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【課程背景】

如果你在日常的工作中善于發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)象，說(shuō)明你是一個(gè)用心的人；如果你能透過(guò)異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的本質(zhì)或邏輯關(guān)系，說(shuō)明你是一個(gè)有頭腦的人；如果你能透過(guò)問(wèn)題背后的邏輯，總結(jié)出自己做事的方法，那么你是一個(gè)專業(yè)的人；如果你能在大量的方法中提煉出自己的方法論，那么你絕對(duì)是一個(gè)牛人。

但很遺憾，我們普通人從一個(gè)用心的人，到一個(gè)有頭腦的人，再到一個(gè)專業(yè)的人，最后成為一個(gè)牛人，可能需要幾十年，那還要命運(yùn)的垂青才行，這就導(dǎo)致了我們工作中產(chǎn)生了兩種最大的隱性成本：沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本，這也是管理者最大的宿命。

能不能反其道而行之：首先掌握一個(gè)方法論，然后根據(jù)這個(gè)方法論，我們就可以擁有好的方法，這樣就可以更快的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的邏輯，看清問(wèn)題的本質(zhì)，當(dāng)然也就可以更快的發(fā)現(xiàn)工作中的異常并高效的處理。我的回答是“YES”。因?yàn)槲冶救司褪沁@樣的受益者，也是這樣做的，為此我將我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成了“知行合一商業(yè)實(shí)踐”版權(quán)課程。

今天的管理決策方法論就是分享一種全球公認(rèn)的最牛的方法論：笛卡爾方法論。為了讓笛卡爾方法論發(fā)揮更大的價(jià)值，再分享一個(gè)非凡的思考模型：黃金圈思考。這兩個(gè)工具我進(jìn)行了全面的升級(jí)，并賦予了一個(gè)完善的“知行合一”實(shí)踐路徑圖，讓你在管理決策中遵循一種成熟的套路，再輔以專業(yè)的管理及決策工具，讓自己變成一個(gè)牛人。

【學(xué)習(xí)成果】

參加本課程的培訓(xùn)，可以讓參訓(xùn)者：

1.對(duì)管理決策有一個(gè)全新的認(rèn)知，并通過(guò)認(rèn)知升級(jí)，全方位提升管理決策水平。

2.現(xiàn)場(chǎng)解決難題，體會(huì)決策思維過(guò)程，并在行動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程中加以應(yīng)用。

3.了解并學(xué)習(xí)黃金圈思考及笛卡爾方法論，進(jìn)而掌握一種“開(kāi)源”的問(wèn)題解決之道。

4.掌握管理決策的一系列專業(yè)工具，助力我們進(jìn)行科學(xué)高效的管理決策。

5.現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的實(shí)際難題，進(jìn)而全方位的體驗(yàn)全新框架下管理決策的魅力和獨(dú)特價(jià)值。

【課程大綱】

第一部分：用行動(dòng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)管理決策

【一】行動(dòng)學(xué)習(xí)

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的前世今生

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)的目的及模式

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)與中國(guó)為學(xué)之道

4、為什么行動(dòng)學(xué)習(xí)是21世紀(jì)最佳問(wèn)題解決工具？

【二】行動(dòng)學(xué)習(xí)問(wèn)題解決之道

1、什么是問(wèn)題？--問(wèn)題來(lái)源于目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距

2、體驗(yàn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)提升管理決策水平

3、管理智慧--程序性知識(shí)形成過(guò)程及洞察性提問(wèn)的技巧

第二部分：重新認(rèn)識(shí)管理決策

【一】決策失誤帶來(lái)的兩大隱形成本

1、沉沒(méi)成本--因?yàn)闆Q策失誤導(dǎo)致沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值但已投入的成本

2、機(jī)會(huì)成本--因?yàn)闆Q策失誤喪失采取更好方案機(jī)會(huì)產(chǎn)生的成本

【二】為什么會(huì)決策失誤？

1、不是以目的為導(dǎo)向--以結(jié)果為導(dǎo)向，最后的決策結(jié)果遠(yuǎn)離了目的

2、因?yàn)檫_(dá)克效應(yīng)--迷之自信，不知道自己不知道，讓自己在決策中犯錯(cuò)

