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課程背景

在所有企業(yè)都面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的市場(chǎng)大環(huán)境中，許多企業(yè)都需要通過改變運(yùn)營(yíng)方式來保障其運(yùn)行有效并實(shí)現(xiàn)盈利。如果不做出改變。很多企業(yè)將面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，不少管理者和負(fù)責(zé)人尚未掌握必要的技能來擬定策略，也未能通過必要的變更來反敗為勝。

本書可以帶給你什么幫助?業(yè)界已經(jīng)形成共識(shí):只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的技能才能讓變更卓有成效。在工程項(xiàng)目中成熟運(yùn)用的工具和步驟，一旦被沿用到各行各業(yè)及各種項(xiàng)目中也能發(fā)揮極大的作用。我們將會(huì)介紹一些方法和步驟，來幫助你在項(xiàng)月管理中有效提高成功的概率。本書的目標(biāo)讀者是那些在組織中想要保證項(xiàng)目獲得良好結(jié)果的管理者，以及負(fù)責(zé)管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

理解本書所需的前提條件既簡(jiǎn)單又很關(guān)鍵——那就是你已經(jīng)體驗(yàn)過創(chuàng)造變更及推動(dòng)變更實(shí)現(xiàn)的困難過程。這個(gè)過程叫作“項(xiàng)目”或“倡議”。也許你希望自己的最后一個(gè)項(xiàng)目能夠以成功收尾，你現(xiàn)在正在想方設(shè)法去步步提升。也許你清楚如何步步提升、錦上添花，確保結(jié)果能夠皆大歡喜;也許你不太走運(yùn)，開展的項(xiàng)目被別人貼上了失敗的標(biāo)簽。通常，一旦一個(gè)項(xiàng)目被人們視為不成功，即使事實(shí)不是這樣，這種觀點(diǎn)也會(huì)傳播開來。對(duì)失敗的看法會(huì)像電線導(dǎo)電一樣迅速傳播，每個(gè)人都知道了你為什么沒有成功，很多人還會(huì)預(yù)測(cè)你的未來。

課程收益：

● 為項(xiàng)目經(jīng)理取得成功，提供全方位必要指導(dǎo)；

● 第一講討論成功的概念，以及如何在項(xiàng)目中定義成功；

● 第二講概述為成功創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境的重要性，以及這種環(huán)境在促成項(xiàng)目的成功中所扮演的角色及所起的作用；

● 第三講盤點(diǎn)了項(xiàng)目過程的各個(gè)階段，以及取得成功的關(guān)鍵步驟；

● 第四、五講聚焦于項(xiàng)目的初期概念及項(xiàng)目階段的定義；

● 第六講具體探討了成功的關(guān)鍵步驟——如何與項(xiàng)目利益相關(guān)者打交道；

● 第七講討論了成功的另一個(gè)重要步驟—如何在項(xiàng)目中管理風(fēng)險(xiǎn)；

● 第八至十講圍繞項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行和收尾階段展開討論。

【課程特色】

本著學(xué)以致用，理論與實(shí)踐相結(jié)合的原責(zé),將項(xiàng)目管理工具、方法與具體業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，以案例和工具、方法的生用為線索，以學(xué)員為導(dǎo)向，通過課堂實(shí)戰(zhàn)演練和情景設(shè)汁，道出項(xiàng)目管理的精辟所在;將項(xiàng)目管理的工具、方法應(yīng)用在企業(yè)項(xiàng)目管理的具體業(yè)務(wù)環(huán)境中，根據(jù)老師多年項(xiàng)目管理實(shí)踐，將項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合。

課程對(duì)象：

針對(duì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行過學(xué)習(xí)或在實(shí)際生產(chǎn)過程中進(jìn)行運(yùn)用的相關(guān)從業(yè)人員，但是項(xiàng)目管理過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)或管理不到位，沒有抓住項(xiàng)目管理的精髓的人員：這些公司的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項(xiàng)目管理辦公室）成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理骨干等需要項(xiàng)目管理培訓(xùn)的人員，適宜人數(shù)40～80人之間

課程方式：理論分享+視頻觀看+案例教學(xué)＋小組討論學(xué)員研討＋游戲活動(dòng)

