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課程背景

為什么要學(xué)習(xí)本課程：

為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？——執(zhí)行力不足！為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決策卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失！為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執(zhí)行力危機(jī)！ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克甚至說(shuō)，成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行！

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員

課程內(nèi)容：

第一單元：什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力

1、為什么執(zhí)行難

2、執(zhí)行是什么

3、客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向

4、執(zhí)行型人才特征

5、企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因

第二單元：高層執(zhí)行力，打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)，什么是領(lǐng)導(dǎo)力

2、職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力

3、理想領(lǐng)導(dǎo)的“6P”特質(zhì)

4、管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化

5、企業(yè)文化概念與內(nèi)涵

6、如何塑造執(zhí)行文化

第三單元、中層執(zhí)行力，認(rèn)清角色做對(duì)事

1、中層干部的四種角色

2、作為下屬的中層干部

3、作為同事的中層干部

4、作為上司的中層干部

第四單元、猴子管理法，高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)

1、執(zhí)行的第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上

2、執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子

3、第三要點(diǎn)：千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的

4、第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

5、第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事猴子才不會(huì)累死

6、第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂

7、第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

第五單元、基層執(zhí)行力，責(zé)任制造結(jié)果

1、什么是責(zé)任

2、執(zhí)行心態(tài)

3、執(zhí)行方法

4、執(zhí)行型員工的六項(xiàng)原則

第六單元、建立不依賴人的制度執(zhí)行力

1、三個(gè)逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定、措施假定、目標(biāo)假定

2、制度設(shè)計(jì)的三要原理

3、制度實(shí)施的三化原則

4、目標(biāo)管理體系

5、績(jī)效考核體系

6、薪酬分配體系

第七單元、關(guān)于執(zhí)行問題的哲學(xué)思考

1、成功執(zhí)行的關(guān)鍵

2、執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心

3、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

4、執(zhí)行基因

第八單元、如何從失敗中獲得執(zhí)行力

1、兒童定律 —— 要成功，就要現(xiàn)擁有失敗。

2、不干膠定律 —— 左眼是成功，右眼是失敗。

3、庫(kù)柏定律 —— 要防止失敗，就要善待失敗。

4、蝴蝶定律 —— 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。

5、祈禱定律 —— 原則不可以再來(lái)一次。

6、冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)？失敗來(lái)了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

婁老師

◆深圳市波頓企業(yè)管理咨詢公司首席培訓(xùn)師，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師，廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。

◆武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。

◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。

◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。

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