3、認(rèn)知水平低--大多數(shù)決策失誤都是認(rèn)知水平的問(wèn)題，所以說(shuō)認(rèn)知LOW

4、經(jīng)驗(yàn)制約--太多的案例讓我們看到經(jīng)驗(yàn)害死人，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)只代表過(guò)去

5、風(fēng)險(xiǎn)偏好--意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)偏好，會(huì)讓我們犯低級(jí)錯(cuò)誤

6、看不見(jiàn)的梯子--快速的爬上了梯子會(huì)讓我們一決策就失誤

7、大腦兩個(gè)系統(tǒng)--不能善用大腦的兩個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)致我們一決策就失誤

★“知行合一”之道：

1）算一算你的沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本？

2）你在達(dá)克效應(yīng)的哪個(gè)位置--你的知識(shí)圈有多大？

3）一起研究一下推論階梯--《洞穴人的影子》

4）數(shù)一數(shù)自己反射腦中有哪些“套路”？

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--現(xiàn)在，你可以避開(kāi)很多大坑了！繼續(xù)努力！

第三部分：高效決策能力提升之道

【一】認(rèn)知升級(jí)

1、認(rèn)知和元認(rèn)知

2、認(rèn)知的五大要素

3、認(rèn)知的四個(gè)級(jí)別

4、如何升維思考，降維打擊？

5、從認(rèn)知到心智

【二】認(rèn)知升級(jí)工具

1、黃金圈思考

為什么黃金圈思考是非凡思考模式？

跨越時(shí)空的“why”--兩個(gè)why和五個(gè)why的魔力

從黃金圈到升維版黃金圈

三維版“5W1H”的魅力--讓你看到完全不一樣的“5W1H”

從元認(rèn)知到元視點(diǎn)--焦點(diǎn)一變，一切豁然

2、笛卡爾方法論

懷疑一切--覺(jué)不承認(rèn)任何事物為真，除非我自明的認(rèn)為它是如此

由大化小--把每一個(gè)難題分成小的我能解決的部分

由簡(jiǎn)入繁--從最簡(jiǎn)單、最容易認(rèn)識(shí)開(kāi)始，直到認(rèn)識(shí)最復(fù)雜的對(duì)象

親自驗(yàn)證--做一遍很普遍的檢核和嚴(yán)格的演算，以驗(yàn)證結(jié)果

升維版笛卡爾方法論--原來(lái)一切都是閉環(huán)

笛卡爾公式的魔力--讓你不再為找不到方法苦惱

黃金圈思考與笛卡爾方法論結(jié)合的無(wú)窮威力

3、思考羅盤(pán)--從還原論到系統(tǒng)論

推動(dòng)成長(zhǎng)--增強(qiáng)回路

解決問(wèn)題--調(diào)節(jié)回路

重新理解“一陰一陽(yáng)之謂道”

★“知行合一”之道：

1）黃金圈思考和笛卡爾方法論的無(wú)窮魅力？

2）為什么說(shuō)這兩個(gè)工具是不超過(guò)4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么樣才能掌握這兩個(gè)牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都會(huì)用到這兩個(gè)工具嗎？

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

【三】高效決策常用工具（可根據(jù)需要選擇性重點(diǎn)講3-5個(gè)）

1、說(shuō)話做事有邏輯--金字塔原理

--高效決策的表達(dá)方式：讓別人更容易懂的前提

2、先將問(wèn)題變簡(jiǎn)單—邏輯樹(shù)

--大道至簡(jiǎn)的問(wèn)題梳理工具：三棵樹(shù)，馬上酷！

3、一種有效的極簡(jiǎn)決策模型--決策樹(shù)

--讓你決策完心中更有底

4、讓決策樹(shù)呈現(xiàn)更大價(jià)值--價(jià)值樹(shù)

