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【課程背景】

美國IBM公司的研究證明，領導力的好壞與公司最終業(yè)績的70%有關聯，而只有28%跟整體組織和文化相關。

但現實的情況卻是：我們大多數企業(yè)的一把手每天都在“前瞻”，他們希望中高層管理者除了加強具體的業(yè)務能力之外，也能提升自己的“前瞻力”。這樣，雖然企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖很清晰，但中層干部無法很快執(zhí)行這個戰(zhàn)略，他們的執(zhí)行力只能達到預期的很小比例。這就意味著企業(yè)中，普遍出現的中層干部的領導力危機。

《領導力精進六法》是針對企業(yè)管理者職務能力的培訓課程；強調學習力、組織力、教導力、決策力、執(zhí)行力與感召力的精進與訓練。同時，結合中國人“最深沉的精神關懷”，據于儒，依于道，逃于禪，旁及墨、法、兵，為學員梳理中國管理思想的底層邏輯——精進六法，“其道甚大，百物不廢”?！额I導力精進六法》課程，是為中高級管理者專門開設的管理核心課程，提供思想與工具的雙向辯證，讓學員帶著問題來，帶著成果離開。

【課程收益】

1、精進思想：經濟文化視角下的中國人內在思維邏輯

2、掌握工具：精進六法是組織管理行為的自然法則

3、問題導向：讓所有學員帶著問題來帶著成果離開

【課程特色】

1、東海西海，心理攸同；南學北學，道術未裂；

2、科學管理與文化引導兼容并重；為組織戰(zhàn)略貫徹創(chuàng)造共同語境；

3、以問題為入口，以結果為目標；以簡易為標準，以經驗內化為指針。

【課程對象】

1、組織機構的中高級管理者；2、組織機構的儲備干部。

【課程大綱】

第一單元：課程說明

1、課程說明

1）兩種講法

2）借助歷史經驗 總結實踐經驗 經驗轉為標準

3）形成經驗資產 強化內部傳承 助力績效提升

2、問題設定

第二單元：領導力精進六法的基本精神

1、自我覺察

2、回歸常道

3、去神秘化

第三單元：領導力精進六法

1、簡易（自然法則）

1）非連續(xù)世界的第一性原理

2）德行恒易以知險

3）奧卡姆剃刀

4）簡單即幸福

2、時位（定位原理）

1）詳解時位觀

2）合與和

3）確認時位的標準

4）現實的問題

3、修辭（自我管理）

1）修辭立其誠

2）暈輪效應

3）變化氣質

4）五個一工程

5）靜 止 緩

4、同人（團隊建設）

1）科層制與自主的個體

2）義利關系

3）同人于野

5、知幾（精益執(zhí)行）

1）知幾如神

2）精義入神

3）利用安身

4）上交不諂 下交不瀆

6、能斷（領導決策）

1）一陰一陽之謂道

2）反者道之動

3）人謀鬼謀

第四單元：教學總結

1、課程總結

2、成果分享

1）在階段性小結基礎上，以學員課前帶來的問題為目標，形成學習成果。

2）根據時間、人數，按組分享、互評個人學習成果、心得。

趙老師

【專業(yè)資質】

經濟文化學者

文化營銷倡導者

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化實踐推廣者

天孚經濟文化研究所所長 高級研究員

北京大學、清華大學、中科大總裁班特聘講師

個人出版專著：《周易今讀》

合作譯著《精神分析導論講演》

【從業(yè)經歷】

趙強海老師，1995年畢業(yè)于華中師范大學研究生院，碩士學位。曾長期供職于金融機構、工業(yè)企業(yè)與文化科研機構，多年來一直從事經濟文化的研究與講學，對國際貨幣金融史和中國傳統(tǒng)文化中的整體觀有獨立的認知和理解，擅長從規(guī)范與實證兩個層面對當代經濟文化現象做整體剖析與解讀。同時，出版了易學專著《周易今讀》（河南人民出版社2015）；參與完成了《精神分析導論講演》的翻譯（國際文化出版公司2000）。

2002年起，趙強海老師創(chuàng)建天孚經濟文化研究所，把經濟文化研究與商業(yè)實踐、團隊建設進一步整合，成功策劃、運作了多個經典實戰(zhàn)案例，二十年的管理應用實戰(zhàn)經驗中，先后服務于：河南省教育廳、鄭州市政府、北京大學、清華大學、浙江大學、武漢大學、等政府部門和高等院校；同時為多家企事業(yè)單位如：中國銀行、國家電網、中國煙草、中國電信、中國聯通、中國華能、工商銀行、浙能集團等多家企事業(yè)單位授課，累計參與1000余場企業(yè)內訓班、300余場國學管理論壇、200余場總裁班，累計學員20萬人次。

