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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

--為您的企業(yè)培養(yǎng)5S骨干+樣板區(qū)

突破傳統(tǒng)室內(nèi)教育，濃縮多年企業(yè)推行經(jīng)驗(yàn)?。?/p>

現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)--老師親自帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)踐?。?！

?如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢(shì)如破竹！那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理基石--5S開始，它將會(huì)給您帶來意想不到的效果！

?各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；

?辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒，進(jìn)而影響工作效率和公司形象及精神狀態(tài)！

?現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成很多尋找浪費(fèi)及安全隱患；

?倉(cāng)儲(chǔ)無條理，老找不到或者存在安全隱患；

您多次進(jìn)行5S培訓(xùn)！----真的會(huì)做了嗎？

您公司推行了N年5S活動(dòng)！----效果如何？維持多久？

從來沒有推行5S或參加5S培訓(xùn)，怎樣才會(huì)讓員工快速領(lǐng)悟5S管理精髓？

您也許參加過這方面的培訓(xùn)并為員工進(jìn)行5S的培訓(xùn)，那么，效果又如何？

最新學(xué)習(xí)模式—體驗(yàn)式督導(dǎo)訓(xùn)練，讓您有效的在短暫幾天內(nèi)學(xué)習(xí)5S管理精髓，并有效掌握一套成功推行5S方法！即：3＋1模式：A：互動(dòng)授課；B：案例講解；C：案例討論與練習(xí)+老師親自帶學(xué)生實(shí)現(xiàn)課堂講課內(nèi)容的“樣板區(qū)”！遵循“我聽我忘、我看我記、我做我悟”原理，讓5S理論與實(shí)踐完全結(jié)合，加上大量圖片案例、企業(yè)實(shí)踐、，親身體驗(yàn)，一學(xué)就會(huì)！

給您一個(gè)空間，學(xué)習(xí)5S真諦！親臨實(shí)踐，打造一流5S企業(yè)！

【培訓(xùn)對(duì)象】

辦公區(qū)人員及相關(guān)部門管理者、副總、總經(jīng)理

【課程內(nèi)容】

基礎(chǔ)篇

5S基礎(chǔ)知識(shí)1. 5S：人員品質(zhì)提升之利器

2. 5S：企業(yè)文化的實(shí)踐

3. 5S的定義與作用及相互關(guān)系

4. 5S的推行三大原則

5. 5S管理本質(zhì)

6. 成功推行5S的秘訣在哪？

7. 推行與落實(shí)“整理”的原則與要點(diǎn)

?案例講解

?案例討論與練習(xí)

8. 推行與落實(shí)“整頓”的四原則與要點(diǎn)

?案例講解

?案例討論與練習(xí)

9. 整頓之核心---“三定三要素”

?案例講解：如何做好場(chǎng)所規(guī)劃

?案例講解：如何做好定類

?案例講解：如何做好定點(diǎn)

?案例講解：如何落實(shí)物品擺放方法

?案例講解：如何做好定量管理

?案例講解：如何做好與維護(hù)標(biāo)識(shí)管理

10. 推進(jìn)與落實(shí)清掃的原則與要點(diǎn)

?案例講解

?案例討論與練習(xí)

11. 推進(jìn)與落實(shí)清潔的原則與要點(diǎn)

?案例講解

?案例討論與練習(xí)

12. 推進(jìn)與落實(shí)素養(yǎng)的方法

?案例講解講授

多媒體演示圖片展示

案例學(xué)習(xí)

學(xué)員討論白板

白板筆

投影儀

筆記本電腦

2第一天下午

目視化管理二、辦公室5S管理之核心---目視化管理

1. 目視化管理的定義與級(jí)別

?案例分享與講解

2. 實(shí)現(xiàn)目視化管理的三大要求

?案例分享與講解

3. 文件柜目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)

?案例分享與講解

4. 辦公桌目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)

?案例分享與講解

5. 辦公用品目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)

?案例講解與分享

6. 辦公室安全目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)

?案例講解與分享

7. 辦公室儲(chǔ)物室目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)

?案例講解與分享

8. 辦公室環(huán)境目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)

?案例講解與分享講授

多媒體演示

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)圖片展示

案例學(xué)習(xí)

學(xué)員模擬討論白板

白板筆

投影儀

筆記本電腦

3第二天

實(shí)戰(zhàn)篇

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)?各選定樣板區(qū)的5S整理改善現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

?各選定樣板區(qū)的5S整頓改善現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

?各類標(biāo)識(shí)樣板設(shè)計(jì)與制作指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐親自動(dòng)手各類物資

4第三天

實(shí)戰(zhàn)篇

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)?各選定樣板區(qū)目視化整改現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

?辦公室各區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)制定指導(dǎo)

?紅牌作戰(zhàn)指導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)

?樣板區(qū)的評(píng)比與觀磨

三、辦公室5S管理推行方法與技巧

１. 推行5S管理七大誤區(qū)

２. 成功推行5S管理八步驟

?案例講解與案例分享

3. 推進(jìn)5S的實(shí)戰(zhàn)技巧

?案例講解與案例分享現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐親自動(dòng)手各類物資

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專 著：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢》《庫(kù)存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓(xùn)客戶】

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長(zhǎng)城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)公司—精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)

株洲時(shí)代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實(shí)業(yè)—現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)

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