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課程目標

?掌握全面項目制管理工具與方法；

?提升項目經理和團隊成員執(zhí)行力；

?提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；

?提升軟件研發(fā)項目進度管控、質量保證與項目交付完成率。

課程受眾

1）培訓對象

?中高層管理干部、軟件部門項目經理等管理人員；

?人力資源管理人員；

?軟件技術工程師、業(yè)務人員；

2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調整。

課程內容

第一天

一、如何啟動項目

1、全面項目制管理 使命 愿景 價值觀

2、項目和項目管理概述

3、項目管理的四大挑戰(zhàn)和五大階段

4、項目管理的綜合管理、變更管理、監(jiān)控管理、預防勝于檢查、收尾綜合

5、書面授權、項目管理流程概述

項目模擬練習1 設置項目名稱、項目經理、項目目標

二、如何編制干系人管理計劃

1、如何識別項目干系人干系人利益決定力場使用

2、客戶思維——挖掘客戶需求

3、如何確定項目目標

4、如何選擇項目組織結構

項目模擬練習2 項目干系人的識別和管理策略制定

三、如何編制項目范圍計劃

1、目標分解理論

2、如何編寫軟件使用說明書PBS

3、如何使用WBS定義項目基線

4、確定范圍審核制度

項目模擬練習3 完成項目范圍計劃-WBS分解

四、如何進行時間管理（上）

1、個人時間管理法則——20/80原理

2、個人時間管理矩陣

回顧第一天學習內容

最佳個人評選

第二天

項目模擬練習4回顧前一天學習內容，展望第二天學習內容

個人工作任務管理清單（重要不緊急事件）

五、如何進行時間管理（下）

1、如何定義項目活動（工作）

2、如何運用網絡圖顯示活動邏輯關系如何活動歷時估算

3、如何使用CPM找出關鍵路徑

4、如何創(chuàng)建甘特圖

5、如何創(chuàng)建里程碑圖

項目模擬練習5 編制詳細項目進度網絡圖

六、如何編制項目成本計劃

1、立項成本評估（凈現(xiàn)值、折舊、沉沒成本、機會成本、固定成本、可變成本）

2、項目成本構成

3、估算項目成本

4、編制項目成本預算

5、掙值計算

項目模擬練習6 項目成本計劃編制練習

第三天

七、如何編制項目人力資源計劃

1、團隊人員配置計劃

2、建立資源庫

3、使用RAM建立任務分配

4、獎勵的基礎——馬斯洛需求層次

5、獎勵的零和法則

項目模擬練習7 項目人力資源計劃編制練習

八、如何編制項目溝通計劃實現(xiàn)專業(yè)溝通

1、溝通需求分析

2、溝通技術

3、溝通背景和溝通漏斗原理

4、完成溝通計劃

5、與上司、下屬、平行隊伍的溝通技巧

6、談判與溝通

項目模擬練習8 項目溝通計劃編制

九、如何管理項目風險

1、什么是最大的項目風險

2、項目風險管理三步曲

3、項目風險及應對

4、如何進行項目風險總體把控

項目模擬練習9 項目風險應對計劃編制、項目風險案例分享

十、建設與管理項目團隊

1、團隊發(fā)展模型

2、激勵項目成員

3、管理風格/領導風格/五種權力

4、沖突管理

5、問題解決

課程總結 項目團隊建設案例討論

第四天

十一、項目的采購規(guī)劃

1、項目采購管理和外包管理

2、控采購制的必備基礎

3、規(guī)劃采購、自制與外購分析

4、合同的基本形式

項目模擬練習10合同的類型及計算

十二、軟件的項目采購與外包實施

1、項目招標流程

2、項目的承包商會議

3、全面項目制管理的多標準評標過程

4、項目管理中的談判和沖突解決

項目模擬練習11 全面項目制管理的招標會議、談判演練

十三、項目的采購管理與監(jiān)控

采購管理的工具和方法、付款管理、合同審計、績效跟蹤

項目模擬練習12 項目采購管理的績效考核和合同審計

十四、項目的采購審計與糾紛解決

1、項目采購的合同審計

2、糾紛解決，爭議解決程序

第五天

十五、項目的總體執(zhí)行和控制

1、項目控制概述

2、進行項目控制的必備基礎

3、項目控制的過程