課程大綱

引體

1、如何學(xué)習(xí)本課程

2、一種新的工作方法

第一講什么是成功

1、項(xiàng)目出了什么問題

2、定義成功

3、你對(duì)成功的看法

4、評(píng)論

5、成功依賴于衡量的主體

6、為什么失敗了

7、降低失敗概率

第二講成功的環(huán)境

1、為什么倡議會(huì)失敗

2、一些定義

3、項(xiàng)目是否只是意外

4、當(dāng)前環(huán)境

5、組織文化的影響

6、什么會(huì)影響文化

7、組織結(jié)構(gòu)的影響

8、商業(yè)戰(zhàn)略的影響

9、有助于成功的運(yùn)營(yíng)環(huán)境

10、關(guān)鍵活動(dòng)

11、關(guān)鍵參與者—明確的角色和職責(zé)

第三講項(xiàng)目過程—成功的關(guān)鍵步驟

1、項(xiàng)目階段

2、階段關(guān)口

3、階段關(guān)口是限制嗎

4、成功的關(guān)鍵步驟

第四講項(xiàng)目概念和啟動(dòng)

1、選擇正確的項(xiàng)目

2、定量模型

3、啟動(dòng)過程

4、客戶需求和期望

5、客戶“協(xié)議”

6、客戶滿意度

7、識(shí)別項(xiàng)目約束條件

8、假設(shè)

9、評(píng)審和控制

10、啟動(dòng)會(huì)議

11、記錄必要信息

第五講定義階段

1、項(xiàng)目摘要和規(guī)范

2、定義項(xiàng)目

3、定義項(xiàng)目必須做的事情

4、項(xiàng)目組織表

5、利益相關(guān)者清單

6、要求說明書

7、項(xiàng)目目標(biāo)說明書

8、工作范圍說明書

9、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

10、保持清醒—不要跑偏了

11、什么時(shí)候是有必要的

12、讓項(xiàng)目定義獲得批準(zhǔn)

第六講管理利益相關(guān)者

1、什么是利益相關(guān)者

2、識(shí)別利益相關(guān)者

3、最重要的兩個(gè)利益相關(guān)者

4、利益相關(guān)者的影響

5、收集有關(guān)利益相關(guān)者的信息

6、利益相關(guān)者影響矩陣

7、和利益相關(guān)者有關(guān)的下一步行動(dòng)

第七講管理風(fēng)險(xiǎn)

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)

2、為什么要重視

3、風(fēng)險(xiǎn)管理過程

4、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

5、一張典型的啟動(dòng)檢查清單

6、決定首要應(yīng)對(duì)策略

7、量化風(fēng)險(xiǎn)

8、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)

9、我現(xiàn)在該怎么辦

10、風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán)

11、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

12、問題

第八講為項(xiàng)目制訂計(jì)劃

1、常見的誤解

2、誰需要參與

3、制訂計(jì)劃應(yīng)從何開始

4、識(shí)別關(guān)鍵階段

5、職責(zé)分配

6、估算

7、應(yīng)急情況

8、項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

9、PERT關(guān)鍵分析方法

10、分析資源需求

11、優(yōu)化你的進(jìn)度計(jì)劃

12、評(píng)審項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)日志

13、評(píng)審項(xiàng)目預(yù)算

14、凍結(jié)基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃

15、尋求批準(zhǔn)和啟動(dòng)

第九講啟動(dòng)和執(zhí)行項(xiàng)目

1、為項(xiàng)目執(zhí)行做準(zhǔn)備

2、控制環(huán)境

3、監(jiān)控進(jìn)度

4、管理出現(xiàn)的問題

5、跟蹤你的項(xiàng)目

6、控制成本

7、成本控制測(cè)算

第十講收尾和項(xiàng)目后評(píng)估

1、項(xiàng)目漂移

2、設(shè)置完工標(biāo)準(zhǔn)

3、驗(yàn)收過程檢查清單

4、收尾會(huì)議

項(xiàng)目后評(píng)估

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

陳老師

北京全新領(lǐng)執(zhí)研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)

北京全新領(lǐng)執(zhí)研究院特聘首席講師

鄭州新理念工業(yè)智能研究會(huì)秘書長(zhǎng)

二十年國(guó)企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

十年世界500強(qiáng)高管實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)