--方法論的威力得到了最終體現(xiàn)

5、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)--系統(tǒng)思考

--系統(tǒng)循環(huán)圖及思考羅盤(pán)的應(yīng)用才能透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)

6、不做土老帽--數(shù)據(jù)化決策

--掌握基本的數(shù)據(jù)化分析模型可大大提升決策效率和準(zhǔn)確度

7、結(jié)構(gòu)化決策分析—PEST & SWOT &五力模型

--三種經(jīng)典決策模型的綜合應(yīng)用讓決策可視化

8、產(chǎn)品決策思維工具--價(jià)值曲線

--產(chǎn)品價(jià)值提升的經(jīng)典決策工具

9、商業(yè)模式?jīng)Q策思維工具--商業(yè)模式畫(huà)布

--讓商業(yè)模式會(huì)說(shuō)話

10、經(jīng)驗(yàn)化為財(cái)富--RPD決策模型

--決策思維躍遷的工具

★“知行合一”之道：

1）請(qǐng)列出你最擅長(zhǎng)的決策工具。

2）回憶一下你最大的決策失誤。

3）你最自豪的一次決策是什么？

4）你用的頻率最高的決策工具是什么？

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

【四】形成自己的優(yōu)質(zhì)決策框架系統(tǒng)

1、為什么需要優(yōu)質(zhì)決策框架

--優(yōu)質(zhì)決策框架可以提升我們的效率

--優(yōu)質(zhì)決策框架可以快速形成程序性知識(shí)

--優(yōu)質(zhì)決策框架是做出更優(yōu)決策的秘訣

2、優(yōu)質(zhì)決策的六大基本要素

（1）合適的框架--明確我們所面臨的問(wèn)題或機(jī)會(huì)

?做出決策的“目的”

?“范圍”，要包含什么，排除什么

?我們的“觀點(diǎn)”，包括我們的看法、想如何做出決策，需要進(jìn)行什么樣的談話等

（2）創(chuàng)造性的選項(xiàng)--限定我們所能做的，是多個(gè)可行性行動(dòng)方案中的一個(gè)

?沒(méi)有選項(xiàng)，就無(wú)法指定決策，優(yōu)質(zhì)決策需要有優(yōu)質(zhì)選項(xiàng)

?一個(gè)選項(xiàng)可能對(duì)應(yīng)一個(gè)決策

?也可能涉及更復(fù)雜的“戰(zhàn)略”，包括一系列決策

（3）相關(guān)及可靠信息--捕捉我們知道且相信（但無(wú)法控制）的

決策決定的是未來(lái)不確定的，因此決策所需的信息必須用以下兩種表示：

?“可能性”（可能出現(xiàn)的具體結(jié)果）

?“概率”（發(fā)生的可能性）

（4）清晰的價(jià)值和權(quán)衡--代表我們想要且希望達(dá)到的

?“價(jià)值”描述的是我們想要的—我們關(guān)心或者更喜歡的

?決策者必須“權(quán)衡”，必須做出決定，為獲得更多的價(jià)值，而放棄某個(gè)價(jià)值

（5）充分論證--幫助我們了解自己應(yīng)該做什么，形成明確的目標(biāo)

?需要綜合應(yīng)用決策工具，如“決策樹(shù)”和“龍卷風(fēng)圖”等

（6）付諸行動(dòng)--要做出真正的決策，我們必須付諸行動(dòng)，達(dá)致“知行合一”

3、我們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)決策

?優(yōu)質(zhì)決策滑動(dòng)標(biāo)尺

★“知行合一”之道：

1）你會(huì)建立自己的決策框架嗎？--“開(kāi)源”決策模式。

2）現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)決策框架。

3）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

4）知行合一--黃金圈和方法論又派上了用場(chǎng)，你很快會(huì)成為牛人！

【五】體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策

1、現(xiàn)場(chǎng)提取問(wèn)題

2、現(xiàn)場(chǎng)決策模擬演練

3、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策之道

【六】 “知行合一”實(shí)踐路徑圖

1.以喚醒為主，一萬(wàn)次灌輸不如一次真正的喚醒

2.從認(rèn)知入手，用看得見(jiàn)的認(rèn)知訓(xùn)練，一步步認(rèn)知升級(jí)