【擅長領域】

經過多年潛心研發(fā)的【現代職業(yè)素養(yǎng)提升系列課程】，從“文化、管理、經濟”三個角度同時展開，助力企業(yè)戰(zhàn)略貫徹，預防個人職業(yè)脫軌。

【擅長課程】

《高效執(zhí)行：中層管理者能力精進》《卓越領導：領導力六法》《提升境界：情緒壓力管理與陽光心態(tài)》《道術未裂：國學智慧與現代管理》《從個人管理到組織管理：曾國藩的管理方略》《知行合一：王陽明心學與管理者心法》《因利制權：中國古典競爭博弈智慧的管理辯證》《潔靜精微：易經的管理格局》《獨上高樓：中國古典詩詞鑒賞》

【授課風格】

東海西海，心理攸同；南學北學，道術未裂；

問題導向，經驗內化；理繁為簡，簡單實用。

【成果展示】

1、曾為青海農商系統(tǒng)管理者進行《職業(yè)能力與心態(tài)鍛造》，”發(fā)展的問題，最后都可以歸結為是人的問題，人的問題，表現在行動上，根子在思想里‘’收錄在每期學員課前訓導中，打開了管理者新思路并大幅提升了工作積極性，返聘4期。

2、曾為浙能集團科級以上干部進行《國學智慧與現代管理》、《國學與領導藝術》，得到相關領導的高度肯定和認可，返聘20期。

3、曾為北京大學商帥商學院總裁班進行《中國傳統(tǒng)文化與現代管理智慧》，作為每期總裁班的開班講師，并被持續(xù)返聘15期。

4、曾為中國科學院大學進行《我將無我：領導者情商格局》，改善學員在職場中的決策、行為和績效，返聘8期。

5、曾為中國電信進行《王陽明心學與管理者心法》，該課程是為中高級管理者專門開設的心學管理核心課程，提供理論與實踐的辯證，綱舉目張，事半功倍，返聘8期。

6、曾為河北省中英人壽精英論壇，進行《認知升級，主動執(zhí)行》大型講座，受到保險行業(yè)的一致認可，通過此次講座成功受邀為全國20余家保險公司返聘授課。

7、曾為清華大學清華厚德進行《易經的人生智慧》課程培訓，用最短的時間，了解中華文明的核心經典，返聘10余期。

8、曾為交通銀行進行《曾國藩的管理方略》課程，探尋了曾國藩的自我（包括家庭）管理智慧以及曾國藩識人、用人、育人的組織管理智慧，返聘4期。

9、曾為山東華電能源集團下轄礦物總公司，進行各煤礦全員培訓《國學智慧之思維轉換》，受到全體學員的高度認可與歡迎，為濟寧礦務局的安全生產“零事故200天”打下堅實的基礎，得到山東省能源集團領導的好評與肯定，連續(xù)返聘6期。

【服務客戶】

能源化工： 浙能集團、國家電網（河北省公司、青海省公司、江蘇省公司電科院、天津公司、遼寧省公司、山東省公司）、華北電力集團（宿州電廠、棗莊電廠、淄博電廠、菏澤電廠、萊蕪電廠、章丘電廠、青島熱電、龍口電廠、十里泉電廠）、河南送變電工程公司、南方電網電力科學研究院、南方電網黔冠公司、大唐集團（河北分公司、洛陽電廠、當涂電廠、黃島電廠、錫林浩特電廠）、中國葛洲壩集團、濟南萊蕪金雷風電、神華集團、神皖集團、北京電力規(guī)劃總院、山東地礦集團、濟寧能源集團......

金融行業(yè)：中國銀行（深圳分行、東莞分行、湖北分行）、中國農業(yè)銀行（北京分行、天津分行、河北分行、沈陽分行）、中國交通銀行、重慶銀行、青?；ブr商行、中國建設銀行（山東分行、東營分行、鄭州分行）、中國工商銀行（鄭州分行、新鄉(xiāng)分行、河北分行）……

通信、郵政、證券、保險：中國移動、中國電信、中國聯通、石家莊郵儲、重慶西南證劵、銀河證卷、聯合證劵、泰康人壽、中國人壽保險、新華保險、太平洋保險、百年人壽、中英人壽、中華聯合保險……

其他：清華大學、北京大學、武漢大學、鄭州大學、河南財經政法大學、中原鐵道電務公司、廣匯集團、奔馳（中國）銷售、馬薩拉蒂銷售、漢威電子股份有限公司、河南省國防科學技術工業(yè)局、河南省國家稅務局......

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