性大、風險管理意識不強的現(xiàn)象。

● 河南鵬晟建設(shè)發(fā)展集團公司《財務管理在企業(yè)管理中的重要性》 持續(xù)返聘8期

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)多名財務人員及管理人員，對建筑業(yè)營改增、工程招投標、納稅籌劃等有了一個全新的認識與領(lǐng)悟、得到了企業(yè)集團高層及中層管理人員的高度好評。

●河南明泰會計師事務《政府和社會資本合作ppp項目的規(guī)范性探討》

通過該次內(nèi)部專題培訓，使該所多名項目經(jīng)理、財務審計及咨詢經(jīng)理、總經(jīng)理等管理人員對PPP項目的相關(guān)政策、流程及PPP項目入財政清單及入儲備庫條件都有了明晰的認識。輔導解決了所編制方案及報告被財政廳否決的問題。對事務所兩評一案制作水平的提高起到了決定性的作用。

部分咨詢籌劃項目客戶：

▲為大河旅游集團提供“財務規(guī)范化及節(jié)稅籌劃”，實現(xiàn)財務制度及流程規(guī)范，實現(xiàn)節(jié)稅近千萬元；

▲為河南民生藥業(yè)集團提供“公司分立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅籌劃”，實現(xiàn)節(jié)稅2000多萬元；

▲為東北修正藥業(yè)集團提供“財務流程規(guī)范化及節(jié)稅籌劃”，實現(xiàn)節(jié)稅900多萬元；

▲為天和國咨公司提供“土地受讓節(jié)稅籌劃”稅務咨詢籌劃服務，實現(xiàn)節(jié)稅800多萬元；

▲為鵬晟建設(shè)發(fā)展公司提供施工企業(yè)投標咨詢及“經(jīng)營及所得稅節(jié)稅籌劃”，實現(xiàn)節(jié)稅1000余萬元。

▲為河南飛鴻造價咨詢公司提供“財務規(guī)范化及節(jié)稅籌劃”，實現(xiàn)財務制度及流程規(guī)范，實現(xiàn)節(jié)稅800多萬元；

主講課程：

《四大財報深度解析》

《如何做好財產(chǎn)清查》

《非財務經(jīng)理的財務管理》

《打開思維邊界,進行稅收籌劃》

《全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略實施》

《個人所得稅年度匯算深度解讀》

《企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策解析和應用》

《企業(yè)所得稅應納稅所得額的確認和計量》

服務過的客戶：

上海紅豆服飾有限公司、智巢（上海）財稅咨詢公司、新紀元汽車銷售公司、中煙集團河南分公司、大河旅游集團、東北修正藥業(yè)集團、河南民生藥業(yè)集團、河南省建設(shè)發(fā)展集團、河南省畜牧局、北京天圓全會計師事務所、河南恒新會計師事務所、張家港市環(huán)亞教育、無錫鑫暢酒店管理、昆山雨田體育文化發(fā)展、南京方州醫(yī)藥科技、揚州東園食品有限公司、蘇州國康生物科技、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、深圳品琦照明有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司、安慶市凱達生物科技發(fā)展有限公司、云南哲?？萍加邢薰尽堯劾煞萦邢薰?、山西省金融系統(tǒng)、河南強耐新材股份有限公司、富士康集團、中國移動、中國電信、國電電力、中國海油、農(nóng)商銀行、民生銀行、平安銀行、五菱汽車、東風電動車、葛洲壩集團、中建二局、五礦集團、雪花啤酒、松下電器、焦作超威電池、肇慶理士電池、沈陽鐵路局、平安保險、太平人壽、建信人壽、智聯(lián)招聘、青島港、日照港、柳州鋼鐵集團、宇通客車、格力電器、廣州紅日、深圳中鵬、中國鐵通、珠海職協(xié)、常州精研科技、貴陽西南水泥、東莞利鴻集團、深圳安吉爾、威海聯(lián)橋集團、常州富深協(xié)通、常州南方電機、瀏陽金利煙花、佛山肯富來泵業(yè)、深圳中興力維、南京力維、東莞宇瞳光學、佛山柯內(nèi)特、廣州信源印務、桂林利森投資、綿陽九龍集團、綿陽長虹快益點、南昌公用集團、南京錦華裝飾、湖南長高集團、珠海中慧微電子、深圳東部公交、北京四海華辰、貴州黔西南龍里供電局、荊州中糧祥瑞、深圳吉田拉鏈、無錫中大紡織、重慶集成電子、梅州博敏電子、南通三建、杭州中財集團、南寧東亞糖業(yè)、呂梁土河礦業(yè)、柳州咸魚科技、寧波申洲紡織、廣州自來水集團、珠海水處理中心、桂林交通投資集團、寧波瑞克賽爾、珠海橫琴管理公司、?？谥泻退帢I(yè)、南昌金太陽教育、深圳書城等等。

授課風格：

▲即充滿激情又風趣幽默，親切而謙和，善于啟發(fā)引導，善于為學員營造輕松愉悅的學習氛圍。

▲嚴謹專業(yè)，邏輯思維能力強，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

▲深入淺出，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，將復雜理論簡單化，案例貼切，通俗易懂。

部分客戶評價：

王老師的課理念感和實用性超強，能直接運用到實際工作，對財稅管理方法獨特，裨益良多，來聽課的財務工作人員都反饋王老師的課實操性強，專業(yè)，很棒。

———— 河南強耐新材股份有限公司 王經(jīng)理

聽了王老師的課程，跟傳統(tǒng)的財務理論課完全不同，老師通過大量自身的實戰(zhàn)案例，把理論講透的同時，還帶著很強的情景感，直接連貫，清楚明白，很有啟發(fā)性。

¬ ————飛鴻造價咨詢公司 石總監(jiān)

財務、財稅類型的課程專業(yè)、枯燥，但王老師的課程易懂，把專業(yè)知識用最通俗的話語表達出來，讓我對財務有了更深的一層認識。

————張家港市環(huán)亞教育 孫總

王老師的課把很專業(yè)的知識用最通俗的話表達出來，讓我這樣完全的門外漢能輕松掌握，并且把專業(yè)復雜的表格簡單化，報表內(nèi)容以最本質(zhì)的框架給出來，易懂還好用。

————上海智巢財稅公司 馬董事長

我一直認為財務都是會計的事情，聽了王老師的課才知道，財務原來對企業(yè)那么重要。王老師給我們更新了觀念，給了企業(yè)挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。

———— 大河旅游集團 賈副經(jīng)理

全面預算難在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)，王老師的課程讓我們高管明白了自己全面預算管理系統(tǒng)中的角色，各中層干部明白全員預算不僅僅是財務的事情，各部門應該如何協(xié)調(diào)，如何由下到上、由上到下的具體操作。對于公司全面預算的啟動、實施、控制和調(diào)整具有重大推動作用。

———— 蘇州國康生物科技 肖總

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