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【課程背景】

加強合規(guī)管理與風險防控，是當今大中型企業(yè)必須加重與強化內(nèi)部管理的迫切要求。特別是2017年中興事件以來，中國企業(yè)對建立與健全合規(guī)管理體系和風險防控的重視程度越來越強，也是中國全面推進依法治國，依法治企，企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營的總體要求的客觀需要。

2017年，《合規(guī)管理體系 指南》（GB/T35770-2017) 頒布實施，2018年11月2日，國資委制定并印發(fā)【2018】106號文件：《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》（試行），發(fā)改委與國資委等七部門聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》，對中國企業(yè)如何進一步加強合規(guī)管理，提供了基本遵循，指明了合規(guī)管理的方向。

【課程收益】

通過本課程的培訓，不僅能夠讓企業(yè)各級管理人員、合規(guī)管理人員、風險管理人員、法務(wù)人員、技術(shù)研發(fā)人員、一線生產(chǎn)員工，全面了解合規(guī)管理的基本內(nèi)容與要求，提高合規(guī)風險防范意識，掌握合規(guī)管理與風險防控的運用工具，全面提高合規(guī)管理與風險防控能力。

通過本課程的培訓，也對企業(yè)全員加強依法合規(guī)經(jīng)營意識，提高企業(yè)總體管理水平具有重大效益。

【培訓對象】

各級管理人員，合規(guī)管理人員，法務(wù)人員，技術(shù)人員，一線員工等

【課程大綱】

前言： 中國企業(yè)合規(guī)管理與風險防控任重道遠！

第一章 企業(yè)合規(guī)管理概要

一、企業(yè)合規(guī)管理的本質(zhì)

1、合規(guī)管理的內(nèi)涵與構(gòu)成要素

2、合規(guī)管理與風險防控的相互促進

二、企業(yè)合規(guī)管理模型框架

1、合規(guī)管理的組織架構(gòu)

2、合規(guī)管理的工具

3、合規(guī)管理制度要求

4、合規(guī)管理的實施機制

三、合規(guī)風險識別與評估

1、如何識別合規(guī)義務(wù)

2、合規(guī)風險識別總流程

3、如何運用合規(guī)風險識別分析工具

結(jié)合多個案例分析

第二章 如何建立與健全合規(guī)管理制度

一、 構(gòu)建合規(guī)管理制度的原則與框架

1、建立合規(guī)管理制度的相關(guān)因素

2、如何把合規(guī)管理制度融合到企業(yè)管理制度體系中

二、合規(guī)管理內(nèi)容設(shè)計

1、如何制訂合規(guī)管理行為準則

2、如何制訂合規(guī)管理辦法

三、各職能部門的基本合規(guī)管理職責

1、董事會合規(guī)管理角色與職責

2、監(jiān)事會合規(guī)管理角色與職責

3、最高管理層（經(jīng)理）合規(guī)管理職責

4、合規(guī)管理部門的職責與權(quán)限

5、合規(guī)管理部門與各職能部門的合作與協(xié)調(diào)

結(jié)合多個案例分析

第三章 如何實施合規(guī)管理機制

一、合規(guī)管理實施機制概要

1、合規(guī)管理實施機制的基本內(nèi)容

2、有效實施合規(guī)管理機制的基本條件

二、合規(guī)管理的溝通與培訓

1、如何對合規(guī)管理進行溝通

2、如何對合規(guī)進行培訓

三、如何對合規(guī)管理進行考核與改進

1、如何建立合規(guī)舉報機制

2、如何建立合規(guī)調(diào)查機制

3、如何進行合規(guī)管理績效考核

4、如何對違規(guī)行為進行處理與改進

結(jié)合多個案例分析

第四章 關(guān)鍵崗位合規(guī)管理風險防控實務(wù)

一、商業(yè)伙伴合規(guī)風險防控實務(wù)

二、經(jīng)濟合同管理合規(guī)風險防控實務(wù)

三、安全環(huán)保合規(guī)風險防控實務(wù)

四、產(chǎn)品質(zhì)量合規(guī)風險識別與風險防控實務(wù)

五、勞動用工合規(guī)風險識別與風險防控實務(wù)

六、財務(wù)稅收管理合規(guī)風險防控實務(wù)

七、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)風險防控實務(wù)

八、工程建設(shè)項目合規(guī)風險防控實務(wù)

九、信息安全合規(guī)風險防控實務(wù)

十、海外經(jīng)營合規(guī)風險防控實務(wù)