3.升維思考，降維打擊，課程燒腦，工作中才能不傷腦筋

4.采用行動(dòng)學(xué)習(xí)，遵循中國(guó)為學(xué)之道，通達(dá)智慧大門(mén)

5.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析，企業(yè)真實(shí)問(wèn)題導(dǎo)入，直面最頑固思維

6.事上磨練追蹤，從微習(xí)慣入手，一步步達(dá)致“知行合一”

時(shí)老師

“知行合一”管理實(shí)踐應(yīng)用系列版權(quán)課程

【版權(quán)課程說(shuō)明】

“知行合一商業(yè)實(shí)踐應(yīng)用” （10年8次品質(zhì)升級(jí)）及“認(rèn)知升級(jí)”兩大版權(quán)課程合二為一，專注于分享只屬于不到4%的卓越者掌握的認(rèn)知升級(jí)框架、非凡思考模式、創(chuàng)新方法論、超級(jí)管理杠桿和職場(chǎng)效能杠桿。

基于“聽(tīng)過(guò)很多道理，依然過(guò)不好這一生”的底層邏輯，用“喚醒”而非“灌輸”的模式，讓你在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)知升級(jí)，進(jìn)而升維思考、降維打擊，學(xué)以致用，達(dá)到知行合一。不止于分享西方之“術(shù)”，更精于推行中國(guó)之“道”，綜合應(yīng)用“行動(dòng)學(xué)習(xí)”、“經(jīng)驗(yàn)萃取”、“教練技術(shù)”和“系統(tǒng)復(fù)盤(pán)”等模式，在中國(guó)為學(xué)之道（博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之）的框架基礎(chǔ)上，打造一個(gè)系統(tǒng)的“知行合一”路線圖。

【主要服務(wù)客戶】

（以上為主要服務(wù)客戶，排名不分先后）

按行業(yè)類別：

銀行保險(xiǎn)業(yè)：招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、

中國(guó)銀行、平安集團(tuán)（深發(fā)展銀行）、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長(zhǎng)安村鎮(zhèn)銀行、廣州發(fā)展銀行、中國(guó)郵政、東莞銀行、民生銀行、平安集團(tuán)、泰康人壽、太平保險(xiǎn)（以上均包含多省份、多市級(jí)分行及支行）

能源電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、國(guó)家電投集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、

神華集團(tuán)、廣州恒運(yùn)分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團(tuán)、川煤集團(tuán)、華電集團(tuán)、

淮北礦業(yè)集團(tuán)、深圳燃?xì)狻V州燃?xì)?、中?guó)核電集團(tuán)、廣東能源集團(tuán)、青海鴻鑫礦業(yè)（以上均包含多省份、多市級(jí)分公司）

通信行業(yè)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、華為集團(tuán)公司

（以上均包含多省份、多市級(jí)分公司）

煙草行業(yè)：廣州中煙集團(tuán)、天津卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠

石化行業(yè)：中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、亞立石化、中海油集團(tuán)、中沙石化（沙特）

汽車行業(yè)：廣汽集團(tuán)、日特固（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風(fēng)汽車、天博廣告（日產(chǎn)）、

陜汽集團(tuán)

電器行業(yè)：美的集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)電器、美芝電器、華僑城集團(tuán)、康佳集團(tuán)

制造行業(yè)：富士康集團(tuán)、華榮科技、卓能集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、德普特電子、澳華飼料、

科銳半導(dǎo)體、奧賽特電子、奔騰激光、駱駝集團(tuán)、思諾信電子、興科集團(tuán)、三和盛

電子、東莞優(yōu)利德、東莞嘉安塑膠、東莞華貝科技、中國(guó)安車、湯淺蓄電池、維達(dá)

