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內(nèi)容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標(biāo)，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ)，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動(dòng)，公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其治理，公司治理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，某些重要的公司治理準(zhǔn)則。

主要內(nèi)容

一、公司治理概念的產(chǎn)生

1、企業(yè)制度演進(jìn)

2、公司治理概念

3、公司為何要治理

4、良好的公司治理的特征

5、公司治理內(nèi)涵的四種理解

6、公司治理的形式

7、公司治理的構(gòu)成要素

8、公司治理的目標(biāo)

9、公司治理結(jié)構(gòu)

10、設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則

11、公司治理的主體與客體

12、公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則

13、公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)

二、8種控制型態(tài)

1.集權(quán)化

2.戰(zhàn)略規(guī)劃

3.戰(zhàn)略方案化

4.戰(zhàn)略冒險(xiǎn)

5.戰(zhàn)略控制

6.財(cái)務(wù)方案化

7.控股公司

8.財(cái)務(wù)控制

三、集團(tuán)管控的三種基本模式及各自的優(yōu)缺點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)管理型

2、戰(zhàn)略管理型

3、運(yùn)營(yíng)管理型

四、集團(tuán)管控的核心問題

1、發(fā)展戰(zhàn)略

2、總部定位

3、權(quán)責(zé)體系

五、集團(tuán)管控的難題和困境

1、集團(tuán)總部對(duì)子公司的集權(quán)、放權(quán)問題；

2、集團(tuán)總部于子公司的利益分配問題；

3、集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問題；

4、集團(tuán)管理的信息溝通問題；

5、集團(tuán)總部對(duì)子公司的激勵(lì)問題；

6、集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)問題；

7、集團(tuán)總部的角色職能定位問題；

8、集團(tuán)公司的大企業(yè)病問題。

六、集團(tuán)管控案例

1、一汽集團(tuán)的管控之道

2、跟GE學(xué)集團(tuán)管控

七、強(qiáng)化集團(tuán)管控的路徑

1、第一階段：分析診斷

2、第二階段：管控模式定位與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、第三階段：管控權(quán)責(zé)定位與手段優(yōu)化

4、第四階段：業(yè)務(wù)單元績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化

王老師

資質(zhì)

☆中國(guó)注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)專家

☆亞洲危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家、特聘講師

☆亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家組副組長(zhǎng)

☆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師課程特聘講師

☆國(guó)際首席風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官協(xié)會(huì)特聘講師

☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國(guó)培訓(xùn)中心特聘專家

☆中英財(cái)務(wù)管理CFO課程特聘講師

背景介紹

天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉（中國(guó)）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達(dá)集團(tuán)、中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔(dān)任民營(yíng)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)副總裁，目前在高校擔(dān)任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，是中國(guó)第一批研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理課程的專家。

主講課程

《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)培訓(xùn) 2天》 《公司治理與集團(tuán)管控》

《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項(xiàng)目管理》

主講課程

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

合作機(jī)構(gòu)與學(xué)員企業(yè)

總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)

中核工業(yè)、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達(dá)起亞、五糧液集團(tuán)、茅臺(tái)學(xué)院、長(zhǎng)安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長(zhǎng)制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤(rùn)山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)?、陜煤集團(tuán)、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機(jī)場(chǎng)、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

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