十一、其他關(guān)鍵崗位合規(guī)風險防控實

結(jié)合多個案例分析

【說明】

1、本課綱為2-3天的培訓內(nèi)容,教學過程中,每一章節(jié)都會配備多個經(jīng)典案例。

2、教學內(nèi)容可根據(jù)客戶的要求進行適當增刪修訂。

3、教學案例持續(xù)更新，實際授課案例以當天授課案例為準。

曾老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國火炬創(chuàng)業(yè)導師

國家高級企業(yè)培訓師

國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系審核員

企業(yè)法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)培訓專家

廣東省大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)研究院副院長

深圳大學、廣東省工程技術(shù)學院客座教授

中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所高級研究員

【教育和工作經(jīng)歷】

1991-1995年，鄭州機械電子工業(yè)總公司企管辦副主任，主要負責市場調(diào)研與開發(fā)、合同簽訂與管理，客戶服務(wù)、ISO 9000體系建設(shè)、物料管理等工作；

1995-2000年，鄭州大成律師事務(wù)所律師；

2000-2006年，湖南揚帆教育集團高級教師、法律顧問；先后擔任教務(wù)主任，副校長等職務(wù)；

2006-2012年，廣東省中山市職業(yè)技術(shù)學校（院）高級講師，先后擔任班主任，教務(wù)主任。同時擔任廣東省世紀專利事務(wù)所、廣東中山華鼎實業(yè)集團有限公司、深圳智星來企業(yè)管理顧問有限公司、上海千駿工具有限公司等多家公司法律顧問及培訓咨詢顧問。

2012年以后，專職企業(yè)培訓與管理咨詢顧問，出版長篇勵志小說《十七歲的天空》，已獲十二項國家發(fā)明專利和實用新型專利。

【主講課程】

《企業(yè)經(jīng)濟合同管理與法律風險防控實務(wù)》

《中國企業(yè)法律風險防控操作實務(wù)（綜合）》

《專利開發(fā)與申請實務(wù)》

《安全生產(chǎn)法律風險防控操作實務(wù)》

《勞動合同法律風險防控操作實務(wù)》

《互聯(lián)網(wǎng)時代知識產(chǎn)權(quán)管理與保護實務(wù)》

《企業(yè)商業(yè)秘密及其保護》

《中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理實務(wù)》

《中國企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)》

【授課風格】

案例豐富|分組討論|實戰(zhàn)演練|寓教于樂|開創(chuàng)“以學員為中心”四步教學法

【培訓客戶】

中石油集團、中海油集團、中國航天集團、中核集團、中國移動公司、中國聯(lián)通公司、中國華能集團、中國華電集團、中國神華集團、中國能建集團、中國中鋁集團、中國攀鋼集團、中國西南鋁業(yè)集團、中國重汽集團、中國國家電網(wǎng)集團、中國南方電網(wǎng)集團、中國水電五局、山西交控集團、三峽集團公司、廣西交控集團、中國平安保險、中國太平保險、中國人民健康保險、中國海運集團公司、北京宜家家居裝修集團、內(nèi)蒙古蒙牛公司、西安地勘院集團公司、江西中煙有限公司、貴州中煙有限公司、湖南中煙有限公司、湖南通信集團、淅江淅能集團公司、浙江泰侖電力集團、廣東中煙有限公司、山東郵電有限公司、江蘇農(nóng)業(yè)銀行、烏魯木齊智略營銷有限公司、北京建設(shè)銀行、深圳前海郵政儲蓄銀行、廈門銀行、東莞農(nóng)商銀行、深圳華潤集團、成都光明光電股份有限公司、成都生物制品研究院有限公司、成都新筑股份公司、中石油川油物業(yè)公司、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)公司、廣東國勝照明有限公司、廣東省匯源通集團公司、廣東順威集團公司、上海申能能源科技集團、上海千駿工具有限公司、中山市積高電器集團公司、中山金馬娛樂科技有限公司、日本住友集團公司

【授課照片】

中國航天科工集團北京歐昊集團中國石油

江西中煙公司合肥移動公司中國海油

中國蒙牛公司廣東聯(lián)通公司貴州中煙公司

浙江淅能發(fā)電公司廈門銀行中國電網(wǎng)綿陽公司

中國電網(wǎng)南陽公司南方電網(wǎng)漳州公司南方電網(wǎng)東莞公司

中山市科技局中國國資研究院中國能建集團

中國水電五局廣東粵電集團中國勝利能源公司

廣東翔順集團湖南通信建設(shè)公司廣東移動公司

山東郵電公司中國華能公司（呼倫貝爾）貴州移動公司

中國西南鋁業(yè)集團浙江泰侖電力集團成都光明光電公司

成都生物制藥公司陜西移動公司四川西昌煙草公司

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