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課程背景：

NASA（美國宇航局）前天體物理部主任--查理?佩勒林博士（Charlie Pellerin）在任職過程中發(fā)現(xiàn)，組織中有一種神秘力量是影響事情成功和失敗的重要作用力，他稱之為“第五力”。第五力就是社會環(huán)境，社會環(huán)境驅(qū)動一個團隊和組織的集體性行為。

查理?佩勒林博士研究出著名的“4D系統(tǒng)”，該系統(tǒng)用于識別、管理第五力（社會背景），從而影響個體，團隊與組織的方向，尤其在改善團隊心智模式，打造凝聚力高、戰(zhàn)斗力強核心團隊方面功效顯著。

“4D系統(tǒng)”以系統(tǒng)科學的方法論為理論指導，以已有優(yōu)秀團隊為標桿，將復雜的團隊及個人特性分為四個方面，通過系統(tǒng)化的方法與工具支持團隊組建，并幫助團隊和個人提升業(yè)績。自誕生以來，它一直是NASA組建高效團隊、改善團隊績效的核心方法。近些年，由于其對團隊建設(shè)的巨大作用，正被廣泛地引入航天以外的商業(yè)和科研等領(lǐng)域內(nèi)。

課程目標：

一、組織層面

1.降低組織風險、打造文化力

2.提高客戶滿意度

3.提高員工敬業(yè)度

二、團隊層面

1.提高團隊親和力、凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力

2.打破部門墻、增強團隊合力

3.突破團隊思維模式、化解團隊沖突

4.解決團隊棘手問題、提升復雜問題的解決能力

三、個人層面

1.自我認知、反思提升、完善個人領(lǐng)導力

2.提高決策速度、效率和質(zhì)量

3.和下屬以及周邊人溝通順暢、關(guān)系融洽

4.增強責任感和敬業(yè)度

5.激發(fā)潛能、成就職業(yè)發(fā)展

課程對象：

企業(yè)中層團隊管理者

課程大綱：

一、第一單元 神奇的第五力

(一)第五力的存在及觀察

1.案例：哈佛望遠鏡的故事

2.電梯測試

(二)行為的四個維度

1.綠色：培養(yǎng)型（直覺—情感）

2.藍色：展望型（直覺—邏輯）

3.橙色：指導型（感覺—邏輯）

4.黃色：包容型（感覺—情感）

(三)AMBR流程

1.Attention：你的關(guān)注點

2.mindset ：你的心態(tài)

3.behavior：影響你的行為

4.result：你想要的結(jié)果

二、第二單元 發(fā)現(xiàn)你對團隊的獨特貢獻

(一)你的天然貢獻

1.測評：你在哪一個維度

2.研討：4D領(lǐng)導者的特點

(二)塑造4D全能

1.綠色領(lǐng)導者領(lǐng)導特質(zhì)和AMBR流程

2.藍色領(lǐng)導者領(lǐng)導特質(zhì)和AMBR流程

3.橙色領(lǐng)導者領(lǐng)導特質(zhì)和AMBR流程

4.黃色領(lǐng)導者領(lǐng)導特質(zhì)和AMBR流程

(三)團隊文化匹配

1.測評：你的團隊文化

2.匹配團隊文化，發(fā)揮自身優(yōu)勢

三、語言表達的魔力

(一)“紅轉(zhuǎn)綠”表達法

1.什么是“紅轉(zhuǎn)綠“表達法

2.演練：“紅轉(zhuǎn)綠“表達法練習

(二)4D系統(tǒng)的N型表達

1.綠色：培養(yǎng)——2. 黃色：包容——3. 藍色：展望——4. 橙色：指導

(三)高績效團隊“語言表達”的A.M.B.R.