國(guó)內(nèi)多所知名院校特聘講師

（清大、人大、浙大、鄭大、廈大等）

十余所MBA總裁班特聘講師

（清大、人大、廈大、香港亞洲商學(xué)院等）

多家知名企業(yè)特聘顧問

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教練

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

陳新春老師十五年世界500強(qiáng)中外合資跨國(guó)汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理及研發(fā)管理的背景，在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)了豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理（流程管理、成本管理、質(zhì)量管理）及產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且于2006年在日本日產(chǎn)接收長(zhǎng)達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。

在日產(chǎn)汽車工作期間，歷任研發(fā)新車型開發(fā)總監(jiān)、綜合管理部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)等職務(wù)，是國(guó)內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理專家，擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)人員體系建設(shè)、研發(fā)質(zhì)量體系及成本管控體系等方面的管理工作。

陳老師近五年來作為項(xiàng)目管理咨詢總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系（組織、流程、評(píng)審、成本、質(zhì)量及人才培育等）的咨詢及培訓(xùn)工作，得到了企業(yè)的高度認(rèn)可，被多家企業(yè)聘請(qǐng)為常年咨詢顧問和研發(fā)管理教練。

陳老師近年來一直與國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名高校和教育機(jī)構(gòu)合作，主要從事項(xiàng)目管理及研發(fā)管理相關(guān)課程的教學(xué)培訓(xùn)工作，主要是傳授在實(shí)際工作中的案例經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目管理知識(shí)靈活運(yùn)用的方法及場(chǎng)景，秉承講自己所干的，干自己所會(huì)的，真正做到了項(xiàng)目管理知識(shí)的知行合一。

主講課程：

一、 項(xiàng)目管理打造課程系列：

《高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》

《汽車零部件開發(fā)的流程及項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目（多項(xiàng)目）管理(七天加強(qiáng)版)》

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理》

《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》

《成功的項(xiàng)目經(jīng)理》

《成功的項(xiàng)目管理》

《管理的項(xiàng)目化思維》

二、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及其它課程系列

《產(chǎn)品需求分析與需求管理》

《高效會(huì)議》

《從技術(shù)走向管理》

《五大工具的運(yùn)用》

課程特色：

? 課程起點(diǎn)高、知識(shí)體系完善，管理工具運(yùn)用靈活。

? 針對(duì)課程章節(jié)，設(shè)計(jì)易學(xué)易懂的互動(dòng)，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和運(yùn)用。

? 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，定制教學(xué)課件，最大化保證學(xué)員學(xué)習(xí)效果。

? 結(jié)合多年的大型合資企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)管理及項(xiàng)目管理實(shí)際，講解的示例與客戶的實(shí)際工作結(jié)合精密，保證學(xué)員學(xué)習(xí)后能很快運(yùn)用到日常工作中。

授課風(fēng)格：

授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

主要客戶：

浪潮集團(tuán)、同方股份、大唐移動(dòng)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)、中聯(lián)重科、格力電器、中國(guó)東方航空、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國(guó)振華集團(tuán)、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中國(guó)航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、上海高意激光技術(shù)有限公司、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、中地?cái)?shù)碼、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司、江蘇南自通華電氣集團(tuán)、京運(yùn)通股份、維林光電、科博達(dá)科技、車音網(wǎng)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)、中國(guó)北車唐山軌道客車有限責(zé)任公司、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)南車株洲電力機(jī)車研究所、中國(guó)南車株洲電力機(jī)車有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、潤(rùn)東醫(yī)藥研發(fā)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技………

客戶評(píng)價(jià)：

陳新春老師是項(xiàng)目管理培訓(xùn)界專家，他曾在知名企業(yè)里擔(dān)任中、高層研發(fā)管理職位，基礎(chǔ)扎實(shí)，專業(yè)的背景保證了課程的理論高度，是一名難得的理論與實(shí)踐結(jié)合俱佳的培訓(xùn)師。

——北車集團(tuán) 孫鑫先生

陳新春老師的課程條理清楚，將項(xiàng)目管理理論、工具等用通俗的語言講述清楚明白，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)培訓(xùn)行業(yè)的理解透徹，是一位不可多得的培訓(xùn)師。

——宇通客車 任洪學(xué)先

陳新春老師的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，以他在合資大型企業(yè)二十年的研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累，深入淺出案例講解，非常適合我們學(xué)員的學(xué)習(xí)。使我們的項(xiàng)目管理項(xiàng)目順利得以落地實(shí)施，今后我們還要進(jìn)一步合作。

——眾智科技 趙會(huì)勤女士

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