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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

企業(yè)在快速發(fā)展中，如何做好團(tuán)隊(duì)的績效管理一直困擾著每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者?？冃Ч芾硎峭苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一個(gè)管理者能否有效管理員工績效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開發(fā)，影響員工的生產(chǎn)率和人才的保留率?？冃Ч芾硎蔷C合管理組織和員工績效的系統(tǒng)?！豆芾碚叩目冃Ч芾硪龑?dǎo)》是一門系統(tǒng)地闡述企業(yè)績效管理的理論和方法的學(xué)科，用大量的案例，深入淺出介紹績效管理的基礎(chǔ)理論、績效計(jì)劃、績效溝通、績效評價(jià)、績效評價(jià)主體的選擇與評價(jià)者培訓(xùn)、績效評價(jià)指標(biāo)的選擇、績效評價(jià)方法的選擇、績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用以及績效薪酬等。

本課程深從績效指標(biāo)設(shè)計(jì)，績效面談跟蹤、績效誤區(qū)等多個(gè)角度入手，入淺出的運(yùn)用大量的案例導(dǎo)入話題、引導(dǎo)討論、落地操作。

課程目標(biāo)

簡要了解績效考核中的誤區(qū)

了解績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法，怎么更好量化績效指標(biāo)

掌握如何與員工做好績效面談，和績效改進(jìn)計(jì)劃的制定

學(xué)員將在課堂上與老師共同參與到各種互動(dòng)式的教學(xué)方式，如案例分析、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等；

課程對象

參加人員：中高層經(jīng)理、主管及人力資源工作者；

課程大綱

第一講 緒論：什么是績效

績效考核中存在的問題

分析問題存在的原因

互動(dòng)思考

績效考核原則

案例分析-績效考核要算賬

第二講 績效考核設(shè)計(jì)?什么是績效？

什么是績效管理？

績效考核中應(yīng)該警惕三種假結(jié)果

我們應(yīng)該有的績效理念

績效管理的作用-一把公平尺子的作用

績效管理的六大原則

1)權(quán)責(zé)一致原則

2)量化考核原則

3)兼顧公平原則

4)有限溝通原則

5)全員參與原則

6)注重實(shí)效原則

各層級在績效管理的責(zé)任

幾種績效考核分析

績效管理成功的“1-2-3原則”

績效考核的兩個(gè)難點(diǎn)

設(shè)計(jì)KPI考核表的六大技巧

1、指標(biāo)名稱

2、指標(biāo)類型

3、指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義

4、完整績效指標(biāo)需要回答的十個(gè)問題

5、KPI指標(biāo)的四大來源

6、獲得KPI指標(biāo)的四個(gè)維度

7、選擇指標(biāo)的四大原則

8、指標(biāo)數(shù)量如何確定

9、指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的還是不能修改？

10、結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)的區(qū)分與運(yùn)用

11、如何區(qū)分定量與定性指標(biāo)？

如何設(shè)定目標(biāo)

1.如何選擇可衡量的基準(zhǔn)值

2.設(shè)置目標(biāo)的SMART原則

3.考核數(shù)據(jù)如何提供？

權(quán)重的設(shè)計(jì)

評分標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)

1.考核周期對績效考核的影響

2.設(shè)定考核周期的四大因素

3.不同層級人員的考核周期設(shè)計(jì)

4.定性定量的設(shè)計(jì)原理

第三講 績效溝通和改進(jìn)

