我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程收益】

1、了解管理者與工作效能之間的關(guān)系。

2、深入了解PDCA工作效能管理循環(huán)，使管理更輕松。

3、更加細(xì)致掌握PDCA管理的八大步驟。

4、熟練運(yùn)用工作效能管理工具，提高工作績(jī)效。

5、掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、員工溝通與輔導(dǎo)等實(shí)用管理技巧。

6、學(xué)會(huì)運(yùn)用PDCA管理各項(xiàng)事務(wù)，全方位提高個(gè)人效能。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：PDCA與管理者的工作效能管理

1、管理、工效與管理者

2、PDCA的邏輯結(jié)構(gòu)及其運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)

3、運(yùn)用PDCA提升工效的八大步驟

4、運(yùn)用PDCA做好工作效能管理

模塊一：PLAN的修煉

步驟一：界定問(wèn)題

1、管理事務(wù)的現(xiàn)狀分析

2、對(duì)管理現(xiàn)狀相關(guān)要素進(jìn)行確認(rèn)

3、相關(guān)管理數(shù)據(jù)的收集與組織

4、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行量化并分類

步驟二：分析原因

1、將可能的影響因素全部羅列

2、對(duì)影響因素進(jìn)行分類整理

3、驗(yàn)證影響因素，并剔除多余

步驟三：確認(rèn)主因

1、對(duì)最有可能的因素進(jìn)行觀察與比較

2、最主要因素的測(cè)量與查詢

3、甄別主要原因并對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)

步驟四：擬定計(jì)劃

1、將確認(rèn)后的主因與目標(biāo)相對(duì)接

2、構(gòu)建可以完成目標(biāo)的計(jì)劃方案

3、對(duì)方案進(jìn)行小范圍測(cè)試

4、選擇最有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案

5、將實(shí)施方案所需的一切資料準(zhǔn)備好

模塊二：DO的修煉

步驟五：執(zhí)行計(jì)劃

1、按計(jì)劃進(jìn)行具體實(shí)施并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜

2、對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與跟進(jìn)

3、管理者要激勵(lì)與輔導(dǎo)計(jì)劃過(guò)程中的員工

4、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理

5、搜集計(jì)劃執(zhí)行的各項(xiàng)效果

6、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的各項(xiàng)效果進(jìn)行評(píng)估

7、計(jì)劃執(zhí)行中，管理者要做好自我領(lǐng)導(dǎo)

模塊三：CHECK的修煉

步驟六：評(píng)估檢查

1、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比與考核

2、分析員工工作績(jī)效的差距

3、評(píng)定員工的工作成果

4、總結(jié)成工經(jīng)驗(yàn)，吸取錯(cuò)誤教訓(xùn)

5、管理者對(duì)員工的績(jī)效面談與反饋工作

模塊四：ACT的修煉

步驟七：成果推廣

1、找出實(shí)施過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

2、將工作成果和新標(biāo)準(zhǔn)文件化，然后在全公司推廣

3、在工作中不斷強(qiáng)化，部門、員工當(dāng)中重復(fù)化交流

步驟八：處理推進(jìn)

1、總結(jié)本輪工作中的遺留問(wèn)題

2、針對(duì)問(wèn)題提出可行的解決方案

3、將解決方案推入到新的PDCA管理循環(huán)中

總結(jié)：PDCA的綜合運(yùn)用

1、PDCA的統(tǒng)籌安排

2、PDCA之工作改善

3、PDCA之個(gè)人事務(wù)

4、PDCA之職業(yè)發(fā)展

楊老師

新實(shí)文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人

Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人

IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)營(yíng)銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師

上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師

南京理工大學(xué)企業(yè)高級(jí)人才研修班特聘講師

中國(guó)移動(dòng)研究院、中國(guó)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)特聘高級(jí)培訓(xùn)師

松下電器中國(guó)區(qū)成長(zhǎng)學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師

聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師

擁有11年1000多場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。

主要任職經(jīng)歷：

曾任上海中銳教育集團(tuán)區(qū)域招生負(fù)責(zé)人

曾任泰康人壽全國(guó)組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師

曾任ADC愛(ài)迪凱迅教育集團(tuán)高級(jí)咨詢師

曾任上海力展工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營(yíng)銷領(lǐng)域及團(tuán)隊(duì)發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長(zhǎng)銀行、通信、零售等行業(yè)的營(yíng)銷與客戶服務(wù)方面的課題。

移動(dòng)互聯(lián)三部曲：

《互聯(lián)銷售模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷售業(yè)績(jī)倍增路徑》

《互聯(lián)營(yíng)銷模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)如何營(yíng)銷天下》

《互聯(lián)商業(yè)模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)三部曲：

《團(tuán)隊(duì)倍效模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的五大核心》

《團(tuán)隊(duì)溝通模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)管理溝通的高效策略》

《團(tuán)隊(duì)菁英模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)卓越個(gè)人的成長(zhǎng)系統(tǒng)》

楊虎老師具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售、團(tuán)隊(duì)管理、教育培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的近10年時(shí)間當(dāng)中，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)管理者建立密切的合作互動(dòng)關(guān)系，協(xié)助企業(yè)完成銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、管理執(zhí)行系統(tǒng)優(yōu)化、品牌營(yíng)銷推廣、管理能力提升、績(jī)效改善及利潤(rùn)增長(zhǎng)。

因自身即是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)者，因此楊虎老師的課程更加注重理論與實(shí)戰(zhàn)的雙向結(jié)合；授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)而又不失幽默，務(wù)實(shí)高效而又充滿激情，深受參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)的高度好評(píng)，被學(xué)員和企業(yè)譽(yù)為最具卓越精神的培訓(xùn)師。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com