紙業(yè)、廣州金發(fā)科技、東莞美馳圖

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴集團(tuán)、新浪微博、迪蒙網(wǎng)絡(luò)、盈佳云創(chuàng)

地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、融創(chuàng)集團(tuán)、祥順集團(tuán)、錦康集團(tuán)、獅子湖地產(chǎn)

建筑行業(yè)：中建二局、中建四局、山河建設(shè)、中建一局、中建三局、中鐵一局、中建設(shè)計(jì)院、中國(guó)電建、精工集團(tuán)

食品健康醫(yī)療行業(yè)：綠瘦集團(tuán)、中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、順鑫集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、康師傅

集團(tuán)、珠海麒麟啤酒

企業(yè)大學(xué)：順鑫大學(xué)、中鋁大學(xué)、中電投人才學(xué)院、諾亞大學(xué)、弘道經(jīng)理學(xué)院

其他行業(yè)：紅海人力集團(tuán)、嶺南集團(tuán)、中沈國(guó)際、大廣高速、四川省委黨校、杭州地鐵、天津

金元寶集團(tuán)、南方航空、廣州港集團(tuán)、中閩水務(wù)、白云機(jī)場(chǎng)、東莞水務(wù)集團(tuán)、成飛工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電投集團(tuán)融和租賃、進(jìn)智物流、士卓曼集團(tuán)、廣州國(guó)資集團(tuán)（以下略）

按課程類別：

思維類：（含雙圈思考、水平思考、系統(tǒng)思考、六頂思考帽、思維導(dǎo)圖等課程）

中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、南方電網(wǎng)集團(tuán)、美的集團(tuán)、日特固（瑞士）、招商銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、華為集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)、碧桂園集團(tuán)、中鐵一局、奔騰激光、國(guó)家電投、五糧液集團(tuán)、深圳人民銀行、大亞灣核電、招商永隆銀行、中國(guó)郵政、中閩水務(wù)、精工集團(tuán)、天津卷煙廠、中電投人才學(xué)院、中鋁大學(xué)等

溝通類：（含三階溝通、溝通與表達(dá)、萬(wàn)能溝通、非暴力溝通等）

中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、亞立石化、廣汽集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、融創(chuàng)集團(tuán)、祥順集團(tuán)、杭州地鐵、思諾信電子、興科集團(tuán)等

行動(dòng)類：（含行動(dòng)導(dǎo)圖、執(zhí)行力、目標(biāo)與計(jì)劃、行動(dòng)學(xué)習(xí)等）

國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、萬(wàn)家樂(lè)電器、天博廣告、中國(guó)鐵通、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、美芝電器、華榮科技、卓能集團(tuán)、建設(shè)銀行、澳華飼料、廣州恒運(yùn)分布式能源、中國(guó)農(nóng)發(fā)行、南方航空、廣州港集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、三和盛電子等

職業(yè)化修煉類：（含時(shí)間管理、高效能人士的7個(gè)習(xí)慣等）

中國(guó)電信、中國(guó)銀行、平安集團(tuán)、德普特電子、紅海人力集團(tuán)、嶺南集團(tuán)、中建四局、國(guó)家電網(wǎng)、金發(fā)科技、順鑫大學(xué)等

管理技能類：（含知行合一領(lǐng)導(dǎo)力、中國(guó)式MTP、管理技能提升等）

南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、阿里巴巴集團(tuán)、新浪微博、華堅(jiān)集團(tuán)、中沈國(guó)際、萬(wàn)科集團(tuán)、中建二局、錦康集團(tuán)、大廣高速、綠瘦集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、天津金元寶集團(tuán)、中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中沙石化、中國(guó)農(nóng)行、四川弘道學(xué)院、深圳盈佳云創(chuàng)、白云機(jī)場(chǎng)等