4、控制的形式、控制的對象

項目模擬練習13 項目控制事項研討

十六、項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法

1、項目控制的技術運用：趕工、協(xié)調、快速跟進

2、監(jiān)控和管理項目的風險與問題

3、項目的變更管理

4、項目檢查和項目績效

5、項目管理經典應用：掙值分析的關鍵應用

項目模擬練習14 項目監(jiān)控事項研討

十七、項目執(zhí)行過程總結與審計

1、計劃各方面的相互關聯(lián)和影響

2、對項目計劃維護的要求

3、項目總體計劃的內容

4、一份項目總體計劃的示例

項目模擬練習15 項目監(jiān)控與經驗教訓總結練習

十八、項目的事業(yè)環(huán)境因素

1、項目的政治環(huán)境、運營環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、金融環(huán)境

2、全面項目制管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）

3、項目運行的組織模式選擇和對項目的影響

4、項目經理技能要求及工作職責

十九、課程總結

1、項目如何收尾/回顧授課內容

2、最佳團隊、個人評選

3、發(fā)放證書

陳老師

陳朋之 PMP獨立培訓師、項目管理內訓師

?中國唯一上市的項目管理培訓咨詢公司 北京光環(huán)致成國際管理股份有限公司 PMP專職講師，項目管理內訓師

?諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實驗室高級項目經理

?《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中國大陸共六名）審校委員會委員

?中國科學院大學（原中科院研究生院）碩士研究生導師

?美國奧蘭多PMP全球項目管理大會（英文）演講嘉賓（2015年10月）

?摩托羅拉大中華區(qū)項目管理案例演講比賽冠軍（2009）

?北京市勞動模范（2015）

十五年項目管理實踐經驗

?中國移動NB-IOT，新西蘭沃達峰NB-IOT新產品入網項目（2017年）

?印度沃達豐2G/3G/4G三網融合產品鋪設項目（2015年）

?希臘移動數(shù)據(jù)產品入網項目（2014年）

?北非摩洛哥4G LTE新產品入網測試項目（2012年）

?南非移動工程等項目（2012年）

?印度4G數(shù)據(jù)新功能測試（2011年）

?希臘移動無線接入網新功能項目（2010年）

?2008北京奧運會摩托羅拉網絡特保項目（2008年）

?中國聯(lián)通CDMA鋪網項目（2001年）

央企或國企 中國移動廈門分公司、中國鐵塔股份有限公司、中國機械工業(yè)集團有限公司國際項目部、

外資企業(yè) 美國亞馬遜、IBM、高通公司、愛立信、諾基亞公司印度分公司

民營或私營上市企業(yè) 新浪、搜狐、新疆最大的民營企業(yè)特變電工、神奇時代等公司

提供溝通談判、項目管理、美國項目經理專業(yè)認證PMP等專題講座和培訓。

?培訓理念：人生在于分享

?往年業(yè)績：2015年09期成都某班PMP通過率100%。

?授課幽默，生動活潑；理論與實踐交叉講解，寓教于樂；在談笑之間完成了枯燥課本和知識的傳授。

?持續(xù)多年外企高級項目經理經驗，案例豐富。

?《PMBOK指南》（中國大陸地區(qū)于2013年9月考試啟用）第五版審校委員會委員，參與世界級項目管理專業(yè)會議，了解PMBOK第六版發(fā)展動態(tài)，影響并引領項目管理在國內公司的推廣。

?因其豐富的實踐經驗和技能，東西方文化、中英文結合的融會貫通、深入淺出，實用性強。

附1：《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五版審校委員會委員，參考《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中文版p495。

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