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【課程背景】

只有每一位員工都成為高效能的員工，企業(yè)才能真正成為高效能的企業(yè)。

習(xí)慣影響你的成功，有了好習(xí)慣，想不成功都難！

為什么有些人在工作中，經(jīng)常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒，而工作動(dòng)力不足？

為什么有些人總覺(jué)得時(shí)間不夠，忙忙碌碌，但結(jié)果卻離目標(biāo)很遠(yuǎn)？

為什么有些人忙于瑣事，忘記了最重要的事情？

為什么有些上下級(jí)之間、部門(mén)之間或員工之間在配合上不是很理想？

為什么企業(yè)中缺乏必要的理解，溝通不暢，導(dǎo)致內(nèi)耗？

為什么在執(zhí)行中，非黑即白，缺乏創(chuàng)新，不能有第三方案？

為什么有些人固守經(jīng)驗(yàn)，拒絕學(xué)習(xí)，止步不前？

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這門(mén)課取自于世界著名管理學(xué)家史蒂芬·柯維博士的研究結(jié)果，他被《 時(shí)代周刊》評(píng)為“美國(guó)25個(gè)最具影響力人物”之一。這門(mén)課，已經(jīng)被世界500強(qiáng)企業(yè)作為培訓(xùn)的必修課。

【課程大綱】

習(xí)慣一： 積極主動(dòng)—個(gè)人愿景的原則

1.無(wú)奈無(wú)助 or 操之在我

2.積極之樹(shù)和消極之樹(shù)的不同果實(shí)

3.人的第三次出生—真正意義的人的出現(xiàn)

4.做發(fā)光體，不做黑洞

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

習(xí)慣二： 以終為始—自我管理原則

1.計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)

2.目標(biāo)管理SMART原則

3.計(jì)劃分解的5W2H方法

4.管理工具--甘特圖的應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

習(xí)慣三： 要事第一—自我時(shí)間管理原則

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

1.時(shí)間管理的三原則

2.別讓瑣事?tīng)恐亲幼?/p>

3.敢于說(shuō)“NO”

習(xí)慣四： 雙贏思維—人際領(lǐng)導(dǎo)原則

1.人際關(guān)系的六種模型

2.什么是真正的贏

3.雙贏是溝通協(xié)作的基礎(chǔ)

4.利人利己的要領(lǐng)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

習(xí)慣五： 知彼知己—同理心交流的原則

1.有效的聆聽(tīng)與發(fā)問(wèn)

2.換位思考，感同身受，重點(diǎn)復(fù)述，感性回應(yīng)

3.溝通中的人性智慧

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

習(xí)慣六： 統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則

1.聚焦目標(biāo)，創(chuàng)造可能性

2.敞開(kāi)胸懷，博采眾意

3.尊重差異，換位思考

4.化阻力為動(dòng)力

5.避免本位主義

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：

習(xí)慣七： 不斷創(chuàng)新—自我更新的原則

1.學(xué)歷與學(xué)習(xí)力

2.工作是真正學(xué)習(xí)的開(kāi)始

3.需要更新的四個(gè)方面

4.成功與成長(zhǎng)的關(guān)系

5.自助成長(zhǎng)于他助成長(zhǎng)

6.創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織

魯老師

西北政法大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師

■ 西北農(nóng)林科技大學(xué)客座講師

■ 中國(guó)企業(yè)最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師100強(qiáng)

■ 案例教學(xué)認(rèn)證講師、學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)認(rèn)證、團(tuán)隊(duì) 體驗(yàn)卡牌認(rèn)證

■ 心理咨詢師、人力資源管理師、高級(jí)人力資源法務(wù)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理師

【職業(yè)經(jīng)歷】

1、杭州可靠、香港合生元等企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)

2、新希望集團(tuán)總裁助理、商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師

3、世界500強(qiáng)正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)副董事長(zhǎng)行政管理助理兼董秘

4、某大型軍工企業(yè)人力資源管理

【主要課程】

1、《壓力與情緒管理》

2、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

3、《高情商管理溝通修煉》

4、《讓你的員工快樂(lè)行動(dòng)起來(lái)

——中層管理干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》

5、《新媒體時(shí)代下輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)》

6、《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》

7、《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》

8、《做教練式管理者——行動(dòng)教練》

9、《高效團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作卡牌情景模擬》

10、《精力管理》

11、《職業(yè)素養(yǎng)與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》

12、《九型人格與識(shí)人用人育人（色彩識(shí)人）》

13、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

14、《職業(yè)規(guī)劃》等

【個(gè)人理念】

在參與咨詢項(xiàng)目和講課之余，多次參加線上線下各種媒介、書(shū)刊報(bào)等形式的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，常年堅(jiān)持每日閱讀1-3小時(shí)以上，確保全年閱讀近百本書(shū)籍和管理雜志，始終堅(jiān)持持續(xù)的學(xué)習(xí)成就個(gè)人的成長(zhǎng)！

【培訓(xùn)理念】

樂(lè)于將觀念、態(tài)度、方法分享給更多的職場(chǎng)人士，讓學(xué)員有所收獲。

認(rèn)為最有效的培訓(xùn)是將理念宣導(dǎo)、方法技巧落實(shí)到工作的行為分解中，讓好的行為成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成就優(yōu)秀，讓優(yōu)秀成就卓越人生！

【服務(wù)客戶】

中海油集團(tuán)、中石油長(zhǎng)慶油田、中國(guó)航油、中國(guó)建筑（八局）、中國(guó)電建、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)煙草、中國(guó)交建、國(guó)家電網(wǎng)、神東煤炭集團(tuán)、陜西省文物局、陜西省高速集團(tuán)、陜文投集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、西安市稅務(wù)局、西安市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、西安信訪局、西安市長(zhǎng)安區(qū)建設(shè)局、西航動(dòng)力、西安國(guó)際港務(wù)區(qū)、西北電建、西航電力、榆林煤化、陜西建工、中建幸福林帶、中建西部北方公司、西咸新城政務(wù)大廳、隆基股份、廣成酒店、長(zhǎng)楓建筑集團(tuán)、西瑞集團(tuán)、招商銀行、交通銀行、交銀康聯(lián)、中國(guó)人壽、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、長(zhǎng)安銀行、陜西省稅校、西安市稅校、立信稅務(wù)師事務(wù)所、陜西省考古研究院、延長(zhǎng)石油、金輝物業(yè)、興慶公園、杭州可靠、可艾、國(guó)華定州電廠、新希望集團(tuán)、萊特電子、安康新華書(shū)店、中意人壽、陜西秦磚漢瓦公司……

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