(四)提升工作中的情商

1.情緒的類型

2.研討：工作中情緒的運用

四、做4D全能型領(lǐng)導者

(一)綠色關(guān)鍵領(lǐng)導行為

1.表達真誠感激，營造正能量氛圍

2.關(guān)注共同利益，團隊協(xié)同共贏

(二)黃色關(guān)鍵領(lǐng)導行為

1.適度包融他人，合作橫縱拓展

2.信守所有協(xié)議，品牌誠信可靠

(三)藍色關(guān)鍵領(lǐng)導行為

1.表達務(wù)實樂觀，愿景激發(fā)勇氣

2.百分之百投入，創(chuàng)新奇跡方案

(四)橙色關(guān)鍵領(lǐng)導行為

1.避免指責抱怨，規(guī)避執(zhí)行風險

2.明確角色與職權(quán)，各就各位實施

孫老師

慧聰集團領(lǐng)導力培訓與發(fā)展總監(jiān)（在職）

教練式領(lǐng)導力專家

ACI注冊國際心理咨詢師

ICF埃里克森國際學院認證教練

人大高管研修班特約講師

北京中小企業(yè)商學院特約講師

多家大型公司企業(yè)顧問、高管教練

曾任用友集團文化學院院長

9年大型上市集團管理培訓經(jīng)驗，超過16年職場培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于團隊教練與領(lǐng)導力發(fā)展。

專注于團隊領(lǐng)導力發(fā)展的教練與培訓。十幾年來培訓課程數(shù)百場次，培訓學員近萬人。課程設(shè)計基于建構(gòu)主義和教練技術(shù)，注重培訓效果與業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，上接戰(zhàn)略下接績效。培訓授課采用訓前、中、后全周期的項目培養(yǎng)模式，保證現(xiàn)場培訓效果的長期落地。善于引導和啟發(fā)學員，理論與實踐相結(jié)合，曾為上百家企業(yè)提供了高品質(zhì)的培訓咨詢服務(wù)。

【擅長領(lǐng)域】

領(lǐng)導力：

團隊領(lǐng)導力教練技術(shù)、卓越管理的選用育留、4D卓越團隊建設(shè)、團隊動能、情境領(lǐng)導、中高層管理技能提升、團隊溝通管理、管理者角色轉(zhuǎn)型……

個人效能：

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧、高效能人士的七個習慣、高效時間管理、目標與計劃管理、高效溝通技巧、PPT設(shè)計技巧……

組織創(chuàng)新：

創(chuàng)新思維與問題解決、企業(yè)內(nèi)訓師隊伍培養(yǎng)、組織變革行動學習、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型戰(zhàn)略與執(zhí)行、企業(yè)文化建設(shè)……

【風格特點】

1、授課過程中注重通過認知、情感和行動的綜合互動來激發(fā)學員學習熱情、授課培訓形式豐富多樣、能夠調(diào)動學員積極參與

2、課程設(shè)計秉承聚焦問題、激活舊知、論證新知、驗證新知、融會貫通的五星課程模式，保證課程品質(zhì)

3、培訓現(xiàn)場采用教練技術(shù)、行動學習、情景劇、案例研討等多種培訓形式，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)，切實解決問題

具有積極熱情的人格魅力，現(xiàn)場授課具有極強的感染力，是一位激情、深刻、負責的實戰(zhàn)派講師。在亞太本土最大的信息化管理集團有多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年專注在領(lǐng)導力和教練技術(shù)領(lǐng)域的學習。課程體系豐富，理論與實戰(zhàn)相結(jié)合。常年參與團隊領(lǐng)導力領(lǐng)域咨詢項目，曾幫助多家企業(yè)實現(xiàn)團隊業(yè)績的倍增。

【主講課程】

領(lǐng)導力：

《領(lǐng)導有方：管理創(chuàng)新與團隊教練》

《卓越管理的五項修煉》

《4D團隊領(lǐng)導力》

……

個人績效：

《內(nèi)在領(lǐng)導：高績效人士的自我管理》

《時間與目標管理》

《商務(wù)演講與視覺呈現(xiàn)》

《高效能人士的七個習慣》

……

組織發(fā)展：

《眾智成程：創(chuàng)新思維與問題解決》

《有技可師：TTT企業(yè)內(nèi)訓師訓練營》

《ACT加速團隊變革工作坊》

《卓越團隊訓練營》

【重點客戶】

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、IBM、中國平安、聯(lián)想集團、百度、百事可樂、晨光文具、雪花啤酒、國美電器、德邦物流、蘇寧電器、飛利浦電器、中國銀聯(lián)、優(yōu)派、華泰證券、華夏銀行、用友集團、合眾人壽、海爾集團、萬科地產(chǎn)、中國鐵建、今日頭條、智聯(lián)招聘、一起作業(yè)、跟我學……

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