其他課程：（含問(wèn)題分析與解決、職業(yè)化修煉、狼性團(tuán)隊(duì)、員工輔導(dǎo)技能、自控力等）

中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、科銳半導(dǎo)體、順鑫集團(tuán)、獅子湖地產(chǎn)、中國(guó)電建、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、高速公路、川煤集團(tuán)、中國(guó)工商銀行等

（以上僅為部分內(nèi)訓(xùn)課程，不含公開(kāi)課）

順應(yīng)百年未有之大變局的“勢(shì)”，堅(jiān)持中國(guó)傳統(tǒng)的“道”，借鑒西方現(xiàn)代的“術(shù)”，結(jié)合創(chuàng)始人16年管理、咨詢、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，用最輕松高效的“喚醒”呈現(xiàn)方式和最簡(jiǎn)捷明快的創(chuàng)新模型，結(jié)合“開(kāi)源案例”讓你在最短時(shí)間知行合一，提升個(gè)人非凡價(jià)值。

【創(chuàng)始人簡(jiǎn)介】

“知行合一商業(yè)實(shí)踐應(yīng)用”及“認(rèn)知升級(jí)”兩大版權(quán)課程創(chuàng)始人

工商管理博士(在職攻讀)

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家首批統(tǒng)考一級(jí)）

全球工商管理博士聯(lián)合會(huì)（GDA）榮譽(yù)會(huì)員

世界終身教育委員會(huì)及管理思想踐行學(xué)會(huì)榮譽(yù)成員

4年政府機(jī)關(guān)、5年企業(yè)管理咨詢（跨行業(yè)服務(wù)多家大型企業(yè)）、 12年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人）

十余年來(lái)，不斷圍繞培訓(xùn)知識(shí)和技能的成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行持續(xù)的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認(rèn)知升級(jí)。將中國(guó)傳統(tǒng)智慧，融合國(guó)外先進(jìn)的專業(yè)工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實(shí)踐”及“認(rèn)知升級(jí)”兩大版權(quán)課程。培訓(xùn)客戶累計(jì)超過(guò)300家，學(xué)員受眾超過(guò)30000人，客戶總體滿意度超過(guò)95%，復(fù)購(gòu)客戶80%以上……

【核心精品課程】

（知行合一商業(yè)實(shí)踐應(yīng)用及認(rèn)知升級(jí)兩大版權(quán)課程框架體系）

從中國(guó)之道到西方之術(shù)：

1-1《陽(yáng)明心學(xué)修煉及管理實(shí)踐--工作中“知行合一”原來(lái)如此神奇》

1-2《國(guó)學(xué)經(jīng)典中感悟管理智慧--從中國(guó)之道到西方之術(shù)提升管理智慧》

知行合一之管理實(shí)踐：

2-1《戰(zhàn)略決策方法論--從中國(guó)之道到西方之術(shù)建構(gòu)管理方法論》

2-2《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力--從中國(guó)之道到西方之術(shù)提升你的領(lǐng)導(dǎo)力》

2-3《團(tuán)隊(duì)管理之道（中國(guó)式MTP）--不到4%卓越管理者專屬的管理杠桿》

2-4《問(wèn)題解決之道（中國(guó)式PAS）--不到4%笑傲職場(chǎng)者的問(wèn)題解決指南》

知行合一之職場(chǎng)實(shí)踐：

3-1《職業(yè)化修煉—心智/思維/溝通/行動(dòng)四位一體職業(yè)化修煉》

3-2《雙圈思考--2個(gè)圓圈讓你擁有創(chuàng)新思考的道與術(shù)》

3-3《三階溝通--3個(gè)層面讓你擁有高效溝通的道與術(shù)》

3-4《行動(dòng)導(dǎo)圖--6步從目標(biāo)到結(jié)果的知行合一路線圖》

知行合一之認(rèn)知升級(jí)：

4-1《認(rèn)知升級(jí)10大杠桿--快速擁有飛出職場(chǎng)迷宮的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理與工作實(shí)踐中認(rèn)知升級(jí)知行合一》

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