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【課程視角】

VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/ Ambiguity）的概念最早是美軍在20世紀(jì)90年代，引用來描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā)生之后，這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后，“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)領(lǐng)袖用來描述已成為“新常態(tài)”的、混亂的和快速變化的商業(yè)環(huán)境。美國前國務(wù)卿、資深政治家基辛格博士說新冠疫情將會(huì)導(dǎo)致世界的格局和生活從此不同……

2020年受新冠疫情的影響，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨變，很多優(yōu)秀的企業(yè)家提倡“反脆弱”的商業(yè)理念，即在不確定的狀態(tài)下，能夠轉(zhuǎn)為危機(jī)并且能夠獲利的能力。餐飲和旅游行業(yè)受到重創(chuàng)，曾經(jīng)說過永遠(yuǎn)不上市的西貝創(chuàng)始人賈國龍切身體會(huì)到了在危機(jī)下企業(yè)上市與不上市的利弊。隨著科創(chuàng)板的落地，今年4月27日，國家又公布了創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制的決定，企業(yè)家、創(chuàng)始人、投資人和上市中介機(jī)構(gòu)經(jīng)歷了不眠之夜，激動(dòng)與忐忑，興奮與憧憬……5月以后，A股、港股和美股市場(chǎng)，國內(nèi)多家所有制不同的企業(yè)快速上市，資本二級(jí)市場(chǎng)異?；钴S?？苿?chuàng)板首先解決了可以同股不同權(quán)、不盈利也可以上市的禁忌，VIE架構(gòu)的企業(yè)也可以上市。創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制的試點(diǎn)使中國的資本市場(chǎng)必將迎來又一次歷史性紅利。

【課程收益】

這門課將教你

這門課核心解決

1.不同形式及階段的融資特點(diǎn)

2.股權(quán)融資的特點(diǎn)及成功案例

3.上市的意義和上市前的準(zhǔn)備工作

4.上市雷區(qū)及公司IPO實(shí)現(xiàn)路徑

5.董監(jiān)高行為規(guī)范

將幫助你了解

1.通過企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)改善等方式，提高資本市場(chǎng)估值

2.掌握最新資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定

3.全面提高當(dāng)代中國中小企業(yè)融資策劃與資本運(yùn)作能力

4.掌握企業(yè)上市前、上市過程中要經(jīng)歷的各種項(xiàng)目工作以及重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施

5.掌握上市各項(xiàng)目工作的方法及策略選擇

【課程提綱】

第一部分：【企業(yè)的上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備與規(guī)范】

一、企業(yè)上市準(zhǔn)備工作

二、IPO項(xiàng)目管理

三、IPO項(xiàng)目幾個(gè)值得關(guān)注的重點(diǎn)

1.企業(yè)首次公開發(fā)行股票并上市應(yīng)具備的主要條件（創(chuàng)業(yè)板、主板、中小板）

2.企業(yè)改制設(shè)立股份公司具體的程序

3.選擇合適的上市主體、確立上市架構(gòu)

4.多層次資本市場(chǎng)

5.上市大致需要的時(shí)間

6.如何選擇中介機(jī)構(gòu)

7.企業(yè)上市的成本分析

8.IPO與重組上市的主要區(qū)別（借殼上市需具備“三種”能力）

9.科創(chuàng)板 IPO的主要流程（科創(chuàng)板 IPO需要注意的問題）

10.在審企業(yè) IPO財(cái)務(wù)&法務(wù)審核部分解讀

四、企業(yè)成功 IPO的十個(gè)要點(diǎn)分析

課程亮點(diǎn)

?不教你死記硬背上市法規(guī)發(fā)條以及枯燥的上市條件

而是直接帶你站在CEO和企業(yè)高管的高度，領(lǐng)略上市作為企業(yè)一個(gè)特殊階段的重要項(xiàng)目工作的思維方式和決策意圖，并且相關(guān)部門如何配合形成合力，用協(xié)同效應(yīng)一起去跑企業(yè)這場(chǎng)資本市場(chǎng)的馬拉松。

?不是在念硬性的流程與制度

而是站在企業(yè)、上市中介機(jī)構(gòu)（保薦人券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、咨詢顧問）、監(jiān)管機(jī)構(gòu)（證監(jiān)局和證監(jiān)會(huì)）多角度來分析上市的利與弊、可行性

?不是單純看懂財(cái)務(wù)報(bào)表而是看至少三年的趨勢(shì)、成長(zhǎng)性，怎么借助企業(yè)戰(zhàn)略和資本運(yùn)營一覽企業(yè)經(jīng)營全貌，使企業(yè)上市這個(gè)資本運(yùn)作的行為牢牢以企業(yè)堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)為基礎(chǔ)，形成企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)進(jìn)而搭建企業(yè)的資本平臺(tái)，一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)、方向戰(zhàn)略性目標(biāo)以致愿景式目標(biāo)。

3、戰(zhàn)略進(jìn)階課程，需要一定的公司法、企業(yè)管理學(xué)、公司治理、財(cái)務(wù)管理學(xué)方面的知識(shí)

是講企業(yè)如何上市的一系列關(guān)聯(lián)的工作，不是獨(dú)立的講上市的單一資本運(yùn)作行為。

五、部分PPT展示

楊老師

•講師背景：

–高級(jí)會(huì)計(jì)師

–澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師

–IFA國際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師

–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

–媒體零售上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁

•職業(yè)經(jīng)歷：

–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

–在政府公共關(guān)系維護(hù)（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績(jī)效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

–全面預(yù)算管理與控制

–預(yù)算與商業(yè)分析建模

–預(yù)算與績(jī)效考核

–財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析

–預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)

–財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

–非財(cái)務(wù)中高管的財(cái)務(wù)課程

–財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧

–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持

–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

–財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧與PPT展示

–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)支持

–經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

–財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理

–公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

–現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理

–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度

–中高管決策者的財(cái)務(wù)課程

–利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)

–高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

–股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用

–精準(zhǔn)成本核算—把費(fèi)用攤在誰的頭上？

–業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。

–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！

培訓(xùn)過的部分客戶

京東集團(tuán)、叮當(dāng)快藥、易果生鮮、中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)、國安社區(qū)、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院、南開大學(xué)商學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財(cái)能科技等多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)……

部分授課照片：

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