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課程大綱

第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理

第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念

第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過(guò)程

第二章 怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)多層級(jí)計(jì)劃管理體系

第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源策劃

第四節(jié) 準(zhǔn)確編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

第五節(jié) 開(kāi)發(fā)計(jì)劃與各部門(mén)工作有效結(jié)合的把控點(diǎn)

第六節(jié) 計(jì)劃編制的管理要求

第七節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵

第八節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念

（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)

（2）客戶(hù)領(lǐng)域

（3）內(nèi)部流程塑造

（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新領(lǐng)域

案例分享：龍湖地產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的理念

第三章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析

第一節(jié) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的綱領(lǐng)性計(jì)劃：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃

第二節(jié) 開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析

第三節(jié) 各級(jí)職能計(jì)劃要點(diǎn)分析

第四節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部的跨部門(mén)高效協(xié)作配合體系剖析

1.標(biāo)桿企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的工作界面分析

案例： 發(fā)展部與設(shè)計(jì)部之間的工作界面

2.在某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上面，各個(gè)部門(mén)之間的配合的具體要素動(dòng)作分析

案例：如在規(guī)劃驗(yàn)收環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)部、工程部、發(fā)展部的配合要素

在確權(quán)階段，銷(xiāo)售部、報(bào)建部與工程部的配合

3.在灰色地帶，地產(chǎn)公司各部門(mén)如何有效進(jìn)行工作搭接

如在代建修路環(huán)節(jié)的配合、在教育配套環(huán)節(jié)、在裝飾物品采購(gòu)環(huán)節(jié)的配合

4.物業(yè)公司如何與地產(chǎn)各部門(mén)進(jìn)行高效的配合

案例：龍湖地產(chǎn)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期、提前接管、驗(yàn)收接管等不同期間，物業(yè)公司參與的深度、工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式分析

物業(yè)公司在交房策劃和執(zhí)行階段，如何與地產(chǎn)各部門(mén)緊密配合

5.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)促進(jìn)跨部門(mén)配合的良性發(fā)展

（1）各部門(mén)知識(shí)管理成果平臺(tái)建立及維護(hù)

（2）各部門(mén)知識(shí)的分類(lèi)、共享及利用

案例：項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)成果演示

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整

第一節(jié) 什么影響了計(jì)劃的有效執(zhí)行

第二節(jié) 如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行

第三節(jié) 常見(jiàn)的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式

第四節(jié) 計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

第五章 如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)

第一節(jié) 計(jì)劃管理考核常見(jiàn)問(wèn)題分析

第二節(jié) 如何清晰界定考核的對(duì)象

第三節(jié) 以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計(jì)劃管理的效果

第四節(jié) 考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定

第五節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)維度設(shè)置及如何落地

1.標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控目標(biāo)的要求

集團(tuán)如何考核地區(qū)公司、地區(qū)公司如何考核項(xiàng)

2.關(guān)鍵性考核指標(biāo)(KPI值)如何在各部門(mén)內(nèi)部實(shí)際落地

如：發(fā)展、工程、成本、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管控指標(biāo)剖析

3.標(biāo)桿企業(yè)如何對(duì)各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核

（1）根據(jù)各部門(mén)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況考核

（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行考核

（3）將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃考核

（4）會(huì)議紀(jì)要考核各部門(mén)

（5）公司流程制度考核各個(gè)部門(mén)

第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開(kāi)發(fā)周期的典型方式

第一節(jié) 組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營(yíng)模式

第二節(jié) 以終為始的成果管理

第三節(jié) 開(kāi)發(fā)流程的再造與提升

第四節(jié) 具體業(yè)務(wù)方法的改善

案例：碧桂園高周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)的秘訣

第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒

第八章 分組討論與點(diǎn)評(píng)

1.實(shí)事求是的原則

2.制度與人情的高度統(tǒng)一

3.公司體制重要性

馬老師

講師介紹：

25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；

15年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制；

原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)和成本管控工作；

中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作；

現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人

職業(yè)經(jīng)歷：

曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作；

曾負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛(ài)丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購(gòu)制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫(kù)；

曾負(fù)責(zé)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚(yú)臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目，天津老城廂項(xiàng)目；

主講課程：

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制》

《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》

《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理》

《全面預(yù)算》

部分合作客戶(hù)：

北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、中國(guó)房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、

SOHO中國(guó)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、碧桂園、融匯集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華邦房地產(chǎn)、長(zhǎng)春萬(wàn)嘉房地產(chǎn)公司、中建三局、恒大集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、居易集團(tuán)、頤和集團(tuán)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、富力地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)……

授課見(jiàn)證：

京冀曹建設(shè)：標(biāo)桿房企成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制綠都地產(chǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)成本、采購(gòu)管理難點(diǎn)解析天譽(yù)集團(tuán)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理

濟(jì)南公開(kāi)課：標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析北大總裁班：標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析成都公開(kāi)課：標(biāo)桿企業(yè)成本管理

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