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培訓(xùn)對象：

企業(yè)管理層

課程收益：

人生的路漫長，可關(guān)鍵處只有幾步，對于企業(yè)來說也同樣如此，我們看到世界500強的每年都有一些變化，在全球全球一體化、市場化的今天，故步自封的企業(yè)倒下了，涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新型的企業(yè)，我們切不可用“戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰”，必須居安思危實時審視行業(yè)的變化，實時調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以高請什么是戰(zhàn)略及容易混淆概念、分析企業(yè)戰(zhàn)略制定內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化或調(diào)整本企業(yè)發(fā)展方向，如何盤點企業(yè)資源為戰(zhàn)略服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法、戰(zhàn)略實施的驟與方法。

教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行，課堂講授要求理論結(jié)合實際，運用大量案例和教學(xué)實例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互動以消化課程的課程內(nèi)容。

確保課程的效果：

①課程時間分配：

理論講解40% 實戰(zhàn)練習(xí)20% 課堂互動20%

重點案例10% 工具使用10%

②整個培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答、團隊競賽等形式，讓學(xué)員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，老師講授的觀點簡單實用，容易掌握、方便記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理念、原則和方法，達到學(xué)完就用，而且用之有效。

教學(xué)綱要

第一章：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

1.戰(zhàn)略-做正確的事

2.物競天擇優(yōu)勝劣汰

3.這些從我們身邊消失的名牌

4.資本競爭下的行業(yè)“三陣營”

5.公司戰(zhàn)略包含的主要內(nèi)容

6.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的四大死穴

?行業(yè)選錯導(dǎo)致企業(yè)無法做大

?行業(yè)上行期沒有獲得厚利

?行業(yè)下行期沒有形成規(guī)模

?行業(yè)衰退前沒有果斷轉(zhuǎn)型

第二章：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析主要內(nèi)容及對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

?政治經(jīng)濟

?社會文化

?科學(xué)技術(shù)

?政策環(huán)境

2.企業(yè)生存的三重圖

3.三種基本市場結(jié)構(gòu)、特點及戰(zhàn)略

?無壟斷-從事戰(zhàn)略競爭是沒有任何優(yōu)勢的

?寡頭壟斷-考慮競爭對手的反應(yīng)，采取合作或競爭的戰(zhàn)略

?完全壟斷-由進入障礙的保護來保持單一的賣者從而獲得經(jīng)濟利潤。

4.兩個核心能力的評價

?一線執(zhí)行力

?能夠產(chǎn)生多大價值

5.頭部企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿的研究

?銷量與利潤空間

?投入規(guī)模與產(chǎn)出

?經(jīng)營模式

?客戶質(zhì)量與數(shù)量

?團隊?wèi)?zhàn)力

?成長路徑與關(guān)鍵點

4.5.6.行業(yè)產(chǎn)品的生命周期

7.波特五力模型

8.波特五力模型考慮因素

9.公司與主要競爭對手的比較

10.資源七要素分析

?已經(jīng)擁有的資源

?被模仿的難易程度

?抵抗替代的能力

?資源利用率

?本質(zhì)競爭力

?企業(yè)革新能力

?持久力

2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.a)11揚長避短才是王道

第三章：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

2.戰(zhàn)略制定的目的

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)

