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課程背景：

伴隨著改革開放不斷深入和基礎設施投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，大部分建筑施工企業(yè)營業(yè)規(guī)模實現了高速發(fā)展。但對于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來越低；而且行業(yè)準入門檻低，新企業(yè)不斷加入進來，企業(yè)之間的競爭也越演越烈。企業(yè)的競爭力在哪里？在成本管理！施工企業(yè)只有對工程項目在安全、質量、工期保證的前提下，不斷加強管理，嚴格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使得企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

控制成本=增加利潤。企業(yè)，贏在成本！

課程收益：

【強化成本意識】能夠以項目的視角重新審視自己的工作，提升成本改善自主性；

【提升決策能力】通過沙盤演練，能夠從發(fā)揮項目最大商業(yè)價值的角度進行項目決策；

【掌握有效工具】學會建立責任成本系統(tǒng)，推行責、權、利相結合的成本管理體制；

【提升管理績效】掌握建設項目全要素成本管理措施，提升管理績效。

課程特色：講師語言通俗易懂、幽默風趣；注重方法工具講授與案例分析相結合，緊密聯系工程項目實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

課程對象：

項目管理人員

課程方式：沙盤模擬+案例分析+理念概念+專業(yè)工具+實操步驟

課程大綱

第一篇：概念與定位

一、項目管理——一切皆項目

案例導入：“西游記——西天取經項目”分析

1. 項目管理的發(fā)展變遷

2. 生活與工作項目

3. PMI項目管理體系

1）五大過程組

2）十大知識領域

二、角色定位——人人都是項目經理，營造全員項目管理氛圍

1. 工程項目要實現的商業(yè)價值

1）項目投資回報

2）業(yè)務規(guī)模擴張

3）“走出去”政策

4）行業(yè)引領

2. 工程項目經理的七大職責

討論：如何看待你的工作？它們與項目有什么關系？

第二篇：全情景沙盤模擬

第一講：項目啟動

一、明確利益相關方

二、目標規(guī)劃——將預期目標量化，讓團隊達成共識

1. 問題或機會

2. 項目目標：SMART原則(具體、可衡量、可達到、相關性、時間性)

3. 成功標準：范圍、進度、時間、成本、質量、安全

三、規(guī)劃風險

1. 發(fā)掘意外：識別風險（魚骨圖、SWOT）

2. 判斷危害：評估風險

3. 準備方法：應對風險

4. 監(jiān)測狀態(tài)：監(jiān)控風險

第二講：項目計劃

一、降低成本

1. 工程項目成本類型

2. 成本估算

3. 成本預算：項目資金需求、項目基準

4. 成本掙值分析

第三講：項目實施

一、工地往事——現場管理與成本控制現狀

測評：工地上的100種浪費現象匯總，你們都浪費了多少？

研討：我們的成本管理存在哪些問題？

二、施工現場成本管理現狀五維控制

1. 人的控制——人工及勞務管理

2. 機的控制——機械設備調配

3. 料的控制

1）原材進場控制

2）成品保護

4. 法的控制——責、權、利相結合的成本責任制的建立

1）組織機構建設

2）責任主體的劃分及責任分解

3）責任成本管理運行流程

4）成本考核與獎勵機制的建立

5. 持續(xù)改進——環(huán)的控制

1）管理環(huán)境

2）技術環(huán)境

3）自然環(huán)境

三、有效、有用的成本管理工具推薦

第四講：項目控制

1. 工程施工索賠的條件及內容

2. 工程施工索賠的步驟及方法

模擬練習：工地現場變更索賠

3. 省不如增，聊聊有關工程變更增量的那點事

4. 應對業(yè)主反索賠

第五講：項目評估

1. 數據量化

案例：神州數碼等展示各組經營業(yè)績并點評

2. 項目收尾

3. 合同收尾

課程知識點總結

分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

馬老師

工程項目管理效能提升專家

高級工程師

云建安A、B證

云南省政府采購類評標專家

PMP美國項目管理協會認證

MTP日產訓授權認證講師

曾任：云南建投（國企）丨項目經理/技術負責人

曾任：保山蟻合商務服務有限公司丨總經理

→全程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。

擅長領域：工程項目管理、施工現場精細化管理、工程現場跨部門溝通、施工現場6S管理、施工班組長培育等

實戰(zhàn)經驗：

馬茗老師擁有10年的工程項目管理實戰(zhàn)經驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優(yōu)質高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。

