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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營管理計劃與預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著戰(zhàn)略落地、目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開始推行年度計劃與預(yù)算管理，但往往編制不得要領(lǐng)，不準(zhǔn)確，沒有得到上下認(rèn)可；過程沒監(jiān)控，沒有得到有效實施；結(jié)果沒有及時警示、分析及改善，公司經(jīng)營業(yè)績并沒有得到持續(xù)提升。

課程將通過案例分析與實例演練，為您展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的年度經(jīng)營管理計劃與全面預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員理解年度目標(biāo)、年度計劃與年度預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系，輔導(dǎo)學(xué)員學(xué)會年度目標(biāo)制定、年度計劃及年度預(yù)算的編制方法及技巧以及有效實施的技巧和關(guān)鍵點，確保建立的公司目標(biāo)計劃及預(yù)算管理系統(tǒng)成為“老板放心、管理者舒心、員工開心”且可有效達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的管理系統(tǒng)。

課程收益：

1、學(xué)會公司與部門年度目標(biāo)的制定，以及基于年度目標(biāo)的年度經(jīng)營管理計劃的編制

2、學(xué)會基于年度經(jīng)營管理計劃的預(yù)算的編制，掌握計劃執(zhí)行、季度調(diào)整、糾偏與落實的方法

3、學(xué)會年度預(yù)算執(zhí)行、差異分析、糾偏與落實的方法，清晰的知道該何時控制，如何控制

4、掌握系統(tǒng)科學(xué)的年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理體系，預(yù)先判斷業(yè)績表現(xiàn)和錢是如何投入的

授課形式：

現(xiàn)場講授、操作練習(xí)、案例分析、小組討論、互動答疑；

培訓(xùn)對象：

老板，總經(jīng)理，企業(yè)高管，財務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算編制的人員

課程大綱：

一、企業(yè)年度目標(biāo)計劃管理系統(tǒng)

1.先有工作還是先有目標(biāo)？

2.如何制定公司年度目標(biāo)

3.公司目標(biāo)如何通過價值樹分解到部門目標(biāo)

4.如何根據(jù)公司目標(biāo)撰寫公司年度經(jīng)營管理計劃

5.如何根據(jù)部門目標(biāo)撰寫部門年度經(jīng)營管理計劃

二、什么是全面預(yù)算管理

1.從預(yù)測、預(yù)計、預(yù)算談起

2.什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理

3.全面預(yù)算管理的三大特征：全過程、全面、全員

4.中國企業(yè)預(yù)算往往成為“六無”產(chǎn)品

三、基于年度經(jīng)營管理計劃預(yù)算的編制

1.預(yù)算編制的基本流程

2.預(yù)算編制角色定位

3.預(yù)算編制的方法

4.具體預(yù)算的編制技巧

5.解決預(yù)算申報的博弈問題

6.預(yù)算編制常見問題分析

四、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算如何執(zhí)行、落實

1.年度經(jīng)營管理計劃如何執(zhí)行與監(jiān)控

2.如何進(jìn)行預(yù)算差異分析

3.年度計劃的季度調(diào)整如何對預(yù)算進(jìn)行滾動調(diào)整

五、回顧總結(jié)

邱老師

邱老師

——民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營、管理能力訓(xùn)練

講師背景

?曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展

?曾任德國最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國管理學(xué)院總經(jīng)理

?具有20多年企業(yè)經(jīng)營管理實操經(jīng)驗

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、輔導(dǎo)專家

?企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化專家

?干部經(jīng)營、管理能力訓(xùn)練專家

?著有《向經(jīng)營核算要利潤》管理培訓(xùn)教程

?專注于幫助民營中小型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、改善經(jīng)營結(jié)果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng)業(yè)營銷經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、管理學(xué)院總經(jīng)理，德國浩富集團(tuán)中國管理學(xué)院總經(jīng)理等。

為企業(yè)提供過數(shù)十場公開課、內(nèi)訓(xùn)等培訓(xùn)課程。

作為企業(yè)的常年顧問，曾經(jīng)幫助過優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等十?dāng)?shù)家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、年度預(yù)算、經(jīng)營核算體系、績效管理體系，管理者培訓(xùn)體系；通過輔導(dǎo)，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經(jīng)營結(jié)果。部份企業(yè)當(dāng)當(dāng)年實現(xiàn)利潤30%的提升，有的企業(yè)實現(xiàn)每年50%的增長速度。

累計為上千名企業(yè)老板、經(jīng)理人、管理者提供管理培訓(xùn)課程和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)。

2020課程體系

《戰(zhàn)略為贏》

《企業(yè)成功戰(zhàn)略的8大原則》

《向經(jīng)營核算要利潤》

《謀定而動：年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》

《從管理走向經(jīng)營》

《成功管理者的8大工具》

《績效改進(jìn)》

《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》

《企業(yè)培訓(xùn)課程體系建立》等

授課特點

邱老師的課程風(fēng)趣、幽默，而且開放式、引導(dǎo)式、案例式教學(xué)，高度關(guān)注學(xué)員的參與投入度。可以根據(jù)學(xué)員在課程開始前提出的問題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備高度的實用性，將眾多入企業(yè)實踐案例融入課堂教學(xué)中，緊貼企業(yè)實際問題和領(lǐng)先管理理念。高度，深度，實戰(zhàn)性，時效性，工具性、互動性均很強(qiáng)。

邱媛老師授課風(fēng)格親和力強(qiáng)，知性干練，追求學(xué)員知識的掌握，更注重學(xué)員實操能力的掌握。激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動力，聯(lián)系工作實際，帶來持續(xù)的行為改變和績效結(jié)果的達(dá)成。深受學(xué)員喜愛和好評。

客戶見證

運用經(jīng)營核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進(jìn)行了有效的梳理，涌現(xiàn)了一批有沖勁的經(jīng)營者，整個企業(yè)的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。

——北京某IT服務(wù)公司 鄧總

通過運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務(wù)增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業(yè)務(wù)流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機(jī)制真的讓我變輕松了。

——上海某機(jī)械制造公司 洪總

培訓(xùn)課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實用，相信對我們中小型企業(yè)非常實用。

——莊浪大北農(nóng)飼料有限責(zé)任公司 李總

知識方面廣泛、案例生動，實用性很強(qiáng)。講師講解邏輯清晰，案例結(jié)合便于學(xué)員掌握，對企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定及全面預(yù)算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。

——家樂園集團(tuán)商貿(mào)有限公司 周總

服務(wù)客戶

浙江匯隆新材料，上海辰竹電子，江蘇中旗作物保護(hù)，中色地科礦產(chǎn)勘查，汕頭市丹喜食品，南寧天利農(nóng)資，溫州巨邦電氣，深圳恒之源電器，北京無線電測量研究所，深圳市創(chuàng)精銳電子，山東東岳有機(jī)硅材料，霸州市三強(qiáng)金屬制品，蒙古華威礦業(yè)工程，杭州優(yōu)哈箱包，天津華孚汽車，南通華凱紡織，浙江美洋廣告，等等。

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