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【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間，極大地改變了社會(huì)底層架構(gòu)，有光纖的地方，信息傳遞的速度幾為光速，信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時(shí)代的工具或一次科技進(jìn)步，它應(yīng)被視為一個(gè)獨(dú)立的時(shí)代，而當(dāng)下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的顛覆。時(shí)代顛覆的力量向來摧枯拉朽，回顧歷史，貌似強(qiáng)大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn)，背后交鋒的其實(shí)是兩個(gè)時(shí)代，是農(nóng)業(yè)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的慘敗。舊有體系被顛覆，要生存，就必須向新的時(shí)代逃逸。因此必須要先了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維，才能找到新的生存方式。

【課程對(duì)象】傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管團(tuán)隊(duì)

【授課方式】理論+案例+視頻+演練

【課程大綱】

第一講 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)大勢(shì)與生存法則

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)與特征

1.1 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征

1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)

第二講 互聯(lián)網(wǎng)思維

1、用戶思維

1.1用戶思維顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)世界的兩大規(guī)則：（1）競(jìng)品研究；（2）功能至上主義。

1.2能讓人感受到，就是體驗(yàn)

1.3消費(fèi)者參與：讓用戶成為設(shè)計(jì)師

1.4要會(huì)做個(gè)性化時(shí)代的生意

2、屌絲思維

2.1為什么MSN會(huì)輸給QQ

2.2得年輕者得天下

3、粉絲思維

3.1從《羅輯思維》說起

3.2擁有粉絲而非用戶

3.2與粉絲互動(dòng)

3.4漲粉絲的秘訣

4服務(wù)思維

4.1別賣"產(chǎn)品"，賣"服務(wù)"

4.2阿里巴巴做的是服務(wù)生意

4.3用"海底撈精神"做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

5爆點(diǎn)思維

5.1恐怖的"爆款"

5.2讓用戶尖叫

5.3超預(yù)期才有好口碑

5.4借勢(shì)引爆社會(huì)化營(yíng)銷

5.6病毒式營(yíng)銷

6社交化思維

6.1SNS化

6.2社群經(jīng)濟(jì)

6.3圈子的魅力

7產(chǎn)品經(jīng)理思維

7.1好產(chǎn)品自己會(huì)說話

7.2人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

7.3要用心來思考產(chǎn)品

7.4不是Geek的員工都不應(yīng)該存在

8極致思維

8.1產(chǎn)品的核心能力要做到極致

8.2把自己逼瘋，把別人逼死

9痛點(diǎn)思維

9.1痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)

9.2讓用戶由"痛"變"痛快"

9.3不要相信用戶的嘴，相信他們的腿

10簡(jiǎn)約思維

10.1簡(jiǎn)單就是美

10.2專注：少即是多

11微創(chuàng)新思維

11.1微小的改進(jìn)

11.2越方便越讓人喜歡

11.3騰訊的微創(chuàng)新

12迭代思維

12.1從不完美到完美

12.2現(xiàn)在要小步快跑

12.3持續(xù)試錯(cuò)，實(shí)時(shí)改進(jìn)

13、流量思維

13.1眼流量紅利

13.2hao123瀏覽器的賺錢之道

14、免費(fèi)思維

14.1羊毛出在狗身上

14.2硬件免費(fèi)，服務(wù)收費(fèi)

15、信用思維

15.1唯有誠信才能通天下

15.2信用就是貸款

15.3用戶評(píng)價(jià)也是一種資產(chǎn)

16、跨界思維

16.1最大的機(jī)遇來源于跨界融合

16.2互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代

17、整合思維

17.1iPod整合：重塑音樂界

17.2眾包：讓用戶制造產(chǎn)品

17.3眾籌：讓用戶投資

18、平臺(tái)思維

18.1不拼錢，只拼團(tuán)隊(duì)

18.2扁平化管理催生"小米速度"

19、連接思維

19.1將一切人、物、錢、服務(wù)都連接

19.2手機(jī)APP：企業(yè)品牌與服務(wù)的新戰(zhàn)場(chǎng)

19.3O2O：線上+線下

19.4隨處可見的二維碼

20、大數(shù)據(jù)思維

20.1數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)

20.2塔吉特的"讀心術(shù)"

20.3沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)挖掘

21、物聯(lián)網(wǎng)思維

21.1物物相連的互聯(lián)網(wǎng)

21.2可穿戴設(shè)備

21.3車聯(lián)網(wǎng)

何老師

•微連接思維大客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷落地導(dǎo)師

•女性思維研究者

•平衡式落地項(xiàng)目型銷售培訓(xùn)專家

•用友軟件公司珠寶行業(yè)銷售總監(jiān)

