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?【課程視角】

這是一個資本聚變的時代，資本擴張變成經(jīng)濟擴張的最主要手段，資本的增值成為財富增加的最有效的途徑。蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機會不斷在中國涌現(xiàn)，很多企業(yè)上演的“資本神話”讓中國的企業(yè)家們越來越關注資本市場、重新考慮企業(yè)自身的資本戰(zhàn)略.作為企業(yè)最高決策層中的財會專家，CFO 是聯(lián)系企業(yè)與資本市場、資金市場，管理企業(yè)實物資產(chǎn)與價值體現(xiàn)的重要角色。資本運作雖然不是財務的專職，但是掌握資本運作已經(jīng)是必備的財務技能，也是每個財總必須思考與實踐的重要履職內(nèi)容，亦是價值創(chuàng)造力、財務領導力重要體現(xiàn)，更是應聘升職加薪的標配。對于財總來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，您準備好了嗎？

?【課程收益】

- 實操性強｜聽了就懂–

-現(xiàn)場交流｜模擬演練–

-案例剖析｜與時俱進-

-增值服務｜資源對接–

以實體企業(yè)為核心 ，嫁接不同金融工具，使企業(yè)自身價值倍增!

把融資視作重要項目管理，把控好每一個關鍵環(huán)節(jié)，竭盡所能，事前規(guī)劃，事中配合，事后復盤目前為止國內(nèi)關于融資方面最全面和最具有實戰(zhàn)意義的課程

1、通過企業(yè)頂層戰(zhàn)略設計、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)改善等方式，提高資本市場估值

2、掌握最新資本市場動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定

3、全面提高當代中國中小企業(yè)融資策劃與資本運作能力

4、掌握并購與整合的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風險防范措施

5、掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇

? 【課程提綱】

【資本運作之企業(yè)私募融資】

一、融資前必備的思維和規(guī)劃

經(jīng)驗案例：舉淺顯易懂的案例幫助創(chuàng)始人理解課程內(nèi)容互動研討：對于融資前的思維和規(guī)劃是否清晰？

二、選擇最適合你企業(yè)的融資工具

經(jīng)驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解

應用思考：貴公司復盤一下曾經(jīng)用過的融資工具以及成敗得失？

三、撰寫商業(yè)計劃書（BP）必殺技

經(jīng)驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結(jié)反思：復盤你曾經(jīng)的商業(yè)計劃書的經(jīng)驗心得體會

四、避免融資路上的坑—關鍵投資條款解析

經(jīng)驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結(jié)反思：復盤你融資過程中曾經(jīng)踩過的坑

五、融資談判—知己知彼

經(jīng)驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理

總結(jié)反思：復盤企業(yè)談判過程中的得與失

六、融資工具—創(chuàng)始人一定要掌握的關鍵點

經(jīng)驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結(jié)反思：復盤使用融資工具的經(jīng)驗總結(jié)

【資本運作之公募融資】

一、企業(yè)上市準備工作

二、IPO 項目管理

三、IPO 項目幾個值得關注的重點

1、企業(yè)首次公開發(fā)行股票并上市應具備的主要條件（創(chuàng)業(yè)板、主板、中小板）

2、企業(yè)改制設立股份公司具體的程序

3、選擇合適的上市主體、確立上市架構(gòu)

4、多層次資本市場

5、上市大致需要的時間

6、如何選擇中介機構(gòu)

7、企業(yè)上市的成本分析

8、IPO 與重組上市的主要區(qū)別（借殼上市需具備“三種”能力）

9、科創(chuàng)板 IPO 的主要流程（科創(chuàng)板 IPO 需要注意的問題）

10、2019 在審企業(yè) IPO 財務&法務審核部分讀

四、企業(yè)成功 IPO 的十個要點分析

五、美股和港股

【資本運作之并購】

一、并購前的準備工作 并購之盡職調(diào)查

二、估值的方法

三、如何避免并購中踩“坑” 并購交割

【部分PPT展示】

楊老師

•講師背景：

–高級會計師

–澳大利亞注冊會計師

–IFA國際財務會計師

–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務負責人

–媒體零售上市公司財務總監(jiān)

–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁

•職業(yè)經(jīng)歷：

–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。

–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

主講課程：

–全面預算管理與控制

–預算與商業(yè)分析建模

–預算與績效考核

–財務計劃、預算與分析

–預算編制與控制實務

–財務報表閱讀與分析

–非財務中高管的財務課程

–財務影響力與跨部門溝通技巧

–成為業(yè)務伙伴—銷售、市場財務支持

–內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理

–財務匯報技巧與PPT展示

–成為業(yè)務伙伴—供應鏈財務支持

–經(jīng)營決策分析與風險管理

–財務標準化建設與財務流程管理

–公司財務分析與風險防范

–現(xiàn)金流與營運資本管理

–IPO輔導研修班—企業(yè)高管角度

–中高管決策者的財務課程

–利潤導向的費用管控實務

–高績效財務團隊建設

–股權激勵方案設計與實務應用

–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？

–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

培訓過的部分客戶

京東集團、叮當快藥、易果生鮮、中國網(wǎng)財經(jīng)、國安社區(qū)、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會計學院、南開大學商學院、中央財經(jīng)大學、陽光保險集團、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財能科技等多家企業(yè)及機構(gòu)……

部分授課照片：

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