4.戰(zhàn)略的三種選擇

?戰(zhàn)略調(diào)整

?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

?跨界另起爐灶

5.多元化與專業(yè)化

?多元-沒有多元經(jīng)營難有業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破

?專精-沒有專精發(fā)展難以形成核心優(yōu)勢

1.2.3.4.5.6.a)6.多元化戰(zhàn)略的六大關(guān)鍵

?穩(wěn)得住-當(dāng)前市場不會因為多元受損

?進得去-進入新市場有 何獨特優(yōu)勢

?站得住-能否迅速超越現(xiàn)有競爭者

?能取勝-在新領(lǐng)域能否 成為領(lǐng)先者

?無沖突-是否會破壞公司整體利益

?有發(fā)展-能否促進整體競爭力提升

7.盲目多元化的大忌

?盲目多元化

?輕率去核化

8.戰(zhàn)略目標(biāo)分解

4.案例：樂視生態(tài)化的得失

5.案例：寶萬之爭，揭秘姚振華的商業(yè)帝國

6.案例：孜孜以求-專精一行

7.案例：轉(zhuǎn)行跨界-國有大事必有雅昌

8.案例：李嘉誠的英國能源產(chǎn)業(yè)布局

9.戰(zhàn)略實施的五步法

?畫藍圖

?橫分解

?縱分布

?配資源

?里程碑

10.樣板在戰(zhàn)略實施中的作用

11.企業(yè)成功的黃金法則

?戰(zhàn)略為先

?組織為本

?產(chǎn)品為器

?資源為根

?文化為魂

12.戰(zhàn)略實施中的ECIRM模型

13.聯(lián)想的戰(zhàn)略人才觀

14.華為的人才選拔

15.戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)

?制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命

?設(shè)置目標(biāo)體系：戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)

?戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計劃

?戰(zhàn)略實施：建立保障體系，實施戰(zhàn)略計劃

?戰(zhàn)略評價：業(yè)績評估及戰(zhàn)略調(diào)整

21.在預(yù)算、政策和激勵上支持戰(zhàn)略

22.文化與戰(zhàn)略的匹配

?診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的，哪些不是？

?找到文化中不得不變革的方面

?修正文化的實際行動

?文化轉(zhuǎn)變需要一定的時間

23.評價業(yè)績、監(jiān)測環(huán)境、采取調(diào)整措施

喻老師

營銷體系創(chuàng)新管理專家

※CMC國際注冊管理咨詢師

※國家注冊高級營銷師

※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

※ 曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，

三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。

※清華博商總裁班、中國海洋大學(xué)總裁班、華中科技

大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營銷講師

※中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經(jīng)歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。

授課特點：風(fēng)格激情而又沉穩(wěn)，語言流暢、風(fēng)趣幽默、生動活潑，聽他的課既有專業(yè)的收獲也有精神的享受。培訓(xùn)中有案例分析、小組討論、現(xiàn)場咨詢等形式。授課的案例詳實，工具實用。

其中現(xiàn)場回答學(xué)員的問題，判斷準(zhǔn)確，見解獨到、一箭穿心、妙語連珠。概括起來可以用：“高、新、實、趣、”四字來形容。

“高”：課程內(nèi)容站在產(chǎn)業(yè)和時代的高度，洞察力強，視野開闊、高屋建瓴，使學(xué)員頓悟：“聽君一席話，勝讀十年書“。

“新”：課程內(nèi)容原創(chuàng)、見解獨到，時代感較強，關(guān)注當(dāng)下熱點話題：互聯(lián)網(wǎng)營銷、企業(yè)轉(zhuǎn)型等內(nèi)容穿插其中。

“實”：課程多為親身案例，實際操盤，演繹生動，場景再現(xiàn)，工具實用。內(nèi)容深入淺出、通俗易懂、即學(xué)即用。

“趣”：根據(jù)內(nèi)容自然演繹，話題生動、寓教于樂、語言風(fēng)趣幽默、輕松愉快，課堂氣氛融洽，互動自然。

【服務(wù)過的部分企業(yè)】

醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)：葵花藥業(yè)、三諾集團、康橋-婉舒精靈、無極限集團公司、杭州微策生物制藥、濟南正大福瑞達集團、大連生態(tài)美化妝品公司、深圳月來悅美母嬰健康公司、北大富硒康藥業(yè)、深圳市美中橋生育醫(yī)療管理公司

通訊行業(yè)： 中國移動、中國電信、湖南電信營業(yè)廳、深圳友旺科技有限公司、西安電信公司、三星通信營銷有限公司；湖北省武漢市聯(lián)通公司；創(chuàng)維集團通信有限公司；合肥海爾電子有限公司