▉曾任云南建投（國企）丨項目經理/技術負責人：

》》》保山工貿園區(qū)楊官路主干道路建設項目：期間當任項目經理，負責現場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結算價8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。

》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當任項目經理，僅用時8個月，就優(yōu)質高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務，得到業(yè)界一致好評。

》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當任項目技術負責人，負責內業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結算金額19億元，順利完成政府項目。

▉曾任保山蟻合商務服務有限公司丨總經理：

???保山市青陽郡小區(qū)房地產開發(fā)項目：為項目提供現場安全文明施工方案，實現施工現場零事故交付。

???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現場安全文明施工落地方案，得到了當地政府的支持與認可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。

部分授課案例：

■《項目統(tǒng)籌——工程項目跨部門溝通》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯、保山城南……

■《質造百年企業(yè)—工程質量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團、維琦集團……

■《施工現場安全文明施工策略》累計23+期：風領建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團、保山地建建筑工程有限公司……

■《準精細嚴——工程施工現場精細化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團、云南維琦建設工程有限公司……

■《班組長能力管理技能提升培訓》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……

■《運籌帷幄——工程項目經理的八堂必修課》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

主講課程：

《運籌帷幄——工程項目管理》（拳頭課）

《緊盯源頭——項目高效能班組長培育》（拳頭課）

《化險為夷——工程項目全流程風險分級管控》（拳頭課）

《質造百年企業(yè)——質量與安全管理》

《準精細嚴——施工現場精細化管理》

《如魚得水——項目跨部門統(tǒng)籌溝通》

《平安回家——施工現場安全文明施工策略》

《贏在成本——基于沙盤模擬的工程項目管理與成本控制》

授課風格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風趣：理解與故事相結合，案例與知識相結合，場景感十足。

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

部分服務過的客戶

葛洲壩集團、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風領建工、陜建華山集團、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠集團、云南維琦建設工程有限公司、云南元聯建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍微電子、星晨電子、達信電子、嘉聯益科技、銘?？萍肌⒚魈┘瘓F、盛杰橡膠、富冠精密、飛達吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機床……

部分客戶評價：

馬老師的課程詼諧幽默，理論加實戰(zhàn)的內容使我能夠更清晰透徹地理解課程，非常喜歡馬老師的課，成功被圈粉！為老師打call，敬業(yè)的馬老師希望以后還能再上這精細的工程項目管理課程！

——上海風領建工 段總

馬老師的課非常專業(yè)，學員們十分喜歡，老師的課程內容深入淺出、通俗易懂。課堂上生動活動，絕不枯燥，課上課下老師也十分敬業(yè)，實屬難得的好老師。也是我們近年來合作的非常不錯的老師。

——中亞建業(yè)集團 顧總

馬老師的課程案例非常新，感覺很多案例好像上周網絡上才播出在本周課程上就學到了。新知識、新提法、新應用就是老師給我的最深刻印象。

——葛洲壩集團 李明超

原來感覺枯燥課課程被老師講得生動幽默，實用性很強，感謝老師把我從業(yè)余變成專業(yè)選手，這次培訓收獲太多，無法用語言表達，希望有機會再聽馬老師的課。

——三一重工 杜朝云

最精彩的內容是對案例的分析很深入人心，引人入勝。課堂氣氛超好，老師沒一點架子，講的都是我們需要的重點。

——云南建投施工班組長 張國慶

既有生動的授課，又有落地的管理工具穿插，整個課程生動有趣，實用性超強，超喜歡馬老師這種風格的老師，希望以后能多多聽老師的課程，受益匪淺；對于工作上也實用無比。

——云南云雄項目部管理人員 楊宏

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