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課程背景

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個(gè)行業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點(diǎn)。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務(wù)。而作為產(chǎn)品經(jīng)理自身，如何能讓自身盡快成長成優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，如何能有效的完成自己的本職工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出能在市場攻城略地、獲取市場成功，則是必須應(yīng)對(duì)并克服的挑戰(zhàn)。

我們結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其是中高層管理經(jīng)驗(yàn)，以及在咨詢和培訓(xùn)過程中接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)高層和產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)際問題，歸納整理并深入研究，形成了《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》課程，對(duì)當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理如何有如何開展工作、產(chǎn)品經(jīng)理的組織協(xié)作的方面，都有著基于實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。

課程特色

累積講師近20年國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，幫助產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換并有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、建立企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)路徑和組織協(xié)做，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。

本課程談理論與實(shí)踐并重，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞研發(fā)型企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)需求的把握、開發(fā)進(jìn)度的控制、質(zhì)量控制、變更管理，以及產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)等重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過案例講解和實(shí)例分析，講述有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技能，幫助學(xué)員盡快的成為合格而成功的產(chǎn)品經(jīng)理。

參加對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、研發(fā)骨干員工等。

課程介紹

一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性

1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位

2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺

演練一：

1、團(tuán)隊(duì)組建

2、產(chǎn)品概念形成

二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理

1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位

2、產(chǎn)品經(jīng)理意識(shí)的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)

?工程商人（商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維）

?產(chǎn)品經(jīng)理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)、戰(zhàn)功論

?避免簡單地成為超級(jí)技術(shù)牛人

?流程意識(shí)

?團(tuán)隊(duì)意識(shí)：PDT內(nèi)閣

?時(shí)間管理

3、產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)

?產(chǎn)品競爭賣點(diǎn)決策：功能、成本、外觀、情感營銷

?開發(fā)決策：、方案決策、計(jì)劃決策、進(jìn)度協(xié)調(diào)和決策、變更決策

?財(cái)務(wù)評(píng)估：投入產(chǎn)出判斷、全生命周期成本方案控制、產(chǎn)品的終止

?PDT內(nèi)閣管理：團(tuán)隊(duì)管理、壓力責(zé)任傳遞、考核激勵(lì)

4、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求

?需求收集和需求管理

?產(chǎn)品規(guī)劃及方案營銷

?創(chuàng)新意識(shí)及管理

?變更管理

?成本管理

?產(chǎn)品財(cái)經(jīng)把控

?質(zhì)量管理/PQA

?團(tuán)隊(duì)管理

三、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

1、IPD的指導(dǎo)思想和框架

2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹

?概念階段要點(diǎn)

?計(jì)劃階段要點(diǎn)

?開發(fā)階段要點(diǎn)

?驗(yàn)證階段要點(diǎn)

?發(fā)布階段要點(diǎn)

?生命周期管理階段要點(diǎn)

演練二：概念/計(jì)劃決策評(píng)審

3、IPD模式的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)

4、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）

5、決策評(píng)審DCP

6、技術(shù)評(píng)審TR

7、技術(shù)評(píng)審-內(nèi)部評(píng)審

8、快消品市場中的IPD

?如何快速適應(yīng)用戶需求

?流程裁剪

?平臺(tái)思維、特性預(yù)留

?PQA的職責(zé)及重要性

9、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)IPD的意識(shí)轉(zhuǎn)變：

?市場成功是檢驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的唯一標(biāo)準(zhǔn)（市場、財(cái)務(wù)）

?從“被約束”到“產(chǎn)品經(jīng)理工具”

?PDT內(nèi)閣意識(shí)

?充分利用PQA

?推動(dòng)IPD的完善

演練三：可獲得性評(píng)審

四、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求

1、產(chǎn)品規(guī)劃及方案營銷能力

2、需求管理

3、創(chuàng)新意識(shí)及管理

4、成本管理

5、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與項(xiàng)目預(yù)算決算

6、質(zhì)量管理/PQA

7、變更管理

8、團(tuán)隊(duì)管理

五、IPD模式研發(fā)組織形式

1、IPD是一種成功的研發(fā)管理模式

2、產(chǎn)品經(jīng)理與其它部門領(lǐng)導(dǎo)的角色分工

3、強(qiáng)化資源線建設(shè)

4、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)組織

六、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

演練四：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型、培養(yǎng)路徑研討

1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

?周邊經(jīng)驗(yàn)：修煉專業(yè)技能，把握其中的痛點(diǎn)、與專業(yè)人員討論，挑戰(zhàn)其中的問題

?跨界思維

2、培養(yǎng)路徑

3、權(quán)責(zé)利平衡

4、產(chǎn)品經(jīng)理的輪換

5、產(chǎn)品經(jīng)理池

6、PDT內(nèi)閣成員培養(yǎng)

7、任職資格和持之以恒

8、過渡階段的權(quán)責(zé)利平衡

9、能力不足的彌補(bǔ)

?借助團(tuán)隊(duì)

?借助流程

?評(píng)審

七、PDT內(nèi)閣成員績效考核

1、產(chǎn)品經(jīng)理成功的標(biāo)準(zhǔn)：市場成功（銷量、利潤、產(chǎn)品線生命周期）

2、PDT內(nèi)閣成員的管理及考核KPI

喬老師

?中山大學(xué)，理學(xué)碩士

?電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士

?戰(zhàn)略與市場管理專家

?流程與組織一體化解決方案專家

?研發(fā)管理專家

?項(xiàng)目管理專家

?長期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：

?華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規(guī)模27億->317億(->2390億)

?宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人

?英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

?經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對(duì)成長期的公司的各種問題有親身的體驗(yàn)；

?集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對(duì)產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績效管理。

?在多個(gè)上市公司推動(dòng)IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對(duì)不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設(shè)、部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、專家隊(duì)伍建設(shè))的平衡。對(duì)研發(fā)管理、運(yùn)營管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

?曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時(shí)代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項(xiàng)目；

主講課程

?主講多門研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團(tuán)隊(duì)管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》

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