教育培訓(xùn)機構(gòu)：新東方教育集團、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)深圳研究院、深圳博商總裁班、中國海洋大學(xué)MBA總裁班、時代光華、時代華商、華中科技大學(xué)深圳研究院 、安徽華振教育集團、英盛培訓(xùn)、新東方廣東公司、深圳億海管理顧問集團、深圳伴隨教育、廣州職業(yè)教中心、前言講座

食品、快消品：茅臺集團、青島啤酒、廣東皇上皇集團、五糧液金谷春；勁牌有限公司；江西章貢酒業(yè)；吉林中興食品、山西戎子酒業(yè)、汕頭金妹食品集團、北京龍鳳酒業(yè)、深圳稼賈福公司

工業(yè)制造： 廣東勁力精密機械有限公司、深圳國微電子、深圳大贏數(shù)控科技有限公司；中國精工控股集團、深圳愛的、深圳明星機械、佛山市豪偉德機械有限公司、河北富安橡塑有限公司、溫州戈爾德集團、東莞大倫紙品有限公司、深圳南興科技、雅爾樂服飾有限公司、日本田村化研公司、龍健集團

電子產(chǎn)品：深圳仁為光、電深圳西弛電氣、深圳賽博威視、深圳健怡康科技、深圳源磊科技有限公司、深圳市皓景照明科技有限公司廣州鈕恩泰新能源有、吉祥騰達

政府機關(guān)：福建馬尾自貿(mào)區(qū)、合肥廬江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、北京燕郊工信局、江西中小企業(yè)管

理局

央企國企：國家電網(wǎng)、東風(fēng)專業(yè)車、中海油集團、西南能礦集團、深圳燃氣公司、南方電網(wǎng)、中國外運集團、柳工集團、攀枝花鋼鐵集團、三峽物資集團、中國郵政、重慶儀器集團、中國鋁業(yè)集團、深圳巴士集團、上汽通用五菱 中國南方航空

互聯(lián)網(wǎng)、軟件：深圳三越聯(lián)合科技有限公司、廣州優(yōu)投集團、江蘇智寶電子商務(wù)有限公司福建泉州開摩幫網(wǎng)、北京樂民電子商城、易企通科技、深圳微網(wǎng)力合科技有限公司、南方網(wǎng)通集團

服務(wù)行業(yè)： 甘肅國際會展中心、順豐速運、深圳市升陽升集團、深圳柯賽標(biāo)識、北京紅磡會所、中南海酒品會、南海游艇會、黑馬私董會、南海肴餐飲服務(wù)公司、創(chuàng)業(yè)家私董會、深圳公明研創(chuàng)谷，江西省中小企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟

大型商業(yè)：安徽義烏商品城、深圳邵陽商會、深圳綠建協(xié)會、深圳福建商會

【主講課程】

《營銷人員的專業(yè)素質(zhì)提升》、《大客戶的開發(fā)與管理》、《工業(yè)品/快消品數(shù)字化營銷》《B2B營銷與商務(wù)談判》《市場需求分析與調(diào)研》《渠道開與創(chuàng)新》、《營銷業(yè)績提升的方法》、《客戶服務(wù)的規(guī)范化管理》、《瓶頸突破-營銷變革與創(chuàng)新》《客戶開發(fā)與銷售技能》、《微信社群營銷》、《爆款產(chǎn)品打造》、《市場招商與經(jīng)銷商管理》、《商業(yè)模式與營銷策劃》、《團隊建設(shè)與高效溝通》、《顧問式銷售技能》、《新零售與業(yè)績增長》《 營銷計劃與預(yù)算》、《營銷體系建設(shè)與團隊打造》、《以服務(wù)促營銷》?！陡咝?zhí)行力》、《跨部門的溝通與協(xié)作》、《團隊建設(shè)與執(zhí)行力》、《打造狼性營銷團隊》《市場調(diào)研與精準(zhǔn)決策》

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