•原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理

•溫州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司研發(fā)總監(jiān)+銷售總監(jiān)

•北京大學(xué)MBA總裁班特聘教授

•清華大學(xué)MBA總裁班客座教授

【培訓(xùn)特點(diǎn)】：

培訓(xùn)風(fēng)格：有理論高度，講解深入淺出，生動(dòng)活潑，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，緊扣企業(yè)實(shí)際情況，學(xué)員學(xué)后的可操作性強(qiáng)，深得學(xué)員的歡迎與信賴

【主要培訓(xùn)課程】：

主講課程：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)類：《女性消費(fèi)心理與營(yíng)銷策略》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》《傳統(tǒng)企業(yè)如何做好O2O轉(zhuǎn)型》《互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維》《門店O2O營(yíng)銷》《女性化思維》《電商經(jīng)營(yíng)模式解析》《實(shí)戰(zhàn)微信營(yíng)銷》《互聯(lián)網(wǎng)金融》《大數(shù)據(jù)營(yíng)銷》《眾籌創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》《社群精準(zhǔn)營(yíng)銷》《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者與創(chuàng)業(yè)者新盈利模式》《產(chǎn)品滯銷困局的突破營(yíng)銷》《大數(shù)據(jù)分析》《第四次革命人工智能重塑未來商業(yè)》《電商爆款運(yùn)營(yíng)與打造》《互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下銀行公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷》

銷售管理：《從業(yè)務(wù)精英到管理精英》 《卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理》《打造狼性高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)》

銷售：《基于產(chǎn)品組合的方案營(yíng)銷》《大客戶關(guān)系營(yíng)銷》《銷售溝通與產(chǎn)品呈現(xiàn)》《突破大客戶的決策鏈》《大客戶銷售經(jīng)理商務(wù)談判》《大客戶銷售流程與關(guān)鍵技巧》《大客戶銷售流程關(guān)鍵技巧之-客戶拜訪》《銷售的自我激勵(lì)》《商務(wù)方案展示技巧》銷售溝通與呈現(xiàn)技巧》《人脈資源管理與高端客戶開發(fā)》《產(chǎn)品推廣與差異化營(yíng)銷策略》《基于互聯(lián)網(wǎng)思維的解決方案營(yíng)銷》《目標(biāo)銷售》《大數(shù)據(jù)時(shí)代的客戶關(guān)系管理與CRM》《九型人格與銷售管理》《顧問式銷售技巧》《大客戶談判與摧款技巧》《客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)分析》《大客戶客戶關(guān)系管理與忠誠度維護(hù)》《銀行行長(zhǎng)及客戶經(jīng)理大客戶策反與關(guān)系營(yíng)銷》《銀行營(yíng)銷人員社區(qū)活動(dòng)策劃與營(yíng)銷技能提升》

綜合管理：《職業(yè)化溝通》《領(lǐng)導(dǎo)力提升與沖突管理》《情商溝通》《邏輯表達(dá)與呈現(xiàn)》《工匠精神》《管理的19個(gè)密碼》《完成任務(wù)百分百-贏在執(zhí)行力》

【服務(wù)過的企業(yè)及項(xiàng)目】：

廣東移動(dòng)、河南移動(dòng)，四川移動(dòng)，山東電信，寧夏電信，城投集團(tuán)，中國銀行，建設(shè)銀行，農(nóng)業(yè)銀行，平安銀行，中海油、富士康（IDPBG事業(yè)群）、五八信息技術(shù)、福能集團(tuán)、平安集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、深圳高新技術(shù)協(xié)會(huì)、百宏集團(tuán)、賽輪集團(tuán)、廣州影達(dá)、白云電器、深圳北大醫(yī)院、江門一體化衛(wèi)生系統(tǒng)、陽江區(qū)域集成衛(wèi)生系統(tǒng)項(xiàng)目、恩普醫(yī)療器械、海王生物、百泰集團(tuán)、周大生珠寶、周大福珠寶、工商銀行、香格里拉大酒店、凱悅大飯店、亞達(dá)燈具、常州市政工程、聯(lián)華超市、華僑飯店(五星級(jí))、溫州王朝大酒店、中鐵、TCL集團(tuán)、萬利達(dá)軟件、永和餐飲、正泰集團(tuán)、紅青蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、森馬集團(tuán)、東莞大地通訊、深圳母嬰部落婦幼用品、丑丑嬰兒用品、春田母嬰用品、媽媽喜多互聯(lián)網(wǎng)科技、廣州電力

總裁班：中山大學(xué)，暨南大學(xué), 蘇州大學(xué)，常州大學(xué)，溫州大學(xué), 九段云商, 九段云商私董會(huì)，聚成，高新技術(shù)協(xié)會(huì)

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