績效溝通的內(nèi)容

績效溝通技巧

協(xié)助員工制定績效改進(jìn)計(jì)劃

案例討論

魏老師

——實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理顧問專家【常駐北京】

工商管理碩士

高級人力資源管理師、人才測評師、心理咨詢師

23年人力資源管理實(shí)踐，資深實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家

海南省中小企業(yè)服務(wù)中心專家導(dǎo)師

北京市中小企業(yè)服務(wù)中心專家導(dǎo)師

中國商標(biāo)專業(yè)事務(wù)所人力資源高級顧問

中國貿(mào)促會(huì)人力資源高級顧問

中智睿博等多家咨詢公司首席顧問、高級講師

北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等院校特聘客座講師

職業(yè)背景

魏云東先生有著20多年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾是省級電視臺(tái)主持人出身的他，分別就職于大型央企、大型民企高級管理管理崗位，曾任職于國內(nèi)著名上市企業(yè)高管，人力資源總監(jiān)，人力總經(jīng)理等。在企業(yè)構(gòu)建高效能管理系統(tǒng)、組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、人才評價(jià)系統(tǒng)等有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在管理咨詢和培訓(xùn)教學(xué)方面也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，迄今為止，在各大企業(yè)和大學(xué)院校超過上千場的演講授課經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的口碑及聲譽(yù)。多年來始終專注與人力資源及管理課程領(lǐng)域的研究實(shí)踐，課程體系豐富，理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，常年參與或擔(dān)任多家企業(yè)高級顧問及人力系統(tǒng)管理咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增，人才梯隊(duì)培養(yǎng)與升級轉(zhuǎn)型。

課程設(shè)計(jì)注重實(shí)用性和可操作性，一直專注于“企業(yè)人力資源管理和組織建設(shè)”的研究和培訓(xùn)，掌握大量鮮活案例，尤其擅長對企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理診斷，針對問題制定解決方案并編制課件，組織實(shí)施課程講授，是“培訓(xùn)+教練”輔導(dǎo)模式的創(chuàng)新者和領(lǐng)跑者。

服務(wù)客戶來自IT、電子、互聯(lián)網(wǎng)、通信、醫(yī)療、環(huán)保、礦產(chǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，被多家公司常年聘請為“高級顧問”和“特約講師”。曾擔(dān)任中國貿(mào)促會(huì)人力資源高級顧問，海南省中小企業(yè)服務(wù)中心專家導(dǎo)師，北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等院校特聘客座教授，在《管理評論》《經(jīng)理人》《人力資源》等主流刊物上發(fā)表多篇論文。

魏老師具有極強(qiáng)的人格魅力，為人真誠謙和，授課認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)場授課感染力強(qiáng)、幽默生動(dòng)、語言平實(shí)、節(jié)奏流暢、深入淺出、互動(dòng)有序，深受學(xué)員及主辦方好評。

主講課程

人力資源專業(yè)課程：

《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)操》

《人力資源管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《金牌面試官訓(xùn)練》

《如何打造百萬年薪HRD》

《如何構(gòu)建知識(shí)管理下的企業(yè)培訓(xùn)體系》

《心理學(xué)在人力資源中的應(yīng)用》

《關(guān)鍵人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)》

《戰(zhàn)略性人力資源的管理與實(shí)踐》

管理類課程：

《從業(yè)務(wù)明星到管理精英進(jìn)階訓(xùn)練》

《從專業(yè)到管理轉(zhuǎn)型——管理者的角色認(rèn)知和定位》

《企業(yè)人才培養(yǎng)與高效團(tuán)隊(duì)打造》

《從0開始學(xué)績效——管理者的績效管理引導(dǎo)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

授課風(fēng)格

魏老師善于借鑒前沿管理學(xué)知識(shí)理論和最佳實(shí)踐，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化之沉淀積累和智慧系統(tǒng)，授課既有戰(zhàn)略體系高度，注重企業(yè)應(yīng)用實(shí)操，善于運(yùn)用思維啟發(fā)、小組研討、互動(dòng)體驗(yàn)、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具、視頻教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)手段授課。

授課真誠謙和、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)和課堂?？芍^“顏值有擔(dān)當(dāng)，才華亦出眾。

服務(wù)客戶

曾給500強(qiáng)企業(yè)、央企、上市公司、民企、外企、政府機(jī)關(guān)等多次授課經(jīng)歷，曾參與服務(wù)過的行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)、能源、房地產(chǎn)、文化傳媒、奢侈品等行業(yè)

服務(wù)過的客戶包括但不限于：施耐德、SK、中石油、中海油、中鐵建、國家電網(wǎng)公司、國資委、外交部、北人集團(tuán)、中國銀行、華潤集團(tuán)、華為公司、聯(lián)想集團(tuán)，騰訊集團(tuán)、國航、天潤集團(tuán)、中赫集團(tuán)、陽光傳媒、京蒙高科、通靈珠寶、恒信鉆石機(jī)構(gòu)、中國商標(biāo)事務(wù)所、中國貿(mào)促會(huì)、北京市政府、海南中小企業(yè)局等。

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